Jejak langkah

Bill McKibben on Copenhagen

2010-12-02T01:00:00.000-08:00

Copenhagen: Too Hot to Handle

— Illustration: Anita Kunz
Best-case scenario for a Copenhagen deal? Twice the warming the planet can take.

— By Bill McKibben

NewsletterShare
Close this Share Box9 Comments | Post Comment.November/December 2009 Issue
Two decades ago, when I was writing what would be one of the first books on global warming, I interviewed a professor at Harvard's Kennedy School of Government, one of the few academics already thinking about the emerging problem. He hemmed and hawed for a little while, and then he said, "This is the public policy problem from hell. There are just too many conflicting interests. It won't be solved."

This December may be the last real chance to prove him wrong as the nations of the world meet in Copenhagen for a climate conference billed as make or break, do or die, perhaps quite literally sink or swim. In fact, you could make a fair argument that this will be the most important diplomatic gathering in the world's history. Versailles, sure. Yalta, yes—but their failures were measured in decades of pain and millions of lives. Failure to rein in climate change will reverberate for tens of thousands of years, across generations not even yet imagined.
.Advertise on MotherJones.com
Which is not to say the 12 days of final negotiations will be august or easy to follow or even coherent. I remember the last big talks of this sort, in Kyoto in 1997. The sessions took place, as they will in Copenhagen, in a conference center miles from town. It became its own insulated world, with reporters and delegates and oil company lobbyists and NGO representatives endlessly querying each other about what was going on. (There was even a daily paper, and sometimes a parody version.) The answer to the queries was always the same: We're waiting for the US and the Europeans to strike a deal. The official palaver was taking place in a big hall, with delegates making amendments and offering motions, but all the real action was behind closed doors.

The whole conference looked close to failure until Al Gore jetted in and instructed the US negotiators to "show flexibility." That was just enough to allow the talks to limp to a conclusion— the midnight deadline passed, and by the next morning we were all being shooed out the door to make room for a molecular biology convention. No one had enough energy to give more than a feeble cheer for the final document, which in the end the US Senate never even considered ratifying.

This time around, America will be represented by a career political operative, Todd Stern, as chief climate negotiator. And probably Hillary Clinton. And quite possibly Barack Obama. They'll be trying to satisfy the Europeans, who are again pushing for tougher cuts in emissions than the administration thinks are realistic. But this time the US/European divide isn't the main challenge—far from it. This time the developing world has its own demands—and that will make a Copenhagen treaty far, far more complicated to arrive at than Kyoto was. For the developing world would like to...develop. And the most obvious way to do it is to burn coal. And they have an unimpeachable moral case, which goes like this: You got rich by burning coal, so why shouldn't we?

You can imagine the game of multilevel chess that ensues: Everyone is under pressure from everyone else, and it all comes down to the final days, and most likely drags on into 2010 as the negotiators lurch toward some kind of middle ground. Which could mean, in the end, a treaty that at least moves us in the direction of the target that most people have been talking about for the last five years: holding temperature increases under two degrees Celsius and an atmospheric concentration of 450 parts per million (ppm) CO2. It won't be easy by any stretch, and it won't be any prettier than the Waxman-Markey bill now staggering through Congress. But a failure would be so embarrassing that there's real pressure to agree to something.

SO THAT ABOUT COVERS all the factors. Except for two. Physics and chemistry, they're called—and they're throwing a serious monkey wrench into the proceedings. It started in the summer of 2007 when the Arctic melted with sudden and unexpected haste, 30 years ahead of what even the more pessimistic scientists were forecasting. And that's after increasing the planet's temperature about eight-tenths of a degree Celsius or slightly less than half of the two degrees that look like a best-case Copenhagen scenario. When the post-Kyoto negotiations began five or six years ago, we didn't think one degree was enough to do real damage, but now we know different.

A few months after all that ice melted in 2007, our foremost climatologists gave us a new number to aim for: 350 ppm. NASA's James Hansen and his team issued a series of papers showing that any atmospheric carbon content greater than that appears not to be compatible with "a planet similar to that on which civilization developed and to which life on Earth is adapted." In other words: Climate change is not a future problem for wise statesmen to patiently work to avert. It's a right now, present tense, capital-E Emergency.

Hansen and his team warn that a world of 450 ppm CO2 is a world that will eventually be largely ice free. That will take some time—those Antarctic ice sheets are miles thick. But there's plenty of change coming at us already. Dengue fever, carried by mosquitoes rapidly expanding their range in our newly warming world, has increased thirtyfold in the past 50 years. (A recent report indicated it could easily spread to more than half the states in the union.) Glaciers are melting before our eyes. (Glacier National Park will need a new name as early as 2020—the source of the Ganges could be a dusty hillside 15 years later.) Drought is becoming endemic across the American Southwest and in parts of Australia—some 200 people died this year around Melbourne when wildfires whipped through after a heat wave. A recent study predicted a 50 percent chance that Lake Mead, behind Hoover Dam, will have dried up by 2021. Meanwhile, since all the water that's evaporating out of dry areas must eventually come back down, deluges (like the record rains in India that put a million people out of their homes in 2006) are getting worse. This is the kind of trouble you get at 387 ppm. You really want to go for 450?

If you had to pick a country to serve as a proxy for physics and chemistry at the Copenhagen talks, the Maldives would be a good place to start. This archipelago of 1,190 islands, most of them only a few feet above sea level, has a population of barely 400,000, so it won't carry enormous clout in Copenhagen. It does have a certain moral authority, since under the deal that the EU and Obama are pushing for it probably won't exist much longer. (See also "To the Lifeboats.") To make matters worse, the islands depend on the fringing reefs that surround them for protection from waves and storms. But that coral is dying because the carbon in the atmosphere is turning the ocean more acidic. The pH of the sea—the whole damned Earth-girdling sea—has dropped from 8.2 to 8.1 and is apparently on its way to 7.8 in the lifetime of babies born today. In July marine scientists in London released a statement saying that long-term CO2 concentrations above 360 ppm will mean the death of all coral on the planet. Which explains why Mohamed Nasheed, the dynamic new president of the Maldives, says failure to reach agreement would amount to a "suicide pact." And then there's Bangladesh. There are the African countries already dying from drought. The UN raised a lot of new flags in the last century. Get ready to watch them start coming down.

It's not that a treaty that would get us to 350 is impossible. Hansen and his team have shown that we could actually burn most of the oil in our wells (but sorry Canada, not the tar sands); if we were to stop burning coal by 2030, and sooner in the developed world, forests and oceans would eventually scrub enough CO2 to get us back to a safe level. Not without severe damage—we lack a method for refreezing the Arctic—but maybe on this side of catastrophe. But that's heavier lifting than Obama and the Chinese have in mind, heavier lifting than even the EU is going to push for. It would require focusing the entire planet for a generation on the task of transitioning off fossil fuel. It would mean sticking whole industries with trillions of dollars in unrecoverable sunk costs (all those coal-fired power plants whose financing depends on a 40-year run). It would mean paying a huge political price. It would mean aiming for a solution, not an agreement.

To make it happen would require a movement, a movement big enough to push our leaders into truly uncomfortable decisions. Some of us have thrown ourselves into building 350.org, which is set to climax on October 24 with thousands of rallies across the planet. There will be teams of 350 bicyclists, and church bells pealing 350 times; in the Maldives, President Nasheed will lead 350 divers in the world's largest underwater political demonstration. It may turn out to be the most widely dispersed political protest of all time, with actions happening almost everywhere. [Eds: You can show support by making your own personalized MoJo climate cover.]

But whether it will be enough to shift Copenhagen—that remains to be seen. The Maldives has promised to become the world's first carbon-neutral nation by 2020. But it's also started setting aside a portion of its budget every year to buy a new homeland. For the moment, global warming remains the problem from hell, and the planet is on a course to a remarkably similar temperature.

Bill McKibben, a contributing writer to Mother Jones and a scholar-in-residence at Middlebury College, is the co-founder of 350.org. His newest book is called Eaarth: Making a Life in a Tough New World. For more of his stories, click here. You can follow him on Twitter here. Get Bill McKibben's RSS feed.

source: http://motherjones.com/environment/2009/11/copenhagen-too-hot-handle

"Non-binding treaty is better": are you sure sir?

2010-12-02T00:44:00.000-08:00

US: Who Needs a Binding Climate Treaty?

— Photo used under a Creative Commons license by flickr user boliston
At an off-the-record briefing in Copenhagen, a US climate negotiator claims second prize can be better than first.

— By David Corn

NewsletterShare
Close this Share Box13 Comments | Post Comment.Tue Dec. 8, 2009 12:12 PM PST
Who needs a binding global climate treaty?

That was essentially the message delivered by Jonathan Pershing, the Obama administration's deputy special climate change envoy, when he held an off-the-record briefing for US nongovernmental outfits at the Copenhagen climate summit on Tuesday. Speaking to about 200 people from various environmental groups, Pershing made the case that a non-binding political agreement—in which the world's biggest emitters of greenhouse gases would pledge to take various actions to reduce their own emissions—would be more effective than a treaty establishing firm and legally enforceable commitments, according to several people who attended the session. Pershing's comments mark a significant effort on the part of the United States to reshape the climate negotiations underway in Copenhagen. Though the Copenhagen session was initially conceived as the gathering where a hard-and-fast treaty would be crafted, there is now no chance of that happening. Pershing was trying to turn the absence of such an accord into a plus.
.Advertise on MotherJones.com
Pershing, a well-known scientist who has worked on climate change for decades, maintained that a binding treaty—which would mandate emission reductions and contain penalties for noncompliance—could easily stall. It would have to be ratified by the U.S. Senate (which would require 67 votes) and winning Senate approval would be no easy feat for the Obama administration. (The Senate does not yet have the 60 votes need to block a filibuster of pending climate change legislation.) Other nations also would have to approve it. He pointed out that the 1997 Kyoto global warming accord, which the US Senate never approved, took five years to be ratified around the world. If Copenhagen did produce a binding treaty, Pershing said, it would be years before it could go into effect. In the meantime, emissions would continue to flow. A political deal, he contended, could kick in immediately, with countries taking individual steps to meet self-established goals for reductions and working collectively to fund clean-energy programs in less-developed nations—and could lead to a binding treaty. World leaders have said they expect a non-treaty agreement would include immediate steps and set longer-term goals.

"This is front-page news," said one American environmentalist who attended the briefing. "The administration is going for a major reframing." In what seemed to be an attempt to position the United States to be able to declare success, Pershing was saying that the consolation prize could actually be better than the top prize.

At the briefing, Pershing cited all the unilateral climate-change action that the Obama administration is bringing to the Copenhagen table, including the announcement made this week by the EPA that it would regulate greenhouse gas emissions under the Clean Air Act. He hailed as a positive sign that over a hundred heads of state will be attending the summit. He noted that the United States would commit to contributing $1.4 billion annually to an international climate change fund, and that it was ready to put that money into play quickly.

But an important part of the US mission in Copenhagen is avoiding blame for the absence of either a binding treaty or a robust political deal. To that end, Pershing repeatedly noted that the major developing nations, such as China, India, Mexico, Brazil, Indonesia, have to offer more—that is, be willing to commit to significant reductions and compliance measures. Those nations, he asserted, will be responsible for 97 percent of the future growth in emissions. Without concessions from them, he said, the US Congress would balk at whatever deal comes out of Copenhagen. And when he was asked why the United States was not committed to lowering greenhouse gas emissions to 350 parts per million—a level that many scientists contend is necessary to prevent possible climate change catastrophes—Pershing said that such a target would be impossible to reach without China and the other developing nations agreeing to deeper reductions. He noted that the Obama administration has pledged to reduce emissions 80 percent below 2005 levels by 2050, but he suggested that won't be sufficient if China and the others do not adopt strict reductions. Moreover, he indicated that returning to 350 ppm—current levels are nearly at 390 ppm—may never happen. Consequently, he said, the United States and the rest of the world must proceed with an "adaptation program" and prepare to deal with the severe consequences of climate change. "We're stuck," he remarked, according to one briefing attendee.

Clearly, the Obama administration yearns for a strong agreement of some sort at Copenhagen. But any accord is likely to fall short of what many scientists and environmentalists desire, and the United States does not want to stand accused of being the obstacle to real progress. So at this briefing, Pershing, a man of science and diplomacy, darted back and forth between insisting that Obama administration actions could lead to success at Copenhagen and asserting that Chinese (and Indian and Indonesian and Brazilian) recalcitrance could doom the planet. Negotiating the PR shoals at Copenhagen can be as tough as negotiating the deal.

UPDATE: After this piece was posted, members of the US delegation pointed out that Pershing and the Obama administration still want a legally binding treaty and see a non-binding deal in Copenhagen as a prelude to such an accord. At a press conference the day after Pershing's off the record briefing, Todd Stern, the US chief climate envoy, said, "The last thing we want is for a political binding agreement to substitute for the effort to get a legally binding treaty."

This story was reported for Mother Jones as part of the Copenhagen News Collaborative, a cooperative project of several independent news organizations. Check out the constantly updated feed here. Mother Jones’ comprehensive Copenhagen coverage is here, and our special climate change package is here.

David Corn is Mother Jones' Washington bureau chief. For more of his stories, click here. He's also on Twitter and Facebook. Get David Corn's RSS feed.

source: http://motherjones.com/politics/2009/12/us-who-needs-binding-climate-treaty

climate deal

2010-12-02T00:41:00.000-08:00

Environment
Climate Change, Environment, Foreign Policy, Global Climate Talks, International
Obama's Copenhagen Deal

Fri Dec. 18, 2009 4:46 PM PST
The final deal at the Copenhagen climate summit, which was convened to develop a comprehensive international response to the threat of global warming, came down to a behind-closed-doors conversation among some of the most powerful people in the world about the difference between two terms: "examination and assessment" and "international consultations and analysis."

Then again, there may not have been a final deal. Late on Friday night, President Barack Obama announced that an agreement had been reached, establishing a minimalist accord that would not set a firm schedule with hard-and-fast targets for reducing emissions. But after Obama held a press conference to declare semi-victory—"this is going to be a first step"—and jetted back to Washington, European officials said nothing was in the bag. And Lumumba Stanislaus Di-Aping, the Sudanese chairman of the G77 bloc of least developed nations, claimed there was no deal. "What has happened today confirms what we have been suspicious of that a deal will be imposed by United States, with the help of the Danish government, on all nations of the world," he said.

This raised the question, was the Obama deal merely a side deal that would be agreed to by some nations but not all? A convenient bypass of international climate negotiations?

In that short press conference, Obama noted that the pact had come together during an evening meeting he held with the leaders of major developing nations—China, Brazil, South Africa, and India. "Each agreed," he said, "to list national actions and commitments with international consultation and analysis under clearly defined guidelines" and aim to limit the global temperature rise to 2 degrees Celsius. But it wasn't that simple—or clear—according to a participant in that decisive gathering, Brazil Ambassador Sergio Serra.

The meeting, which lasted more than three hours, was hosted by Premier Wen Jiabao, and first began with Brazilian President Luiz Inacio Lula da Silva, Indian Prime Minister Manmohan Singh, and South African President Jacob Zuma attending. About an hour into it, Obama arrived, with Secretary of State Hillary Clinton. The participants did not deal with numbers or targets for emissions. Instead, the conversation turned to the knotty matter of verification. Throughout the summit, the United States, Europe, and Japan had been pressing China, which has vowed to reduce the pace of its growing emissions, to accept outside monitoring of its performance. China has resisted, claiming it could audit itself. This remained "the most contentious thing," Serra said. "The Chinese were very reluctant to accept any kind of international supervision or international analysis of the performance of their actions."

As the discussion continued, Obama dropped a term on the table: "examination and assessment." This suggested direct monitoring of Chinese emission curbs by outsiders. Chinese officials in the room pronounced it unacceptable."We weren't that happy with it, either," Serra noted. So a new description—"international consultations and analysis"—was worked out. A "consultation" is obviously less intrusive than an "examination." But what does "international consultations and analysis"—soon to be referred to as ICA—mean? Asked this, Serra shrugged and said, "Ehhhh." He added, "The definition will be negotiated by a panel of people. They will decide what it means, like everything else." Obama promised to sell this not-well-defined ICA phrase to the Europeans. He also told Wen and the others that he had been asked by the Europeans to push for the below-2 degrees level.

The resolution of that six-word dispute eased the US-China deadlock that had paralyzed the summit, creating space for an agreement that may not be an agreement—christened the "Copenhagen Accord."

Whether or not that title was presumptive, the draft document released is vague. It contains few specific numbers—beyond "recognizing the scientific view" that a global temperature rise should be "below 2 degrees." It dropped language from an earlier draft calling for cutting global emissions in half by 2050. The agreement urges developed nations to implement reductions they have already pledged—without spelling out those numbers or establish baseline years. Developing nations would establish their own emissions curbs. (All these countries are supposed to declare their reductions targets by February.) The China-friendly verification provision rests on that vague "international consultations and analysis clause." The agreement also incorporates the US-European offer to help mobilize $100 billion a year until 2020 to help poorer nations contend with climate change, and commits $30 billion for short-term funding for related programs, such as deforestation prevention—without providing details about these financial programs. Most important, the draft says nothing about future negotiations and any pathway toward a legally binding treaty incorporating global cuts.

"The result is not what we expected," said Serra. "It may still be a way of salvaging something and paving way to another meeting or series of meetings next year."

Announcing this agreement, Obama himself acknowledged a weakness with the proposal: "With respect to the emissions targets that are going to be set, we know that they will not be by themselves sufficient to get to where we need to get by 2050....There are going to be those who are going to—who are going to look at the national commitments, tally them up and say, you know, the science dictates that even more needs to be done." But he contended that this agreement—by encouraging all the major economies (developed and developing) to commit jointly to emissions curbs—marked a "shift in orientation" and insisted that he remained committed to seeking a binding treaty.

US environmentalists split over whether Obama's move was a triumphant save or an act of self-interest. Environmental Defense Fund head Fred Krupp and League of Conservation Voters president Gene Karpinski high-fived each other in a Bella Center hallway. "Obama has delivered the clear breakthrough we needed on climate change," exclaimed Jeremy Symons, a senior vice president of National Wildlife Federation. By rounding up China and India, Obama has improved the prospects for the climate change legislation pending in the Senate—where foes of the bill have used these nations' absence from previous accords as a justification for opposition. And until a bill passes, Obama can't make good on his modest proposed reductions.

But not all the American environmentalists were celebrating. "This is not a strong deal or a just one—it isn't even a real one," said Erich Pica, president of Friends of the Earth US. "The actions it suggests for the rich countries that caused the climate crisis are extraordinarily inadequate. This is a disastrous outcome for people around the world who face increasingly dire impacts from a destabilizing climate."

The Obama agreement was a sly maneuver. The United States sidestepped the official proceedings and found a way to separate major developing nations from poorer ones—while skating past European desires for a more comprehensive and binding agreement. Though European negotiators first declared they were not on board, as the final evening of the summit entered the wee hours, Europe conceded. At a 2:00 a.m. press conference, dour-looking European leaders announced their unhappy support. "This accord is better than no accord, but clearly below our ambition," said European Commission President Jose Manuel Barroso. "We have to be honest."

Even one of the diplomats who helped broker the deal was not entirely pleased. Asked if this deal made Copenhagen a success, Serra replied, "There is the perspective that with this agreement we may reach a satisfactory and equitable result next year." Then he paused: "The disappointment is still there."

http://motherjones.com/environment/2009/12/obamas-copenhagen-deal

copenhagen tough talks

2010-12-02T00:37:00.000-08:00

→ Assignment 2020, Climate Change, Environment, Global Climate Talks, Must Reads
Stern: Copenhagen Neared Complete Collapse
— By Kate Sheppard
| Thu Jan. 14, 2010 12:06 PM PST.
— Photo courtesy of US Department of State, via Flickr.
The agreement reached at the Copenhagen summit last month might not have been the successful deal on climate that many had hoped for. But it was a victory in the sense that the climate talks "came within a hair's breadth of collapse," climate envoy Todd Stern said on Thursday.

In his first public remarks since the conclusion of the summit, Stern said that late as Wednesday evening, "it looked as though we were headed for failure." It was apparently so bad that the State Department drafted a failure speech for President Obama to use on the final day, as fellow negotiator Jonathan Pershing noted earlier this week. Stern described a meeting starting at 11:30 on Thursday night—literally the 11th hour, as the summit was supposed to conclude on Friday—between Secretary of State Hillary Clinton, British Prime Minister Gordon Brown, German Chancellor Angela Merkel, Australian Prime Minster Kevin Rudd, Mexican President Felipe Calderone, South African President Jacob Zuma, Brazilian President Luiz Lula da Silva, and others "sitting around a table and trying to not let this negotiation go down." The leaders adjourned at 2:30 a.m. without reaching any significant breakthrough.

In the conference's final hours, leaders were "personally rolling up their sleeves and taking over the process of negotiation," Stern said. "It was just really a refusal on the part of these leaders to have a non-result." But there was little progress until the final, "fairly dramatic" meeting between Obama, China, India, South Africa, and Brazil late on Friday night, he said. Stern played up Obama's personal participation in those final meetings. "I don’t think there would have been an agreement without his personal intervention," he said. (Stern cited this intervention as evidence of Obama's commitment to the issue domestically as well, promising a "significant effort on the part of all in the administration to press forward.")

Of course, those final meetings at Copenhagen prompted some developing countries to charge that the final deal was shoved on them—which is why the assembled nations merely "noted" the accord rather than formally adopted it. Stern said it will become evident in the next few weeks whether or not Copenhagen really acheived anything meaningful, as countries are expected to sign on to the final document and list their respective commitments by Jan. 31. "The accord is lumbering down the runway," Stern concluded. "We need to get enough speed for it to take off."

source: http://motherjones.com/mojo/2010/01/stern-copenhagen-neared-complete-collapse

Cancun talks

2010-12-02T00:36:00.000-08:00

→ Climate Change, Energy, Environment, Global Climate Talks
Yes We Cancun?
— By Kate Sheppard
| Tue Nov. 30, 2010 3:00 AM PST.The United Nations Framework Convention on Climate Change meeting began in Cancun on Monday, providing another chance for world leaders to huddle on solutions to the problems posed by rising global greenhouse gas emissions. This year's Conference of the Parties—or COP, as it's known—is certainly kicking off to much less hype than last year's meeting in Copenhagen, when delegates were expecting a major breakthrough on negotiations. Expectations are much lower this year, but there's hope that progress might yet be possible.

You can check out my run down of what to expect over the next two weeks at Mother Jones HQ. I'll be reporting live from Mexico for the next two weeks, which you can catch on Blue Marble and Twitter. In the meantime, here are some headlines from the first day of the event:

EU warns that U.N. climate talks "risk losing relevance"

Time for compromise, troubled UN climate talks told

US sees progress easing climate rifts with China

Frustrations show as climate talks resume

Cancún climate talks: In search of the holy grail of climate change policy

Also, take a look at the massive art project 350.org pulled off on the eve of the Cancun talks. And here's a video of the opening ceremony on Monday.

source: http://motherjones.com/blue-marble/2010/11/yes-we-cancun

climate talk

2010-12-02T00:30:00.000-08:00

→ Climate Change, Energy, Environment, Global Climate Talks
Where to Start on Climate? How About Subsidies for Dirty Energy
— By Kate Sheppard
| Tue Nov. 30, 2010 2:08 PM PST.The agreement reached in Copenhagen last December left much unsettled. It established a target of keeping global warming to less than 2 degrees Celsius (3.6 Fahrenheit), but it left the specific goals and actions they would take to meet those goals up to individual countries.

Arguably, one of the most specific points of agreement among nations last year was that they would phase out fossil fuel subsidies, a deal reached by G20 nations ahead of last year's UN climate summit. Countries agreed to "rationalize and phase out over the medium term inefficient fossil fuel subsidies that encourage wasteful consumption." But now, more than a year later, countries have done very little to make good on that promise.

Oil Change International, a group that encourages policies to cut reliance on oil and other fossil fuels, and Earth Track, a group that focuses on environmentally harmful subsides, recently took stock of the efforts taken so far to meet that commitment. Their conclusion: "No country has initiated a subsidy reform specifically in response to the G20." Half of the G20 countries have reported efforts to cut some subsidies, but everything they've put forward was already in the works before last year's G20 agreement.

There hasn't even been very much progress on identifying and disclosing those subsidies. Most members of the G20 have been reluctant to offer up subsidies they are willing to cut. The report states:

G20 reporting of fossil fuel subsidies remains spotty. Of the 20 member countries, eight stated that they have no fossil-fuel subsidies at all subject to phase out, of which two (United Kingdom and Japan) provided no information at all. Only one of the twelve countries (the United States) reported more than ten subsidies subject to reform. Three countries discussed energy subsidies in a general sense without listing any specific subsidy policies (Indonesia, Russia, and Mexico).
The report notes that countries have been reticent to list subsidies that could be eliminated, as leaders believe the subsidies support job creation or rural development, or don't artificially deflate the prices enough so as to matter. The report also points out that there are a number of problems with the fossil fuel agreement that G20 leaders outlined. For one, there's been no agreement on what they mean by phasing them out in the "medium term." Nor do they define the terms "subsidy," "inefficient subsidy," or "wasteful consumption"–each country has basically been allowed to make its own definition so far.

The subsidies are pertinent to the climate negotiations underway in Cancun right now. If the Copenhagen Accord pledges were fully implemented, the world would be 70 percent of the way to its goal of limiting warming to less than 2 degrees by 2020, according to a report from the International Energy Association released earlier this year. Phasing out those subsides alone could account for almost a 7 percent reduction in emissions by 2020, however.

The IEA report found that 37 countries are responsible for the bulk of these subsides—representing more than 95 percent of subsidized fossil-fuel consumption in the world. In 2008, nations provided $557 billion in subsidies for fossil fuel consumption—up fro $342 billion in 2007. (Iran, which is not one of the G20, leads the world in subsides, at $101 billion.)

Another way to think about it: Phasing out those subsides, the IEA found, could cut global demand for energy by 5.8 percent—equal to the energy used by Japan, Korea, Australia and New Zealand combined. It would also cut demand for oil by 6.5 million barrels per day by 2020. "Phasing out such subsidies would send a price signal to create incentive for more efficient use," the report concludes.

source: http://motherjones.com/blue-marble/2010/11/where-start-climate-how-about-subsidies-dirty-energy

Climate negotiation: sayonara Kyoto protocol?

2010-12-02T00:26:00.000-08:00

Japan Says "Sayonara" to Kyoto Protocol
— By Kate Sheppard
| Wed Dec. 1, 2010 3:00 AM PST

A ritual at the COP meetings is the naming of the Fossil of the Day, a dubious recognition that the Climate Action Network International bestows upon the country who did the most to gum up negotiations on any given day of the summit. Tuesday's award went to Japan, which has drawn plenty of attention this week for its statement that the country would not accept a second commitment period under the Kyoto Protocol.

Why's that matter? Well, short of the irony that Japan is rejecting the continuation of an accord named for one of its own cities, the continuation of the protocol has grown ever more integral to negotiations. The Kyoto Protocol, the world's first climate pact, is set to expire at the end of 2012. The negotiations over the past years have been focused on creating a successor to that accord. But discussions under the Kyoto Protocol have also continued in these meetings, as countries work out how to build upon and continue the pledges they first adopted back in 1997. Now that a new, legally binding agreement is becoming less certain (for now at least), there is increasing attention being paid to whether the parties that signed that accord will start a second commitment period with new promises to cutting planet-warming emissions. That would ensure that there is still a legally binding, global deal in place should world leaders fail to draft a new one.

But Japan is saying no way to an extension of the pact, which omits the biggest historical emitter, the US, because it was never ratified. It also does not include major emerging emitters like China. Doing so would be "meaningless and inappropriate," Japanese vice minister for global environmental affairs Hideki Minamikawa said at a news conference last week. The country has reaffirmed its position this week that it will under no conditions agree to a second commitment period under Kyoto.

Japan's not alone. Russia and Canada have also expressed misgivings about continuing Kyoto, which they supported then but say is outdated at this point. Japan's negotiating team has made it clear in Cancun that they think the focus should be on a new deal that includes everyone, not extending the old one. A new agreement on Kyoto that excludes the US and China "will not lead to a fair and effective global emission reduction," the country's negotiating team has said. And Japan blames the US for stalling the process of forging a new pact, in addition to being the only developed nation not included under Kyoto. "If everyone else relies on US actions, then we cannot go anywhere," Kuni Shimada, a special adviser and the former lead negotiator for the country, told Bloomberg.

Japan's reticence could create a significant impasse here. Forty countries are already committed to reductions under Kyoto; the least-developed countries fear that allowing it to expire would mean that there would be no binding commitment pushing countries to fulfill those pledges once it expires. Yet Kyoto only covers 27 percent of all global emissions—which is, of course, the major reason a new pact is necessary.

Japan's environmental organizations expressed concern about the country's position. "Japanese people are proud of the Kyoto Protocol and the role we played in its creation, and we expect our government to be a climate leader," said Mayuko Yanai of Friends of the Earth Japan. "That my government is now trying to destroy this treaty that bears a Japanese name is a disgrace."

Source: http://motherjones.com/blue-marble/2010/11/japan-says-sayonara-kyoto-protocol

If I were a Zoo manager (from Dr Zeuss?)

2009-01-03T06:38:00.000-08:00

This saturday, I went to Ragunan zoo, the most prominent zoo in Jakarta with my family. My first impressions about the zoo, since my last visit five years ago, have strucked me and remind me of a book by Dr Zeuss, if I am not mistaken, 'If I we a zoo manager' or something like that. I am so concerned why this zoo, may be the only place left in Jakarta where common people can still have recreation cheaply, haven't been managed properly. Why, why and why...that was the first question came to my mind. My high expectation on this place, as a place where family can have fun time safely in a city of jakarta where very limited safe and open public places available, has lost when the first time I put my first step into the gate.

My kids run crazily when they see a playground inside the zoo. Hmm, it is a good thing that this zoo provide playground for kids to play, it was my thought. In a city where most parts of the city are dedicated for the rich but not the common people; wide streets (without pedestrians way for pedestrians to walk safely) and toll roads for car owners but very very poor public transport system for common people, large malls full of branded and expensive stuffs for the rich shoppers in most part of the city (but very limited open, free places from children to play if not even talking about playgrounds as we have seen in all parts of melbourne city); seeing a playground inside a zoo created a warm feeling. especially I felt so happy to see that my own kids finally can get something they've really missed; a playground. But our happiness did not come long, as we get closer to the playground we could see how this playground is so old, rusted, dirty, with holes and broken slides, and nowhere for kids to play. I feel pity of my kids, and other kids coming later to the playground, who have wanted a very simple thing in their early childhood live that is a playground, could not get it just because of a failure of the adults who are responsible to manage this type of children facilities.

I lost my words to answer the children questions, 'why this playground is so dirty, and broken, and has a hole on the slide?' My answer is totally different, let's find somewhere else to play but first let's eat our breakfirst. Then we walked and tried to find nice place to put our mat on the grassy areas. But it was so hard to find a good place for picnic. because everywhere were full of rubbish. It was ashamed, that a very nice areas, if it was clean, are so dirty and disgusting. Was it too difficult for everyone to take their own rubbish to the bin, or if they can't find it just take it with the home? I don't think so. There are rubbish bin available in several places, although not so many. This is just we are, many (if not most) people living in this country, has been too lazy to think about other people. This people who live their rubbish everywhere just doesn't care about others. They only care about themselves, enjoy their meals and live the rubbish for others. Don't they think about the workers who have to work so hard since early morning to clean the rubbish, and hasn't finished yet until noon just because the lazy people who don't care about others?

I feel so upset. There must be something wrong about 'littering culture' in this country: is it a fault of zoo manager who doesn't provide enough bins in every strategic places? is it the street vendors fault who sell foods without providing bins for the rubbish? is it the parents or teachers fault who didn't teach their kids properly about moral aspect to be care about others when they do littering? Or is it religious leaders fault to teach about an important aspect of the religion: keeping clean environment is a part of our religious obligation? Or is it a failure of government not to inform the society?

This is certainly a common failure. We have to admit that we've failed as a society to make sure that all parts of society to respect each other. The mountain of rubbish in the zoo is only one example of the lost of respect to others, which many people has claimed to be a part of our culture. The same thing happened in almost many parts of our everyday life, more obvious especially in metropolitan city like jakarta. If this is a common failure, can we actually do something?

I am a positive person or at least I am trying to be positive and see the cup half full than see it half empty. But what I can do is think like Dr Zeuss, to see myself if I were a zoo manager, what I'll do? First, I will plan for cleaning system in the zoo which involve the visitors rather than rely on the cleaning persons. I will make a list of what to do to achieve the objectives, such as:
1. Put BIG SIGN in the gate: "Take your rubbish to the provided bins or take it home with you if you can't find one'.
2. I will provide training for the zoo workers in the loket, when people buy ticket, and also in the front gate, to say clearly 'No Littering anywhere in the zoo."
3. I will provide training for the vendors inside the zoo to provide proper bins, and give message to the consumers to put their rubbish in the bin or leave it with them to take care.
4. I will invest more on rubbish bins in every strategic places around the zoo, with very clear sign about where rubbish bins are available. If necessary I will invest for creative design to put on the bins to make it part of the zoo's attractions.
5. I will invest more on 'Rubbish Security' who are warm, nice and gentle but firm to say to the visitor: 'Please put your rubbish in the bins'.
6. And if course I will invest more for the zoo facilities maintenance: to keep the children zoo is interesting and warm for the children, to maintain the playground continuously to prevent from damage because of either weather or vandalism, and of course to take care of the animals which are the main attraction of the zoo.

Second, of course I will ask the government to support this public place, if money from tickets are not enough for keeping the zoo run appropriately, this is the government obligation to support it. I will try to convince the governor that he/she won't be elected in the next election if they don't support our program, as we will encourage pressure groups in the society who care about the zoo to campaign for appropriate funding and technical supports for the zoo.

If all of the plans failed, I can only go back to my original profession, a mum who want safe public places for my own children as well as other children in the country. But I am keep trying to voicing my concern as long as I can. I think more and more people will do the same. If not us who do it, who will? If not now, when?

A reflection on New Year 2009

2009-01-01T01:02:00.000-08:00

Last Night, I enjoyed the changing night from 2008 to 2009 with my partner. We stayed at home, sat down in the terrace, watched the sky full of firework, talked to the neighbours who comes to the street, enjoyed Jagung rebus given by our neighbour living in the next door. Our children are sleeping, they didn't want to watch firework although we've tried to woke them up; The little one doesn't really like loud sound while the big one was so sleepy. So it was time for us.

Our neighbour said that the streets are so crowded, full of people going somewhere to enjoy the new year eve. Are they happy? We then talked about what other people doing in Ancol, in hotels, in big malls, and our conversation went to the meaning of happiness. In bahasa Indonesia we know words 'senang' and 'bahagia'. May be people senang to have parties in these crowded places, but I am always wondering are they really happy? I myself won't feel happy to have parties in a very crowded places, driving through heavy traffic jams, and far away from my family.

We reflected on ourself, we enjoyed new year night from home, peaceful, friendly environment, far away from loud sounds where we can't talk properly. We didn't spend a cent to go the expensive venues in the hotel, malls or places like Ancol. What we spend together is a time. We spend time together, and we feel so happy. so, we don't really need money to get our happiness. As always great people say, happiness is very close to us, it is just a matter whether we can see it or not.

We talked a lot about the changing year, what we have done in the passed year and what we will do in this coming year. There are many unexpected things in our life in the year 2008. We are so grateful to god who always loves our family, gives us courage and strength to pass difficult times, litsents to our prays for happiness, and for peaceful heart that will bring us peaceful lifes. We are so grateful for our children who grow up so quickly, give us smile when we come home after work, who make our life so colourful, who make us smile of their 'unexpected' behaviours.

But we also ask ourself whether we will be able to achieve what we plan for the 2009, as there are so many big dreams. Will be harvard the next destination? Or come back to the original plan for melbourne? It will need a real hard work to achieve this, as only four of hundreds will be accepted for harvard's program I am interested in. Will al of this hard work will be worthy for our future. Will this coming year become a bigger milestone in our lifes after melbourne lifes to implement our dream, for doing more for the humanity, for people in need in Indonesia, as well as for our family?

Our final reflection was we need to reflect more, whether when we decide of available choices, they will be the most worthy-to-keep thinks in our life. We are going to flow like water in the river, Go with the flow, but of course need to be careful of the rocks that may hit our journeys. For sure we get strength and courage to move forward for better things in the 2009.

Prince Charles visit and value of Indonesian forest

2008-11-06T18:58:00.000-08:00

Prince Charles visit to Indonesia has become a headline in the news. What has been interesting for me is his visit to a forest in Jambi, south part of Sumatera. I have asked myself why forest and why Jambi. Later I found that the Prince is interested on flora and fauna, and especially he is keen of bird, and even if I am not mistaken he has supported the Royal Society of Bird protection. The answer for why Jambi forest is chosen is not very clear yet for me, but I assume it is related to security issues or other specific criteria for places he can or can’t visit.

Back to his interest on bird protection and its habitat, forest, I suddenly remember what I have learned in a subject community natural resource management during my study in Australia. I have seen that there are different values are put into forest and other natural resources. In Victoria, for example, I have seen that forest protection has linked to the society’s interests for protecting habitat for bird, providing good habitats for native animals, and also for recreation. So, conflicts have arised, for example, between bird lovers and dog walking groups, in which bird lovers have seen that dogs that are unleashed along the beach in the national park area has scared rare birds, and those dog walking in the beach part of the national park should be prohibited. In other words, aesthetic value has become an important part that drive people’s interest on forest.

Saying this, of course I will not neglect that use value is still as important as that aesthetic value as conflict has also arised on forest cutting for woods, such as in Tasmania. However, what I have seen in a developed country like Australia has struck my previous understanding of forest which is in Indonesia has a very important economic and social value.

In 2005, when I did my fieldwork for my article on illegal logging activities published in GATRA weekly news magazine where I worked, I visited Betung Kerihun national park in West Kalimantan, where forest have been cut down by local people for exchange of rupiahs from the tauke, money holders, and then the woods are trucked to the border area of Sabah. It can be easily seen in the surrounding area, that the locals have ‘modern’ stuff such as motorcycle, satellite disk (parabola), television, etc. What has been ironic is that despite money has been poured into the local area for people to cut trees, most of the people in the area are still live in poverty.

So that my question was where those large amounts of money goes into? Do indigenous local people whose live are attached to the forest or even dependant on forest has changed the forest value: from social and religious value, to see forest as a part of their live and a representation of their ancestor, to economic value where forest is seen merely as a source of income?

Learning from these two different experiences on forest value for the local people in a developed country like Australia and a developing country like Indonesia has lead me to an understanding that a same forest can has different meaning for different people and society. Whilst in developed countries, value of forest has moved beyond use value to a level of aesthetical value, in developing countries, value of forest is mainly related to use value as forest become a source for generating income or for livelihood of local people.

Back to the Prince visit to Indonesia, his concern for bird protection or protection of other rare species of flora and fauna in the forest may be important reasons for him to care about forest. On another side, in a country like Indonesia where poverty spread out widely, including in the forest frontier, the conservation can be seen by the local as a barrier for them to earn money for living. Thus, in Indonesia there is a challenge to combine environmental protection and livelihood provision for the people. In this case, the concept of ‘sustainable development’ which has become a jargon faces its challenge to be solved in the reality.

flooding mitigation: pengerukan sungai Jakarta

2008-07-29T22:45:00.000-07:00

Semalam membaca tulisan di media (entah detik atau kompas saya lupa) mengenai rencana pengerukan sungai Jakarta dengan dana pinjaman dari Bank Dunia. Singkatnya Gubernur Jakarta Fauzi Bowo optimis bahwa pendalaman sungai di jakarta (deep tunnel) akan efektif mencegah banjir. Muncul pertanyaan dalam diri saya, benarkah ide ini adalah langkah terbaik untuk menyelesaikan masalah banjir di Jakarta? Yang terbersit pertama dalam pikiran saya adalah bahwa jangan2 ini nanti cuma menjadi sebuah proyek besar, berbiaya mahal, namun tidak berkelanjutan. Sebagai seorang lulusan studi Pembangunan, saya telah belajar banyak bahwa proyek-proyek besar di Indonesia seringkali 'hangat-hangat tai ayam', gemerlap dan menawarkan optimisme pada tahap-tahap awal, namun tak berkelanjutan. tahun pertama, tahun kedua, tahun ketiga semuanya optimis. Setelah proyek selesai, setelah tak ada lagi uang, lantas proyek itu dibiarkan terlantar, tak ada yang peduli sampai akhirnya 'bencana' yang semestinya bisa diantisipasi terjadi. Lihatlah proyek monorail, lihatlah busway, lihatlah proyek kali bersih, lihatlah proyek reboisasi. semuanya adalah 'proyek', yang berhenti ketika proyek selesai.

Namun untuk proyek pendalaman sungai ini, saya tak mau pesimis sebelum tahu informasi lengkap soal ini. Kebetulan hari ini bertemu BRian membahas struktur tulisan untuk jurnal. Setelah diskusi soal paper kami, aku menanyakan soal deep tunnelling. Saya yakin saya bertanya pada orang yang tepat, karena ada pepatah entah ajaran agama (saya lupa), intinya bertanyalah pada ahlinya. dan aku percaya, Brian ahlinya soal ini dengan berpuluh-puluh tahun pengalamannya dalam bidang persungaian, flooding mitigation, dll.

Pertanyaanku padanya: benarkah deep tunelling ini the best solution for Jakarta? Brian menjawab bahwa jawaban untuk pertanyaanku tidaklah sederhana. jadi dia tidak menjawab ya atau tidak terhadap pertanyaan ini. Yang dikatakannya adalah bahwa tidak ada solusi tunggal untuk pencegahan banjir. Deep tunnelling hanyalah salah satu langkah, yang bisa dijustifikasi dari sisi engineering dan logika bahwa memperdalam sungai akan memperbesar kapasitas sungai dalam menampung air ketika banjir terjadi. NAMUN, ada beberapa bahaya besar dari deep tunnelling ini. Yang pasti, secara natural, sungai bukanlah sistem yang statis. Artinya, ketika manusia melakukan perubahan terhadap sistem ini, dia, alias si sungai ini, akan selalu mencari cara untuk kembali pada besarnya ukuran tunnel yang asli hingga mencapai equilibrium. Ini dicontohkan oleh Brian terjadi pada Sungai Yarra di Melbourne (yang aku baru tahu kalau luasnya sebenarnya diperlebar untuk tujuan keindahan kota loh), dan telah melakukan 'aktifitas naturalnya' untuk kembali ke ukuran aslinya dan menimbulkan pendangkalan sungai. Yang ini rada teknis ya, dan saya belum sempat meriset lebih lanjut supaya bisa tahu ini. Namun ada bahaya yang lebih besar dari ini.

Salah satu bahaya terbesar dari deep tunneling adalah munculnya kepercayaan (yang ini semu) bahwa dengan sendirinya banjir tidak akan terjadi setelah ruang sungai cukup besar untuk menampung banjir tahunan katakan dalam periode 100 tahun. Akibat munculnya kepercayaan bahwa banjir tidak akan terjadi lagi, lantas flood prone area (masih belum pasti apakah tulisannya seperti ini atau tidak, belums empat riset lebih lanjut soal ini) lantas digunakan untuk misalnya infrastruktur, mendirikan bangunan dstnya. Akibat lanjutan adalah bahwa masyarakat tidak lagi aware akan risiko banjir, dan ketika ini terjadi, yang akan terjadi adalah bencana besar-besaran dengan korban yang mungkin banyak, selain karena tingginya kepercayaan bahwa banjir tidak akan terjadi lagi (ini terlihat dari kata Gubernur yang begitu optimis akan 'tak ada lagi banjir terjadi), juga karena adanya tambahan-tambahan bangunan disekitarnya.

Ini bukanlah pepesan kosong berdasarkan estimasi tanpa bukti. Brian mengatakan bahwa selama 40 tahun para sarjana telah meneliti soal ini, dan bukti paling nyata terjadi di sungai Mississipi pada tahun 1993 (nanti kalau sudah ada waktu, mau baca2 soal ini ah). Deep tunneling atau pembangunan levy (tembok penghalang banjir) saat itu dipercaya akan menghalau banjir yang memang langganan terjadi disana, karena memang New Orleans memang flood prone land. namun tak lama kemudian ketika banjir terjadi, masyarakat tidak siap dengan bencana ini, dibandingkan sebelumnya sebelum pembangunan ini terjadi. Nah ketika terjadi topan Katrina 2 tahun lalu, runtuhnya tembok penghalang banjir inipun telah menimbulkan kerugian yang luar biasa. Bayangkan, untuk kasus sungai mississipi ini, cara-cara canggih melibatkan angkatan bersenjata amerika dan engineer2 ternama dari berbagai segi tidak bisa mencegah banjir. Apalagi di jakarta, jangan terlalu bermimpi muluk bahwa deep tunelling akan menjadi solusi ampuh masalah banjir jakarta.

saya akan menambahkan resiko yang sangat mungkin terjadi di jakarta, yaitu tidak adanya maintenance. Sudah terbukti di berbagai proyek2 besar seantero Indoensia, atau senatero Jakarta saja bahwa kita mampu membangun, namun tidak memberikan perhatian pada maintenance. Akibatnya, banyak terjadi kegagalan dalam proyek2 besar yang didanai biaya besar. harus diingat bahwa pemerintah jakarta akan berhutang kepada bank Dunia, saya tidak pasti berapa bunganya, namun yang pasti hutang ini akan ditanggung anak2 cucu penduduk jakarta di masa emndatang. Saya yakin jumlah utangnya akan besar. jangan sampai UTANG ini nanti hanya untuk mmbangun proyek, memberikan keuntungan pada perusahaan2 yang menang tender dan dapat rpoyek, namun setelah proyek selesai pemerintah jakarta tak mampu memaintainnya dengan baik. Pertanyaaan kepada pemerintah jakarta sekarang adalah, diluar membangun deep tunnel itu, apakah pemerintah Jakarta emmiliki biaya atau sudah mengalokasikan dana maintenancenya? Jika sudah, berapa banyak, dialokasikan untuk apa saja? Apakah sudah ada perencanaan matang soal itu?

Jika saya seorang konsultan yang disewa untuk mengadakan studi soal ini, saya akan melihat keberlanjutan proyek ini, tak cuma untuk membangun deep tunnell namun juga untuk merawatnya. Perlu rencana matang langkah2 apa yang akan disiapkan pemerintah DKI jakarta untuk merawat ini begitu ini selesai dibangun. Perlu perencanaan matang darimana biaya perawatan ini bisa diperoleh. memang benar bahwa pendalaman sungai akan menambah kapasitas tampungan air pada musim banjir. tapi ingat, daya tampung itu terbatas, dan tanpa mainetnance yang bagus, kemungkinan sungai kembali penuh sangatlah besar. Tidakkah ingat bagaimana masyarakat amsih tinggal di bantaran sungai dan sampah2 dibuang ke dalam sungai, berkontribusi terhadap pednangkalan tersebut. Setelah ada deep tunnelling, bagaimana memastikan abhwa masyarakat tidak akan membuang sampah ke sungai lagi? bagaimana memastikan pengendapan di sungai bisa diatasi?

Nah dengan risiko yang sudah disebutkan diatas, bisa diambil sebuah kesimpulan, bahwa pemerintah DKI perlu bersikap rasional dalam melihat deep tunnelling proyek ini. Ini bukanlah simsalabim solution untuk masalah banjir jakarta. Ada banyak hal lain yang harus dilakukan dan terus menerus dilakukan kalau mau jakarta ebnar-benar bebas banjir. Diantaranya, flooding warning system harus diadakan, peningkatan kesadaran masyarakat akan resiko banjir harus dilakukan, upaya melibatkan masayarkat dalam pencegahan dan penanganan banjir saat banjir terjadi harus digalakkan. dan kalaupun deep tunnelling akan berjalan, ingat, maintenance, maintenance, and maintenance!!!!

untuk masyarakat jakarta, termasuk saya sendiri, proyek ini adlah proyek besar, menggunakan uang utang yang besar, karena kita atau anak kita yang akan membayarnya, let's have a say. kalau proyek ini dibiarkan berjalan tanpa pengawasan, yakinlah bahwa korupsi mungkin terjadi, unfair and expensive tender mungkin terjadi, under the table deals mungkin terjadi, dan kita yang akan menanggung akibatnya di masa depan, tak cuma menanggung utang untuk proyek ini, namun juga menanggung resiko bencana yang begitu besar.

pemerintah Jakarta harus melibatkan kita semua, bagian masyarakat jakarta untuk berpendapat, untuk ikut serta dalam pengelolaan Jakarta. Please deh, bukan saatnya lagi pembangunan jakarta menggunakan pendekatan pembangunan infrastruktur semata. Tidakkah bukti2 kegagagalan di depan mata cukup untuk membuat kita bersama-sama belajar dan berusaha memperbaikinya? Sebagai penduduk jakarta (de facto dan de Jure), saya tidak ingin menjadi bagian dari collective failures of Jakarta governments, inhabitants, and societies, to make jakarta unlivable city.

Alhamdulilah, tesis S2ku kelar

2008-06-25T00:01:00.000-07:00

Merdekaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

hari ini akhirnya aku menyerahkan tesisku sama Vicki. Alhamdulillah. Terima kasih kepada semua keluargaku, sanak saudara, teman-teman lama, dan sumber-sumber informasi lain yang telah membantu.

Senangnya selesai satu urusan besar.

Tapi masih banyak hal lain harus dikerjakan sebelum pulang. Minggu depan harus presentasi dalam konferensi internasional mengenai Asia di Melbourne. Udah digoda-godain suami katanya presenter lain profesor profesor, paling rendah kandidat PhD, nggak minder nih mahasiswa minor tesis presentasi. hehe...nggak minder lah malah bangga, kan berarti risetku kualitasnya bagus dong, hehe...nyombong dikit kenapa ya sama misua ....Harus bagus dong, apalagi paper untuk konferensi ini bisa dikatakan paper pertamaku yang bisa masuk list 'peer-reviewed'.

Habis itu selesai, jurnal artikel kolaborasi dengan BRian harus rampung sebelum BRian ke CIna, dans ebelum aku pulang ke Indonesia. Ini nanti paper peer reviewed karticle eduaku.
Alhamdulilah, aku bangga, aku senang. Meskipun tesisku cuma minor, karena aku mahasiswa coursework, ternyata aku akan menghasilkan dua peer reviewed journal artikel. Nanti nambah satu lagi ding, tulisan untuk majalah inside indonesia yang juga dipeer reviewed.

Belum lagi tulisanku juga dimasukkan dlam review buku karyanya Burlow 2008, di majalah Monthly Review yang ditulis sama dosen Unimelb.

Senangnyaaaaaaa aku hari ini. Akhirnya setelah semua kerha keras, hari-hari tanpa tidur cukup, hari-hari harus mbujukin Arundati dan Mutiara buat ngertiin mummy yang harus lembur. hari-hari menjanjikan mereka sekolah tiga hari doang kalau mummy udah selesai my work.

Memang masih sibuk minggu-minggu mendatang, tapi akan kupenuhi janjiku sama kalian, kuajak kalian ke kampus, ke haleri, ke museum, ke federation square, naik boat ke williamstown, ke danau, ke shopping. pokoknya semuaaaaaaaaaa yang kalian mau deh. A present for you Arun and Ara for being such good girls when mummy was so busy, and busy, and busy!

My thesis is dedicated for you, my star and my moon.

Konflik SARA: because we are different or we make us different?

2008-04-22T16:16:00.000-07:00

Pagi ini di tram saya tiba-tiba berpikir tentang rasisme yang terjadi di mana-mana. Saya teringat ketika Asih, teman kuliah di Jogja baru seminggu datang di Melbourne dan mendapati seorang pria kulit putih memaki-makinya dengan kata-kata rasis. pengalaman yang belum pernah sekalipun aku alami selama hampir dua tahun disini. Saya berpikir mengapa rasisme terjadi, mengapa seorang manusi membedakan manusia lain, padahal The God (everyone's god) jelas-jelas mengatakan manusia adalah manusia, tak peduli apa warna kulitnya, atau keturunan siapa.

Pikiran yang mengusik ini muncul mungkin karena semalam berdiskusi dengan suami tentang bagaimana dua orang anak SMA (yang satu kelihatannya keturunan Indonesia yang lain berkulit putih), terlihat sangat akrab di tram, dan sepertinya bersahabat baik. Itu menjadi menarik karena mungkin hal yang sama memang jarang terlihat, terutama di kampus dimana mahasiswa internasional banyak terlihat dengan orang-orang yang 'satu warna kulit', dan orang-orang berbicara di tram dengan bahasa 'roaming'.

Kembali ke persahabatan dua anak berbeda warna, pendapat saya adalah bahwa orang-orang yang 'baik', yang tidak membedakan manusia berdasarkan warna kulit, jumlahnya mungkin jauh lebih banyak dibandingkan yang 'rasis', yang merendahkan orang lain yang 'berbeda' baik dengan cara yang nyata ataupun tersamar. Saya tidak ragu, bahwa orang yang menganggap warna kulit bukan masalah masih mayoritas di Australia, di Indonesia atau dimanapun. tetapi saya juga memperkirakan bahwa meski setitik, the nature of human adalah seperti ini: jika seseorang yang berasal dari golongannya atau kelompoknya melakukan suatu kesalahan, itu akan cenderung diatributkan kepada orang tersebut; sementara jika ada seseorang dari golongan yang berbeda melakukan kesalahan yang sama, itu akan diatributkan pada golongannya daripada pada dirinya sendiri. Maka yang muncul kemudian adalah kalau Golongan X atau orang dari negara X, atau orang dari suku Anu biasanya begini. Muncullah judgement yang jika dipupuk dan dimanfaatkan oleh pihak yang berkepentingan (bisa institusi negara, institusi agama, institusi bisnis, dstnya), akan meledak menjadi kekerasan (lihat beberapa kasus penyerangan orang Asia di Australia misalnya), kebijakan yang diskriminatif (non-fair go, one Nationnya Pauline Hanson, atau bahkan seperti kebijakan baru pengganti multikulturalisme Australia yang menekankan pada Nilai-nilai Australia). Di Indonesia, lebih banyak lagi contoh kasusnya: kerusuhan anti Cina, kerusuhan anti Madura, kekerasan terhadap Ahamadiyah, dstnya dstnya. Itu yang ekstrim. Yang tidak ekstrim adalah pandangan seperti ini: kalau orang jawa pasti begini, kalau orang Sunda pasti begitu, kalau orang Aceh pasti begini begitu, kalau orang kalimanatan pasti begitu begini.

Yang menjadi isu kemudian adalah apakah jumlah 'orang baik' yang banyak tadi mampu memberikan batasan sehingga seorang yang 'rasis', 'setengah rasis' atau 'agak-agak rasis' tidak bisa 'menyakiti' orang lain dengan ucapannya, tindakannya, atau kebijakannya.
Di Australia, aturan hukum anti rasisme jelas-jelas ada. Di Universitas, ada kebijakan yang tegas tentang rasisme, konseling atau bahkan pendampingan hukum untuk orang-orang yang mendapat perlakuan rasis. Namun lagi-lagi, aturan hukum hanya mampu menjaring pelaku rasisme yang tertangkap basah (terekam, ada saksi, ada bukti) atau melakukan rasisme yang nyata dan bisa dibuktikan (misalnya kebijakan yayang tidak fair-go). Sementara, tindakan rasis yang tersamar, yang hanya bisa 'dirasakan', diceritakan kepada kawan, tapi sangat susah dibuktikan. Yang terjadi kemudian yang diperlakukan berbeda akan membuat judgement untuk mennjeneralisir bahwa orang-orang yang berkulit sama dengan pelaku rasis terhadapnya, semuanya rasis. maka muncullah lingkaran setan judgement satu sama lain.

Dan ketika orang-orang rasis itu bisa dengan bebas, lenggang kangkung, melakukan aksinya, itulah tanda-tanda kegagalan sebuah masyarakat. Itulah tanda-tanda bahwa cepat atau lambat, clash akan muncul, entah karena sebab yang natural (perebutan sumber daya alam, perebutan sumber ekonomi/ penghasilan/ pekerjaan/ pasar) atau karena sebab-sebab yang dibuat untuk kepentingan politik misalnya. Ibarat api dalam sekam, tinggal menunggu penyulutnya.

Lantas saya membaca mailist tentang kasus Gayo. lantas saya membaca mailist tentang kasus Ahmadiyah. Dan pikiran saya masih berputar tentang klaim atas 'pemilik sah suatu area'. belums empat melanjutkan, harus pergi kuliah. Semoga ada waktu lagi menuliskannya.

MelbourneLife: Multicultural Australia- Moomba

2008-03-11T18:30:00.000-07:00

Brrm...brrrmm...brrrm... a magical sound of aboriginal music instrument made from a-meter-long wood shake (what is the English word for menggetarkan?) the Melbourne ground. It was a sign of the parade opening. A sound of clap...clap...clap from a-hand-shape musical instrument which were given freely for thousands audiences waiting for the parade in the 40 degrees Melbourne spring weather, was suddenly stopped. The musician, use aboriginal types clothing and some dancers (some looks like aborigin people, but some are white people) brought a magic atmosphere in the lively melbourne Swanston street -from the Little Broke st to Arts Centre across the Yarra River. This is Moomba. Welcome to Moomba festival. Welcome all Melbourne visitors, to the land of Aboriginal people....The ceremony, however artificial it was, was a warm welcome for everyone, coming from many different part of the world to the land of opportunity, Australia. A warm feeling in my heart too, a temporary visitor to Melbourne (at least for 2 years and may be 3 more years if I continue my doctoral study here), that I am welcomed here, in a very different place to my origin in Central Java Indonesia.

Multicultural society, it was what I've seen in the street, during the three-long-weekend holidays last week. people with different colour of skin, people with different cultures, people with different types of clothings are in the street, some perform their cultural performance (including from Indonesia), some important groups such as SES (State Emergency Services), Police of Victoria, etc parade and were greeted with respects by the audiences. It was nice to feel that people are the same no matter they have different skins, cultural backgrounds, or religious backgrounds. I know that this is may be just simplify judgement of something that I've only seen in the surface, in a festival, where everyone usually enjoy the holiday atmosphere. I am not deny, that racism or racialism (I still don't know which word is more appropriate) often occurs too, in this society, either directly or indirectly.

Direct racisms examples can be seen for example in the recent case of Adealide's Indonesian student were hitted by a gang of 9 young mens who drunk and said ' here are asian people, wanna hit them? which was answered with echoed answer 'why not?' Indirect racism may occurs
very unsubtle, so noone would not be able to prove it, but just feel hurt of those words or behaviour. The example happened to my uni friend from Gadjah mada, Asih who got such traumatic experience in the bus, in the first week of her stay in melbourne. I myself, fortunately didn't experience such experiences, I was only witness someone being racist to others, neither also my husband or apparently my children at their school (childcare). I feel very fortunate of having great experiences during my stay here.

Despite those bad example, until this point Australia, at least the government either federal or labour have been successful in maintaining multiculturalism in Australia withoput necessarily create chaothic problems. of course, there are some weaknesses which I should acknowledge, may be I will write about it later when I have time. May be it is also the result of local government efforts about giving a fair-go system work in the implementation.

Wuf...have to go, need to teach Bahasa Indonesia to my friend at 1 pm. then go to career day. Will write again next time. Hope not too long. Always need more time to write a contemplation like this.

TO BE CONTINUED

Research: it's a matter of critical thinking and a process

2007-11-13T17:16:00.000-08:00

After 1.5 years study in a Western academic setting at the University of Melbourne, my understanding about the importance of research has increased significantly. research is an important part of advancement of a country. I can see how much university here provide funding for research, in many fields both basic research or applied research. This is what lack in Indonesia, as it is reported in an article from Kompas newspaper.

However research itself is not a simple matter. The issues are not only availability of funding, but most importantly is also the existence of 'research culture'. It is useless that if funding is available but the 'research culture' itself is not exist. The basic issue underpinning research culture is the willingness to asking questions of everything, being critical of a claim even though ones who make those claims are very prominent people in their field.

The key to do that is developing critical thinking. 'Critical thinking, critical thinking'!!!! That words are probably the most often I ehard at the beginning of my study. Even when I still in Jakarta, my EAP teacher, Angela always emphasis on this aspect. I read the same thing in the books for English as Second Language learners about academic environment in Australia that I borrowed from IALF. At the beginning of Introductory Academic Program (IAP), the teacher, Paul Gruba always emphasis this words. I became so familiar with this words, even though in my dream. Even School of Graduate Studies, the School that responsible for graduate students at the University of Melbourne conducts special course of critical thinking. Not only one, there are three courses, the first is a free seminar about Introduction to critical thinking, the second one is the Workshop to develop critical thinking, and the last one is a shortcourse for Critical Thinking in which attendees have to register and pay $30 to attend the sessions. Amazingly, these courses always full-booked.

What I want to show from those examples is that critical thinking is considered as an important part of successful studies at the university,e specially at graduate level so that the university provides high supports for developing critical thinking among students. We cannot just believe in what others have said about something, nomatter convincing the way those people says about something. The most important is 'to be critically analysed' how those people come up into those arguments or conclusion, adn how they provide evidences to support their arguments.

This is often creates difficulties for many students. I often heard that students say, 'I know this and that why shoudl I provide references for this and that.' I was among those people who said this actually. But later I realised that it is not a matter we know it and we know that, but from where this thing come from, and how this conclusion achieved. people can claims X because they have interest on it, because they like it, or just any kinds of bias of human beings. That is why we need to know where is the knowledge comes from so that we can track teh sources and subsequently we can decide whether we believe in those things or not.

In the context of Indonesia, of course critical thinking in particular is a difficult matter. Many of us (may be most) grow up during our childhoold time with the doctrine that we have to follow the elderly, the respected people, in this case is parents or grandparents, teacher, etc. Those people are in the position of tell us what we have to do, what should we do what we shouldn't.
Very rarely that people let children grow up without saying, 'you have to this, you have to that.' Then the attitude to follow the respected ones continue until we grow up to the high school level. teachers are like a god who shoudl be followed, without little chances for students to criticise or to create positions against them. Students who do that would probably being stigmatised as 'naughty students', rather than as a 'creative students'. Then we grow up as an adult, still critical thinking is not accepted yet in our surrounding environment. We remember about Opspek for new university stduents. The seniors treated themselves as the Big brother who always right, can asks anythings they like to the juniors,a nd should be followed. Then when this junior move to the second year at university, they will do the same to their juniors. So the 'circle of obedience' is continued. As an adult we then have to follow what the authorities said, to consider that what the authorities said are a 'truth' rather than being critical that what they said are political words. We rarely challenged when prominent people around us says something, because we often think that they are in the position of authority to say those things. So than we often see how someone distinguish their attitudes towards prominent ones and towards lay people around them. It happens because 'gumunan' is still attached into characteristic of many of us. meanwhile Javanese proverb always remind us, "Aja Gumunan, Aja Kagetan' which is basically ask us to questioning every informations we receive.

How this cultural and social environment affect the 'research culture' in Indonesia? The impacts are massive. It creates inequeality because someone who are thought to be rpominet will be respected while someone who is considered just as a lay people 'ornag biasa' will be treated differently. So, don't be surprise that if we dress up nicely as if we are very improtant persons, others may become more respect us. This is thing that can eb n obstacle for developing democracy in Indonesia, because people judgement basically on tehir appearance rather than the contents. I don't meant it is not happened in other countries, but what I want to say is that in Indoensia, this thing is much more often happened.

The impacts for this lack of critical thinking towards research culture is tendention to follow what the authorities said rather than offering alternative that would may against the position of the authority. I am wondering if any students at typical Indoensian university would dare to have contra argument with their professors. I got one friend when I was undergraduate who spoke up and express his ideas even though he challenged the lecturer argument. But as consequences this people is being 'persona non grata' by other students. That is the sad thing about education in Indonesia. You can't be critical if you want to get friends. I hope it would be changed.

Why I concern about this lack of critical thingking in our culture is because this cultural things eventually affect the development of research in Indoensia, and subsequently affect the advancement of Indonesia. We would not move forward as fast as CHina or India if we do not develop a 'research culture'. We may will have better funding for research in teh future, but as long as the attitude towards critical thingking is not changed, research will be justification of certain policy (example from the policy fields) rather than an effort to develop a body of knowledge that will enhance better policy in the future.

I want actually write about research as a process based on my experience but may be next time.

EarlyChildhoodEducation: an alternative for conflict resolution

2007-11-11T20:20:00.000-08:00

Today I attended a seminar about designing Early childhood education program at university. Most attendees were senior lecturer from the faculty of education (can be seen from their grey hair and appearance). I thought only three were student, one a classmate from class program Evaluation and Design, another one is Sanae, an exchange student from Osaka who is currently researching early education In Australia. The speaker is a professor from Queen's university of Belfast, Ireland.

His research is about developing evidence-based approach as an alternative for researching early childhood education program. He argued that there is problem in the current approach of early education program. He describes the current approach as focusing on investment rather than outcomes. The logic for the program is Investments (eg. increasing school readiness) --> lead in to Activities (eg. training) --> outputs (eg. how many children attend). Within this approach, the outcomes (eg. the changes of children behaviour, parents satisfaction, etc) are rarely mentioned. So he proposed an idea of turning the logic around.

He develops an approach that is outcome-focused rather than investment-focused. he start with Outcomes (what we want to achieve) --> look at the outputs --> what activities we need (find out the most effective way to achieve it) --> and finally see what investment we need (I). To implement this approach in the ECED program, there are several requirements such as consultation (direct views from parents/children- what they concern about), epidemiology (look at association between gender, life-style, etc withe ducational outcomes), best practices in other countries and applicability of these practices in a certain context and also Rigorous evaluation.

He use a case study of the Media Initiative for Children in Northern Ireland conducted by Peace Initiatives institue. We can see about this program in this website: www. pii-mifc.org.
He developed survey to udnerstand what children know about certain objects. This is qualitative data by nature, so that what he look at is a pattern such as: what they aware of differences, what implication to their attitude (eg. ethnic differences). In this survey he asked simple questions such as eg. do you like police, do you like Orange Marches (actually I don't really know what is it- I guess something realted with Ireland), etc. These types of simple questions is important to see the children preferences about tehse objects.

Based on the results of the survey, the researcher then developed key outcomes (what to be achieved from a childhood education program). There are four outcomes:
1. recognition of instances of exclusion
2. Understanding of other feelings of being excluded (emphaty)
3. Children's willingness to be inclusive
4. Children's awareness and positive attitudes (to be inclusive).

Then he developed key elements of the Media Initiative Program. This is based on perception of media as auseful tool to support the program. The key elements include:
1. short animations for television
2. Full curricullum and resource pack for playgroups
3. Events and activities
4. Training for playgroups and nursery leaders
Ongoing support for playgroup and nurseries.

To udnerstand the outcome 1 for example, the researcher show photographs to children which shown some schildren play together and one alone. The researcher then ask the children to describe the photo using their own words. The question is as simple as 'can you tell us about this photograph?' Outcome 3 about willingness to inclusiveness is developed based on questions such as 'Do you wnat to play with Joey (a chinese girl)?'
The answer from these questions than be analysed and Paul Connolly then developed a result from this.

Finally he highlights issues and challenges of adoption of this new approach. The changes requires substantial changes in approach and design of current children's services, costs and commitments needed, ethical issues (however he defend it that there is even greater ethical issue if a government spend large amount of money for program which less beneficial for children), children's right and participation, and methodological issue.

My comment is: his presnetation was interesting. IT also gives me some ideas about the importance of early childhood program to promote peace in conflict areas. Such important thing to do in Indonesia where people come from diverse of background, religions, tribes and islands. I should read a book about ' Called from Conflict to Peace: The Power of Early Childhood Initiative'.
I definitely agree with this approach of early childhood eductaion program to focus on outcomes rather than investment itself. But I still wondering about the rigour of the ersults from the survey. Firstly, how to measure that these outcomes are resulted from the program rather than other variables such as the differences of [arents in teaching their children, differences in family environment, etc. besides that, I also concerns about the questions for childrena s little as 3 years old. Questions such as 'do you wnat to play with x' can be answer differently at different moments, depends on how close the children relationship with X. I can say this because I found it many times with my own children. In the mroning Arundati will mention, Stella, Anastasia, Milian, Tarun, etc as her friends. But then in the afternoon she will say 'X is not my friend' may be because they fight for toys or something in the day care. Mutiara also does the same. She will saya, 'X is not my friend. She is being naughty to me.' But the next day, she will say X is her friend and she take flower from our front garden for her friend.

The illustration from my own experience with my own children is just to make it clear that it is a challenges to make sure that the result is strong enough to make inference such as in the Conolly case. Besides that I also concern about who asked the questions to children in the survey. From my own observation I can see that some childrens can relate comfortably with their own parents whilst they will be so uncomfortable with people they do not know. Some children just too shy even to people they know well, etc. So, to whom the children speak, will also likely to influence the way they answer the questions.

But apart from that methodological things about conducting survey for young children, I definitely delight about the importance of developing appropriate program for enhancing inclusiveness, openness to differences, during the childhood, so that these children will grow up as a person with open mindness, ability to accept differences, avoiding racism, awareness of others, etc. Those characters that are lack in the current Indonesian situation. Most Indonesian children are currently grow up in a society that emphasising on exclusiveness of certain group, either based on religion (Muslim, christian), tribe (Javanese, Sundanese, dayak, Madurese), religious affiliation (NU, Muhammadiyah, Chatolic, Protestant), or even just regionalism (Yogyanese, Banyumasenese, Bandungese, etc). This exclusiveness is reflected in many different kind of interaction within society, from the lay people level to even intelectual level.

I can see it easily in Indonesia, at university life, at work place, at public places and even here in melbourne, a home away from home people still grouping into certain group based on their preference. If you don't join one, you would not belong to anybody, so noone would care about you no matter how you try to be involved into all group. Sadly, it si still happen. I can see it in mailist, exclusiveness is still dominating conversation: if this people write down something, certain people will response to it, but if other write down something these peopel do not make the same response. Well, its very natural that as human being we tend to prefer someone we like more than others. However, when it is too much, we can't truly develop an inclusive society which respect people as they are rather than based on which groups they belongs too.

Current discussion about Manikebu and Lekra in mailist journalism also remind me about the idea of inclusiveness. I respect peopel like GUnawan Muhammad who try to develop inclusiveness of Indonesia, try to develop a society which is more open-mind, which want to move further forward rather than society that always stagnant into its history. I respect his idea that nomatter which group a person belong to, everyone deserve respect from others, deserve freedom. I respect what he said that polemic may happen and there is may be position of 'kawan' and 'lawan' in a debate. But 'lawan' does not necessarily means 'musuh'.
But I know only few people in Indonesia like him. Hopefully more and more will grow up there, so that we will develop the society as an inclusive society based on respect of differences, rather than society that try to achieve social harmony by winning certain group and losing others, and then hide the conflict underneath, as if everything in the surface is calm and peaceful.

A big hope to spread the seed for inclusiveness start from the current children, through an intriduction of inclusiveness in early childhood education. Just a dream if I can contribute something to it after I finish my study.

Melbournelife: Aus Election campaign

2007-11-04T16:29:00.000-08:00

I am always wondering why campaign in Australia is not gegap gempita like in Indonesia. Tidak ada jalanan macet karena rombongan kampanye partai x lewat dengan sekian ratus atau ribu orang naik truk, metromini, mobil pribadi, dan motor. Tidak ada spanduk warna warni dan lautan massa berkaos, kuning, biru, merah, putih atau hijau yang bersorak-sorak. Tidak ada panggung tinggi dnegan sound system ratusan watt dengan politisi yang berteriak kencang-kenmacng dnegan slogan-slogan, 'hidup partai x...hidup partai y.; tidak ada kelengangan di lapangan atau jalanan usai kampanye yang meninggalkan tumpukan sampah di mana-mana.
Kayaknya nggak seru juga sih ya...Kadang perasaan ini muncul. Masa sih kampanye pemilu adem ayem aja. Perasaan khas Indonesia, mungkin lahir sebagai perwujudan dari perasaan bahwa pemilu adalah sebuah pesta, meski dnegan embel-embel pesta demokrasi. Namanya juga pesta, apalagis ering juga disebut dnegan kata-kata perhelatan akbar, implikasinya ya memang keriuhan yang meluap-luap.

Inilah yang beda. Disini, masa kampanye selalu ramai, tetapi keramaian paling nyata di media, TV, media cetak dan radio. Politisi berkampanye mencoba merangkul massa, mendatangi mereka di kafe-lafe di trotoar, di pasar-pasar di dareah pemilihan mereka, atau kadang-kadang ada yang mengetuk pintu dan mengantarkan karangan bunga hadiah perkawinan untuk masyarakat di daerah pemilihan mereka. Itu semua sering diliput massa apalagi kalau calonnya terkenal. Kalau Howard kampanye ke Bennelong, pasti ada liputan TV, kalau Rudd kampanye ke rumah sakit juga pasti ada TV. Intinya semua aktivitas kampanye calong perdana menteri pasti diliput media. Tetapi itu bukanlah yang utama dari pesta pemilu Australia.

Orang menunggu-nunggu ketika ada debat calon perdana menteri. Orang ribut di media tentang apakah akan pakai worm atau tidak dalam debat itu. Calong Labor dan liberal berdebat soal kebijakan industrial mereka, bagaimana kebijakan mereka terhadap berpihak pada working family, kalangan bisnis dsbnya. Ada kampanye negatif tentang misalnya Liberal menjelek-jelekkan buruh dnegan menyatakan sebagian besar calon menteri buruh adalah dari Trade Union, yang anti bisnis. Tentang ini saya punya pemikirans endiri, nanti akan saya tulis belakangan. Namun apa yang maus aya katakan adalah bahwa kampanye di Australia mementingkan isi. Kampanye adalah isu soal kebijakan apa yang kamu tawarkan pada saya. Kalau kamu berpihak pada saya, saya akan pilih kamu, kira-kira begitulah kata individu rakyat Australia. Jadi orang memang memilih berdasarkan kepentingannya. Misalnya kalau nenek-nenek dan kakek-kakaek di panti jompo juga adalah sasaran kampanye. Tapi kampanye untuk mereka tentu juga berfokus pada kebijakan yang akan mempengaruhi mereka. Mungkin mereka akan pilih liberal atu labor tergantung pada apakah partai-partai ini akan membuat kebijakan yang meningkatkan kesejahteraan kaum pensiunan misalnya, atau membuat kebijakan untuk meningkatkan jatah welfare untuk orang usia lanjut, akses terhadap fasilitas kesehatan dstnya.

Berbeda dengan Indonesia. Masyarakat adalah hanya alat untuk partai-partai yang ingin berkuasa. Kalau janji kampanye dilanggar, toh mereka tdak bsia menuntut, mungkin begitu asumsinya. Sementara disini kalau janji kampanye dilanggar, kosnekuensinya akan berat, empat tahun berikutnya mereka akan kehilangan kursinya. Siapa sudi memilih politisi suka ingkar janji.

Senangnya bermimpi bahwa suatu ketika masyarakat Indoensia akan menjadi masyarakat yang powerful. Sekarang proses mengarah kesana, semoga proses yang masih dalam tahap awal ini, amsih bayi istilahnya tidak diin terupsi oleh orang-orang yang lebihs ennag rejim otoriterian. ASemoga proses menguatkan masyarakat terus berjalan lancar, dan suatu ketika, masyarakat Indonesia pun menjadi msyarakat yang kuat, yang tidak akan cuma menjadi alat politisi mencapai tujuannya.

Melbournelife: Brainiac mania

2007-11-04T15:53:00.000-08:00

I got a new TV program that I like to watch during weekends, Brainiac from Channel 9 (may be not really sure). This program about science myth and facts that is presented in a fun way. A very smart approach to educate young children to love science. The topics are varied, some are simple things around us, some a bit 'heavy contents' about explosion, etc. The most impressive thing is all of these topics are covered in a very fun way. Lovely.

One topic from last week for example about the smell from garlic. Three experiment participants eat garlic breads, pizza, and other foods containing garlic ingredients. One of them then eat parsley, another one brush her teeth with soda, and another one eat a lot of mints. In the next morning as soon as they weak up, they present in front of the researcher, and one by one the researcher will test them whether their mouth have nice or bad smell. The first one (who eat parsley) was asked to take a deep breath, open his mouth and blow his mouth to the researcher. The researcher reaction was fine, means his mouth smell not so bad. The second one (who clean his teeth very thoroughly using soda) did the same, and the researcher who smell his mouth move backed and close his nose. His expression revealed everything for the TV audiences. I can imagine that it smell yakky....huahaha....The third one (who eat lots of mint) did the same and the similar things happened. yakki......huahahaha...we were laughing. It is difficult to express in a written way, but visual expression in this program really bring a science into the house in a very fun way. Arundati seems to love it too. Sometimes she doesn'yt understand and ask, but sometimes she understand and just laughing with me.

That was just one topic, there are many like: Nurse, I am so bored today, can you tell me what I can do with my body? And the nurse say something like move one of your hand for some seconds and then you compare it with another hand. It's like magic the length of both hands are not the same. It is about science about muscle, etc, but because it is presented in an interactive and interesting ways, noone would feel bored to learn science.

I say, if I can go back to high school I will definitely love science. I hope my daughters can have opportunity to learn science in such a fun ways. I hope when we come back, there are changes in Indonesian curricullum so that children can learn science, history, environment, geography, anything in a fun way. Learn from environment around them rather than stag in the class room and being forced to memorised everything. May be watch video like this would also increase the students interests to learn science.

Students as little as elementary school in Melbourne for example often go for fieldc trip to Victoria Market and learnt how to do bargain, to know about the price, about the market situation etc. There are many aspects they can learn there from histroy of Australia, multiculturalism, and even economy and trade. No wonder when they are grow up, many of them have clear understanding about many social,e conomic and geographical aspects about their surrounding environment. May be it has also connection to a very high awareness of Australian people towards their environment, their society, or even to other areas around the world. NOt sure though, just my guess. For a subject that is often considered as a difficult subject like science, the program like Brainiac I believe would enhance children interests to learn science.

Moreover, this program is developed seriously, involving science professors from university, and using examples that are familiar with our daily life. In Indonesian context,we don't need definitely follow this type of program as it is. What I want to say is that we need to think about creating a program for children that can motivate them to learn something in a fun ways, which just appropriate for their age. Don't push them to remember the formula, don't impose them to remember the year when RA Kartini born, etc. Show all these things through the surrounding environment. Theree are many things that could be used as an instrument to enhance students interest to learning.

What TPI did in the past may be can be adopted in the current situation, not totally of course. But we can actually take the basic ideas to create better generation through fun programs in television. Not like a program that are imposed to watch by children at certain time like what happened about TPI program in the past of course.
What I also heard about local content in Indonesian curriculum may be can also modified into better kind of program for children.
So many ideas, so many things want to do, but it is always not an easy way to do this.

To develop better program for enhancing children learning process require not only one or two television program. It requires changes in many aspects such as curriculum, teachers training, etc. Many aspects need to be prepared if we wasnt a sustainable education program in Indonesia. Need to think about education system for teachers too. Because they who will teach the children, who will implement any changes for better generation. May be if I can work for UNESCO after I finish my study, I can do something, not all aspects I have concerned about, but may be I can do something, share my ideas, share my concerns and contribute something for the children through my work. It is not far away to go, but I need to determine my way, where I really wnat to go. Hoepfully whereever I go I can go to the best place where I can do something for the disadvantaged groups in the society, especially children.

AboutIndonesia: Ind-Aus relations

2007-10-30T22:12:00.000-07:00

the relationship between two countries is a kind of hate-love relationships, often being analogued with the husband-wife or neighbour-neighbour relationship.

There are many things there, some connected to global political system, the connection between developed and developing countries which reflect inequal position in the arena fof international relations. There are many things to discuss here, but I don't want to go too far about this. Anotehr important thing that often affect this relatinship is actually about misunderstanding, lack of understanding about each other. This is probably not a big issue when there is noone use this misunderstanding for their own purpose. But when a group or some groups either in Indonesia and Australia try to use this lack of understanding situation for their own purpose, sometimes they use media to make the fire bigger, this can be a big problem.

I can see it for example with what currently happened to one of Indonesian student in melbourne. he was robbed, his car, wallet,handphone were taken and he was injured, in a red area in melbourne. This is an area well-known for drug users and alcohol abuse area. This student mention that the robber seems like drug users so seems like it is a common criminalities that often happened in this area. Hwoever, what I read in the media in Indoensia (Such as detik com, and others (not mainstream emdia actually-just internet sources) is a shocking story to relate the problem with the racialism. Some comments are scarying, even some say Indonesia should cut teh diplomatic relation with Indonesia. These people who made comments are not less educated people, so may be some people think these people may be represent general opinion in Indonesia about Australia. However, in fact these people are actually stupid persons who talk for everything no matter they have knowledge about the issue or not. They just tukang omong who shouldn't be heard. They taklk based on their common sense, their interests rather than their knowledge. It is just appropriate with Indonesian proverb of air beriak tanda tak dalam. The problem is these type of people talk and talk, sometimes their talks are received by media, even mainstream media, across the country. Moreoften, they use internet to spread their 'stupidity' everywhere.

I will back to the issue of the robbery. What I say is not that racism is not happened here. IT is true that it is happened here, just like everywhere. But in this case, it is too early to link this case into the racism issue, before these people know about what actually happened. I would understand if they say like that if there are evidences that this case is racism issue rather than criminality.

However, these people, huh...they just talk without actually knowing what they are talking about. So annoying...These types of people actually muddy the water of Indonesia and Australia relations. They are not focusing on important issues that we should have concern about. They are focusing on aspects that are not even proven yet. Such ashamed to know that many Indonesian intellectual are still like katak dalam tempurung. What they did not only may affect the udnerstanding or trust between two counrties but also actually weaken position of Indonesia to discuss or negotiate more important issues with Australia.
I hope future generation of Indonesia would able to litsen more before they talk. Otherwise, the circle of problems will never finish. because there are people who always fishing in the muddy water. Not for everyone else as they may claiming, but for their own or their group interests. A hope for better Indonesia.

AboutIndonesia:e-governance

2007-10-30T21:54:00.000-07:00

It seems like Indonesia is moving into the right direction. ALthough I don't know whether the current direction will turn back if the leader change after the general election. What I means about the right direction of course involve several aspects. One I want to say here is about e-governance.

Today I am searching statistical information about jakarta via google and yahoo. I found several local government websites such as the jakarta province government, statistical bureau, etc. I could easily download information that I need for my research via this website. A privilege I think I wouldn't get two or three years ago. Many governemnt agencies or other organisations also start to use internet to provide information to the public. This is a common practice for couple years in developed countries like Australia where most government agencies have well-maintained and up-date sources of information in their websites that can be easily accessed by the public. However, it is a new phenomenon in Indonesia. So I feel glad that many of the government agencies start to provide public information that can be accessed easily without bureaucratic barrier or difficulties for out of date reasons.

It is a must that public can have access to infomation if we want a strong civil society tht can monitor and act as a watch dog for better performance of the government. I am really glad that the process has started even in the regional level. More and more agencies have websites for public. And more importantly, the quality of the data is getting better over time. yes, sometimes it is out of date, but more often it is updated on at least monthly basis. This is definitely a good signal for Indonesia moving forward to better public service in terms of e-governance.

This is also a signal of reform happening inside government agencies, probably spurred by many young public servants who pursued higher education either within Indonesia or abroad, who aware of the importance of internet as a new media to facilitate the government and the people.

I hope this trend continue, more agencies implement e-governance approach, and the agecies which already tried to start it hopefully could increase the quality of information provided in their websites. Hopefully there is no backset to use internet merely as a media for enhancing the agencies image, but intention to serve the public.
If this trend continue, I am sure in the enar future, Indonesia can start tomove forward into the same level to other copuntries which have advancement in their public service. Of course there are many things need to do at the same time such as ensuring the implementation of decentralisation, ensuring the efforts to reduce poverty and combat corruptions are going in the right ways, providing access to internet for more and more people in all parts of Indonesia, etc. However, incerasing trend of e-governance in Indonesia definitely one way to spurred the process.

Melbournelife: Media and multiculturalism Aussie

2007-09-18T18:41:00.000-07:00

Last night I saw Insight, a talkshow program in SBS TV. The topic was about multiculturalism, in particular about the conflict, identity confusion within migrant family who comes to Australia. Firstly, It shown how young migrant generation is feeling as being part of Australian, and adopting Australian values (even though without any clear explanation about what values they are adopting), which is often create conflict within their families. there are some people from Bangladeshi background, lebanese, gereek, egypt. Some are parents and children, husband and wife, gay coples from malaysia, different religion couples from pakistani and Greek, etc.

The discussion was introduced by the host as type of cultural conflict between first and second generation of migrant Aussies. But then, I get impression that the host tend to focusing on that the conflict of egneration within this migrant family is not only a matter of age or cultural issues but she seems like bring into the religious conflict between islamic values hold by some of these migrants and Australian values hold by others. This is my point which I really concern about what media do. I cannot prove that the host deliberately try to bring the issue to conflict between muslim value as contradictory with australian value, because what she did is not obvious or direct statement. This is what I said in teh previous journal about feeling of being treated differently by others.
Despites the attitude of the host that I think is not professional in that matter, I think everyone in that show also implicitly doesn't agree with the notion of contradictory values between Australian values and muslim values. I respect the Monash University experts who talked about the universal values. Young migrant generations admitted that they have some conflict of dientity within family especially when it is related with idnependency, freedom etc, but they are also sure that all of conflicts they face can eventually resolved through compromising. The same views of old generations. But seems like, the host already has certain frame of thinking which prevented her from listening of these different perspectives. Yeah, I think racism is rarely happened obviously, but it happened in subtle ways which is often very dififcult to be proved. The key to avoid this behaviour which can hurt other people who are different with us is 'to start justice from our mind', being just even from our thinking, before we can translate it in our attitude.

Another interesting issue is about the citizenship test about adopting Australian values. Most of attendees think that this test is rubbish, for many different reasons.
This is interesting because I suddenly think in terms of evaluation, particularly program theory approach. If I take evaluation of this citizenship test program, fistly I will ask, what is assumption within this policy? From the explanation of Minsiter of multiculturalism something (Ms. Gambiro or someone I forgotten), it is assumed that it is reasonable that everybody who wnat to be Australian citizen to adopt Australian values such as equality, etc. But then, the question is: are these values that she mention is exclusively Australian values, aren't they universal values which some of tehms adopted in teh legal framework such is in teh UN human right charter, etc? I need to read ind etail to ensure what does it means by australian value which should be adopted. Firstly, there is possibly confusion or unclear definition of australian values. secondly, who define these values? why should this type of test and not others? What is the objective of this test? With many unclear parts of this policy, would this objective possibly achieved? So many questions on this issue. But I will not elaborate here, should remember to write again next time.

Back to the talkshow, the citizenship test is considered by many attendees as offended, rubbish, etc. This kind of test is also cosidered by these attendees of the talkshow as udnermining the contribution of migrant to the australian societies. An inetersting comment was if the citizen have to know australian history and values, how about the history of aboriginal people. If the integration of migrants into the society is now considered as a problem, why it was not a problem that the white settlers not only didn't want to integrate with the existing society, Aboriginal culture, but also try to devastate this culture by forcing aboriginal children to integrate with the white fellas. Australian values is about contesting knowledge, I think this values is a representation of powerful actors values which is imposed upon others. It is often happened in more tightly control society in developing countries, but it is truly ashamed that it actually happened in a democratic countries like Australia.

I will write about the media (editorial in The Australian) position in the refusal of Australia to ratify the UN charter on indigenous rights. This is about how media (the fourth estate of democracy) in developed countries are also not truly neutral and can be partial to the power.

Melbourne life: busyness and learning journal

2007-09-16T19:17:00.000-07:00

The middle of semester, getting busy as usual. Assignment due, group presentations, whilst thesis progress slowly. Too many things I read, too many things I think in my head, too many things I am interested in, too many things I want to do at the same time. Lists all things I want: to raise the children properly, better than before and better than our parents generation, to maintain a very happy family, to achieve my best career, to do something for the poor and disadvantages people around me, if possible in the big scale, to achieve my personal development and satisfaction, etc, etc. the lists can go further.

Life in this era of modernity means the feeling of the time limitation, much more than what my parents generation probably experienced or what people in my village is experiencing. Life is so busy. 24 hours is not enough. What actually I am or other people doing recently. If I count on time I spend for my activities daily in general, 6-8 hours for sleeping, 4 hours in the morning for children, around 5-7 hours doing study activities (within this, probably minimum of 1 hour I spend for email (especially from mailist)- and most hours in the internet (browsing materials), another 3-4 hours with family in the evening.
So, besides sleeping most activities I spend in front of computer or internet. I can imagine how much time other people, who really into internet or net-chatting, need to spend in the internet jungle. Wuih, hours and hours. Everyone feel busy on the internet, which is foten an excuse for lack of real life social relationships, while actually what we are doing is wasting hour time, wasting energy, electricity, and wasting a great opportunity to explore the real world.

I felt that I myself could control internet addiction (addiction for being popular by making comments on the mailists, inviting friends into facebooks or friendsters, multiply or blogs, etc) as many of my friends and colleagues experiences. What I experienced here is my addiction to read all study related materials from journal, from many important sources etc, which is available easily by login into my university account. The results are I read this topic, and find another interesting topic, which lead me to another hot issues of my concern, and so forth and so forth. It's never ending. I read, I read, I read. The more knowledge in my head, do I become a smarter person, do I become a better person?

Well the answer is relative. As the traditional proverb says: the more you read, the more you know. But knowing is not enough. I believe that after knowing something, we need to reflecting. After we read something, we need to reflect on our reading. This is what we, modern people, lack of. We read something, know about this thing, and than in the next minutes we read another new information, and then we just pass on that ifnromation without actually reflecting it in our mind. This process continue in a cycle. What a pity! The internet has gave us opportunity to access all of information that the previous generation couldn't easily get access. But the internet has decreased our opportunity to reflect on information that we get on the internet, which our parents generation enjoyed.

So, I decided and promised to myself to do reflection, at least once a week, if not once a day about what I have learnt in this weeks, and how it may affect me to be a better person who can do something for others, for humanity and for the world. I will keep learning journal, since I can't keep it in paper, too slow too write with pen, I want to keep my learning journal in this blog. The promise that I couldn't delivered until today. I learnt about keeping learning journal for one of my subject I am taking this semester. Despites additional work burden, I am actually enjoying the experience of reflecting on my learning process. I enjoyed the feeling that I have actually learnt about something, I actually have certain vision that I want to achieve in the future, and I documented what I really want to achieve using knowledge that I acquired in my study, in my social life, in my internet searching, etc, etc.

So, I am promising myself, started with this writing, that at least everyweek I need to spend an hour to write my learning journal. Yes, I am busy, but if I still can open email in mailists, why can't I do reflection on my learning process or even to make reflection about my life. If I can do that regularly, I am sure I will be a better person, who is thankful to the god bersyukur for what I have get, what I have enjoyed and what I have achieved in my life. I remember how peaceful my feeling when I am walking alone near the Merry Creek in the afternoon of my birthday to reflect on my 28 years, or probably the last 10 years. A peaceful feeling was coming into my mind, because the more I reflect the more I realise what I have achieved, what I actually want, what strength and weaknesses in my life, or even what mistakes I have actually done.

Get busy is alright, but don't let all of the knowledge I have get just passed on my mind without I can actually use it for benefits of others. get busy is alright, but let I make this busyness to be more useful. So, when we get busy, and busier, just stop for a while, sit down and write down a reflection of what we are actually doing. One tool to do that is our learning journal.

Melbourne Life: My family

2007-07-15T21:19:00.000-07:00

It has been 6 months and I haven't wrote anything in this blog. Too busy dealing with new life with family here, happier than before but busier too. The little girls growing soo fast, Arundati doesn't want to be called as 'my baby' anymore. "nooo, I'm not a baby!' she says. Mutiara is still enjoying her role as a baby, a center of attention among other people, and will smile when we say, 'uhm..you are my baby...'.

Finished this semester with better results for both me and my husband. The most I proud I got H1 with final essay got 86.5% for Environmental Impact Assessment taught by Barbara. Huh...I can't reallly hide it. H1 for EIA. horeee....horeee....My husband know very well how I struggle for this subject until mid term. So H1 for this subject is really great achievement for me. Hip hip hura...hip hip hura....(as Arun said). The bloody difficult subject that create permanent headache for me.

But my husband is bloody smart for get average H1 for his first semester. 'H1 for the first semester. haha...haha...(simpson style).' I will debate him by saying, 'you couldn't get this result if you didn't asked me how to do this how to do that. haha...haha...(simpson style too: I got addicted to Simpson more than Arundati and Mutiara).'

I know if I can get more time to study as much as he got, I'll be better than him. It's my excused but sure that whatever you try to share household jobs between husband and wife, it is always wife who get more that the husband. he will debate it by saying who cook this morning, etc. And I can't answer empirical evidences like that. May be I should keep journals to support my argument that I did most houseworks than him. The journal will report in detail who did what, for how long. Who cook, who clean the house, who must stop study because the little girls want to play with you, who wash (It's always me since the washing machine broken), who take the girls to child care, who must take them to campus when both my husband and I got lectures at the same time, etc, etc...Try to make a long lists for that...:) The results of studying in western country: Always give evidences whenever you argue about something!

As a result, my husband say, I'm much better in argument with him, more diplomatic, more resistant, and louder :) 'Siapa dulu gurunya...' I said, as a teacher you have been succesful in teaching your student for arguments. haha...haha...:) But actually I don't like to argue. I was not born with this talent hehe....Mutiara is likely has the same character as me, she prefer to avoid argument with her sister, at certain point she will be so angry and response something unexpected to her sister, but than regret for what she did, and cry. Just like her mum...My husband always say. But well, in the real world, sometimes you have to argue, to prevent your right or otherwise bad people will do bad things to you because they believe you will not response. I can argue very well in academic setting or in appropriate environment, in my essay, seminar, etc. But I don't like to do this in my relationships with other people. Too much energy wasted for useless argument.

Back to Arundati and Mutiara. They are so happy in child care although mum and dad not happy for paying 800 dollars a month for child care (fortunately I still get family stipend and my husband got scholarship too. How lucky we are :). They learnt a lot of things. Arun is very good in painting. Soo beautiful painting. Hmm...may be she got the talent from the mom. My husband will definitely protest it by saying, 'if it is a good thing it is from the mom. If it is bad thing, it is from the dad...' haha...haha...And she seems have a big love for her mum and dad. One day she says something like this: ...'because...I love you mommy.' Uh, soo beautiful to heard this words from 4 years old little daughter. Sometimes she is jealous to her sister..well sibling rivalry, but she has kind heart too, she always try to protect her sister too.
Muti (now she doesn't call herself Ara but Muti (with t sounds like c) as her teacher usually called her) love dancing. She can't control herself to move her body whenever she heard music. Hmm...it just like her mum too...She is sensitive but a bit stubborn. 'Ha...this is truly like her mum' Says my husband smiling :) But we often amaze with the way she can make other people love her easily. She know very well how to make people love her. We can't ever angry to her, because everytime we were going to angry, she will present in front of us with her face and say, 'are you happy...?'

Ah, amazing to have them here now. Sometimes I complain, too busy, too busy...when I can study...? But truly, they are Arundati (my star) and Chandragati (my moon) who give me a light of happiness in my live. To enjoy this happiness, I need to spend time for them, for their happiness too. I hope my husband and I can learn from last semester experience and do better things for them. We believe that we arrive at this present achievement, partly because of the little girls too. They give me spirits, they give me supports, through their smily face, through their song, through their dance, through something called LOVE.

Talking about achievement, I am happy to got Young Scholar from ANU, and I will back to Jakarta to attend Young Scholar Workshop this december for 3 days, but I will stay there for may be 2 weeks. Semangat!Semangat!

MELBOURNELIFE: 2nd Chapter

2006-09-05T22:41:00.000-07:00

It's already midsemester. First assignments for all subjects due this week. I finished two projects this week. Still need to finish assessment on Water issue in Toowomba for next week. Heritage project on Dockland must finish soon. Priority!!

Two weeks break, should do some works for second assignment? probably yes especially for child care issue. It's a bit hard, but I think it will be very useful for my country especially women if I can learn about this better than I do now. Hmm...I think I need time, but at least I already 'master' issues on public sector management. It will be a very 'warm' discussion with my lovely husband. I think he need to take this subject next semester, hmm may be not take just sit in the lecture. I am happy he prepare well for next semester. probably next semester will be busiest time for us? There are many fieldwork I guess.

I must prepare also for conference in Bangkok. That's the greatest thing this year, no..after DAJA Awards of course. Going home pick up my family!!! see my garden. The bougenvilles probably have bloomed? Is 'Mba' take care of it properly? I hope so. How is the pond? Are my children still play there? Mangga, Cereme, nangka, rambutan, are they grow as quick as my children. They grow sooo fast, talk so clearly about themselves, ask many thing about me, about their father. I can't imagine how big they are when I meet them when I am home. Melbourne - Bangkok - Jakarta. Soon!!! Then back directly to Melbourne or should fly to Darwin and travel along the East Coast of Australia. Visit Mia in Townsville than take train to Ibu Norma and Bapak gerrys' house? Are the children happy to take such far distances?

So many plan to do. If I have more than 24 hours a day. Mia and her fiancee will visit this month, I hope to heard about their wedding plan. But probably I must wait until she finish her PhD, probably this september. I hope she do well for her disertation, seem very difficult though. Can't wait to go to her wedding. Can't wait to see Ibu and bapak. They want me visit them with my children, and they want the children stay with them after several days, while my husband and I travel for another honeymoon. It's funny that Ibu said that than she was laughing...so lovely. It seems very lovely to stay in a country side, look after orchid and animals. They have lamb, my children will very happy to play with them I guess. Can't wait until the end of this semester.

So happy to prepare many activities with our beloved people. But back to priority. Probably better to finish final assignments earlier. Because may be I'll need time for voluntery work. Great experience to have such opportunity. I forget one, I'll need time in October for IAI, promise to Helen for textile exhibition in Melbourne Museum. And biking plan...Another thing, UMDevs person invite for going to refugee detention center. Soo tempting to go. I hope I can make it. How about Catrina invitation for dinner. She is going to leave for Cambridge at the end of September. Should go for her dinner, she is a very nice friend. But I can't make it at the same time with UMDevs dinner. Must choose one. Huh...sad to do so, but probably Catrina is more important. I won't meet her for some years later I guess, accept if she back to geelong to visit her family. Very intelligent girl, can go for Law in Cambridge Uni, although in class she is a bit naughty "I am addicted to gossip magazine. Are there any in indonesia". "Sure, you can buy all" huahahaha... we were laughing...

It gets warmer, and warmer. Spring is coming, new leaves appears, times for picture. Photograph. Winter goes. At least I went to Mt BUller to see snow in Melbourne. But may be snow in Japan is better. My lecture paul said so, I believe in him because he lives there longer.
Spring and garden and Yarra River. Will be very nice for biking along the bank. I think I should prepare to buy small bike for my children, but need to wait for discount. Save some money!!!!
Massive winter sale started, need to buy children winter stuff, but they grow so fast, so I bought bigger cloths for both of them. I hope it still OK for next winter.

My second chapter in Melbourne. Almost finish. I hope I learn a lot of things useful for my life, for my family and for my people. I prepare the third chapter, earlier. Because it is probably will mess up if I don't prepare well, too busy toobusy I complain. But I will say, being busy is the best time to do many things. It's true.

Melbourne Life: Lonely and Happiness

2006-08-02T03:31:00.000-07:00

Tonight, I ask myself about meaning of happiness. Why? May be because I just feel a very strange feeling, lonely and 'freezing'. It's very uncommon feeling for me, since I am very busy person, doing many activities that I like and have lovely family and many good friends. Is the lonely feeling a signal of unhappiness? Let me think about this.

The feeling just coming, tonight. I just want to cry :( Or, probably I just exagerate situation, I actually already felt so lonely this week, but today may be is a top of my feeling? I don't know. I just feel Melbourne winter is much colder than usual. Is it true? I don't know. A friend of mine, Anh told me that I feel so cold because something empty in my heart. Probably? I don't know. Empty from what? Something lose from me? Probably I am waiting for something, that is not coming?

I just realize how hard is the lonely feeling. I just feel it now. I think I've never felt this feeling before. or may be I just forget about the lonely feeling in the past? I don't know. Now I understand why people try to run away to many artificial things just to get away from the lonely feeling. Just to feel a fake feeling of happiness. Unreal happiness. Of course I wouldn't. I have many things to do, I believe I can pass this hard situation. I will never choose to run away from any difficult situation. My situation is not that as hard as libanese people situation who aparts from their beloved ones, trapped in uncertainty of war, desperate from get help from people in other parts of the world. I am in much much better situation, despite apart of my family and the feeling of lonely, so that I have no reason to run away and find artificial happiness. I believe, happiness is nowhere but in my heart. It's my choice to get happiness when I take a breath every second or to be desperate.

I discuss about happiness few days ago with my housemate Michiyo Suzuki. I feel she is a very good friend of mine here. I can talk about anything with her. Sometimes we talk for hours and we didn't realize time pass by and it's already too late to go to bed. We had very good time when everyone in our lodging house had a holiday and only two of us left in the house. "Sooo peaceful" to take Michiyo's expression about the house environment. We share some same interests, likeness of learning languages, likeness of privacy and peaceful situation and a harmony. Of course we have many differences between us, because we are human being have many differences. Oh, but we have the same star sign. Leo. And tomorrow is her birthday, I must think something for her. May be flower? Because she loves flower, or picture of us in St. Kilda? Or PIcture of her? OR just a cake? I'll think about that later. Oh, suddenly I don't feel lonely anymore. I hope when I am home, I'll not stay in bed without closing my eyes and start to feel alone again. May be not, because I will study hard for tomorrow. See how many activities I must do: Field Methods in Development, heritage and Cultural Environment, and teaching languages. Actually, I still have Safewater Workshop and principles of Qualitative research, but there is a clash in timetable, and I am not Neo in Matrix that can move to another places at the same time.

Anyway, let's back to the meaning of happiness. How we define happiness? Is it really in our heart and only we personally can control the happiness? Or is it influenced by the environment? For example by other people around us, by people away of us, by situation around us at certain time? I realize that at certain time, we probably think that the environment is really influence our happiness, but it's not true that happiness is determined by the environment. Sometime we are misleaded by the 'fake feeling of unhappy'. We feel like we are so unhappy, we angry to someone or even we angry to noone, we feel we just want to go somewhere but we don't know where to go. OR otherwise we feel we are sooo happy, people around us, we are like a star, focus of public attention, enjoy the greatest food in the world. Actually, it's not a true feeling of our happiness, as I said it's a fake feeling of happiness as well as unhappiness.

Actually happiness is inside ourselves. That's why it so difficult to be determined. Whatever the situation we face, we can determine wheater we will feel happy or unhappy, depend on us because happiness is inside ourselves. Ironically, sometimes we don't know the truth. We just can realize that when we dig inside ourselves and try to reflect the whole part of our life. We will not need to find the answer where is happiness anywhere. It just so close to me and to you. Other people may see our happiness, but we can't. Similarly, we may can see other people happiness, but they can't. It's the secret of life. And that's why life is so beautiful.

Talking about happiness, I want to talk about Love. Suddenly I remember a friend of mine in Indonesia who doesn't believe in love because it change so quickly as we saw in the movie. The 'Desperate Housewives" peobably can be blamed for people disbelieving of love as it's felt by a friend of mine. Last Saturday, after I finished shopping in Victoria Market, I saw a girl with a 'Safeway' green bag full of shopping stuffs, like mine too , across the Victoria Street. I was behind her. And suddenly I saw a man running from another side of the street, I just wonder why he looks like in a very rush. And then He grabbed her bag quickly, smile to her warmly, hold her arm warmly. And they look at each other with love. During that period of time, I felt like I saw a movie clip. It was just sooooo beautiful. So lovely episode.

For me, that is love. It's very simple. Their affection is very simple, very sincere. Not too much, not too litle. Just precise. That what I felt form watching a short movie of love. Just in a seconds. I was so surprised of that experience so that I walked sooo slowly and the pedestrian light change to red. I still watch them away, with a very nice feeling of seeing people love each other here. I saw many people show their affection to their partner in public, but for me usually I didn't feel anything and I only think it is as a passion rather than a love. In contrast to others, the souple I saw in Vic st really give me impression about love. But do they have the same feeling? May be yes, may be not. It's very often in our life that we don't feel anything for a very big and sincere things given by our partner or vice versa. We think it just a daily situation so that we don't eventhink much about that. So that we lose one beautiful part of our life. LOve.

After I told about my story, Michiyo share the feeling of observing people. She was in the Food Corner in the 2nd or 3rd floor of Melbourne Central. She saw a young couple that wuld say good bye one to another. They walked away to a different direction. In certain distance, the boy move his body back to watch his girl, but the girl just walked away. So after a while, the boy walked away. Not so long, the girl moved back her body to watch her boy, but the boy walked straight. "Sooo sad" It's Michiyo's expression. It's just a matter of time, that they certainly want to see each other, but they can't because they do that in different time. It's another short movie.

I remember again about movie I saw in SBS about two weeks ago, an old french movie, 'Un Homme et un femme', a home and a woman. The movie is very touching. The song and the music are soooo beautiful. I'll write about the movie later if I have time. One thing I remember precisely comes from a lyric in the song: Love is stronger than we are.

I want to write about that next time, about human nature. I must home. It's already 10 p.m.

Baillieu Library, Melbourne.

Melbourne life: Ending and Beginning

2006-07-14T01:10:00.000-07:00

"An ending of something is a beginning of another thing." My tutor, Tudor told me this afternoon. I heard this sentence many times in the past, but when I heard it today, again I feel I just heard it for the first time...

I try to reflect my present and past. Today, I am here in Melbourne, just finished my 6-weeks Introductory Academic Program. A Farewell Party in Alan-Gilbert is an ending of the first stage of my Melbourne life. It's an ending of a tough but useful training. It's an ending of trial and error learning stage during transition process. It's an ending of nervous days when coming in tutorial without enough preparations and my tutor ask, "Hands up if you've read your reading materials". It's an ending of exiting day when coming to tutorial with a good preparation. It's an ending of being nervous to speak in front of others during tutorial.

It's an ending of meeting familiar-people in the lecture, morning tea in the 7th floor of arts building and in tutorial. It's an ending to listen to very lovely voice of Song Ying from China. It's an ending of worthy discussion with Ipung. It's an ending of learning about time management, critical thinking and academic writing from Paul Gruba. It's an ending of asking question about phrasal verbs to Scott during morning tea. It's an ending for learning independency and professionalism from Tudor. I found that I feel something has been taken from me. Something lost and certain feeling of lonely, worries of something, but also a feeling of excitement. I try to find the answer why the feeling is exist?

I reflect to the past, and I found the same thing happened. June 2nd, Sukarno-Hatta Jakarta airport was an ending of a direct intimacy with my husband, my children, my friends and my family. It was an end of being cared, being loved, being given attention from beloved ones directly in my life. It was an ending of a tough days for managing workloads, studying English, learning academic writing and caring my families. It was an ending for sleeping late and wake up at night, stressful days in the worst traffic of Jakarta, and being pressured for article deadline. Somehow I felt something empty in my heart, a feeling of lonely, and anxiety for my childrens and my husband. "6 months is long time, what will happen to them, what will happen to me?"

It's the most difficult part of ending something I loved and familiar with. The most difficult thing is when I say good bye, shake my hand, release my hand, walk away and I didn't see them anymore. When I walked away, suddenly I create a poetry in my head, I heard a voice in my ears, perform the poetry in my head. So sentimental? Apart of that feeling, I feel an excitement to go to a new place, learn a new thing, speak, think and write in another language, meet new friends and colleagues. I feel a young spirit; to change my life, to help people, to make my idealism into reality, to provide a good education for my children in the future, to do may things I wanted to do. And suddenly I was in the plane, flied thousands kilometres for a reason to change.

I end one chapter of my life, begin a new chapter of my life.
One thing end, another thing begin. Is it a nature of human life?
But why it's always difficult to end something and to begin certain thing? Why should we must end one thing to begin another thing? Why can't we just begin something without ending one thing?

To begin something is never that hard like to end something. I have never afraid of what I will face in Melbourne, I have never afraid of living in a new place, living with unfamiliar people, experience a totally different wheather, experience a new things. I was brave enough to start everything by myself. I settled so quickly in Melbourne, It's not that hard like to settled in jakarta. Coming to Melbourne just like back to my small hometown. The environment is friendly, the nature is lovely, the life just so easy for me here. The most difficult thing for me is I enjoy everything by myself. I don't share the nice living in Melbourne with my family, I can't see my children playing in the playground, I can't see they are freely ride bike in a lovely garden, I can't read books with my husband reading besides me in the park.

I am happy to read a book in Carlton Garden. I am happy to ride my bike around the city. I am happy to walk along Yarra river. I am happy to cook new foods with my housemates. I am happy to study in my warm room. I am happy to eat icecream during winter with Michiyo. I am happy just to windowshopping in LygonCourt. I am just happy to see a very expensive things without buying them. I am happy to have a chat with a nice lady in the City-Circle tram. I am happy to have friends. I am happy for everything I do here. But I am not happy for not share my happiness with loved ones, my Arun and Ara, and my husband.

Back to the end of IAP program. The first chapter of Melbourne's life has closed with its nice memory, with its pain, with its lonely feeling. It's difficult to close the chapter suddenly, but time will be my friend. And without I realize it, I started to write a new chapter of first semester studying Development. It's exciting. It will be difficult, and it will be a challenge. And someday, I must end the 2nd chapter of my life in Melbourne. I will start a new chapter, I hope without feel so lonely anymore, I hope the new chapter will be more colorful with loves of my children and my husband.

I always remember the last speech of my tutor about three philosopher. Socrates said, "ask question, be critical." In the past I thought we will be a very cynical person if we always ask question and being critical for everything. But in my study here, it's part of my basic needs to be success, so its worthful to learn this from now.

Secondly, Epicurus place friendship as an important part in our life, but we must also be self-sufficient. I try to think about it. Yes, I got it. I need my loved ones to support me, but if they are away, I must be able to face any challenge here by myself.

Thirdly, Seneca said, "be prepared for everything might be happened in your life." My tutor gave a worst example, "lost everything because of fire, lost our family, lost all data in the computer, blablabla....what are you going to do?" If we prepare for everything in ourlife, lose something might not be so painful.

Now, I begin my second chapter in Melbourne. I tried to write it neatly, wisely, concisely, worthfully. I left the first chapter behind, it is not worthy to look back when I put my step forward, otherwise I will fall down. I learned from my mistakes in the first chapter and I won't to repeat the same thing happen. The second, third, and fourth chapter is waiting, with a beginning and an ending.

CATATAN: street life of Pasar Minggu2

2005-12-16T02:52:00.000-08:00

Lagi, aku lewat di jalan con block sepanjang sisi stasiun Pasar Minggu. Sudah lama aku tak lewat sana. Kalaupun lewat, aku tak melihat lagi anak bayi itu bersama ibunya disana, terutama sejak lebaran lalu. Syukurlah. Aku berharap seseorang menolongnya. memberi tempat buat mereka.

Tapi kemarin, aku menggigil. Tak sengaja aku alihkan pandangan. ternyata mereka masih disana. Di balik pohon, ketika gerimis turun, tanpa payung. Duduk di rerumputan, dengan angin malam bulan desember yang menusuk tulang.

Aku menggigil. Bukan oleh tetes-tetes air yang turun. Aku berbisik pada suamiku yang kebetulan malam itu menjemputku ke kantor. "Mereka disitu," kataku. Tenggorokanku kelu. Mataku berkaca-kaca. Aku begitu sedih, menyesali ketidakmampuanku yang begitu besar. Aku ternyata tak pernah berbuat apa-apa untuk menolongnya. Kalau aku ingin menolong, bagaimana caranya? memberi mereka makanan dan pakaian ketika aku lewat, itukah sebentuk pertolongan? Aku pikir tidak.

Ada yang lebih penting. Mengentaskan mereka dari jalanan. Membuat mereka tahu merasakan arti home. Tapi bagaimana caranya? Aku benar-benar tidak tahu. "mama kan jurnalis. Mungkin bisa dnegan cara angkat mereka?" ujar suamiku. Aku makin sedih. Semestinya begitu. Tapi maslaahnya, cerita seperti itu akan dianggap berita koran, bukan majalah.

Aku pernah bicara dengan atasanku di kantor mengenai seorang ibu dan bayinya di jalanan Jakarta untuk ditulis atau apalah supaya mendapat pertolongan. Tapi responnya tak antusias.
Apalagi ketika kukatakan, barangkali Ibu si anak gila atau setidaknya kurang ingatan dilihat dari tingkah lakunya.

Lantas apalagi yang bisa kulakukan? Akankah aktivis hak perempuan dan anak menoleh ke arah mereka? Mungkin, jika telah diangkat media. Karena publikasi kadangkala alasannya, bukan kemanusiaan. Apakah menunggu kejadians eperti Supriyanto dipublikasikan media, demi mendapat sorotan, lantas beramai-ramai memberitakan, ramai-ramai mengulurkan tangan?

Aku kelu. Aku tak berbuat apa-apa pada mereka. Sempat terpikir kalau membawa mereka ke panti asuhan. tapi saya berpikir, kemungkinan besar anaknya saja yang diterima. Tanpa ibunya. Padahal aku pikir, berbulan-bulan aku melihat mereka di jalanan berdua, kadang diayun-ayun, dipeluk, kadang digeletakin, tapi mereka selalu berdua. Kadang terlintas, barangkali ibunya mampu bertahan hidup dan melalui masa-masa sulit karena ada anaknya. Apakah sang ibu pernah punya harapan? Barangkali sang anak itulah penopang kekuatannya. Yach, itu semua hanya barangkali dan barangkali.

Adakah yang tahu sebuah panti sosial yang memungkinkan mereka berdua hidup bersama, dalam sebuah tempat yang bisa disebut home? Adakah tempat yang bisa menerima mereka jauh dari ancaman preman-preman yang siap menerkam ibunya, jauh dari asap knalpot yang menggerogoti paru-paru si bayi, jauh dari ketakutan hidup di jalanan? Help them!

ARTICLE: Special Interview with Ministry of Finance

2005-10-20T21:53:00.000-07:00

Menteri Keuangan Yusuf Anwar, saya temui bersama penanggung jawab rubrik ekonomi Rihad Wiranto pada tanggal 20 Oktober 2005. tepat setahun setelah ia dilantik sebagai menteri.

TV datar layar lebar memajang angka-angka indeks darI BEJ, juga penerimaan pajak/ "Ini berubah dari menit ke menit. Saya pasang juga di kantor presiden dan kantor wapres," ujar Yusuf. Dinding-dinding ruangan dipenuhi foto-fotonya. Ada yang bersama keluarga. Namun dominan adalah foto Yusuf bersama presiden SBY.

Setahun masa jabtannya, Indonesia Bangkit memberikan penilaian F alias Failure kepadanya. Ada berbagai alasan: Pencairan anggaran tertunda-tunda, sangat birokratis, lebih menempatkan diri sebagai kasir daripada otoritas fiskal, tidak mampu mengelola keuangan negara dan mengantisipasi perubahan lingkungan eksternals eperti kenaikan harga minyak, tidak memiliki inisiatif dan strategi untuk meningkatkan penerimaan negara dan melakukan efisiensi pengeluaran, cenderung meremehkan persoalan, tidak mampu berkomunikasi dan persuasi efektif dnegan DPR. Latar belakangnya sebagai birokrat administrator dianggap tidak membantu pengelolaan teknis keuangan.

Salah satu menteri yang mendapat sorotan dan dianggap gagal (terutama oleh pengamat) adalah menteri keuangan. Bagaimana tanggapan anda?

Penilaian itu kan harus diberikan oleh orang lain. Jadi penilaian yang legitimate. Kalau saya anggap itu bukan penilaian yang legitimate.

Saya juga punya master …itu juga harus diberikan penilaian. Banyak kerja-kerja kita yang sudah banyak selama setahun ini yang tidak dipublikasikan dan tidak perlu sellau dilaporkan ke publik karena memang ini kerja kami dan harapan-harapan yang ditimpakan ke bahu kita.

Seperti masalah pengamanan APBN 2004. Sampai dengan desember kemarin kan harga minyak naiknya bukan main, bagaimana menjaga juga sustainability anggaran tahun 2005 yang sudah masuk dan sudah diundangkan. Lalu selanjutnya juga bagaimana anggaran 2006 bisa sustainable. Jadi dari sudut fiskal management, saya rasa itu adalah core yang utama, bagaimana mengamankan derap pembangunan itu melalui pengamanan APBN.

Sekaligus mempertahankan downward defisit dan upward trend untuk growth karena growth sangat perlu dalam rangka employment dan lain-lain. Jadi sebetulnya kalau gagal atau tidak itu dilihat tolak ukurnya dulu.

Rasanya banyak sekali besraan-besaran yang kita capai. Sayang buku ini belum kita publikasikan ke masyarakat karena baru dipublikasikan kemarin (Satu Tahun Kinerja Departemen Keuangan). Ini kerja satu tahun departemen keuangan. Terlalu banyak, even point-point juga terlalu bnayak. Banyak hal-hal yang baru terjadi justru dalam kabinet baru ini terutama dalam fiskal management. Jadi banyak nikmat-nikmat yang sudah diperoleh.

Dan kita juga jangan sampai nikmat kufur. Kalau jaman dulu itu government can do no wrong, sekarang ada tendensi government can do no right. Tidak pernah terpuaskan selera itu. Jadi kalau saya, syukurilah nimkmat-nikmat yang sudah di depan mata ini. APBN sudah aman 2004. APBN 2005 juga aman, 2006 juga aman. Antara lain.

Terima kasih kepada keputusan pemerintah yang telah berani memotong subsidi. Subsidi itu tidak benar. Itu bom waktu yang ditinggalkan para pendahulu kita. Kalau saja dahulu itu ada keberanian menaikkan harga minyak, kita kans ekarang nggak usah hidup seperti begini. Dan kinerja pemerintah itu justru ditentukan oleh poin-poin terakhir yang dilakukan pemerintah. Yaitu kenaikan harag BBM, yang menyebabkan kenaikan biaya hidup, yang menyebabkan pos-pos yang menaikkan inflasi yang mungkin lebih dari single digit. Semua itu ditimpakan kepada ini. Itu disebut the last (straw)…. on the camel back. Jadi maslaahnya udah numpuk. Ada butir-butir yang kotor dari ebebrapa waktu yang lalu dsbnya, tidak untuk menyalahkan yang lalu, tapi kealpaan untuk menaikkan harga minyaks esuai nilai pasar emmang menyebabkan subsidi yang emmbengkak. Kita coba perbaiki karena anda juga sudah maklum bahwa sistem ini sudah tidak benar.

Bagaimana jika kita tidak berbuat sesuatu, saya pernah menghitung subsidinya sampai 14 billion US$. Mana negara dunia yang bisa menanggung beban subsidi ini. Akhirnya potong-potong potong ssampai ke 11 billion. Itupun akhirnya kemarin disetujui sekitar 9 billion. (89,2).

Jadi justru karena itu para analis dan pakar-pakar yang emnganalisa keberhasilan dan kegagalan kabinet pada moment-momen terakhir akibat kenaikan harga minyak.

SBY amsuk ke perintahan dengan smooth dengan dukungan rakyat bulan oktober. Tapi langsung ditimpa pada saat boxing day dengan Aceh, dengan Nias, flu burung, kenaikan harga minyak yang hampir 70. Semuanya mempunyai konskeuensi fiskal. Apakah ini untuk diratapi, disesali ? Tidak harus direspon. Bagaimana emngatasi tantangan-tantangan yang tidak terkontrol ini. Ini kan faktor-faktro yang given yang tidak controllable. Saya juga bagiaman menyelamatkan fiskal supaya setiap defisit bisa ditambal agar tidak bolong.

Ada suatu tingkat defisit yang kita exercise, bolongnya besar. Tidak mungkin. Itu seperti yang 113 dan 89,2. Itu bolongnya besar. Berarti ada financing gap. Financing gap berarti tidak ada kredibilitas pemerintah dan dewan dalam mengatasi ini. Dewan kan diwakili oleh panitia anggaran. Tidak mampu . akhirnya dengan 90 kita bisa, tetapi itupun dnegan suatu measure. Harus dipotong subsidinya. Subsidi dipotong, akibatnya harga minyak naik.

Barangkali dari sisi konsumennya, konsumen kita sudah terbiasa dengan harga termurah, di kawasan ini, di dunia. Waktu kemarin saya G20 di beijing, saya tanya pada teman-teman di negara maju, mengenai tingginya harga minyak di sana. Di Asia Tenggara saja yang hampir sama paling dengan Brunai. Kalau dnegan negara lain palingd engan Saudi Arabia. Kita snagat murah. Dengan Timtim saja mungkin kita 1/3. Makanya penyelundupan Atambua-Dili kan laris sekali. Yang menerima subsidi disini, selain orang-orang yang tidak berhak menerima akrena pengahsilan besar, juga warga negara asing plus perusahaan asing dan warga negara luar negeri lewat minyak-minyak selundupan.

Aapkah itu harus diteruskan? It’s killing us. Itu keberanian pemerintah yang pantas diacungi dua jempol adalah keberanian pemerintah membuat keputusan yang sangat tidak populer tapis angat penting dmei kesinambungn pembangunan. Dengan kenaikan itu kita punya lebih bnayak uang untuk menolong si miskin juga. Jadi untuk kesehatan, pendidikan, infrastruktur. Jadi uang nggak kemana-mana.

Dalam tahun 2005 ini kita emlihat besaran-besaran yang snagat emmbanggakan. Indeks harga saham emnembus level 1100 malah 1200. tahun 2005 ini kita juga dicoret darid aftar-negara-negara yang tidak cooperatif dalam pencucian uang. Tahun 2005 ini juga kita diupkgrade oleh negara-negara OECD sehingga kita dapat cost of borrowingd ari engara OECD lebih rendah.

Tahun 2005 ini juga bisa the first effort menerbitkan bodn yang 30 tahun. Itu tidak ada negara berkembang yang mampu itu. Hanya Indoensia. Yang kemarin laris manis kayakk pisang goreng. Sampai oversubscribenya lebih dari 4 kali. Artinya kepercayaan itu kembali. Oirang asing pun peracya bahwa kita masih berdiri, ekonomi masih jalan dan kita amsih mampu membayar utang. Jatuh temponya 30 tahun itu.

Tahun 2005 ini juga ad perjanjian Helsinki. Hal-hal yang 30 tahun tidak bsia ditangani bisa selesai. LPS juga yang belum pernah ada di republik ini dibetuk. Juga untuk mendorongs ektor perumahan kita bentuk SMF, second mortgage facilitaies. Itus emua pertama kali. Jadi banyak besaran-besaran yang lsitnya panjang yang emnambah confodence kita sbegaai pengelola fiskal dan moneter.

Confidence is back. Karena pak SBY dilihat dunia internasionals ebagai tren setter. Kita tidak mungkin menyelesaiakn amslah dalam 100 hari. Terlalu banyak barang ktoor yang harus dicuci. Lalu banyak bom waktu yang harus dijinakkan. Tapi the trend is our good friend. Kalau kita ke Wallstreet, semboyannya seperti itu.
Jadi jangan coba mengingkari trend. Dan SBY adalah trend setter.

Dalam pidatonya slelau bicara tentang governance, tentang corporasi. Karena beliau belajar yang emnyebabkan krisis negara ini tahun 1998 adalah ketiadaan governance dis ektor corporasi. Itu sudah distudi oleh ADB. Malaysia, indoensia, Filipina dan Thailan. Kesimpulan dua buku itu adlah melting downnya negara-negara itu karena ketiadaan governance.

Praktek-pralktek korporasi yang tidak governance misalnya overborrowing, overexpansion, borrowing tanpa hedging, direksi dan komisaris yang tdiak berfungsi, juga adanya direksi dna komisrais yang merangkap di berabgai perusahaan. Diversifikasi yang tdiak teratur, ekspansi yang tidak teratur, sehingga akhirnya kolaps.

Saya melihat 1998 itu bukan krisis pemerintah. Peemrintah convenience dnegan pinjaman pemerintah yang hanya sbesar 65 miliar dolar. Hanya dlaam waktu satu hari, jumlah itu doubel dengan dialihkannya hutang swasta menjadi hutang publik. Itu untuk ongkos penyelamatan ekonomi. Berapa ongkosnya? Sampai skeraang saya harus menyediakan jumlah yang banyak pembayaran bunganya yaitu 650 triliun. Dalam bentuk dnaa-dana rekap, obligasi, dsbnya.

Dalam stau hari utang kita double dalam satu tingkat dimana anak cucu kita tidak snaggup membayar.

Kritik lain terhadap anda adalah masalah koordinasi. Contohnya dalam pajak ekspor batubara. Apa menko ini nggak ngerti?

Beliau ngerti. Pajak ekspor batubara itu ditentukan melalui tim tarif. Tim tarif itu ada wkailnya dari peridnustrian, perdagangan, bisa juga minta pendapat dari menteri pertambangan.

Itu dalam rangka penggalian sumberd ana untuk APBN kita. Setiap potensi yang bisa. Tapi siapa sih yang suka bayar pajak. By nature pajak itu dibenci. Dan kebetulan saya menggulati dan diberi tanggung jawab untuk menghandel hal-hal yang tdiak disukai maysrakat.

Ini barangkali nasib yang harus kita tanggung, tapi saya nikmati. Pajak itu tidak akan kemana-mana, untuk rakyat juga dikembalikan dalam rangka perbaikan listrik, jalan-jalan. Bayar utangpund arimana kalu nggak dari pajak. Jadi kalau saya sih tidak ada komplain mengenai kordinasi. Kita stau floor. Sebelum jadi menteri kita juga teman.
Segala macem kita juga bisa angkat, tanya persoalan lain.

Kalau ada kritik, that is the essence of free country. Termasuk juga pajak yang kemarin. Yang memprotes kan kebanyakan dunia usaha. Mana ada pengusaha sneang pajak. Kalau bisa sorak-sorak bergembira. Tidak usah pajak. Tapi mana tanggungjawab bernegaranya. Dan itu saya juga merasa tidak fair.

Tim review ada, tim pembuatan UU ada, tim regulasi air ada. Bahwa itu tidak memenuhi harapans epenuhnya, ya nanti dul8u dong. (Dari kadin). Kan ada forum yang sangat demokratis.

UU pajak kan hanya suatu bottom line saja. Prosesnya itu lewat DPR. DPR oitu akan ditampung smeua pendpaat masyarakat. Malah ketua kadinnya pun anggota DPR. Kan bisa berpendapat disitu. Tidak mencari headline. Menacri headline itu gampang. Jelek-jelekin saja pemerintah, anda jadi headline.

Apakah itu hidup kita. Mencari headline, apakah itu bertanggung jawab, apakah itu demokrasi. Coba dilihat, smeua yang menajdi headline skeraang adalah orang-orang yang kalau bsia menghajar habis epemrintash. Itu baru menjadi headline. Good newqs is not worthy. Itu barangkali tren demokrasi kita yang barangkali transisi.

Sehingga da rasa klurang responsibility dlaam emnyampaikan pendapat. Semestinya statemen itu mendukung rasa damai. Ada oranga sing yang datang pada satya. Terkaget-kaget betapa kacaunya engara kita akerna membaca satu koran. Disini rampok, disini begal,sdisini kebakaran. Apa nggak ada ebrita bagus.

Mengenai Pajak Ekspor. Apakah sebelum disosialisasikan sudah direnvcanakan bersama Menteri koordinator?

Itu sudah diberitahukan, ekmudian kita usulkan ke mentamben. Mentamben juga aksih pendapat, tapi syaa maklum jika tidak speendapat untuk sektor beliau. Sektor saya adalah menggali pendpaatn karena pada waktu itu lagi bagus-bagusnya. Disitulah dimana timbulnya lebih banyak rasa patriotisme itu. Jangankan berkorban nyawa, berkorban 5 % saja untuk pajak ekspor sudah bengok-bengok.

Inilah saatnya sektor swasta berterimakasih pada peemrintah. Setelah dibailout pemerintah dlaam jumlah snagat besar, 450 triliun yang dirasakan oleh seluruh rakyat Indonesia baik yang kaya atau yang miskin. Terutama yang miskin, juga menanggung beban utang, membailout sektor swasta. Coba lihats edikit. Batubara itu kan karunia Allah. Anda tinggal macul. Bagi-bagi dong sedikit utnuk negara, untuk pembangunan, juga utnuk orang-orang yang tidak punya.
Dalam keadaan sulit ini kita bsia melihat, mana patriot, mana yang peot.

Masalahnya koordinasinya bagaimana?

Kalau dikorodinasikans ecara intensif malah nggak jadi-jadi. Terlalu banyak pendapat. Saya korodniasi dnegan pimpinan inggi negara. Pada wapres syaa juga koordinasi. Juga disbeut pada waktu sidang kabinet. Itus udah cukup lah sebagai kroodinasi. Akhirnya juga bisa efektif. Tidak bisa memuaskan semua pihak. Saya sadar, sulit untuk emmbuat everybody happy. Tapi yang paling penting pajak ekspor bukan utnuks aya, tapi untuk rakyat banyak. Negara lagi perlu-perlunya, lagi banyak pengeluaran.

Negara lagi perlu uang. Makanya banyak aset-aset negara di bawah PPA yang alhamdulillah sudah emmenuhi target, batas lelang target PPA.

Dalam situasis eperti ini, dimana anda punya kepentingan, siapa yang harus mengkoordinir.

Koordinasi ekonomi kan ada menko. Dengan referensi barangkali bahwa segala sesuatu diberitahun sewajarnya, tetapi tidak dalam suatu rapat korodinasi.
Lalu kita lihat, kita bahas dalam tim tarif. Tim tarif ini koordinasi juga. Tim tarif membicarakan besaran-besarannya. Timnya itu diketuai dari departemen keuangan, tapi ada anggota juga dari perindustrian. Jadi segala sesuatunya diselesaikans esuai proses. Yang akuntabel.

Prosesnya kan harus koordinasi dengan menko?

Bos saya kan presiden dan wapres.

Kalau jaman dulu pak Ginajar kayaknya…

Ya nggak tahu kalau dulu. Sekarang pun dia mengkorodinir. Baru saja saya rapat disitu. Koordinasi maslaah-masalah lain. Masih ada fungsi kordinasi terus jalan. Bagus.

Pajak ekspor dikoordinasikan?

Keputusan kan harus diambil begitu cepat. Every single minutes we do not decide, argometer jalan terus. Jadi kita juga berburu dnegan waktu.

Artinya dari awal anda menyadari beberapa rekan menteri tidak setuju dnegan ini?

Saya menyadari akan timbul reaksi, tidaks emua setuju dengan pajak, dnegan pungutan. Jadi saya bilang juga itu adalah nature suatu pungutan. Kita tidak bisa harus selalu konsensus. Pasti ada yang tidak setuju. Tapi sedapat mungkin memang konsensus building.

Apa sering pertemuan dengan Menko ?

Sering hampir setiap hari. Kadang juga sampai habis waktu. Karena semua itu harus diputuskan. Sering. Seringkali. Jadi fungsi koordinasi jalan.

Saya tadi dari menko ekonomi tadi rapat urusan Aceh. Jadi selalu ada meeting. Kalau diturutin sih tidak ada habisnya.

Ada seminggu sekali?

Sering. Sering sekali. Kemarin juga ada. Mengenai penyelamatan BUMN. tentang Aceh.

Ada maslaah?

Secara pribadi atau organisasi tidak ada masalah. Dia temans aya dulu. Dan jadi menteri tidak menghilangkan pertemanan. Kita tidak harus kehilangan segalanya karena jadi menteri. Jadi menteri kan bungkus doang. Dalamnya tetap sama.
Orangnya sama saja.

Dari sebelah, sepertinya mengumpulkan menteri kadang susah..

Karena menteri itu nggak ada yang nganggur. Demam 100 hari yang membuat kita suash tidur itu berlanjut hingga skeraang. Sehingga kita malah jadi gerah kalau nggak ada kerjaan. Malah ada rasa bersalah kalau sabtu minggu nggak kerja. Karena sudah kulino. Disini memang darahnya ekonomi kan disini. Lebih dari 70 % penerimaan kan kita yang nyari. Kalau tempat lain, ya ada juga yang cari, tapi yang utama dari sini. Itu yang harus kita amankan. Pajak, bea cukai kan jadi ujung tombak.

Di tim ekonomi apa terpisah blok SBY-Kalla?

Nggak lah itu prasangka. Malah kantor saya dipakai Pak Aburizal. Saya serahkan. Menneg BUMN juga pakai kantor saya. Milik pribadi juga bukan. Itu kan punya negara.

Dalam artian keputusan?

Saya hanya punya satu master, SBY. Dan saya punya another master yaitu Pak Yusuf Kalla. Yang lain-lain sesama menteri itu collega. Kita dnegan etos kerja itu nggak bingung siapa yang harus kita layani. Menko fungsi koordinasi, departemen lain harus kita layani. Mereka adalah klien kita. Minta dana saja ke kita, yang kita harus serve dalam rangka eksinambungan tugas-tugas mereka. NGO, pengamat dan lain-lain adalah stakeholder yang lain.

Pengamat, quote quote dll itu bukan pembuat keputusan. We decide. Disini kita membuat keputusan dnegans egala resiko. Ini kok jelek banget, kakinya gini gini. Coba saya suruh bikin, nggak becus.

Ada lukisan bagus, kurang ini kurang itu. Coba saya suruh nglukis juga nggak bisa. Itu adalah nature kehidupan.

Di AS itu ada (unjust?) spectator . Orang yang duduk di kursi, lihat TV lihat football. Dia terlihat lebih ahli karena yang dia lihat sejarah, seharusnya begini, seharusnya begitu. Jadi di Barat pun ada terminory untuk orang-orang sejenis itu. Bisa bilang setelah semuanya terjadi. Coba you sekarang ada ayam beradu, pilih saja salah satu, ini yang menang. Coba you bisa, you milioner.

Jadi koordinasi itu….

Kalau saya sih nggak ada komplain. Ada kurang ini itu nggak masalah. No regret. Tapi justru untuk diperbaiki.

Misalnya…kalaupun adapun itu harus diperbaiki. Tidak ditangisi, tidak diratapi tapi untuk diperbaiki. Sesuatu hal yangs udah terjadi itu. Masalah itu tidak untuk ditangisi. Maslaah itu untuk ditangani. Kalau nggak ditangani datang-datang lagi.

Dari segi pola kerja, terlepas dari orang-orang di Menko ekonomi apa ada masalah?

Disana? ..Hari ini anak buah kepercayaan saya dilantik disana. Sahala Lumban Gaol jadi deputi Pak Aburizal.

Kalau masalah institusi saya tidak lihat ada masalah. Masalah personil juga saya lihat itu malah teman saya.

Emil salim berpendapat bahwa dulu tim ekonomi setiap senin bertemu membahas berbagai persoalan. Bagaimana yang sekarang?

Kalau mereka selasa rebo mungkin, sekarang senin selasa rebo. Tapi begini…kita ini terlalu banyak amsalah yang harus diselesaikan. Itu harus dibereskan satu persatu. Hari ini ada banyak masalah yang harus diselesaikan, ettapi besok masih akan banyak lagi maslaah yang akan datang. Maslaah fiskal, moneter, hanya dalam waktu kurangd aris eminggu setelah saya dilantik, saya sudah sowan ke Thamrin, declare sama pak Burhan bagaimana memanfaatkan fiskal policy dan monetary policy ini sebagai alat menciptakan iklim yang kondusif. Itu deklarasi kita. Sama pak Burhan juga…fiscal authority sama monetary authority juga tidak ada gap.

Maslaah pribadi juga nggak ada maslaah. Masalah organisasi juga nggak ada masalah. Sama BI juga ujung-ujungnya kalau sampai CARnya turun sampai 8 % kan yang nanggung departemen keuangan. Kita tahu persis itu.

Tidak ada pertemuan rutin?

Ada. Rutinnya tidak harus sama harinya. Hari tergantung pada amslaahnya. Kayak yang kemarin rutin. Bagaimana policy terhadap BUMN. Bagaimana policy terhadap privatisasi. Tadi bagaimana policy masalah utang luar negeri.

Pernah kumpulkan menteri keseluruhan. Tapi tidak setiap kali karena semua orang punya kerjaan. Kemarin maslaah investmen, di Graha Sawala. Biasanya semua orang kumpulnya disitu.

Kok fotonya sama Sby semua. Nggak ada yang sama Yusuf Kalla?

Nggak ada yang ngasih. Mungkin ini saya foto sama you aja saya pasang nanti.

Kesannya kok terpilah?

Kalau saya sih nggak emlihat itu. Saya termasuk yang palings ering keluar masuk istana. Ngobrol sama SBY. Ini ngobrol juga kemarin Yusuf Kalla. Pembagian tugas berjalan.

Dan sekarang ini pembagian tugas bagus. Dulu kan wapres hanya emnghadiri perkawinan dan pemakaman. Sekarang ada lebih banyak bobot.

Bukan dua nahkoda. Satu nahkoda, satuw akil nahkoda. Kan lumrah. Ada pilot ada copilot. Jadis ekarang ini sesuatu dilihat dari sudut negatif atau prejudice.

Kita tetap akan menuju pada cita-cita kemandirian pembangunan. Kemarin saya deklarasi 10 juta pajak dalam rangka memperkuat tax base supaya tax rasio kita besar. Penerimaan pajak besar. Bukans ekedar upacara saja. Dan dengan diangkatnya diberikannya tanda-tanda pembayaran pajak pada guru, polisi, pedagang kecil, artis, presenter, itu menunjukkan awareness. Eseensinya itu. Mungkin pendpaatn pajaknya tidak proporsionil dnegan yang kena pajak.

Sama Pak Sugiharto suka berantem?

Nggak pernah berantem saya. Takut saya badannya gede. Kalau saya ditindihin saja saya nggak bisa apa-apa.

Dia kan bercita-cita menjual BUMN. Privatisasi..

Kalau saya, hubungan pribadi akur. Itu kan nggak masalah.

Tapi saya mengatakan bahwa jumlah 160 BUMN itu too much. Ada yang jadi liabilities melulu. Ada juga yang juga profitable. Sudah ada wacana untuk menciutkan menjadis ekitar 50-60an. Cari yang paling strategis saja. Misalnya Pindad kan nggak mungkin diswastakan. Dahana tidak mungkin diswastakan. Tapi yang biasa why not.
Kasarnya, dari yang pablik biting sampai besi beton kan kita uji. Cari-carilah…jadi sebenarnya, aset itu kan harta. Harta itu bis emnolong dirimu sendiri ketika sedang susah. Di rumah juga begitu. Kalau nggak bisa makan kan jual cincin, jual eclana. Jadi harta itu penjaga badan kita. Kita ekkepin harta kita tapi perut kita lapar ya nggak mungkin.

Jadi kalaus aya,s ecara selektif, privatisasi nggak ada problem, nggak ada jeleknya. Saya sendiri, zaman dulu waktu saya sekjen adalah ketua tim privatisasi. Yang paling baik lewat IPO. Sesuai dengan UUD 45 pasal 33, karena pemegang sahmnya ratusan bahkan ribuan, dan sesuai juga dengan nuansa …prinsip ekonomi Go IPO. Yang emmbeli juga banyak, domestik…

Jadi dengan good policy tidak ada mudharatnya. Apalagi kalau IPO. Juga membantu meningkatkan capital…kita di kapital market. Kita kan ingin market yang berwibawa di Asia Tenggara. Meningkatkan juga perusahaan yang go public.

Kalau saya sih going IPO tidak ada salahnya. Dan going Ipo itu tidak bisa perusahaan brengsek harus perusahaan bagus supaya ada yang mau beli. Jadi perusahaannya direstrukturisasi dulu baru dijual.

Mengelola 160 perusahaan tidak mudah. Itu juga asetnya menteri keuangan. Mereka snagat diharapkan utnuk deviden...

Dalam BUMN Summit itu nggak ikut?

Nggak tahulah. Nggak diajak.

CATATAN: Street life of Pasar Minggu

2005-09-30T00:42:00.000-07:00

jakarta 29 September 2005. pasar Minggu-Kalibata

Deru metromini 604 jalur Tanah Abang -Pasar Minggu bersaing dengan deru buldoser pembuat terowongan di bawah rel. Asap knalpot berpacu dengan derap langkah pejalan kaki yang tak sabar menunggu bis berjalan zig zag, berebut satu jalur melewati pasar. Stasiun!Stasiun!Stasiun habis!Stasiun Habis! Macet! Macet! Seru kondektur mengusir penumpang. Kaki-kaki lincah, bersepatu hitam terciprat lumpur turun. Metromini masih berjalan, pelan-pelan. Satu kaki bersepatu hak tinggi turun dari bis, tangan berpegang pada handel pintu berkarat, gas ditancap. Sembari mengangkat kaki kembali, ia berseru, "kiri Bang!" Kondektur mengetokkan receh seratusan ke kaca metromini yang entah abu-abu entah putih warnanya.

Metromini, sedan mewah, kijang, mikrolet M 16, ditambah mobil Damri Pasar Minggu-Bandara berbaris tak rapi. raja smeua makhluk kaleng ini adalah metromini. Bodinya yang besar, dengan sopir yang bersuara menggelegar, membuat makhluk kaleng-makhluk kaleng lain terpaksa mengalah. Daripada disenggol, karena metromini tak kenal kompromi. Asapnya pun hitam pekat. Sembari menggeram-geramkan gasnya, asap knalpot menyembur, menyemprotkan gas beracun ke wajah-wajah lelah yang turun dari kendaraan.

Muka-muka kuyu turun dari bis. Termasuk saya. Di sisi jalan air menggenang. Terpaksa kaki melompat ke trotoar. Hati-hati! Sepeda motor telah merebut jalan anda! Mereka naik ke atas secuil trotoar yang disisakan pedagang kaki lima. Saya merutuk dalam hati. Jalanan ini milik siapa? Hukum rimba berlaku. Raja paling mengerikan adalah metromini berbodi merah. Setelah itu motor yang memenuhi jalanan. Meski kecil, ia seperti laron. Ketika menyerbu, mengerikan.
Belum lagi, mereka dengan entengnya menyerobot tempat pejalan kaki yang telah sempit oleh pedagang.

Saya berjalan dengan perlahan. Jalanan licin. Conblock sudah banyak yang lepas. Belum lagi waspada terhadap motor yang menerabas. Beton penutup saluran air juga ada yang bolong. Salah langkah bisa tercebur. Di depan, jajaran pedagang kakilima mulai emmasang tenda. Penjual gorengan menyiapkan wajan besar berisi minyak mendidih yang telah digunakan entah kali keberapa ratus. Pedagang sate ayam mulai memasang gerobak tepat di batas jalan dan trotoar. tempat panggangan satenya pun telah disiapkan. Martabak manis, ini saya lumayan suka, baru menaruh gerobak. Penjual bakso, memasang tenda biru paling lebar dari depan kios hingga batas jalan. Seolah trotoar sepenuhnya miliknya. Tak lupa bangku-bangku plastik dan mejanya telah dipasang. yang heran, penjual martabak, sate padang maupun gorengan tak merasa perlu memasang tenda. Atau barangkali sudah cukup menumpang pada penjual bakso. Daripada berebut, mungkin itu pikir mereka, toh jalanan bukan punya siapa-siapa.

Melewati jajaran pedagang kaki lima itu, saya mesti mengecilkan perut supaya bisa lewat diantara gerobak satu dengan yang lain. Barangkali itu gunanya kursus pelangsingan badan di jakarta. SUpaya lebih lincah melewati trotoar. Lewat dari situ, rasanya bisa menghela napas lega. Meski cuma sbentar. Perjuangan belum selesai. Masih banyak yang harus dilalui. Jalan masih panjang!

Ada jalan setapak berbelok menuju stasiun pasar Minggu. Jika sepanjang peron, kemudian berbelok kembali ke jalan sampai juga ke ujung tempat menanti anngkot KWK S15 jurusan Pasar rebo atau S15A jurusan Taman Mini-Ragunan. Tetapi syaa tak biasa lewat sana. Lagipula, jam-jam pulang kerja, peron stasiun penuh sesak. Kereta juga berkali-kali melintas. Tuut...Tuut.
Dugudugudug..Jeeeees....

Saya jalan lurus. Melewati pos polisi yang telah dibangun beberapa bulan lalu tapi belum kelar juga. Melewati pondok seadanya yang dibuat dari papan beratapkan terpal. Beberapa lelaki main kartu remi disana. Secara naluriah aku mempercepat langkah. langkah-langkah bergegas menyusul di belakang. Irama jalanan ibukota, pagi dan sore ketika pulang kerja.

Senja telah menjelang. Langit berubah abu-abu. Rona kemerahan di sisi barat mulai menghilang.
Pohon bambu yang menjadi pembatas jalan setapak dengan stasiun

Ia tergeletak di atas kardus yang dibuka sekenanya. Anak lelaki, umur 1,5 tahun. Matanya kosong menatap langit yang mulai meredup menyambut sang senja. Dingin tanah menyentuh punggung. Rumput-rumput masih basah bekas hujan, siang tadi. Ia diam. Tak ada kata, tak ada dialog. Sang bunda duduk meluruskan kaki. Terkadang ia tersenyum sendiri. lelaki kecil tak menggubris. Ibunda bukan tersenyum padanya. Di sampingnya, buntalan kain kumal entah berisi apa. Paling atas, ada roti pemberian dermawan. Ia telah memakan sebagian. Tapi ia haus. Dermawan lupa memberikan minuman.

CATATAN:Bawah jembatan layang Pejompongan

2005-08-30T22:06:00.000-07:00

Kembali dari Departemen Kehutanan menuju kantor, saya melintas di bawah jembatan layang arah Pejompongan. Langkah mantap menyusuri jalan berconblock menuju seberang. Panas terik sedikit terhalang pepohonan di area jalur hijau itu. Pandangan saya fokus pada jalanan. Terutama ketika saya sampai di trotoar bawah jembatan layang. Saya mencari dimana anak tangga dekat jembatan untuk naik ke tempat orang biasa cegat bis.

Bunyi ning nong ning nong tanda kereta api akan lewat mengagetkan saya. Palang pintu bergerak turun. Saya baru ngeh, kereta api jurusan Merak-Kota lewat di jalur ini juga. Tak terduga pandangan terarah sesosok kecil di seberang, persis di pinggir rel kereta. Tubuh kecil itu berjongkok membelakangi kereta. Kaki kurusnya bertumpu di atas tanah yang posisinya 50 cm diatas rel. Jarak saya dengannya sekitar 6 meter, terpisahkan jalan mobil, pagar pembatas dan rel.

Kereta api belum lewat. Saya hentikan langkah, mata saya awaskan. Saya tercekat. Rasanya seonggok batu tertahan di tenggorokan. Tulang ekor sosok kecil itu menyembul jelas. Sekat-sekat antar tulang belulang terlihat. Tulang-tulang iganya menonjol. Sosok kecil itu benar-benar ada. Ia bangkit berdiri. Seorang lelaki tanpa baju, menarik tangannya lekas.

Kereta api lewat. Meninggalkan getaran yang masih tersisa di dada. BUkan karena gemuruhnya, tapi karena pemandangan sebelumnya.

Saya kembali memandang ke seberang. Sosok kecil kembali bergerak ke pinggir rel. Makin jelas bagi saya betapa kurusnya ia. Tangannya begitu kecil, sosoknya begitu ringkih. Ia sedikit lebih tinggi dari anak saya yang berumur dua tahun. Mungkin ia berusia sekitar 3 tahun-an. Gadis kecil itu berjongkok lagi. Sesosok lelaki yang tadi menariknya, mengambil baju dari gerobak. Kulitnya legam. Tulang-tulang iganya menonjol. Ia begitu kurus. Dua orang perempuan dewasa duduk diatas gerobak. Mereka bersandar di tembok jembatan.

Saya berpikir, sudah jam 3. Sudah makankah mereka? Saya teringat, tadi saya makan 4 potong siomay yang enak sekali di Dephut seharga 12.500. Berapa arti uang itu bagi mereka? Barangkali bisa membeli 3 bungkus nasi. Saya berjalan sambil menengok ke arah mereka. Mata saya basah. Penderitaan itu persis di depan mata saya, di Jakarta yang gemerlap.

Saya berjalan lagi. Di tangga menuju jalan Gatot Subroto, jalanan utama pusat kemewahan Jakarta berada, saya menengok ke belakang. Saya berucap dalam hati, maafkan saya, tak mampu berbuat apa.

Persis di samping jembatan, saya nimbrung kumpulan orang yang menunggu angkutan. Panas sore menyengat. Bis saya datang. Biskota P6 warna hijau bergaris krem dan merah jurusan Komdak. Bis penuh sesak. Tak mengapa, yang penting cepat sampai, pikir saya. Saya mencoba mencari pegangan diantara barang-barang penumpang di pojokan. Sejenak saya seolah dalam lamunan.

Suara parau mengusik pendengaran saya. Saya mencari sumber suara diantara penumpang yang berdesakan. Diantara deru bis dan teriakan kondektur, Lagu tak berirama dinyanyikan. Syairnya entah apa. Nadanya entah darimana. Saya mengira itu lagu dangdut yang pernah dipopulerkan Inul, "Saiki zamane zaman edan.."

Pandangan saya beradu dengan mata bening itu. Bukan penyanyinya, tapi bayi di gendongannya. Ia dibalut kain jarik batik. Tangannya pun masuk ke dalam gendongan. Kakinya muncul di bawah kain. Persis di pinggang ibunya. Kepalanya menyembul keatas. Saya menduga, umurnya belum setahun. Rambut di kepalanya begitu tipis. Wajahnya pucat pasi. Matanya jernih menatap saya.

Saya tercekat. Benar-benar tercekat kedua kalinya. Saya merasa, ia bertanya pada saya mengapa ia seperti ini? Dan saya tertunduk, mengapa saya tak mampu berbuat apa-apa. paling saya memberikan 1000 untuk ibunya. Tapi apa artinya untuk dia?

Seringkali, saya mendengar kaum ibu yang menggunakan anaknya untuk mencari uang dengan mengamen sambil membawa anaknya. Kadang saya marah karena seorang Ibu tega membiarkan anaknya kepanasan, terhimpit-himpit dalam bis kota. Tapi saya lantas berpikir, jika bayi-bayi itu memang anaknya, mereka tak mungkin membiarkannya sendirian. Mau tak mau, membawanya kemanapun kaki melangkah, sepanjang jalan.

"Demikian persembahan dari kami. Tak lupa kami ucapkan semoga Bapak Ibu selamat di perjalanan. Terimakasih," saya masih mendengar kata penutup pengamen wanita itu.

Ia bergerak ke abgian depan bus, mencari celah diantara penumpang yang berjejal. Bungkus permen kopi itu diedarkan. Bunyi gemerincing uang receh beradu. "KOmdak komdak!" kondektur berteriak. Kaki-kaki berderap menuruni bis, yang masih berjalan. Saya pun larut dalam keramaian. Ibu dan bayinya, hilang dari pandangan. Persis di depan gedung megah PLaza Semanggi, pusat perbelanjaan.

Sudah dua bayi yang dirampas haknya oleh ibukota. Apa yang bisa saya lakukan? Kepala saya berat memikirkannya.

Pukul 19.00, saya kembali ke rumah. Jalurnya Kalibata-Pasar MInggu-Pasar Rebo. Jalanan di pasar minggu macet. Jalur underpass di bawah jalur kereta sedang dibangun. Jalan dipersempit untuk proyek. Hanya satu kendaraan bisa melintas. Maka antrian panjang sampai di pertigaan menuju Pejaten.

Saya turun. Yang lain banyak juga yang memilih jalan kaki menuju pintu kereta, ketimbang mabuk asap knalpot yang entah berapa tahun tak dibersihkan.

Pedagang kaki lima yang berjualan buah di gerobak kini tinggal sedikit. Padahal dulunya, waktu jalan masih lebar mereka berjajars epanjang jalan. Kini tinggal beberapa yang tersisa. mereka menggelar dagangan di bawah pepohonan, persis di depan pagar besi pembatas jalan. Barangkali mereka berharap dagangannya dibeli pengendara kendaraan yang berhimpit melawan macet.

Ada jalan konblok buat pejalan kaki diantara rel kereta dan jalan raya. Sejak proyek berlangsung, jalan ini ramai. Meski gelap tak terasa menyeramkan. Karena banyak yang liwat ramai-ramai. Dulu, orang lebih memilih jalan kaki di antara bis dan motor. Selain tak khawatir kejahatan, juga bisa mampir beli buah impor, murah. Satu apel atau jeruk mandarin seribu rupiah. Melon besar, 5000.

Dari kejauhan saya telah melihat seorang perempuan berdiri di bawah pepohonan. Anaknya meronta-ronta dalam gendongan. Ia bicara sesuatu, tapi saya tak jelas mendengar kata-katanya. Lantas ia menuju pejalan kaki. Tangannya menadah ke langit. Sebagian besar berjalans eperti diburu hantu. Tangan tengadah tak terlihat. Saya pun lewat begitu saja. Tapi reflek saya berbalik. Saya punya jatah makan dari kantor. Menunya sop ayam dan nasi. Jatahnya seharga 12,500. Jus mangganya sudah saya minum sebelum pulang. Sop ayam dari warung MM ini favorit saya. Selain segar, banyak sayuran. Saya berniat makan bareng Ara yang suka makanan berkuah. Tapi saat itu saya cuma ingin anak itu yang menikmatinya. Untuk Ara, kapanpun mama akan bisa membelikannya, begitu pikir saya.

Saya berjalan lagi. Sehari ini, tiga kejadian saya lihat. Berulang dimata saya. Hingga naik angkot 15, saya masih terbayang kejadian seharian. Di pusat kota Jakarta, di selatan Jakarta, di Timur Jakarta, di barat Jakarta anak-anak yang kehilangan haknya bertebaran. Mereka tak merasakan dibelai ibu sepanjang malam, mereka mungkin ketakutan di antara keramaian, namun mereka tak mampu mengatakannya. Siapa peduli? Seandainya saya bisa melakukan sesuatu yang berarti bagi mereka...

HUMOR: Why women do not want to marry?

2005-08-17T20:58:00.000-07:00

Mau tau alasannya mengapa beberapa cewek kepingin membujang seumur hidup?
iT HARD TO FiND THE MAN OF THEiR DREAMS11
REASONS WHY WOMEN FiND iT HARD TO FiND THE MAN OF THEiRDREAMS..........
Kenapa sih cewek koq sekarang ini susah banget dapet cowok?

1. The nice men are ugly.Cowok yang baik, mukanya jelek
2. The handsome men are not nice.Cowok yang ganteng, kelakuannya jahat
3. The handsome and nice men are gay. <-= huahahahaha!! pedes!!Cowok yang ganteng dan baik ternyata gay
4. The handsome, nice and heterosexual men are married. <-= lebih pedeslagi!!!Cowok yang ganteng, baik, dan hetero udah nikah (kesian deh pereu!!)
5. The men who are not so handsome, but are nice men, have no money.Cowok yang tampangnya ga terlalu ganteng tapi baik, biasanya kere
6. The men who are not so handsome, but are nice men with money think weare only after their money.Cowok yang ga terlalu ganteng tapi baik dan kaya berpikir perempuan hanyatertarik pada uangnya
7. The handsome men without money are after our money.Cowok yang ganteng tapi kere hanya ngincer uang perempuan
8. The handsome men, who are not so nice and somewhat heterosexual, don'tthink we are beautiful enough.Cowok ganteng yang ga terlalu baik terus hetero, ngerasa perempuan yangada kurang cantik
9. The men who think we are beautiful, that are heterosexual, somewhatnice and have money, are cowards.Cowok yang menganggap perempuan yang ada cantik, terus hetero, teruslumayan baik dan berduit, biasanya pengecut
10. The men who are somewhat handsome, somewhat nice and have some moneyand thank God are heterosexual, are shy and NEVER MAKE THE FIRST MOVE!!!!Cowok yang ganteng, lumayan baik dan berduit, dan puji Tuhan hetero,ternyata terlalu pemalu dan ga mo maju duluan
11. The men who never make the first move, automatically lose interest inus when we take the initiative.Cowok yang ga mau maju duluan malah ilfil sama perempuan yang maju duluan

NOW, WHO THE HELL UNDERSTANDS MEN?
cowok maunya apa siih???
"Men are like a fine wine.They all start out like grapes, andit's our job to stomp on them and keep themin the dark until they mature into somethingyou'd like to have dinner with."

INSPIRATION: Hakekat

2005-08-17T20:39:00.000-07:00

From: Infogatra
Subject: ALLAH, Makhluk, Maqom, Hakikat Muhammad, dll Catatan Harian Wiyoso Hadi, 1975 -
Date: Sat, 14 Aug 2005 From: Yos Hadi

ALLAH tidak bergerak, tidak pula diam... ALLAH beraktivitas dalam Kesadaran-NYA Yang Esa (Selasa, 12 Jumadil Akhir 1426H, 19 Juli 2005) Tak ada yang benar-benar kosong tak ada yang benar-benar padat Dalam kekosongan ada kepadatan dalam kepadatan ada kekosongan Dalam bathin ada zhaahir dalam zhaahir ada bathin Dalam keseluruhan ada bagian dalam bagian ada keseluruhan Keseluruhan Dzat-NYA bathin bagian Sifat-Sifat-NYA zhaahir Diamlah dalam dzikir dzikirlah dalam diam, dan geraklah dalam dzikir dzikirlah dalam gerak hingga alami.... saat diam dalam gerak dan gerak dalam diam, saat kontemplasi dalam kreasi dan kreasi dalam kontemplasi, saat kesatuan dalam keragaman dan keragaman dalam kesatuan, saat awwal tak lain akhir dan akhir tak lain awwal, dan saat ada jadi tiada dan tiada jadi ada maka saat itu... diri kan terliputi Hakikat Muhammad dan melaluinya tersingkaplah DIRI SEJATI. (Selasa, 12 Jumadil Akhir 1426H, 19 Juli 2005) makhluk bukan ALLAH makhluk juga bukan bayangan ALLAH makhluk wujud bayangan dalam Kesadaran ALLAH makhluk ada karena dihidupkan dalam Kesadaran-NYA makhluk binasa karena dimatikan dalam Kesadaran-NYA diri-diri bukan apa-apa kecuali bayangan dalam refleksi DIRI SEJATI ALLAH Mahasuci ALLAH, tiada tidur, tiada lelah memelihara semuanya dalam Kesadaran-NYA. (Selasa, Kamis, Sabtu, Jumadil Akhir 1426H, Juli 2005) orang-orang bertanya: "apa amalan terbaik untuk dapat ma'rifat?" jawabku: "Hidup Lurus-Tulus!" lurus tanpa tulus = Nihil tulus tanpa lurus = Rugi tulus plus lurus = Cukup lurus sekaligus tulus = Kaya. (Selasa Malam & Rabu, Juli 2005) KEBAHAGIAAN SEJATI tak lihat kondisi tak terikat oleh kedudukan, kekasih atau berlimpahnya materi. (Selasa & Sabtu pagi, 08:31, Jumadil Akhir 1426H, Juli 2005) Sadarlah sebelum disadarkan oleh-NYA, matilah sebelum dimatikan-NYA, hiduplah sebelum dihidupkan kembali oleh-NYA. (Jum'at, 15 Jumadil Akhir 1426H, 22 Juli 2005) Kebenaran Hakiki itu ABADI Sengsaralah jiwa yang menutup-nutupi. (Jum'at, mendekati 'ashar, 22 Juli 2005) tak perlu dulu jadi ulama, untuk bisa kaya hati dan bahagia, cukup: Hidup Lurus setulus-tulusnya dalam Iman dan Taqwa. (Jum'at, 22 Juli 2005) Hujan bagi awam menyuburkan tanaman, Hujan para kekasih menambah kekayaan hati bagi dirinya, Hujan kaum terpilih bawa keberkahan bagi tiap jiwa yang taqwa. (Kamis & Sabtu, Jumadi Akhir 1426H, Juli 2005) Qalbunya Surah NUUH : Yursilis samaa-a 'alaikum midraaraa. "Dia akan mengirimkan hujan kepadamu dengan lebat". (Nuuh : 11) Dibalik cahaya ada kekosongan, dibalik kekosongan ada cahaya cahaya menghadirkan kekosongan, kekosongan menghadirkan cahaya KUN: KAF dan NUN KAF tersembunyi NUN menampakkan diri... kekosongan tersembunyi cahaya menampakkan diri kun fa yakuun terciptalah semesta Jangan berkata sebelum Lihat KEBENARAN dalam ruang batinmu yang telah tersucikan baru ceritakan... tebarkanlah Kebahagiaan. Janganlah dengar atau lihat dalam kuasa jiwamu, dengarlah dan lihat dalam kesadaran sempurna ruh suci sungguh ruh suci melingkupi tiap diri... tapi pasif kecuali pada hamba-hamba-NYA yang mukhlisin lagi muttaqiin. (Rabu-Minggu, Jumadil Akhir 1426H, Juli 2005) 28 nabi adalah awliya sejati, cahaya para kekasih... terlihat dari intensitas pancaran sinar cahaya diri... 21 dari 28 berturut-turut yang paling benderang ialah: Muhammad saw., Ibraahiim, Muusaa, 'Iysaa, Nuuh, (kemudian) Ismaa'iil, Idriis, Ilyaas, Is-haaq, Huud, Luuth, (kemudian) Haaruun,Yuusuf, Yahyaa, Ya'quub, Daawuud, (dan) Sulaymaan, Ilyasa'a, Zakariyyaa, Dzal Kifli, Aadam. (Jum'at, 15 Jumadil Akhir & subuh, bumi maringi peni, pujon, 3 Rajab 1426H) Maqom bukan berdasar kekebalan atau kesaktian, tapi seberapa mampu lulus ujian dan cobaan dalam keseharian. (Kamis, 14 Jumadil Akhir 1426H, 21 Juli 2005) Maqom sesuai tingkat ketulusan hati dan beratnya ujian dan cobaan. (Sabtu, 16 Jumadil Akhir & Minggu, 9 Rajab 1426H, 14 Agustus 2005) yang pertama diciptakan ALLAH adalah Hakikat Muhammad, Hakikat Muhammad tak lain adalah Nuur Muhammad, Nuur Muhammad tak lain adalah gelombang Cahaya Mulia, Nuur artinya Cahaya, Muhammad artinya Mulia Sempurna tanpa cacat. dari Hakikat Muhammad terciptalah Ruh Tertinggi, Ruh Tertinggi adalah energi kuat amat halus, diciptakan untuk menghidupkankesadaran azali: "Tiada Yang Berhak dan Patut Disembah kecuali ALLAAH, Muhammad utusan ALLAAH" apa yang tercipta sesudah Ruh Tertinggi? ...ALLAH lah Yang Mahamengetahui. sebelum Muhammad saw. diutus, Hakikat Muhammad tersembunyi dalam diri nabi, setelah diutus Muhammad saw., Hakikat Muhammad tersembunyi dalam tiap diri, tapi hanya yang benar-benar ikhlas cinta ALLAAH dan Rasul-NYA yang bisa "melihat" dan berguru kepadanya, semakin ikhlas, semakin banyak hidayah tersingkap. Mahabesar ALLAAH, Pembuka cahaya penerang melalui Hakikat Muhammad Hakikat Muhammad adalah sumber al-qur'an, dan ALLAAH adalah Sumber Hakikat Muhammad, Mahasuci ALLAAH, Sumber segala sumber kemuliaan. (Jum'at pagi, dalam perjalanan menuju kantor, 22 Juli 2005) Qalbunya Surah Muhammad : Innamal hayaatud dun-yaa la'ibuw wa lahwuw... "Sesungguhnya kehidupan dunia hanyalah permainan dan senda gurau..." (Muhammad: 36) DIRGAHAYU INDONESIA 60 TAHUN MERDEKA Semoga Bangsa besar ini dibukakan matahatinya untuk ingat ALLAAH dalam setiap hembusan nafas hidupnya agar peroleh Ampunan dan Rahmat-NYA dunia-akhirat Amiin.

Inspiration: PAGANINI;Play with one senar only

2005-08-17T20:37:00.000-07:00

JANGAN MELIHAT KE BELAKANG.
Niccolo Paganini, seorang pemain biola yang terkenal di
abad 19, memainkan konser untuk para pemujanya yang memenuhi
ruangan. Dia bermain biola dengan diiringi orkestra penuh.
Tiba-tiba salah satu senar biolanya putus. Keringat dingin
mulai membasahi dahinya tapi dia meneruskan memainkan
lagunya. Kejadian yang sangat mengejutkan senar biolanya yang
lain pun putus satu persatu hanya meninggalkan satu senar, tetapi
dia tetap main. Ketika para penonton melihat dia hanya
memiliki satu senar dan tetap bermain, mereka berdiri dan
berteriak,"Hebat, hebat."
Setelah tepuk tangan riuh memujanya, Paganini menyuruh
mereka untuk duduk. Mereka menyadari tidak mungkin dia dapat
bermain dengan satu senar. Paganini memberi hormat pada para
penonton dan memberi isyarat pada dirigen orkestra untuk meneruskan
bagian akhir dari lagunya itu.
Dengan mata berbinar dia berteriak, "Peganini dengan satu
senar" Dia menaruh biolanya di dagunya dan memulai memainkan
bagian akhir dari lagunya tersebut dengan indahnya. Penonton
sangat terkejut dan kagum pada kejadian ini.
Renungan :
Hidup kita dipenuhi oleh persoalan, kekuatiran, kekecewaan
dan semua hal yang tidak baik. Secara jujur, kita seringkali
mencurahkan terlalu banyak waktu mengkonsentrasikan pada
senar kita yang putus dan segala sesuatu yang kita tidak dapat
ubah.
Apakah anda masih memikirkan senar-senar Anda yang putus
dalam hidup Anda? Apakah senar terakhir nadanya tidak indah
lagi?
Jika demikian, janganlah melihat ke belakang, majulah
terus, mainkan senar satu-satunya itu. Mainkanlah itu dengan
indahnya.

ANTIKORUPSI: Metodology of investigation

2005-07-07T23:39:00.000-07:00

Copyright : www.antikorupsi.org

"Membedah Kembar Siam Penguasa Politik dan Ekonomi di Indonesia"
Metodologi Investigasi Korupsi Sistemik buat Aktivis dan Wartawan1
George Junus Aditjondro2

PENDAHULUAN:
Kalau para investigator korupsi dapat kita ibaratkan sebagai montir, yang harus
mencari sumber kerusakan pada mesin mobil, maka ada baiknya para montir itu juga
mengenal seluk-beluk mobil itu sendiri. Sejalan dengan perbandingan itu, maka ada
baiknya para investigator korupsi juga memperdalam pengetahuan mereka tentang
korupsi sebagai gejala sosial, landasan hukum yang berlaku dalam mendefinisikan
‘sesuatu’ itu dapat dianggap sebagai tindak-pidana korupsi, serta bagaimana idealnya
suatu pemerintahan yang bersih (clean government), di mana korupsi dapat ditekan
serendah mungkin.

Itu sebabnya, sebelum saya membeberkan teknik-teknik investigasi korupsi yang saya
ketahui dan sudah saya jalankan, saya ingin terlebih dahulu membeberkan suatu
kerangka teoretis sosiologi korupsi, landasan hukum yang dapat kita gunakan, serta
landasan politis bagi suatu pemerintahan di mana korupsi sistemik dapat ditekan
serendah mungkin.

DASAR-DASAR SOSIOLOGIS:
Sebagai kerangka teoretis umum untuk memahami korupsi di negara kita, saya
menggabungkan pendekatan Syed Hussein Alatas (1999, pertama diterbitkan tahun
1968) yang cenderung melihat peranan segelintir tokoh yang berintegritas tinggi,
dengan pendekatan William J. Chambliss (1973) yang melihat korupsi sebagai bagian
integral dari setiap birokrasi, akibat konflik kepentingan antara segelintir pengusaha,
penegak hukum, birokrat dan politisi, yang merupakan satu cabal yang tertutup, yang
sukar dibongkar dari dalam dan juga tidak mudah diubah dari luar (pendekatan
struktural), dan teori Milovan Djilas (1966, pertama diterbitkan tahun 1957), tentang
munculnya “kelas baru” di negara-negara sosialis.

Ketiga teori itu adalah hasil pengendapan para pengamat terhadap situasi politik dan
ekonomi yang tidak persis sama dengan di Indonesia (kecuali Alatas). Teori Djilas
adalah hasil refleksi dia terhadap keadaan di Uni Soviet dan Yugoslavia, di mana ‘kelas
baru’ itu timbul akibat konsentrasi kekuasaan politik dan ekonomi dan di tangan satu
elite nasional (nomenklatura), yang dipilih oleh Komite Sentral Partai Komunis untuk
mempertahankan kekuasaan mereka. Teori Alatas, adalah hasil refleksi terhadap gejala
korupsi di Asia, khususnya di Indonesia dan Malaysia. Pendekatan Chambliss adalah
hasil refleksi terhadap munculnya cabal di sebagian besar kota di AS, khususnya di
Seattle.
--------------------
1 Penyempurnaan dan updating dari makalah panduan untuk Training Investigasi Korupsi yang
diorganisir oleh Pusat Studi Hukum & Kebijakan Indonesia (PSHK), Indonesian Corruption
Watch (ICW) & Masyarakat Transparansi Indonesia (MTI) di Jakarta, 9-11 Juli 2001.
2 Dosen Sosiologi Korupsi, Universitas Newcastle, Australia

Kendati demikian, ketiga pendekatan itu sangat bersar relevansinya bagi kita, sebab (a)
refleksi Alatas langsung mengacu ke berbagai contoh di Indonesia, (b) pendekatan
Chambliss mengacu pada hal-hal yang inhaerent dalam berbagai birokrasi
pemerintahan, juga di AS yang menganut sistem demokrasi liberal; dan (c) pendekatan
Djilas, walaupun digali dari sistem ekonomi sosialis, khususnya sosialisme negara,
merujuk pada suatu gejala sosial – “kelas baru” – yang muncul dalam negara-negara
yang menganut sistem partai tunggal, mirip gejala yang berlaku di Indonesia di era
Orde Baru, di mana kekuasaan tentara, Golkar, dan elite ekonomi terkonsentrasi di
seputar Soeharto dan oligarkinya.

Ciri-ciri dari teori ketiga tokoh di atas:
Syed Hussein Alatas:
= Unsur-unsur pokok dalam tindakan korupsi: (a). subordinasi kepentingan umum di
bawah kepentingan atau keuntungan pribadi; (b). unsur kerahasiaan; (c ). Pelanggaran
terhadap norma-norma umum.
= Tipologi korupsi: (a). suap (bribery ); (b). pemerasan (extortion ); dan (c). nepotisme.
= Korupsi dalam suatu masyarakat/bangsa/negara bisa berkembang dari stadium
pertama ke stadium kedua ke stadium ketiga.
= Suatu masyarakat/bangsa/negara (yang sudah memasuki korupsi stadium ketiga)
masih dapat diselamatkan (dari kanker korupsi) apabila masih ada segelintir orang yang
punya integritas tinggi yang dapat memimpin kampanye anti-korupsi di
masyarakat/bangsa/negara itu.

William J. Chambliss:
= Kejahatan terorganisir adalah bagian yang tak terpisahkan dari birokrasi.
= Kejahatan terorganisir itu berbentuk suatu “cabal“, yang meliputi unsur-unsur (a)
pengusaha, (b) birokrat dan politisi, dan (c) aparat penegakan hukum.
= Cabal itu sukar diterobos dari dalam (berkat kolusi antara para pengusaha dengan
politisi dan aparat penegakan hukum), dan juga sukar ditembus dari luar (karena ‘ikanikan
teri’ yang dikorbankan untuk diadili dan dihukum, tetap dilindungi oleh ‘ikan-ikan
kakap’ yang tetap tak terjamah oleh aparat hukum di luar atau di atas cabal itu).

Milovan Djilas:
= di dalam sistem-sistem politik ekonomi yang monolitik, dalam arti, dikuasai oleh
suatu partai tunggal, akan timbul suatu ‘kelas baru’, yang meliputi para birokrat dan
kader partai tunggal itu, yang menguasai politik, ekonomi, bahkan alat-alat reproduksi
ideologis sistem politik ekonomi itu.
Kerangka teoretis umum itu perlu dilengkapi dengan definisi Paul Heywood tentang
political corruption (korupsi politik), jenis korupsi yang terbungkus di balik istilah
‘money politics’ di Indonesia. “Political corruption,” menurut Heywood dalam kata
pengantar buku yang disuntingnya (1997: 5), mencakup “corrupt activities which take place
either wholly within the public sphere or at the interface between the public and private spheres –
such as when politicians or functionaries use their privileged access to resources (in whatever
form) illegitimately to benefit themselves or others.”

DASAR-DASAR YURIDIS:
Dasar-dasar yuridis yang tersedia bagi kita di Indonesia, baik untuk menyoroti korupsi
pada umumnya maupun korupsi politik khususnya, adalah:
(1). Undang-Undang No. 28/1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas
dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.
(2). Undang-Undang No. 2/1999 tentang Partai Politik.
(3). Undang-Undang No. 3/199 tentang Pemilihan Umum.

LANDASAN POLITIS PEMERINTAHAN BERSIH (CLEAN GOVERNMENT ):
Dalam sistem demokrasi liberal, pemisahan antara jabatan publik dan jabatan bisnis
harus jelas. Dengan demikian, penguasa politik tidak merupakan ‘kembar siam’ dari
penguasa ekonomi, seperti terjadi selama rezim Orde Baru di Indonesia. Pembedahan
kembar siam itu, berdasarkan kerangka teoretis di atas, dapat dilakukan melalui empat
perangkat kebijaksanaan, yang tidak bertentangan, bahkan didukung oleh dasar-dasar
yuridis di atas, yakni:
(a) pembatasan sumbangan untuk partai-partai politik:
(b) pencegahan ‘pembelian suara’ (vote buying ) dalam pemilihan umum yang diikuti
oleh partai-partai politik itu:
(c) transparansi kekayaan semua pejabat publik (eksekutif, legislatif, maupun yudikatif):
(d) pelepasan semua jabatan yang berkaitan dengan dunia usaha, dibarengi dengan
pembekuan saham-saham yang dimiliki oleh semua pejabat publik.
(ad. a) Pembatasan sumbangan untuk partai politik:

Hal itu sudah mulai dirintis di Indonesia dengan keluarnya UU No. 2 Tahun 1999
tentang Partai Politik, yang membatasi sumbangan perorangan untuk partai tak boleh
melebihi Rp 15 juta, sementara sumbangan organisasi atau perusahaan tak boleh
melebihi Rp 150 juta. Walaupun dengan sanksi pidana kurungan selama 30 hari atau
denda sebesar Rp 100 juta, Undang-Undang ini ternyata belum dapat mencegah obral
sumbangan kepada partai-partai politik peserta Pemilu 1999, yang jauh melebihi batas
maksimum tersebut (Kusumah dkk 2000: 20-22; IFES 1999: 3).

Mungkin penerapan hukum (law enforcement) sesuai dengan ketentuan Undang-
Undang itu tidak jalan, karena begitu meratanya pelanggaran itu oleh partai-partai
besar peserta Pemilu 1999. Bahkan teladan untuk pelanggaran Undang-Undang itu
diberikan oleh kedua partai yang ketuanya kini memerintah negara ini, yakni PDIPerjuangan
dan PPP. PDI-P mendapat ‘pinjaman’ sebesar Rp 400 juta, ditambah dengan
pinjaman gedung untuk Sekretariat DPP, dari Laksamana Sukardi, Bendahara DPP PDIP.
Sedangkan penyewaan pesawat terbang untuk menjangkau sebagian besar daerah
(DPD dan DPC) selama masa kampanye, yang biayanya jauh melebihi batas maksimal
sumbangan perusahaan, baru dibayar setelah deadline laporan pemeriksaan keuangan
partai politik, yakni 18 Mei 1999 (Husni, Mucharam & Rasidi 1999).

Sumbangan-sumbangan buat partai sang wakil presiden, lebih gila-gilaan lagi
pelanggarannya terhadap ketentuan UU No. 2 tahun 1999. PPP mendapat sumbangan
sebesar Rp 1 milyar dari dua orang fungsionarisnya -- Hamzah Haz dan A.M. Saefuddin
-- yang ‘kebetulan’ menjabat sebagai menteri dalam Kabinet Habibie. Tapi ada seorang
fungsionaris PPP yang lain, Syaiful Anwar Husein, yang sumbangannya lebih besar
lagi, yakni Rp 1,25 milyar. Sedangkan dari seluruh daftar penyumbang perorangan
kepada PPP yang berjumlah 135 orang, hanya 21 orang menyumbang persis atau di
bawah batas yang diperbolehkan oleh undang-undang, yakni Rp 15 juta. Bahkan hakim
yang terkenal prinsipiil dan galak, Bismar Siregar, serta bekas aktivis ornop, Abdullah
Syarwani, menyumbang Rp 50 juta, tetap di atas jumlah sumbangan yang
diperbolehkan (Mannan, Sumantri & Rekan 1999).

Ini tidak berarti bahwa di negara yang pemerintahnya sering mengecam korupsi politik
di Indonesia, peraturan pembatasan sumbangan politik itu betul-betul dipatuhi. Di AS,
selain pembatasan sumbangan yang dapat diberikan kepada partai politik peserta
Pemilu (US$ 1000 untuk perorangan dan US$ 5000 untuk badan usaha), juga ada
pembatasan bahwa hanya warganegara dan badan hukum AS yang boleh memberikan
sumbangan. Hal itu ternyata tidak mencegah kelompok Lippo pimpinan James Riady
untuk menyumbang US$ 1 juta untuk kampanye William J. Clinton dalam pemilihan
presiden AS untuk masa jabatan kedua. Pengadilan AS akhirnya menghukum James
Riady untuk membayar denda US$ 8,6 juta serta kerja sosial selama 400 jam (Ismawan
1999: 31-32; Koridor.com, 21 Maret 2001), namun Clinton sendiri lolos dari jerat hukum.
(ad b).

Pelarangan jual-beli suara dalam pemilu (vote buying):
Seperti halnya di negara-negara lain yang menerapkan sistem demokrasi liberal, vote
buying juga dilarang di Indonesia oleh Pasal 73 ayat 3 dan Pasal 14 s/d 16. Dari
Undang-Undang No. 3/1999 tentang Pemilihan Umum. Kenyataannya, berbagai
pelanggaran besar-besaran terjadi sebelum Pemilu 1999 dan kemudian selama Sidang
MPR yang memilih Abdurrahman Wahid sebagai Presiden dan Megawati
Soekarnoputri sebagai Wakil Presiden.

Kasus yang paling menonjol menjelang Pemilu 1999 adalah dugaan pembelian suara
oleh Golkar dan Partai Daulat Rakyat, baik dengan menyalahgunakan dana Jaringan
Pengamanan Sosial (JPS) maupun dengan memanfaatkan sumber-sumber dana Golkar
yang dikelola oleh A.A. Baramuli, untuk memenangkan suara dari kubu Iramasuka
(Irian Jaya, Maluku, Sulawesi, dan Kalimantan) (lihat Sulistyo dan Kadar 2000, untuk
berbagai contoh pembelian suara selama masa kampanye Pemilu lalu).

Sedangkan kasus yang paling menonjol di seputar Sidang Umum MPR yang gagal
melegitimasi kepresidenan B.J. Habibie, terkenal sebagai ‘skandal Bank Bali’, di mana
Rp 546 milyar dimanipulasi untuk ‘membeli’ suara para anggota MPR (lihat Ismawan
1999; Samhuri dan Setiono 1999; Saydam 1999). Ketika kasus itu mencuat ke permukaan,
serangan terutama ditujukan kepada Rudy Ramli, pimpinan Bank Bali, serta tokohtokoh
Golkar dari kubu Iramasuka-Nusantara, yang mendukung pencalonan (kembali?)
Habibie sebagai Presiden RI. Sementara tanggungjawab moral dan legal dari para ‘wakil
rakyat’ yang menerima sogokan uang haram dari tim sukses Habibie, sama sekali luput
dari sorotan.

Padahal, sesungguhnya Polri bisa saja menginterogasi para operator tim sukses Habibie,
untuk mengungkapkan ketua DPP serta pimpinan DPD tingkat I dan II dari partaipartai
mana, dan siapa saja di MPR menerima amplop dari mereka dan berapa milyar
rupiah yang mereka terima. Kenyataan bahwa itu tidak terjadi dapat menjadi indikator
dari kualitas para ‘wakil rakyat’ hasil Pemilu 1999, yang sepakat untuk menutupi borok
satu sama lain, sambil sekali lagi, mengkambinghitamkan seorang pengusaha keturunan
Tionghoa atas tragedi ekonomi politik terbesar selama era kepresidenan Habibie.
Tampaknya, hanya pemberian dana Rp 1 milyar kepada ketua Partai Bulan Bintang
(PBB), Yusril Ihza Mahendra, yang pernah terungkap di media massa. Itupun akibat
konflik internal antara kubu pro- dan anti-Yusril di PBB. Begitupun, Yusril tidak
mendapat sanksi pidana apa-apa, bahkan berhasil terpilih kembali sebagai ketua umum
PBB (Aditjondro 2001b).

(ad c). Transparansi kekayaan pejabat publik:
Pelaporan kekayaan pejabat, kini sudah mulai dirintis pula di Indonesia. Tapi kalau di
negara-negara demokrasi liberal kekayaan seseorang sudah harus dilaporkan untuk
diketahui oleh khalayak ramai, sebelum dicalonkan untuk suatu jabatan publik, di
Indonesia yang terjadi justru kebalikannya.
Selain itu, tampaknya yang dilaporkan pada Komisi Pemeriksa Kekayaan
Penyelenggara Negara (KPKPN), atau yang ditanyakan oleh KPKPN dalam formulir
yang harus diisi oleh para pejabat negara, hanyalah kekayaan yang bersifat statis. Bukan
kekayaan yang bersifat produktif, misalnya, saham di berbagai perusahaan, baik atas
nama sendiri maupun atas nama orang lain. Hal ini membawa kita pada butir
berikutnya.

Pelepasan semua jabatan bisnis dan pembekuan saham milik pejabat publik:
Di negara-negara demokrasi liberal yang sudah maju, pemisahan antara ‘dunia politik’
dan ‘dunia usaha (bisnis)’ itu telah dikembangkan setapak lebih maju, dengan adanya
kewajiban bagi pemangku jabatan publik untuk melepaskan semua jabatan yang
berkaitan dengan dunia usaha, terutama yang berada di bawah wilayah yurisdiksinya.
Misalnya, seorang menteri pertambangan di Australia, diserang habis-habisan oleh pers
dan partai oposisi ketika diketahui bahwa keluarganya memiliki saham di sebuah
perusahaan pertambangan di negara bagian Queensland..

Malah semakin tinggi jabatan seseorang, semakin keras tuntutan terhadapnya, untuk
melepas semua saham yang dimilikinya. Ini terjadi terhadap Paul Keating, ketika ia
masih memangku jabatan Perdana Menteri di Australia, di mana ia dipaksa menjual
sahamnya di sebuah peternakan babi di negara bagian New South Wales. Saham-saham
itu dijualnya kepada Willem Soerjadjaja, yang karena kedekatannya dengan pemerintah
Soeharto di masa tertentu, membuat penjualan saham itu sendiri disorot oleh pers di
Australia, seolah-olah Keating memberikan kemudahan pada seorang kroni Soeharto.

Dalam sistem demokrasi liberal, bukan hanya saham yang harus dilepaskan oleh semua
pemangku jabatan publik, dan selama masa jabatannya harus diserahkan kepada suatu
‘blind trust ‘. Juga jabatan direktur dan komisaris harus dilepaskan, begitu pula jabatan
di yayasan-yayasan dan lembaga-lembaga lainnya yang berurusan dengan dunia bisnis.
Misalnya, yayasan yang bergerak dalam promosi ekspor produk tertentu, atau lembaga
pemikir (think tank ) yang juga punya kaitan dengan dunia usaha.

Di Indonesia, pelepasan keterkaitan antara sejumlah pemangku jabatan publik dengan
dunia usaha, termasuk badan-badan usaha milik negara, masih sangat tidak lugas dan
juga tidak mutlak. Bekas Presiden Abdurrahman Wahid, dikabarkan telah menjual
sahamnya di perusahaan penerbangan AWAIR. Tapi mana buktinya, kalau KPKPN
tidak mewajibkan semua pemangku jabatan publik melaporkan saham-saham yang
dimilikinya di berbagai perusahaan, khususnya di kelompok Harawi?

Kwik Kian Gie, menjelang maupun sesudah diangkat menjadi Menteri Ekuin dalam
kabinet Abdurrahman Wahid, juga belum pernah saya dengar melepaskan jabatannya
sebagai presiden komisaris PT ABN-AMRO Leasing Indonesia, anak perusahaan bank
Belanda, ABN-AMRO, yang mengelola sejumlah perusahaan milik keluarga Soeharto di
Negeri Belanda (CIC 1996: 2; Aditjondro 2000).

Begitu pula Erna Witoelar, menjelang maupun setelah diangkat menjadi Menteri
Pemukiman dan Prasarana Daerah dalam kabinet Gus Dur, belum pernah saya baca
mengumumkan pelepasan jabatannya sebagai wakil ketua Yayasan Balai, yang
dikelolanya bersama Hasyim Djojohadikusumo ketika suaminya menjabat sebagai
Dubes RI di Moskow, untuk mempromosikan bisnis perusahaan Indonesia di negaranegara
Asia Tengah eks-Uni Soviet (Aditjondro 1998: 24; Gatra, 6 Mei 1995).

Para pimpinan DPR dan MPR yang begitu getol menyerang dugaan korupsi Presiden
Gus Dur, tahun lalu, juga tidak diwajibkan melaporkan saham yang mereka dan
keluarga dekat mereka miliki di sejumlah perusahaan yang dapat diuntungkan oleh
kebijakan atau keputusan yang akan mereka ambil.

Wakil Ketua MPR mewakili Utusan Daerah, Fuad Bawazier, setahu saya belum pernah
melepaskan jabatannya sebagai Presiden Komisaris PT Satelindo, suatu usaha kongsi
antara PT Indosat (BUMN), dengan perusahaan milik Bambang Trihatmodjo dan
perusahaan milik Tomy Winata serta Yayasan Kartika Eka Paksi.

Selain itu, bekas Dirjen Pajak yang meloloskan pembebasan bea masuk buat proyek
mobil nasional milik Tommy Suharto, kini berusaha di beberapa bidang lain, bersama
bekas eksekutif PT Astra International, Rini M.S. Suwandi. Rini Suwandi sendiri adalah
kakak kandung Ongkie P. Sumarno, seorang eksekutif PT Humpuss, konglomerat milik
Tommy Suharto. Perkongsian antara Fuad Bawazier dan Rini Suwandi itu meliputi
bisnis pialang saham serta perakitan motor. Perusahaan pialang saham mereka bernama
PT Widari Securities, yang praktis mengambilalih para klien PT Astra Securities, yang
sebelumnya juga dipimpin oleh Rini Suwandi (Kontan, 4 Okt. 1999 & 1 Nov. 1999).
Perusahaan perakitan motor Tiongkok mereka bernama PT Semesta Citra Motorindo,
yang merakit motor bermerek Kanzen, dengan investasi sebesar US$ 6 juta (Jakarta Post,
25 Nov. 2000; Tempo, 7 Jan. 2001: 138-140).

Kemudian, mengingat dekatnya hubungan antara Fuad Bawazier dan Rini Suwandi,
ada kemungkinan Fuad juga memiliki saham dalam perusahaan portal internet
detik.com, yang didirikan oleh Rini Suwandi bersama bekas kerabat kerjanya di PT
Astra International, Dorys S. Herlambang (Dow Jones Newswire, 29 Maret 2000).
Soalnya, Dorys juga menjabat sebagai presiden komisaris perusahaan pialang saham
mereka, PT Widari Securities.

Di luar bisnisnya dengan Rini Suwandi, Fuad juga masuk ke kelompok perusahaan
yang memasarkan produk-produk Kia Motors dari Korea Selatan di Indonesia.
Perusahaan kongsi itu, Kia Commercial Vehicle Industry, khusus memasarkan sedan
mewah dan kendaraan militer buatan Kia Motors (Kontan, 25 Sept. 2000; sumbersumber
anonim).

Dalam berbagai bidang usaha itu, keluarga Bawazier bergerak melalui PT Majapahit
milik seorang anak Fuad, dan melalui PT Barkun Citra Nusantara, yang berkantor di
gedung Mega Kuningan, Jakarta. Pertanyaannya sekarang: apakah semua saham serta
kedudukan komisaris di berbagai perusahaan itu, dilaporkan oleh Fuad Bawazier ke
KPKPN?

Banyak pejabat legislatif maupun eksekutif serta anggota keluarga batih mereka yang
ikut sebagai pemegang saham konglomerat-konglomerat di Indonesia, pada saat mereka
sedang menjabat. Misalnya, Ronny Narpatisuta Hendropriyono, anak Menteri
Transmigrasi A.M. Hendropriyono dalam kabinet B.J. Habibie, adalah komisaris dan
pemegang saham perkebunan kelapa sawit PT Hardaya Inti Plantations di Kabupaten
Buol Toli-Toli, Sulawesi Tengah, anggota kelompok Berca (CIC 1997b: 224-225). Dengan
demikian, pernyataan Hendropriyono baru-baru ini, setelah menjabat sebagai Kepala
Badan Intelijen Negara (BIN) dalam kabinet Megawati Sukarnoputri, bahwa Al Qaeda
dan RMS terlibat dalam kerusuhan antar-agama di Poso (Detikcom, 12 Desember 2001),
tidak dapat dilepaskan dari kepentingan perkebunan kelapa sawit anaknya di Sulawesi
Tengah.

Hendropriyono sendiri bukannya tidak punya kepentingan bisnis yang bisa tumpang
tindih dengan kepentingan publiknya sebagai Ketua BIN. Dia juga pimpinan PT Kia
Mobil Indonesia (KMI), yang ikut bertarung melawan sejumlah pesaing untuk
mengambil alih aset-aset PT Timor Putra Nasional, perusahaan perakitan dan penjualan
mobil sedan Kia Motors milik Tommy Suharto. PT KMI memasok mobil-mobil produk
Kia Motors ke Indonesia, di luar yang tadinya dipasok oleh Tommy Suharto, dan sangat
berminat memperluas produk-produk Kia Motors yang diageninya. Pesaingpesaingnya,
a.l. adalah perusahaan-perusahaan milik Tomy Winata, Edwin Suryajaya,
dan Fuad Bawazier, seperti yang telah disinggung di atas (Media Indonesia, 14 Des.
2000; Dow Jones Newswire, 19 Des. 2000).

Beberapa anggota DPR-RI kut berkecimpung di bidang perkebunan bersama anak
Hendropriyono. Jakob Tobing, anggota DPR dari PDI-P, tercatat sebagai direktur dan
salah seorang pemegang saham perkebunan kelapa sawit PTLaguna Mandiri di
Kalimantan Selatan yang termasuk anggota kelompok Salim (CIC 1997b: 301-302).
Sedangkan Theo Sambuaga, rekannya yang tetap bertahan di Golkar, tercatat sebagai
direktur PT Mongondow Indah dengan HGU seluas 733 hektar di Kabupaten Bolaang
Mongondow, Sulawesi Utara, yang ditanami coklat dan kelapa (CIC 1997b: 345). Bisnis
Theo, tidak terbatas di situ. Dia juga tercatat sebagai komisaris PT Texmaco Jaya,
holding company Texmaco Group milik keluarga Sinivasan (CIC 1997a: 1329-1331).

Selain Fuad Bawazier, Jakob Tobing dan Theo Sambuaga, banyak lagi kroni Soeharto
serta pimpinan konglomerat yang mendapat kemudahan dari Soeharto, kini duduk di
DPR dan MPR. Mungkin yang termasuk top di antara mereka adalah Arifin Panigoro,
pimpinan Medco Group, yang ikut dimiliki oleh (alm) Eddy Kowara Adiwinata, besan
Soeharto (IEFR 1997: 34-35). Makanya, hanya melaporkan harta mereka yang bersifat
statis, dan bukan yang bersifat produktif, seperti penguasaan saham-saham tersebut,
memberikan gambaran yang keliru tentang kekayaan para pemangku jabatan publik di
Indonesia, sebagaimana yang dilaporkan oleh KPKPN.

Walaupun mungkin tidak sekaya Arifin Panigoro, Akbar Tanjung, ketua DPR-RI yang
sedang diusut keterlibatannya dalam skandal dana extra-budgetair Bulog sebesar Rp 90
milyar, juga punya kaitan dengan sejumlah perusahaan, yang pada gilirannya juga
tumpang tindih sahamnya dengan konglomerat terbesar di Indonesia, kelompok Salim.
Bersama saudara-saudara kandungnya, Muhammad Yanis, Alvin, Nahar, Nasrul dan
Munir, Akbar adalah pemilik perusahaan keluarga Tanjung, NV Marison atau PT
Marison Nusantara. Perusahaan keluarga Tanjung itu punya saham dalam pabrik susu
PT Indomilk dan perusahaan-perusahaan penyalur bahan kimia industri, PT Henkel
Indonesia (d/h PT Zeta Aneka Kimia) dan PT Cognis Indonesia (DIS 2000; CIC 1997,
Vol. I, pp. 542-544, Vol. II, pp. 1456-1457).

Kembali ke lembaga eksekutif, dalam kabinet Megawati sekarang ini, semakin banyak
menteri yang punya hubungan yang erat dengan dunia usaha, termasuk dunia usaha
yang pernah atau masih berhubungan erat dengan para tokoh kapitalis birokrat Orde
Baru. Menteri Koordinator Ekonomi, Keuangan dan Industri, Dorodjatun Kuntjoro-
Yakti, tercatat sebagai komisaris PT Bank Mashill Utama milik keluarga Karta Wijaya
(IEFR 1997: 386-387). Saya belum pernah mendengar Dorodjatun meletakkan jabatan
komisarisnya itu.

Setelah kini duduk dalam kabinet Megawati, rentetan bisnis Rini MS Suwandi perlu
dibeberkan pula., agar publik dapat menyoroti kemungkinan konflik kepentingan dari
kebijaksanaan yang dia ambilnya sebagai Menteri Perindag. Ini mengingat selain kaitan
bisnisnya dengan wakil ketua MPR Fuad Bawazier, keputusan yang mungkin diambil
oleh Rini Suwansebagai Menteri juga dapat menguntungkan bisnis adik kandungnya,
Ongkie P. Sumarno, salah seorang kepercayaan Hutomo Mandala Putra (Tommy
Suharto). Perusahaan-perusahaan yang dipimpin oleh Ongkie a.l. PT Humpuss
Terminal Petikemas dan PT Sewangi Wisamarta Utama yang berkantor di Gedung
Kelompok Humpuss di Jalan Medan Merdeka Timur No. 17, Jakarta Pusat, serta PT
Baruna Adiprasetia yang berkantor di Wisma Kalimas, Jalan Letjen MT Haryono,
Jakarta Selatan (DIS 2000).

Seorang menteri lain dalam kabinet Megawati Sukarnoputri saat ini, yang memiliki
sejumlah perusahaan, yang ada keterkaitan bisnis dengan keluarga kapitalis birokrat
Orde Baru, adalah H.M. Yusuf Kalla. Setidaknya hingga bulan April 2001, dia tercatat
sebagai direktur PT Bumi Karsa yang berbasis di Jakarta dan Makassar, PT Bumi Sarana
Utama di Makassar yang bergerak dalam pemasokan aspal serta penambangan kerikil
untuk pembangunan jalan raya, serta PT Bukaka Lintastama di Makassar, yang bergerak
dalam pemasokan berbagai jenis kapal. Tidak cuma itu, Yusuf Kalla sampai Desember
lalu juga tercatat sebagai presiden komisaris PT Bukaka Teknik Utama, induk
perusahaan (holding company) kelompok Bukaka, di mana seorang adik kandung
Ginanjar Kartasasmita, Gunariyah Kartasasmita, juga duduk sebagai komisaris (DIS
2000).

Bukan hanya sejumlah menteri, sejumlah gubernur yang baru terpilih, juga berpotensi
menguntungkan bisnis keluarganya di wilayah kerjanya yang baru.. Kemala Motik,
isteri Abdul Gafur yang baru terpilih sebagai gubernur Maluku Utara, adalah direktur
PT Indonusa Esa Unggul, sebuah perusahaan pengembangyang berbasis di kampus
Universitas Indonusa Esa Tunggal dekat jalan toll Tomang, yang juga dipimpin oleh
Kemala Motik sendiri (DIS 2000).

Bisnis Abdul Gafur itu tidak ada artinya dibandingkan dengan kerajaan bisnis Fadel
Muhammad, yang baru saja terpilih menjadi gubernur propinsi Gorontalo. Di antara
perusahaan anggota kelompok Gema yang didirikannya, setelah memisahkan diri dari
kelompok Bukaka, adalah PT Lyondrell Indonesia, PT Gema Sembrown, PT Gema
Supra Abadi, PT Dasa Bawana Samudera, PT Anadrill Services Indonesia, dan PT
Dowell Anadrill Schlumberger, yang bidang usahanya berkisar dari pemasokan bahan
kimia industri s/d pengeboran minyak (DIS 2000).

Gubernur-gubernur di propinsi yang lama pun berpotensi mengalami konflik
kepentingan antara posisi publik dan posisi swastanya. Abdullah Puteh, gubernur
Nanggroe Aceh Darussalam, tercatat sebagai pemegang saham dan komisaris PT Woyla
Raya Abadi, yang memiliki HGU kelapa sawit seluas 6557 hektar di Darul Makmur,
Buitong di Aceh Timur (CIC 1997: 577-578).

Namun dibandingkan dengan semua pejabat eksekutif dan legislatif yang sipil atau
purnawirawan ABRI, yang paling berpotensi mengalami konflik kepentingan adalah
Menteri Pertahanan Keamanan serta para komandan TNI dan Polri, mengingat
dominannya bisnis yang bernaung di bawah yayasan, koperasi dan badan usaha lain
yang berkiblat ke ketiga Angkatan dan Polri (lihat Samego et al 1998 dan Iswandi 2000).
Di tingkat nasional, ada ratusan perusahaan yang bernaung di bawah Yayasan Markas
Besar ABRI, Yayasan Kartika Eka Paksi (di bawah TNI/AD), Yayasan Dharma Putera
Kostrad (di bawah KOSTRAD), Yayasan Korps Baret Merah (di bawah KOPASSUS),
Yayasan Satya Bhakti Pertiwi (di bawah Menhankam), Induk Koperasi Angkatan Darat
(Inkopad), Yayasan TNI-AU Adi Upaya, Yayasan Sosial Bhumiyamca (di bawah
TNI/AL), serta Yayasan Brata Bakti (di bawah Polri).

Kemudian, di level Kodam ada sejumlah yayasan, seperti Yayasan Bhirawa Anorama
Dam V (di bawah Kodam Brawijaya, Jawa Timur), serta Pusat Koperasi Angkatan Darat
(Puskopad) di bawah setiap Kodam dan Primer Koperasi Angkatan Darat (Primkopad)
di bawah setiap Korem Koperasi-koperasi militer di tingkat Korem itu kadang-kadang
cukup kaya, misalnya, Primkopad Korem 143 KP{N Karya di Gresik, yang ikut
mendapat saham dalam kilang kayu lapis kelompok Djajanti di sana (IBRA, nd) .

Angkatan Laut, selain memiliki perusahaan-perusahaan di bawah Yayasan Sosial
Bhumiyamca, juga memiliki Pusat Koperasi Maritim TNI-AL , Puskopal Armada Barat
yang berbasis di Jakarta dan Puskopal Armada Timur yang berbasis di Surabaya.
Dengan demikian, seorang Menhankam seperti Matori Abdul Djalil, atau seorang
Panglima TNI, seperti Laksamana Widodo, secara ex officio punya kewajiban menjaga
kelestarian ratusan perusahaan yang di atas kertas, ikut menghidupi ribuan orang
personil TNI dan Polri, yang belum tentu selalu sejalan dengan misi yang diemban oleh
para menteri lainnya dalam kabinet.

Posisi kedua pejabat teras kabinet ini bisa juga bertabrakan dengan amanat gerakan prodemokrasi
untuk mengakhiri korupsi dan pelanggaran HAM yang merupakan warisan
Orde Baru, karena tiga hal. Pertama, apabila benar taksiran International Crisis Group
(ICG) yang berbasis di Brussels, bahwa 75% anggaran belanja militer ditutup oleh hasil
bisnis militer itu, dapat dibayangkan kuatnya inertia perusahaan-perusahaan militer
itu untuk membuka diri untuk mempertanggungjawabkan keluar-masuk dananya
kepada publik, sebagaimana dirasakan oleh Yuwono Sudarsono, ketika menjabat
sebagai Menteri Hankam. Perlawanan ini juga dirasakan oleh Jenderal Agus
Wirahadikusumah, yang segera digeser dari jabatannya sebagai Panglima Kostrad,
setelah mempersoalkan menguapnya Rp 189 milyar dana Yayasan Dharma Putera
Kostrad (Aditjondro 2001a).

Kedua, tujuan gerakan pro-demokrasi di Indonesia untuk menyeret Soeharto ke
pengadilan, dengan tuduhan memperkaya keluarga dan kroninya sambil menyeret
Indonesia ke jurang kebangkrutan, juga bisa menghadapi jalan buntu, saking banyaknya
keterlibatan yayasan, koperasi, dan badan usaha milik militer aktif maupun
purnawirawan yang ikut menjadi pemegang saham perusahaan-perusahaan keluarga
Suharto (lihat Aditjondro 1998: 32-36).

Ketiga, adanya hubungan yang organik antara bisnis militer dengan kelompokkelompok
paramiliter dan gerilyawan pro-kemerdekaan di berbagai penjuru Nusantara,
ikut menghambat proses keterbukaan bisnis militer sebagai prasyarat untuk
menanamkan budaya penyelesaian konflik lewat kotak suara, bukan lewat kontak
peluru. Yang sudah banyak disorot oleh media adalah penjualan senjata dan amunisi
buatan PT Pindad pada gerilyawan GAM di Aceh (Forum Keadilan, 12 Maret 2000: 82-
83), serta hubungan mesra antara Pemuda Pancasila dan Artha Graha, kelompok usaha
pimpinan Tomy Winata yang ikut dimiliki oleh Yayasan Kartika Eka Paksi (lihat Tempo,
31 Mei-6 Juni 1999: 39-51).

Tapi apa yang telah disorot oleh media massa di Indonesia itupun barangkali hanyalah
pucuk dari gunung es bisnis militer, serta peranannya dalam membiayai kelompokkelompok
pengobar api yang berfungsi mengabadikan peranan militer sebagai
pemadam api kerusuhan di Indonesia. Yang jelas, seorang bekas ketua salah satu
organisasi paramiliter terkemuka di Indonesia, tercatat sebagai direktur satu perusahaan
swasta, yang selain melayani sebagian kebutuhan senjata polisi dan militer, juga
mendapat keuntungan dari pengadaan logistik TNI dan polri, mulai dari penyediaan
ransum sembako, s/d pengadaan semen untuk rehabilitasi asrama tentara dan polisi di
seluruh Indonesia.

TEKNIK-TEKNIK INVESTIGASI KORUPSI:
Setelah membeberkan berbagai contoh korupsi yang lebih bersifat struktural, lalu apa
yang dapat kita lakukan untuk mengungkapkannya? Dengan kata lain, bagaimana
teknik atau metodologi untuk membongkar bangunan korupsi yang lebih holistik ini,
ketimbang sekedar mencari siapa menyogok siapa, pada hari apa, di mana, dan berapa
jumlah dollar atau rupiah yang terlibat. Ada beberapa langkah yang dapat diambil,
yakni:
(a). menggali selengkap mungkin silsilah keluarga para pemangku jabatan publik, serta
sahabat-sahabat lama semenjak masa muda mereka;
(b). menggali sebanyak mungkin nama perusahaan dan yayasan yang berkaitan dengan
pejabat-pejabat publik melalui iklan duka/sukacita yang dipasang di berbagai media
cetak;
(c). memanfaatkan buku telepon dari berbagai kota di dalam dan di luar negeri untuk
mengidentifikasi jaringan perusahaan dan konglomerat yang sedang diteliti;
(d). mengidentifikasi para ‘broker’, ‘proxy’ dan ‘kasir’ yang digunakan oleh para
kapitalis birokrat itu untuk mengakumulasi kapital serta mengelola bisnis mereka,
sambil melindungi para kapitalis birokrat dari sorotan publik dan hukum;
(e). mengusahakan dan mempelajari akte notaris dan tambahan berita negara (TBN) dari
berbagai yayasan dan perusahaan yang diasosiasikan dengan sang pejabat, untuk dapat
memetakan cabang-cabang gurita atau oligarkinya;
(f). ‘menyuntikkan’ nama-nama anggota keluarga besar para kapitalis birokrat serta
nama para broker, proxy dan kasir mereka, berikut nama perusahaan, yayasan serta
lembaga-lembaga penelitian dan think tanks yang berkaitan dengan mereka, ke data
base perusahaan-perusahaan konsultan bisnis, seperti PT Capricorn Indonesia Consult,
Inc, PT Sentra Data Indonesia (d/h Pusat Data Business Indonesia, PDBI), serta PT
Dataindo Inti Swakarsa, baik yang berupa direktori-direktori bisnis, maupun CD-ROM
serta data base elektronik lainnya;
(g). dengan menggunakan hasil (a) s/d (f) sebagai base line , memperluas penyelidikan
ke mancanegara terhadap aset para pemangku jabatan publik berikut keluarga dan
sahabat mereka;
(h). memanfaatkan whistleblowers dengan berbagai jalan, a.l. dengan mempublikasi
hasil-hasil awal investigasi ini, sehingga ‘orang dalam’ yang lebih tahu jaringan
korupsinya ‘terpancing’ untuk menulis surat pembaca, atau mencari wartawan atau
penulis artikel hasil studi awal itu guna memberikan informasi pelengkap atau koreksi
mereka.
(ad a). Menggali silsilah:
Silsilah keluarga para pemangku jabatan publik, seringkali tidak terlalu sulit diperoleh,
apabila tokoh yang mau diteliti jaringan bisnisnya sudah menulis memoir mereka,
seperti Habibie, AA Baramuli, dan Nurdin Halid, menyewa orang lain untuk menulis
memoir mereka, seperti Soeharto, Suhartinah Suharto, dan Sudwikatmono, atau sangat
murah untuk memberikan wawancara eksklusif di antara keluarga mereka. Memoirmemoir
mereka yang pernah jadi korban politik Soeharto, seperti M. Yasin, Hugeng,
dan Ali Sadikin

Kadang-kadang, ada kesulitan untuk membongkar, siapa-siapa saja yang mereka
gunakan untuk mengatasnamakan aset mereka, buat tokoh-tokoh etnis Jawa yang tidak
memiliki nama keluarga, seperti Harmoko. Dalam hal ini, perlu bantuan ‘orang dalam’
untuk membeberkan nama-nama adik, ipar, suami atau isteri dari adik dan ipar, untuk
mengetahui luasnya jaringan bisnis mereka.

Sebaliknya, ada juga tokoh dari luar Jawa, yang sengaja tidak menggunakan nama
lengkapnya, di mana termasuk nama keluarga atau marganya, untuk mempersulit
investigasi oleh para wartawan dan aktivis anti-korupsi. Contohnya adalah Akbar
Tanjung, yang nama lengkapnya, Djandji Akbar Zahirudin Tanjung, baru tersiar luas
setelah ia ‘terpilih’ menjadi Ketua Umum Golkar, dalam masa kepresidenan B.J.
Habibie. Penelitian ke base line data PT Capricorn Indonesia, Inc. telah menunjukkan
sejumlah tokoh bisnis yang namanya berakhir dengan ‘Zahiruddin’, yang ternyata
saudara kandung sang Ketua DPR. Akbar Tanjung sendiri, dapat ditemukan namanya
sebagai komisaris PT Indomilk dan PT Zeta Aneka Kimia, di bawah nama “Akbar
Zahiruddin.” Berarti, tokoh ini punya ‘nama politik’, yakni Akbar Tanjung, serta ‘nama
bisnis’, yakni “Akbar Zahiruddin”.

Di kedua perusahaan itu, dapat juga ditemukan nama saudara-saudara kandung Akbar
yang ikut memiliki saham PT Marison Nusantara. Selain itu, di kedua perusahaan itu
dapat ditemukan nama-nama para pemilik kelompok Salim dan Sinar Mas, yang ikut
memiliki perusahaan susu dan perusahaan pemasaran bahan-bahan kimia itu. Nah,
kalau semua saham Akbar kakak-beradik ikut disensus oleh KPKPN, betulkah bahwa
sang ketua DPR lebih miskin dari Presiden dan Wakil Presiden RI? Yang jelas, saya
belum pernah mendengar bahwa setelah Akbar diangkat menjadi menteri oleh Soeharto
maupun Habibie, lalu ‘terpilih’ sebagai ketua DPR-RI, dia pernah melepaskan jabatan
maupun sahamnya dalam PT Marison Nusantara serta anak-anak perusahaannya.

(ad b). Memanfaatkan iklan:
Iklan duka- dan sukacita, merupakan tambang emas untuk tahap awal investigasi
korupsi yang masih menunggu dibuka. Kadang-kadang, iklan-iklan itu harus dipelajari
bersamaan dengan berita yang berkaitan dengan iklan itu. Misalnya, berita peresmian
markas Kodam Udayana yang baru di Denpasar oleh KASAD Jenderal TNI Wismoyo
Arismunandar, awal Januari 1995 perlu dilihat bersamaan dengan iklan ucapan selamat
kepada instansi itu oleh PT Dewata Indah (Bali Post, 5 Jan. 1995). Mengapa? Sebab
ucapan selamat biasanya datang dari perusahaan yang mendapat keuntungan atau
proyek dari instansi itu.
Iklan-iklan dukacita, selain membantu membeberkan anggota keluarga besar seorang
pemangku jabatan publik, biasanya juga membeberkan nama-nama perusahaan dan
yayasan yang ada hubungan dengan pejabat itu. Lihat saja iklan-iklan dukacita kedua
mertua Siti Hardiyanti Rukmana. Atau belakangan ini, iklan dukacita atas kematian
Ibnu Sutowo.

(ad c). Memanfaatkan buku telepon:
Ketika saya mulai meneliti jaringan perusahaan di Timor Lorosa’e yang bernaung di
bawah PT Batara Indra dan didukung oleh Jenderal (Purn.) Benny Murdani, saya mulai
menggunakan buku telepon dari berbagai kota antara Dili dan Jakarta, dan menemukan
anak-anak perusahaan kelompok Batara Indra itu di Kupang, Mataram, Denpasar, dan
Jakarta. Kemudian, ketika saya menemukan buku telepon Kotamadya Batam, dalam
penelitian saya terhadap perusahaan-perusahaan keluarga BJ Habibie di sana, saya
menemukan anak perusahaan Batara Indra Group di Batam juga.

(ad d). Mengidentifikasi para broker, proxy dan ‘kasir’:
Istilah ‘broker’ -- kadang-kadang secara salah kaprah disebut juga ‘debt collector” –
mulai populer di masa pemerintahan Abdurrahman Wahid (Gus Dur), ketika seorang
adik Gus Dur, Hasyim Wahid (Gus Im) serta suami Megawati Sukarnoputri , Taufiq
Kiemas dan beberapa orang adiknya mulai sering diidentifikasi sebagai orang-orang
yang berusaha melakukan lobbying ke kalangan pejabat, khususnya ke presiden, wakil
presiden, dan pimpinan BPPN, untuk mendapatkan keringanan pembayaran hutang
konglomerat-konglomerat yang asetnya disita oleh BPPN(Aditjondro 2001a).

Dalam menyoroti peranan Taufiq Kiemas dan dua orang adiknya, Nazaruddin dan
Santayana, beberapa media – misalnya tabloid Adil, majalah Tajuk, dan majalah Panji
Masyarakat -- keliru menyangka mereka telah diangkat menjadi komisaris dari
beberapa konglomerat yang mendapat keringanan pembayaran hutang mereka. Namun
penelitian lebih mendalam menunjukkan bahwa tidak demikian halnya. Balas jasa buat
negosiasi peringanan pembayaran hutang, atau lebih tepat, penundaan pembayaran
hutang, lebih sering dilakukan dalam bentuk in natura, misalnya, membiayai perjalanan
keluarga Kiemas ke luar negeri.

Istilah ‘kasir’ juga mulai populer di masa pemerintahan Gus Dur, dengan menonjolnya
peranan Haji Masduh sebagai pengelola keuangan sang presiden, yang seolah-olah
tidak mengenal batas antara dana publik yang diterima Gus Dur dalam posisinya
sebagai Presiden Republik Indonesia, dan dana yang diterimanya dalam posisi sebagai
patron PKB dan Nahdlatul Ulama.

Istilah ‘proxy’ atau ‘orang kepercayaan’, mulai populer di masa pemerintahan Megawati
Sukarnoputri, dengan munculnya segelintir orang yang dipercayai mengelola bisnis
keluarga Megawati dan suaminya, Taufiq Kiemas, khususnya dalam pengelolaan
pompa-pompa bensin Megawati dan adik-adiknya, Taufiq dan adik-adiknya, serta
anak-anak dan cucu Megawati dan Taufiq (lihat Tabloid Adil, 10 Sept. 2001).

Sesungguhnya, penggunaan proxy untuk pengembangan jaringan bisnis bukanlah ‘hak
paten’ Taufiq Kiemas, sebab keluarga Soeharto sudah jauh lebih canggih dalam
penggunaan teknik pengelabuan mata publik itu. Sejak tanggal 7 April 1968, Soeharto
telah menandatangani surat kuasa kepada Jantje Lim Poo Hien (Yani Haryanto),
tetangganya di Jalan Cendana No. 15, Jakarta Pusat, untuk mewakili Soeharto dalam
segala urusan bisnisnya. Jejak itu 24 tahun kemudian ditiru oleh Bambang Trihatmodjo
dan isterinya, ketika mereka berdua menandatangai surat mandat kepada Han
Moeljadi, seorang pengusaha properti asal Indonesia di Los Angeles, untuk mewakili
mereka dalam berbagai urusan bisnis properti mereka di LA (Aditjondro 2002).

Tommy Suharto pun punya proxy orang Indonesia maupun orang Singapura. Untuk
pemilikan lapangan golfnya di Ascot, London, Tommy menggunakan nama dua orang
kepercayaannya di PT Timor Putra Nasional, yakni Sudjaswin E. Lubis dan Sam
Abdurrahman Mulahela. Sedangkan untuk membaliknamakan kawasan wisata burunya
di Pulau Selatan, Aotearoa (Selandia Baru), Tommy menjual properti berharga 10 juta
dollar NZ itu kepada Alan Poh, seorang pialang saham di Singapura, seharga satu
dollar NZ saja. Padahal, Alan Poh itu sendiri tadinya adalah co-shareholder kawasan
wisata buru Lilybank Lodge seluas 2400 hektar itu (Aditjondro 2002).

(ad e). Memanfaatkan Akte Notaris dan Tambahan Berita Negara:
Berbekal pengetahuan tentang susunan dan anggota keluarga besar, perusahaan dan
yayasan yang berkaitan dengan para pejabat publik itu, investigasi lebih lanjut perlu
dilakukan dengan memperoleh dan mempelajari akte notaris dan tambahan berita
negara dari perusahaan-perusahaan dan yayasan-yayasan itu. Kegunaan TBN-TBN ini
telah saya temukan, ketika berusaha mempelajari ‘pertumbuhan’ badan-badan usaha
yang didirikan oleh Mohammad (Bob) Hasan di mancanegara, yang dulunya dianggap
merupakan perusahaan-perusahaan publik milik para anggota APKINDO dan
ASMINDO.

(ad f). Memanfaatkan data base konsultan-konsultan bisnis:
Apabila daftar nama keluarga besar, perusahaan dan yayasan para pejabat disuntikkan
ke dalam data base perusahaan-perusahaan konsultan bisnis seperti PT CISI Raya
Utama, PT Sentra Data Indonesia, dan PT Dataindo Inti Swakarsa, maka hal itu
mempermudah usaha melacak sebagian besar modal operasional para pejabat tersebut.
Penggalian silsilah para pejabat itu juga dilakukan oleh konsultan-konsultan bisnis itu.
Sebab pengetahuan tentang cakupan modal operasional para pejabat itu, merupakan
pedang bermata dua yang sangat laku dijual. Perusahaan-perusahaan besar berani
membelinya dengan harga mahal, sebab ketika para pejabat itu masih berkuasa, maka
berkongsi dengan keluarga mereka merupakan suatu langkah bisnis yang sangat
menguntungkan, demi menembus birokrasi Indonesia yang bekerja sangat lamban.
Sementara di masa reformasi seperti sekarang ini, pengetahuan itu juga berguna, demi
mencegah terperangkap dalam jebakan bisnis politik yang dapat merugikan
perusahaan.

(ad g). Globalisasi investigasi capital flow hasil konglomerasi dan korupsi di dalam
negeri:
Suharto, keluarga dan konco-konconya, tentu saja tidak membiarkan harta jarahan
mereka tinggal di dalam negeri. Demi keamanan maupun demi terus melipatgandakan
harta jarahan itu, selama dua dasawarsa terakhir mereka sangat rajin meng-global-kan
atau meng-luarnegeri-kan harta jarahan mereka, dalam tiga bentuk, yakni (1) properti,
(2) saham di perusahaan-perusahaan yang ‘legitimate’, dan (3) rekening-rekening di
bank-bank yang ‘normal’ maupun di sorga-sorga bebas pajak (tax havens ) yang
sekaligus merupakan tempat pencucian uang haram (money laundering ).
Antara (1) dan (2) biasanya ada keterkaitan, atau kesamaan atau kedekatan tempat,
sebab sambil berlibur ke luar negeri, mereka sekaligus mengawasi orang-orang – baik
dari instansi-instansi ‘terhormat’ maupun orang kepercayaan khusus yang mendapat
surat kuasa (power of attorney ) langsung dari Soeharto atau anaknya – yang
ditugaskan melipatgandakan harta jarahan mereka. Sedangkan bentuk harta jarahan
yang ketiga yang berada di luar negeri, ada yang sekedar merupakan rekening bank
untuk operasi normal dari perusahaan-perusahaan mereka yang ‘normal’ pula, dalam
arti, beroperasi secara terbuka dan dengan demikian, terdaftar di bursa saham dan
tempat pendaftaran perusahaan (company registry offices ) yang normal pula. Tapi ada
juga – dan ini yang paling sukar diketahui, karena seringkali terlindung oleh rahasia
bank yang sangat ketat – rekening-rekening mereka di pusat-pusat pencucian uang
yang merupakan ‘sorga bebas pajak’ tersebut.

Melacak kekayaan rakyat Indonesia yang telah dijarah oleh para pendukung rezim Orde
Baru di mancanegara ini, memerlukan jaringan investigasi korupsi yang mancanegara
pula. Semenjak saya hijrah ke Australia di bulan Februari 1995, inilah yang telah saya
bangun dengan susah payah, sehingga dapat memetakan penyebaran properti,
perusahaan dan rekening bank keluarga dan kroni Suharto di belasan negara di dunia.
Jaringan yang pada umumnya bersifat sangat ad hoc alias semi-permanen itu, terdiri
dari wartawan, aktivis ornop kelas menengah, peneliti serikat buruh, peneliti
profesional yang telah menyumbangkan sebagian waktu, tenaga dan harta mereka
untuk melakukan riset bagi saya secara cuma-cuma, serta sejumlah mahasiswa
Indonesia di luar negeri, yang telah membantu memberikan petunjuk, misalnya, alamat
rumah keluarga Soeharto di mana anggota keluarga itu sering berpesta atau menjamu
tamu mereka.

Melacak properti mereka tidaklah terlalu susah di negara-negara kapitalis maju, di
mana kantor-kantor pencatatan tanah dan bangunan dapat memberikan informasi
pemilikan tanah dan bangunan, berdasarkan entry alamat atau nama pemilik. Begitu
pengalaman saya dan sejumlah kawan peneliti saya di AS, Inggris, Aotearoa (Selandia
Baru), juga Singapura dan Hong Kong.

Dalam melacak properti keluarga Soeharto di London, Inggris, tampak pergeseran pola
pencatatan pemilikan berbagai properti itu selama tiga dasawarsa terakhir. Dalam
dasawarsa 1970-an, masih bisa ditemukan rumah-rumah Probosutedjo dan Sigit
Harjojudanto atas nama mereka sendiri. Dalam dasawarsa 1980-an, rumah Ilsye
Harjojudanto (isteri Sigit) didaftarkan atas nama pengacara mereka.

Kemudian, dalam dasawarsa 1990, lapangan golf di dekat lapangan pacuan kuda
Ascott, identitas pembelinya, Tommy Suharto, terlindung di balik nama dua orang
pimpinan kelompok Timor kepercayaannya, serta empat lapis perusahaan. Lapis
pertama adalah di V’Power di Kepulauan Bahama dan Avant Ilotolo Inter Ltd di Hong
Kong. Lapis kedua adalah Onslow Developments Ltd di Gibraltar, yang sahamnya
dimiliki oleh kedua perusahaan tersebut. Lapis ketiga adalah Lazian Ltd di London,
yang sahamnya seluruhnya dimiliki oleh Onslow Developments Ltd. Akhirnya, lapis
keempat adalah Mill Ride Golf Club yang sahamnya 100% milik Lazian Ltd. Di profil
perusahaan pengelola lapangan golf itu sendiri, Mill Ride Golf Club, sama sekali tidak
tampak identitas Tommy atau orang Indonesia lain, seolah-olah itu ‘murni’ satu
perusahaan milik orang-orang Inggris yang banyak duit dan senang main golf.

Kedua orang Indonesia yang namanya tercantum di rentetan perusahaan pemilik
lapangan golf Ascot itu, adalah Sudjaswin E. Lubis dan Sam Abdurrahman Mulahela.
Mereka tercantum sebagai pemegang saham V’Power, yang digunakan oleh Tommy
Suharto untuk membeli pabrik mobil mewah Lamborghini bersama-sama Setiawan
Djody. Mereka sehari-hari duduk dalam dewan direksi PT Timor Putra Nasional (TPN),
yang sedang jadi rebutan antara berbagai perusahaan milik kapitalis birokrat dan
kapitalis militer.

Jadi, seperti yang sudah saya kemukakan terdahulu, menemukan nama-nama proxy
yang digunakan oleh para koruptor dan kapitalis birokrat untuk menyembunyikan
identitasnya, penting untuk dilakukan, untuk membantu menemukan jaringan
perusahaan yang dibangun dengan uang panas yang biasanya berasal dari pelanggaran
hukum dan penyalahgunaan kekuasaan.

Taktik menyembunyikan identitas pemilik sesungguhnya, dengan menggunakan
beberapa lapis perusahaan, bukanlah barang baru di kalangan koruptor kaliber dunia,
Imelda Marcos dan para kerabatnya melakukan hal yang sama di AS (lihat Manapat
1991: 482-517). Tapi yang agak ‘baru’ dalam kasus Tommy ini, dan juga dalam seperti
yang dijalankan oleh Bob Hasan, jaringan perusahaan yang berlapis-lapis ini meliputi
seluruh jagat raya. Keluarga Marcos dulu tampaknya belum secanggih itu.

Setelah membandingkan TBN perusahaan-perusahaan Bob Hasan di dalam negeri
dengan profil perusahaan-perusahaannya di Hong Kong, tampaklah proses ekspansi
bisnis Bob Hasan sebagai berikut. Mula-mula, Bob Hasan – kemungkinan besar atas
perintah Soeharto sendiri – mendirikan PT Nusa Ampera Bhakti (Nusamba), di mana
80& sahamnya dimiliki oleh tiga yayasan yang diketuai oleh Soeharto, sementara 20%
saham sisanya dibagi rata di antara Bob Hasan dan Sigit Harjojudanto.

Selanjutnya, PT Nusamba mendirikan PT Fendi Indah, di mana sepertiga sahamnya
milik PT Nusamba, sepertiga milik Bob Hasan secara pribadi, dan sepertiga lagi milik
seseorang bernama Achmad Bakrie, yang belum berhasil saya identifikasi. Pengecekan
alamat orang itu yang tercantum di TBN PT Fendi Indah dengan nama-nama di buku
telepon kota Jakarta, khususnya pada tahun pendirian PT Fendi Indah, mudahmudahan
dapat mengungkapkan rahasia identitas orang itu.

Kemudian, dalam tahap ketiga, PT Fendi Indah mendirikan berbagai anak perusahaan
di Singapura, Hong Kong, Seoul, Osaka, dan di beberapa kota di AS, yang belum
berhasil saya peroleh profil perusahaannya. Tapi dari profil salah satu perusahaan yang
diasosiasikan dengan Bob Hasan di Hong Kong, jelaslah bahwa asosiasi pengusaha
kayu lapis (APKINDO) maupun asosiasi pengusaha perabot rotan (ASMINDO) sama
sekali tidak punya saham dalam perusahaan itu. Jadi dengan demikian, secara yuridis
formal sama sekali tidak ada kewajiban perusahaan-perusahaan yang tadinya dikelola
Bob Hasan di luar negeri itu untuk membayar dividen kepada APKINDO dan
ASMINDO. Yang wajib adalah, secara tidak langsung, membayar dividen kepada ketiga
pemegang saham PT Fendi Indah, yakni PT Nusamba, Bob Hasan, dan Achmad Bakrie.
Melacak para pemilik perusahaan di mana diduga ada saham keluarga dan kroni
Suharto, sama juga untuk negara-negara tersebut tadi dan juga untuk Filipina. Hanya
saja, di negara tetangga yang tersebut belakangan itu, ada hambatan birokrasi dalam
bentuk pembatasan jumlah perusahaan yang boleh disimak dan difotokopi dalam sekali
kunjungan. Hambatan tersebut, dapat diatasi dengan datang dalam kelompok, juga
dengan mentraktir birokrat setempat untuk makan dan minum, pada jam-jam merienda
, suatu warisan Spanyol yang diadoptasi dan diadapsikan ke iklim tropis di kantorkantor
pemerintah yang tak berpengatur suhu udara , di tengah-tengah kota Manila
yang nauzubillah panas dan kotor udaranya.

Melacak bentuk harta jarahan yang ketiga ini, paling susah, kecuali, menurut
pengalaman saya, di Negeri Belanda. Segelintir bank Belanda – termasuk anak
perusahaan Bank Indonesia, yakni Indover Bank di Amsterdam, dengan cabang di
Hong Kong – dapat diidentifikasi kaitannya dengan lusinan anak perusahaan milik
keluarga dan kroni Soeharto, sekedar dengan mendatangi kantor pusat dan kantorkantor
cabang Kamar Dagang dan Industri Belanda, di mana orang tidak dibatasi
jumlah perusahaan yang ingin dipelajari dan dipesan fotokopi profil perusahaan dan
laporan tahunannya, dengan membayar fee sesuai dengan ketentuan.

Sejumlah bank di Asia Tenggara dan Asia Timur juga dapat diidentifikasi sebagai
tempat bertenggernya rekening-rekening perusahaan milik keluarga dan kroni
Soeharto, dari laporan tahunan ke kantor pencatatan perusahaan (company registry
offices ) di Singapura dan Hong Kong. Misalnya, bank Jepang yang mengelola rekening
perusahaan pengekspor kayu lapis yang dikelola oleh orang kepercayaan Bob Hasan.

Yang paling sulit dilacak oleh investigator amatir yang tidak memiliki jaringan
perusahaan mancanegara dengan dana jutaan dollar seperti Kroll & Associates, adalah
rekening bank para koruptor di cabang-cabang bank di sorga-sorga bebas pajak. Kendati
demikian, dari data yang sudah saya peroleh, tampaklah bahwa para anggota keluarga
dan kroni Soeharto telah memanfaatkan sorga-sorga bebas pajak di seluruh dunia,
mulai dari yang berada di Laut Karibia, di selat antara Pulau Britania dan Daratan
Eropa, di Gibraltar, di Liberia, dan di Samudera Pasifik. Mereka betul-betul menerapkan
pemeo Inggris: don’t put your eggs in one basket , atau, jangan taruh telur-telurmu
dalam satu keranjang.

(ad h). Memancing informan lewat publikasi informasi awal:
Kadang-kadang, hasil investigasi korupsi belum dapat memberikan gambaran yang
bulat, karena masih banyak lubang yang belum terisi dan tekateki yang belum terjawab.
Tapi pengalaman saya menunjukkan bahwa publikasi informasi awal ini, yang
seringkali dicegah untuk tidak ‘membangunkan macan tidur’, ada juga manfaatnya.
Yakni, memancing munculnya informan atau whistleblowers , yakni ‘orang dalam’
lingkaran keluarga besar atau ‘orang dalam’ lingkungan perusahaan sang kapitalis
birokrat yang ‘terpancing’ untuk menulis surat pembaca, atau mencari penulis artikel
hasil studi awal ituuntuk melengkapi atau mengoreksi informasi awal itu. Jaringan
email yang relatif dapat memelihara kerahasiaan sumber, mengatasi jarak geografis
antara peneliti dan sumber, serta relatif murah, sangat membantu investigasi korupsi
sistemik ini.

PENUTUP
Begitulah sepintas lalu, sharing saya sebagai sesama montir, yang juga berusaha
mengetahui seluk-beluk mobil, supaya selain memperbaiki kerusakan mesin di sana
sini, satu ketika bisa membantu mendesign mobil sendiri. Dalam analogi montir dan
investigator korupsi yang saya singgung di depan, maksud saya adalah bahwa para
investigator korupsi ini, di samping mengekspos kasus demi kasus yang telah mereka
bongkar, juga dapat ikut merancang sistem politik dan ekonomi Indonesia, yang lebih
‘kedap korupsi’.

Usaha-usaha ke arah itu sudah mulai dilakukan oleh kawan-kawan di PSHK, ICW dan
MTI. Hanya saja, menurut hemat saya, pendekatan selama ini masih sangat bersifat
legalistik, dengan membantu proses perancangan berbagai undang-undang pencegahan
korupsi. Misalnya, RUU Perlindungan Saksi (whistleblower protection act ) yang sedang
diperjuangkan oleh gerakan anti-korupsi di Indonesia.

Selain pendekatan yang legalistik itu, pengembangan dan penguatan gerakan anti
korupsi yang beranggotakan mereka yang duduk dalam pemerintahan maupun warga
masyarakat madani sangat perlu, agar berbagai undang-undang itu tidak hanya bagus
di atas kertas, melainkan juga dalam kenyataan. Jangan sampai nasibnya seperti UU No.
2 dan No. 3/1999, yang setelah hiruk pikuk Pemilu dan Sidang Umum MPR berlalu,
langsung dicampakkan ke keranjang sampah.

Sosialisasi pranata-pranata yang mutlak perlu untuk membangun pemerintah bersih,
khususnya untuk membedah kembar siam penguasa politik dan ekonomi ini, juga perlu
kita lakukan, supaya rakyat tidak semata-mata terpolarisasi antara sikap ‘pro’ dan
‘kontra’ oknum’ penguasa tertentu, melainkan ikut membangun sistem politik di mana
ada check and balances untuk meminimalisasi korupsi.
Newcastle, Februari 2002

Bibliografi:
Kerangka teoretis:
(1). Alatas, Syed Hussein (1999). ‘The sociology of corruption.’ Dalam Alatas, Corruption
and the destiny of Asia. Kuala Lumpur: Prentice Hall (M) Sdn. Bhd. dan Simon &
Schuster (Asia) Pte. Ltd., hal. 1-48.
(2). Chambliss, William J. (1973). ‘Vice, corruption, bureaucracy and power.’ Dalam
Chambliss (peny.) Sociological readings in the conflict perspective. Reading: Addison-
Wesley, hal. 353-379.
(3). Djilas, Milovan (1966). The new class: An analysis of the communist system. London:
Unwin Books.
(4). Heywood, Paul (peny.) (1997). Political corruption. Oxford: Blackwell.
Kepustakaan tentang korupsi dan konglomerasi di Indonesia:
Aditjondro, George J. (1998). Dari Soeharto ke Habibie: Guru kencing berdiri, murid
kencing berlari: Kedua puncak korupsi, kolusi dan nepotisme rezim Orde Baru. Jakarta:
MIK & Yayasan Pijar.
-------------- (2000a). ‘Kekuatan-kekuatan raksasa di balik rencana pembangunan PLTA
Lore Lindu.’ Kata Pengantar dalam Arianto Sangaji, PLT Lore Lindu: Orang Lindu
menolak pindah. Palu & Yogyakarta: Yayasan Tanah Merdeka, WALHI Sulawesi
Tengah, dan Pustaka Pelajar, hal. xi-xxxvii.
-------------- (2000b). ‘Holland Randstad: Suharto’s lucrative capital market.” Indonesia
Feiten en Meningen, 20 (6), November, pp. 18-21.
---------------(2001a). ‘Focusing on Bulog, Brunei scams,’ Jakarta Post, 9-10 Januari.
---------------(2001b). ‘Dissolve the current legislature,’ Jakarta Post, 16-17 Maret.
---------------(2002). ‘Suharto is gone, but the regime is still in tact: Presidential graft in the
New Order.’ Dalam Richard Holloway (ed). Stealing from the people. Jakarta: The
Partnership for Governance Reform.
CIC [PT Capricorn Indonesia Consult, Inc.] (1996). Indonesian financial institution
directory 1995-1996. Jakarta: PT Capricorn Indonesia Consult, Inc.
----- (1997a). Profiles of 800 major non-financial companies in Indonesia, 1997/98. Vol. I
& II, Jakarta: PT CISI Raya Utama, anggota CIC Consulting Group.
------ (1997b). Profile and directory of Indonesian plantation 1997/1998. Jakarta: PT
Capricorn Indonesia, Inc.
DIS [PT Dataindo Inti Swadaya] (2001-2002). Business Intelligence Database Indonesia.
Interactive CD-ROM. Jakarta: PT Database Inti Swakarsa.
Husni, Mucharam & Rasidi (1999). Laporan hasil audit atas pertanggungjawaban dana
kampanye Pemilihan Umum Partai Demokrasi Indonesia-Perjuangan periode 5 Maret
1999 sampai dengan 18 Mei 1999. Jakarta: Kantor Akuntan Publik Husni, Mucharam &
Rasidi.
IBRA [Indonesian Banking Restructuring Agency] (n.d.). Press Release Djajanti Group.
Jakarta: BPPN.
ICG [International Crisis Group] (2000). Indonesia: Keeping the military under control.
ICG Asia Report No. 9Jakarta/Brussels: ICG.
IEFR [Institute for Economic and Financial Research] (1997). Indonesian capital market
directory 1997. Jakarta: IEFR.
IFES [International Foundation for Election Systems] (1999). “Money Politics”:
Regulation of political finance in Indonesia: Analysis and recommendations.
Washington, DC: IFES.
------- (2000). Electoral reform in Indonesia: Political finance update. Washington DC:
IFES.
Ismawan, Indra (1999). Money politics: Pengaruh uang dalam Pemilu. Yogyakarta:
Media Pressindo.
Iswandi (2000). Bisnis militer Orde Baru: Keterlibatan ABRI dalam bidang ekonomi dan
pengaruhnya terhadap pembentukan rezim otoriter. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Kusumah, M. W. dkk (2000). Menata politik paska reformasi. Jakarta: KIPP.
Mannan, Sumantri & Rekan (1999). Laporan pertanggungjawaban dana kampanye
Pemilihan Umum Dewan Pimpinan Pusat Partai Persatuan Pembangunan periode 19
Mei sampai dengan 30 Juni 1999 dan Laporan Auditor Independen. Jakarta: S. Manan,
Sumantri & Rekan, Akuntan Publik, Konsultan Manajemen, Keuangan & Perpajakan.
Manapat, Ricardo (1991). Some are smarter than others: The history of Marcos’ crony
capitalism. New York: Aletheia Publications.
PWC [PriceWaterhouseCooper] (1999). Bank Bali matter: Report to the Audit Board of
the Republic of Indonesia in relation to a Special Investigation of the circumstances
surrounding the dealings by PT Bank Bali Tbk (and others) in funds obtained from the
Indonesian Government Guarantee Scheme. Jakarta: The Audit Board of the Republic of
Indonesia, 8 September.
Samego, Indria et al (1998). Bila ABRI berbisnis. Bandung: Mizan
Samhuri, Ana dan Andi Setiono (ed). Skandal Bank Bali tumbangkan Habibie?
Yogyakarta: Tarawang Press.
Saydam, Gauzali (1999). Skandal Bank Bali tragedi perpolitikan Indonesia. Jakarta: PT
RajaGrafindo Persada.
Sulistyo, Hermawan dan A. Kadar (2000). Uang dan kekuasaan dalam Pemilu 1999.
Jakarta: KIPP Indonesia.
UPC [Urban Poor Consortium] (1999). Laporan kasus praktek politik uang oleh Golkar
dan PDR. Jakarta: UPC.

ANTIKORUPSI: Investigation

2005-07-07T23:33:00.000-07:00

Copyright: ICW (Indonesia Corruption Watch)- www.antikorupsi.org

Indonesia Corruption Watch
1
Investigasi Korupsi

Apakah yang disebut investigasi?
Trend istilah investigasi lebih lazim dikenal dalam terminologi jurnalistik. Ada beberapa
definisi investigasi yang bisa dipakai seperti:

Robert Greene dari Newsday
Kegiatan investigasi merupakan karya seorang/tim atau beberapa wartawan atas suatu
hal yang penting buat kepentingan masyarakat namun dirahasiakan.

Kegiatan investigasi ini minimal memiliki tiga elemen dasar: bahwa kegiatan itu adalah
ide orisinil dari si investigator, bukan hasil investigasi pihak lain yang ditindaklanjuti oleh
media; bahwa subyek investigasi merupakan kepentingan bersama yang cukup masuk
akal mempengaruhi kehidupan sosial mayoritas pembaca surat kabar atau pemirsa
televisi bersangkutan; bahwa ada pihak-pihak yang mencoba menyembunyikan
kejahatan ini dari hadapan publik.

Goenawan Mohammad
Kegiatan jurnalistik investigatif merupakan jurnalisme "membongkar kejahatan". Ada
suatu kejahatan yang biasanya terkait dengan tindak korupsi yang ditutup-tutupi.

Namun, belakangan istilah investigasi semakin meluas. Secara umum, dari berbagai
definisi yang ada, investigasi bisa diartikan sebagai:
“Upaya pencarian dan pengumpulan data, informasi dan temuan lainnya untuk
mengetahui kebenaran –atau bahkan kesalahan- sebuah fakta. Melakukan kegiatan
investigatif sebenarnya jauh dari sekedar mengumpulkan ribuan data atau temuan di
lapangan, kemudian menyusun berbagai informasi yang berakhir dengan kesimpulan
atas rangkaian temuan dan susunan kejadian. ”

Memang umumnya hanya kalangan tertentu yang biasa melakukan investigasi. Tetapi,
tidak menutup kemungkinan masyarakat bisa melakukannya. Sehingga kegiatan
investigasi bisa diperluas menjadi kegiatan publik.

Siapa saja yang bisa melakukan investigasi?
Dalam masyarakat kita, pelaku investigasi bisa dipetakan menjadi dua
Investigasi internal : BPK, BPKP, Itjen, Itwil, SPI
Investigasi eksternal (publik) : NGO, Ormas, Parpol, wartawan, dll

2
Mengenal Korupsi
Robert Klitgaard
C = D + M – A
Corruption = Discretionary + Monopoly – Accountability

Legal View
• Melawan hukum/melanggar hukum
• Menyalahgunakan kewenangan/ kesempatan/ sarana yang ada padanya karena
jabatan/ kedudukannya (abuse of power)
• Kerugian keuangan/kekayaan/perekonomian negara
• Memperkaya diri sendiri/orang lain/korporasi

Definisi korupsi menurut Transparancy International
"Perilaku pejabat publik, baik politisi maupun pegawai negeri, yang secara tidak wajar
dan tidal legal memperkaya diri atau memperkaya mereka yang dekat dengannya,
dengan menyalahgunakan kekuasaan publik yang dipercayakan kepada mereka".

Kasus apa yang dapat diinvestigasi?
Biasanya, investigasi dilakukan untuk mengungkap fakta yang menyangkut -
merugikan- masyarakat umum (publik) baik secara langsung maupun tidak. Kasus atau
persoalan yang memerlukan tindakkan investigative adalah persoalan yang menyangkut
kepentingan bersama dan cukup masuk akal mempengaruhi kehidupan social mayoritas
masyarakat umum, serta adanya indikasi bahwa pihak-pihak tertentu mencoba untuk
menyembunyikan kejanggalan dari hadapan publik.

Yang perlu diperhatikan disini adalah bagaimana cara memilah kasus. Kasus-kasus yang
layak diinvestigasi adalah kasus yang secara garis besar:
- Menyangkut masyarakat luas, dan ada indikasi kecurangan oleh pihak tertentu
- berkaitan dengan penggunaan dana dalam jumlah besar (contoh: kasus BLBI, PLN,
Bulogate, Suharto, BPPC)
- berkaitan dengan peristiwa politik yang menyangkut kepentingan publik (contoh:
peristiwa tanjung priok, penyerbuan kantor PDI Pusat 1997, kasus Prabowo)
- menimbulkan silang pendapat antar beberapa pihak
- Golongan kuat yang selalu dominan dalam masyarakat (partai, keluarga cendana)
- Kasus-kasus kriminal yang janggal (peristiwa Udin, Marsinah, Pak De)

3
Tahapan Investigasi
First Phase
Ø First lead
Ø Initial investigation
Ø Forming on investigation hypothesis
Ø Literature search & Interviewing experts
Ø Finding a paper trail
Ø Interviewing key informants & sources
Second phase
Ø Organizing & analyzing data
Ø Writing
Ø Internal expose

First Lead/Petunjuk awal

Petunjak Awal: Sumber dari mana saja yang dapat memberikan keterangan tentang
korupsi

Petunjuk awal biasanya dari:
1. Whistleblower: Orang yang mau membocorkan informasi. Biasanya berasal dari
konflik manajemen antara lain: serikat perkerja, aparat pengawasan pemerintah
(BPK, BPKP, Itjen, Itwil, SPI), kontraktor/supplier yang kalah dalam tender, lawan
politik, dll
2. Mempelajari kelemahan sistem dan internal control suatu objek: proyek dengan dana
besar, pengadaan barang dan jasa, workflow, dll
Initial Investigation/Investigasi Awal

Upaya pengecekan petunjuk awal apakah memang telah terjadi korupsi terhadap suatu
objek tertentu atau tidak

Ditujukan terutama untuk menemukan:
• Unsur melawan hukum/melanggar hukum
• Unsur menyalahgunakan kewenangan/ kesempatan/ sarana yang ada padanya
karena jabatan/ kedudukannya (abuse of power)
• Unsur kerugian keuangan/ kekayaan/ perekonomian negara
• Unsur memperkaya diri sendiri

4
Forming on Investigation Hypothesis
Membentuk hipotesis berdasarkan investigasi pendahuluan yang telah dilakukan dalam
bentuk:
• Membuat kasus posisi dan modus operandi yang menjelaskan 5W 1H (apa, siapa,
dimana, bagaimana, bilamana, bagaimana) kasus tersebut terjadi.
• Skema kasus/flowchart: mencakup pihak-pihak yang diduga terlibat untuk
mempermudah pemahaman
• Perencanaan pembuktian untuk membuktikan korupsi
• Kesaksian (sulit, biasanya wawancara anonim)
• Dokumen/surat (andalannya hanya ini)
• Keterangan tersangka (apalagi ini!)
• Barang bukti (sulit juga, mungkin bisa didokumentasikan)
• Keterangan ahli

Literature Search & Interviewing Expert
Wawancara ahli dan pendalaman literatur untuk mempeluas pemahaman dan menguji
hipotesis
• Literatur: biasanya berupa peraturan perundangan:
• Money politics: UU 22/99 dan peraturan pelaksananya
• Tender: Keppres 14/94 atau 18/2000
• Perbankan: UU Perbankan, operasional perbankan, Peraturan BI, SE BI, dll
• Kliping koran biasanya berguna untuk kasus yang berulang polanya

Paper Trail & Key Informants
Kesulitan investigasi publik: mendapatkan alat pembuktian yang memadai (kesaksian,
dokumen, keterangan tersangka, barang bukti). Jadi yang bisa diandalkan hanya
dokumen dan informan
• Paper trail: dokumen apa saja yang behubungan dengan kasus (surat, dokumen
tender, transfer uang, kontrak, dll)
• Key Informants: untuk mendapatkan pemahaman dan kronologi dari tangan pertama
(first hand observers)
Organizing & Analyzing Data
Pengorganisasian data: mengklasifikasi dokumen yang diperoleh
Analisis kasus: melakukan pembandingan, pemeriksaan bukti tertulis, rekonsiliasi,
penghitungan kembali, dll, untuk diperbandingkan dengan informasi dari sumber
Indonesia Corruption Watch

5
Tujuannya untuk menemukan secara rinci unsur-unsur korupsi, modus operandi &
pihak-pihak yang terlibat (5W 1H), kerugian negara
Writing

Penulisan laporan dugaan korupsi sebaiknya mencakup:
• Latar Belakang (data umum)
• Kasus posisi (5W 1H)
• Kronologi (berikut dokumen pendukung)
• Modus operandi (berikut flowchart)
• Pihak yang terlibat
• Penyimpangan/Penyelewengan/Indikasi Korupsi
• Kerugian negara
• Tuntutan
• Tempat, tanggal dan tanda tangan

Case Advocacy
• Press release
• Konferensi pers
• Lobby/tulis surat ke lembaga terkait (penegak hukum)
• Parlemen, Polisi, Kejaksaan, Presiden, Menteri Kepala Daerah, dll
• Diskusi terbuka dengan ahli dan wartawan
• Membuat policy paper
• Melibatkan jaringan
• dll

GATRACOM: The new policies of BI

2005-07-07T23:05:00.000-07:00

EKONOMI

Moneter dan Perbankan
BI Umumkan Dua Kebijakan Baru

Jakarta, 30 Juni 2005 14:28

Bank Indonesia hari ini mengumumkan dua kebijakan baru bidang moneter dan perbankan. Pertama, implementasi suku bunga untuk penguatan pelaksanaan kebijakan moneter dalam kerangka Inflation Targeting. Kedua, proses percepatan konsolidasi perbankan.

"Kedua kebijakan tersebut saling bersinergi," kata Gubernur BI Burhanuddin Abdullah, dalam konferensi pers sore ini di Jakarta. Inflation targeting merupakan upaya BI menjaga inflasi pada tingkat yang kondusif guna mempercepat gerak roda perekonomian. Tanpa adanya sistem perbankan yang sehat, kebijakan moneter ini tidak mungkin efektif."Begitu juga sebaliknya, stabilitas moneter diperlukan untuk menjaga stabilitas sistem perbankan", ujarnya.

BI selama ini telah menerapkan kebijakan pengendalian inflasi. Namun dalam prakteknya, BI masih menggunakan uang primer sebagai sasaran operasional. Padahal dengan kemajuan sektor keuangan, upaya mengendalikan uang primer makin sulit. Maka, Bi merasa perlu mengubah strategi.Mulai bulan Juli ini, BI menggunakan suku bunga sebagai sasaran operasi moneter.

BI akan menggunakan suku bunga (BI rate) yang akan diumumkan pada setiap Rapat Dewan Gubernur (RDG) Triwulanan.BI juga berjanji bahwa kebijakan moneter akan lebih transparan dan akuntabel. "Akuntabilitas kebijakan moneter dilakukan dengan penyampaian secara tertulis maupun penjelasan langsung atas Laporan Kebijakan Moneter (Monetary Policy Report) secara triwulanan", ujar Burhanuddin.

Sementara itu, proses percepatan konsolidasi perbankan ditujukan untuk penyehatan sektor perbankan dalam jangka panjang. Juga untuk meningkatkan perlindungan kepada masyarakat. Dalam proses ini, BI mensyaratkan seluruh bank harus mencapai jumlah modal minimum (tier 1) sebesar Rp 80 Miliarpada akhir tahun 2007.

Dalam sisa waktu 3 tahun terakhir, hingga 2010, bank harus memenuhi modal sampai dengan Rp 100 miliar.Terkait dengan kebijakan ini, BI juga akan menerbitkan Peraturan Bank Indonesia (PBI) tentang Jumlah Modal Inti Minimum yang akan berlaku sejak tanggal 1 Juli 2005. JIka secara individual terdapat bank-bank yang belum bisa memenuhi target-target modal tersebut,ditawarkan opsi agar bank-bank tersebut terlibat aktif dalam proses merger dan akuisisi."

Dalam konteks ini, Bank Indonesia memperkenalkan konsep "bank jangkar", yaitu bank dengan Kinerja yang Baik (BKB) dan berpotensi serta memiliki inisiatif untuk melakukan akuisisi terhadap bank lain," ujarnya.Bank dengan Kinerja Baik adalah bank-bank yang selama 3 tahun terakhir memenuhi beberapa kriteria. Diantaranya: modal inti lebih besar dari Rp 100 miliar.

Juga tingkat kesehatan dengan kriteria CAMELS tergolong sehat (sekurang-kurangnya peringkat komposit 2) dengan faktor manajemen tergolong baik. Memiliki rasio kecukupan modal (CAR) minimum 10%, dan tata kelola (governance)-nya berrating baik.Status Bank dengan Kinerja Baik tersebut akan dievaluasi Bank Indonesia secara berkala.

Bank-bank dengan Kinerja Baik tersebut berpotensi menjadi bank jangkar bila memenuhi kriteria. Misalnya: Pertama, Bank punya kapasitas tumbuh dan berkembang, didukung permodalan yang kuat dan stabilserta mampu mengabsorbsi risiko dan mendukung kegiatan usaha. Indikatornya, minimum CAR 12% dan rasio modal inti minimum (tier 1) 6%.

Kedua, bank bisa tumbuh secara berkesinambungan dengan profitabilitas yang baik. Indikatornya adalah rasio Return on Asset (ROA) minimal 1,5%. Ketiga, Bank berperan dalam mendukung fungsi intermediasi perbankan. Indikatornya, pertumbuhan ekspansi kredit tetap memperhatikan prinsipkehati-hatian. Pertumbuhan ekspansi kredit secara riil minimum 22% per tahun atau LDR minimum 50% dan rasio non-performing loan di bawah 5% (net).

Keempat, Bank telah menjadi perusahaan terbuka, atau berrencana menjadi perusahaan terbuka dalam waktu dekat. Kelima, Bank mampu menjadi konsolidator dan tetap masuk kriteria Bank dengan Kinerja Baik. Penilaian atas berbagai kriteria tersebut menjadi wewenang BI sepenuhnya. [HK]

INSPIRATION:Alphabetical for Success

2005-06-29T20:03:00.000-07:00

[Info Gatra] A L P H A B E T I C A L F O R S U C C E S S

Wed, June 29, 2005 4:29 pm
Sebuah artikel menarik, yang dikutip dari milis Aceasia.
A L P H A B E T I C A L F O R S U C C E S S

Menurut pakarnya, manusia sukses tidak cuma dari IQ saja.
Peran EQ (Emotional Intelligence) pada kesuksesan bahkan melebihi
porsi IQ. Seorang pakar EQ bernama Patricia Patton memberikan tips
bagaimana kita menemukan dan memupuk harga diri, yang disebutnya
alfabet keberhasilan pribadi.

A : ACCEPT
Terimalah diri anda sebagaimana adanya.

B : BELIEVE
Percayalah terhadap kemampuan anda untuk meraih apa yang anda
inginkan dalam hidup

C : CARE
Pedulilah pada kemampuan anda meraih apa yang anda inginkan dalam
hidup

D : DIRECT
Arahkan pikiran pada hal-hal positif yang meningkatkan kepercayaan
diri

E : EARN
Terimalah penghargaan yang diberi orang lain dengan tetap berusaha
menjadi yang terbaik

F : FACE
Hadapi masalah dengan benar dan yakin

G : GO
Berangkatlah dari kebenaran

H : HOMEWORK
Pekerjaan rumah adalah langkah penting untuk pengumpulan informasi

I : IGNORE
Abaikan celaan orang yang menghalangi jalan anda mencapai tujuan

J : JEALOUSLY
Rasa iri dapat membuat anda tidak menghargai kelebihan anda sendiri

K : KEEP
Terus berusaha walaupun beberapa kali gagal

L : LEARN
Belajar dari kesalahan dan berusaha untuk tidak mengulanginya

M : MIND
Perhatikan urusan sendiri dan tidak menyebar gosip tentang orang lain

N : NEVER
Jangan terlibat skandal seks, obat terlarang, dan alkohol

O : OBSERVE
Amatilah segala hal di sekeliling anda. Perhatikan, dengarkan, dan
belajar dari orang lain

P : PATIENCE
Sabar adalah kekuatan tak ternilai yang membuat anda terus berusaha

Q : QUESTION
Pertanyaan perlu untuk mencari jawaban yang benar dan menambah ilmu

R : RESPECT
Hargai diri sendiri dan juga orang lain

S : SELF CONFIDENCE, SELF ESTEEM, SELF RESPECT
Percaya diri, harga diri, citra diri, penghormatan diri membebaskan
kita dari saat-saat tegang

T : TAKE
Bertanggung jawab pada setiap tindakan anda

U : UNDERSTAND
Pahami bahwa hidup itu naik turun, namun tak ada yang dapat
mengalahkan anda

V : VALUE
Nilai diri sendiri dan orang lain, berusahalah melakukan yang terbaik

W : WORK
Bekerja dengan giat, jangan lupa berdo'a

X : X'TRA
Usaha lebih keras membawa keberhasilan

Y : YOU
Anda dapat membuat suatu yang berbeda

Z : ZERO
Usaha nol membawa hasil nol pula

GATRACOM: BIS forum: China and India, motor for economic growth

2005-06-29T01:51:00.000-07:00

www.gatra.com : published 29 juni 2005
EKONOMI

Cina dan India, Motor Pertumbuhan Ekonomi
Jakarta, 29 Juni 2005 15:20

Perekonomian negara-negara negara-negara yang pasarnya tengah tumbuh (emerging market) lebih tahan terhadap guncangan. Ini adalah isu penting yang mengemuka dalam pertemuan tahunan ke-75 Bank for International Settlement (BIS) di Basel, Swiss, pada tanggal 27 Juni 2005, sekaligus menandai diluncurkannya Laporan Tahunan BIS untuk periode 1 April 2004-31 Maret2005.

Menurut siaran pers BI yang diterima Gatra.com, Rabu di Jakarta, pertemuan BIS di Basel Swiss ini juga dihadiri Gubernur Bank Indonesia Burhanuddin Abdullah.

Burhanuddin menjelaskan, perekonomian dunia tahun 2004, secara umum ditandai dengan pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan lebih stabil. Laju inflasi juga lebih rendah dan terkendali.
"Khusus negara emerging market di Asia, Cina dan India masih menjadi motor bagi tingginya pertumbuhan ekonomi," ujarnya.

BIS juga mencatat bahwa tahun 2004 adalah tahun terbaik dalam tiga dekade terakhir di tengah-tengah tingginya harga minyak dan beberapa komoditi lain. Pertumbuhan ekonomi dunia hampir mencapai 5 persen. Kinerja ekonomi negara emerging market, termasuk Indonesia, mencatat pertumbuhan tinggi.Perekonomian negara-negara ini, menurut BIS, lebih tahan terhadap guncangan.

Indikasinya antara lain, berkurangnya ketergantungan ekonomi terhadap permintaan eksternal, membaiknya kebijakan fiskal pemerintah yang didukung reformasi legislatif dan pengembangan pasar obligasi domestik, tingkat inflasi lebih stabil dan rendah yang berarti meningkatnya kredibilitas kebijakan moneter, meningkatnya surplus neraca transaksi (current account) negara-negara emerging market dan adanya peningkatan kinerja perbankan.

Pertumbuhan ekonomi negara-negara ini juga disokong permintaan dunia yang tinggi, meningkatnya outstanding kredit di berbagai negara akibat membaiknya fundamental ekonomi dan terjadinya rebound pada permintaan domestik di semua kawasan.

Presiden BIS, Nout Wellink menilai, perekonomian tetap tumbuh dan inflasi rendah pada tahun 2005 ini. Meskipun demikian, masih ada ketidakseimbangan distribusi pertumbuhan. Karena pada tahun 2004, pertumbuhan ekonomi didorong oleh Amerika Serikat dan negara-negara tersebut.Sementara itu, Jepang dan sebagianbesar negara di zona euro masih mencatat pertumbuhan rendah. [HK]

INSPIRATION: HUman stages of life

2005-06-16T19:42:00.000-07:00

[pantau-komunitas] Erikson's Eight Stages of Human Development

PsychologyErikson's Eight Stages of Human DevelopmentBabies are born with some basic capabilities and distinct temperaments. Butthey go through dramatic changes on the way to adulthood, and while growingold. According to psychologist Erik H. Erikson, each individual passesthrough eight developmental stages (Erikson calls them "psychosocialstages"). Each stage is characterized by a different psychological "crisis",which must be resolved by the individual before the individual can move onto the next stage. If the person copes with a particular crisis in amaladaptive manner, the outcome will be more struggles with that issue laterin life. To Erikson, the sequence of the stages are set by nature. It iswithin the set limits that nurture works its ways.

Stage 1: Infancy -- Age 0 to 1
Crisis: Trust vs. Mistrust
Description: In the first year of life, infants depend on others for food,warmth, and affection, and therefore must be able to blindly trust theparents (or caregivers) for providing those. Positive outcome: If their needs are met consistently and responsively bythe parents, infants not only will develop a secure attachment with theparents, but will learn to trust their environment in general as well. Negative outcome: If not, infant will develop mistrust towards people andthings in their environment, even towards themselves.

Stage 2: Toddler -- Age 1 to 2
Crisis: Autonomy (Independence) vs. Doubt (or Shame) Description: Toddlers learn to walk, talk, use toilets, and do things forthemselves. Their self-control and self-confidence begin to develop at thisstage. Positive outcome: If parents encourage their child's use of initiative andreassure her when she makes mistakes, the child will develop the confidenceneeded to cope with future situations that require choice, control, andindependence. Negative outcome: If parents are overprotective, or disapproving of thechild's acts of independence, she may begin to feel ashamed of her behavior,or have too much doubt of her abilities.

Stage 3: Early Childhood -- Age 2 to 6

Crisis: Initiative vs. Guilt Description: Children have newfound power at this stage as they havedeveloped motor skills and become more and more engaged in socialinteraction with people around them. They now must learn to achieve abalance between eagerness for more adventure and more responsibility, andlearning to control impulses and childish fantasies. Positive outcome: If parents are encouraging, but consistent indiscipline, children will learn to accept without guilt, that certain thingsare not allowed, but at the same time will not feel shame when using theirimagination and engaging in make-believe role plays. Negative outcome: If not, children may develop a sense of guilt and maycome to believe that it is wrong to be independent. Learning to talk about emotions and feelings is important forchildren's mental health. But it is also challenging. "How Do You Feel?" is a fun activity for kids at age 6 - 9.

Stage 4: Elementary and Middle School Years -- Age 6 to 12

Crisis: Competence (aka. "Industry") vs. Inferiority Description: School is the important event at this stage. Children learnto make things, use tools, and acquire the skills to be a worker and apotential provider. And they do all these while making the transition fromthe world of home into the world of peers. Positive outcome: If children can discover pleasure in intellectualstimulation, being productive, seeking success, they will develop a sense ofcompetence. Negative outcome: If not, they will develop a sense of inferiority.

Stage 5: Adolescence -- Age 12 to 18 Crisis: Identity vs. Role Confusion Description: This is the time when we ask the question "Who am I?" Tosuccessfully answer this question, Erikson suggests, the adolescent mustintegrate the healthy resolution of all earlier conflicts. Did we developthe basic sense of trust? Do we have a strong sense of independence,competence, and feel in control of our lives? Adolescents who havesuccessfully dealt with earlier conflicts are ready for the "IdentityCrisis", which is considered by Erikson as the single most significantconflict a person must face. Positive outcome: If the adolescent solves this conflict successfully,he will come out of this stage with a strong identity, and ready to plan forthe future. Negative outcome: If not, the adolescent will sink into confusion,unable to make decisions and choices, especially about vocation, sexualorientation, and his role in life in general.

Stage 6: Young Adulthood -- Age 19 to 40 Crisis: Intimacy vs. Isolation Description: In this stage, the most important events are loverelationships. No matter how successful you are with your work, saidErikson, you are not developmentally complete until you are capable ofintimacy. An individual who has not developed a sense of identity usuallywill fear a committed relationship and may retreat into isolation. Positive outcome: Adult individuals can form close relationships andshare with others if they have achieved a sense of identity. Negative outcome: If not, they will fear commitment, feel isolated andunable to depend on anybody in the world.

Stage 7: Middle Adulthood -- Age 40 to 65 Crisis: Generativity vs. Stagnation Description: By "generativity" Erikson refers to the adult's ability tolook outside oneself and care for others, through parenting, for instance.Erikson suggested that adults need children as much as children need adults,and that this stage reflects the need to create a living legacy. Positive outcome: People can solve this crisis by having and nurturingchildren, or helping the next generation in other ways. Negative outcome: If this crisis is not successfully resolved, theperson will remain self-centered and experience stagnation later in life.

Stage 8: Late Adulthood -- Age 65 to death Crisis: Integrity vs. Despair Important Description: Old age is a time for reflecting upon one's own life andits role in the big scheme of things, and seeing it filled with pleasure andsatisfaction or disappointments and failures. Positive outcome:If the adult has achieved a sense of fulfillment aboutlife and a sense of unity within himself and with others, he will acceptdeath with a sense of integrity. Just as the healthy child will not fearlife, said Erikson, the healthy adult will not fear death. Negative outcome: If not, the individual will despair and fear death.

INSPIRATION: Who is Erik Ericson

2005-06-16T19:37:00.000-07:00

[pantau-komunitas] Who is Erik Erikson?

Psychology
Who is Erik Erikson (1902-1994)
"Human personality in principle develops according to steps
predetermined
in the growing person's readiness to be driven toward, to be aware of
and to
interact with a widening social radius."
--- Erik Erikson
Best Known For
a.. 8 Stages of Psychosocial Development
b.. Identity Crisis
c.. Erik Erikson has been called "father of psychosocial development"
and
"the architect of identity"
Birth
Erik Erikson was born in Frankfurt, Germany on June 15, 1902.
Erik Erikson die in Harwich, Massachusetts, 1994.
Childhood
Erikson's biological father, who was Danish, had left before Erikson
was
born. He was adopted by his Jewish stepfather, and took the name Erik
Homberger. But because of his blond-and-blue-eyed Nordic look, Erikson
was
rejected by his Jewish neighbors. At grammar school, on the other hand,
he
was teased for being Jewish. Feeling not fitting in with either
culture,
Erikson's identity crises began at an early age.
Other Life Events
a.. Around 1920, instead of going to college (for disliking the
formal
education structure), Erikson traveled around Europe, keeping a diary
of his
experiences.
b.. Came to the U.S. in 1933 and became Boston's first child analyst.
Career
He was an artist and a teacher in the late 1920's when he met Anna
Freud,
and began to study child psychoanalyses from her and at the Vienna
Psychoanalytic Institute. He immigrated to the United States in 1933.
He
obtained a position at the Harvard Medical School, and later on, held
positions at institutions including Yale, Berkeley, the Menninger
Foundation, the Center for Advanced Study in the Behavioral Sciences at
Palo
Alto, and the Mount Zion Hospital in San Francisco.
His special interest in the influence of society and culture on child
development had led him to study groups of AmErikan Indian children. He
was
also concerned with the effects the rapid social changes in AmErika on
generation gap, racial tensions, juvenile delinquency, changing sexual
roles, and the dangers of nuclear war. He is credited for widening the
scope
of psychoanalytic theory to take greater account of social, cultural,
and
other environmental factors.
Publications by Erikson
a.. Erikson, E.H. (1950). Childhood and Society. New York: Norton.
b.. Erikson, E.H. (1958). Young Man Luther. New York: Norton.
c.. Erikson, E.H. (1964). Insight and Responsibility. New York:
Norton.
d.. Erikson, E.H. (1968). Identity: Youth and Crisis. New York:
Norton.
e.. Erikson, E.H. (1974). Dimensions of a New Identity. New York:
Norton.
f.. Erikson, E.H. (1975). Life History and the Historical Moment. New
York: Norton.
g.. Erikson, E.H. & Erikson, J. M. (1987). The Life Cycle Completed.
W.W.
Norton & Co.
h.. Erikson, E.H. (1996). Dialogue With Erik Erikson. Richard I.
Evans
(Ed.), Jason Aronson.
Biographies of Erikson
a.. Friedman, L. J. (1999). Identity's Architect; A Biography of Erik
H.
Erikson. Scribner Book Co.
b.. Coles, R. (1970). Erik H. Erikson: The Growth of His Work.
Boston:
Little, Brown.

INSPIRATION:

2005-06-16T19:20:00.000-07:00

[pantau-komunitas] Erikson's Eight Stages of Human Development

PsychologyErikson's Eight Stages of Human DevelopmentBabies are born with some basic capabilities and distinct temperaments. Butthey go through dramatic changes on the way to adulthood, and while growingold. According to psychologist Erik H. Erikson, each individual passesthrough eight developmental stages (Erikson calls them "psychosocialstages"). Each stage is characterized by a different psychological "crisis",which must be resolved by the individual before the individual can move onto the next stage. If the person copes with a particular crisis in amaladaptive manner, the outcome will be more struggles with that issue laterin life. To Erikson, the sequence of the stages are set by nature. It iswithin the set limits that nurture works its ways.Stage 1: Infancy -- Age 0 to 1 Crisis: Trust vs. Mistrust Description: In the first year of life, infants depend on others for food,warmth, and affection, and therefore must be able to blindly trust theparents (or caregivers) for providing those. Positive outcome: If their needs are met consistently and responsively bythe parents, infants not only will develop a secure attachment with theparents, but will learn to trust their environment in general as well. Negative outcome: If not, infant will develop mistrust towards people andthings in their environment, even towards themselves.Stage 2: Toddler -- Age 1 to 2 Crisis: Autonomy (Independence) vs. Doubt (or Shame) Description: Toddlers learn to walk, talk, use toilets, and do things forthemselves. Their self-control and self-confidence begin to develop at thisstage. Positive outcome: If parents encourage their child's use of initiative andreassure her when she makes mistakes, the child will develop the confidenceneeded to cope with future situations that require choice, control, andindependence. Negative outcome: If parents are overprotective, or disapproving of thechild's acts of independence, she may begin to feel ashamed of her behavior,or have too much doubt of her abilities.Stage 3: Early Childhood -- Age 2 to 6 Crisis: Initiative vs. Guilt Description: Children have newfound power at this stage as they havedeveloped motor skills and become more and more engaged in socialinteraction with people around them. They now must learn to achieve abalance between eagerness for more adventure and more responsibility, andlearning to control impulses and childish fantasies. Positive outcome: If parents are encouraging, but consistent indiscipline, children will learn to accept without guilt, that certain thingsare not allowed, but at the same time will not feel shame when using theirimagination and engaging in make-believe role plays. Negative outcome: If not, children may develop a sense of guilt and maycome to believe that it is wrong to be independent. Learning to talk about emotions and feelings is important forchildren's mental health. But it is also challenging. "How Do You Feel?" is a fun activity for kids at age 6 - 9.Stage 4: Elementary and Middle School Years -- Age 6 to 12 Crisis: Competence (aka. "Industry") vs. Inferiority Description: School is the important event at this stage. Children learnto make things, use tools, and acquire the skills to be a worker and apotential provider. And they do all these while making the transition fromthe world of home into the world of peers. Positive outcome: If children can discover pleasure in intellectualstimulation, being productive, seeking success, they will develop a sense ofcompetence. Negative outcome: If not, they will develop a sense of inferiority. Stage 5: Adolescence -- Age 12 to 18 Crisis: Identity vs. Role Confusion Description: This is the time when we ask the question "Who am I?" Tosuccessfully answer this question, Erikson suggests, the adolescent mustintegrate the healthy resolution of all earlier conflicts. Did we developthe basic sense of trust? Do we have a strong sense of independence,competence, and feel in control of our lives? Adolescents who havesuccessfully dealt with earlier conflicts are ready for the "IdentityCrisis", which is considered by Erikson as the single most significantconflict a person must face. Positive outcome: If the adolescent solves this conflict successfully,he will come out of this stage with a strong identity, and ready to plan forthe future. Negative outcome: If not, the adolescent will sink into confusion,unable to make decisions and choices, especially about vocation, sexualorientation, and his role in life in general. Stage 6: Young Adulthood -- Age 19 to 40 Crisis: Intimacy vs. Isolation Description: In this stage, the most important events are loverelationships. No matter how successful you are with your work, saidErikson, you are not developmentally complete until you are capable ofintimacy. An individual who has not developed a sense of identity usuallywill fear a committed relationship and may retreat into isolation. Positive outcome: Adult individuals can form close relationships andshare with others if they have achieved a sense of identity. Negative outcome: If not, they will fear commitment, feel isolated andunable to depend on anybody in the world. Stage 7: Middle Adulthood -- Age 40 to 65 Crisis: Generativity vs. Stagnation Description: By "generativity" Erikson refers to the adult's ability tolook outside oneself and care for others, through parenting, for instance.Erikson suggested that adults need children as much as children need adults,and that this stage reflects the need to create a living legacy. Positive outcome: People can solve this crisis by having and nurturingchildren, or helping the next generation in other ways. Negative outcome: If this crisis is not successfully resolved, theperson will remain self-centered and experience stagnation later in life. Stage 8: Late Adulthood -- Age 65 to death Crisis: Integrity vs. Despair Important Description: Old age is a time for reflecting upon one's own life andits role in the big scheme of things, and seeing it filled with pleasure andsatisfaction or disappointments and failures. Positive outcome:If the adult has achieved a sense of fulfillment aboutlife and a sense of unity within himself and with others, he will acceptdeath with a sense of integrity. Just as the healthy child will not fearlife, said Erikson, the healthy adult will not fear death. Negative outcome: If not, the individual will despair and fear death.Yayasan Pantau adalah sebuah organisasi nirlaba yang bertujuan meningkatkan mutu jurnalisme di Indonesia.

TRAVEL North Sumatera: Medan and Binjai

2005-06-15T05:29:00.001-07:00

Ini pertama kali saya ikut rombongan pejabat untuk suatu perjalanan ke daerah. Sebelumnya saya hanya mendengar cerita teman-teman wartawan lain. jadi buat saya, ini adalah pengalaman pertama. Hal baru artinya new excitement. lagipula, saya belum pernah ke Sumatera. Jadi lagi-lagi, ini pengalaman pertama.

Undangan ikut rombongan menteri Lingkungan Hidup ke Binjai, Sumatera Utara saya terima hari Jum'at melalui SMS difollow up melalui faximile ke kantor. saya minta izin Kapuslip. Ia memberi izin karena hari snein dan selasa masih belum banyak liputan.

Info awal yangs aya terima daris eorang deputi menteri, acara ke Binjai adalah pencanangan kota di jalur Medan-Aceh ini, sebagai kota Rambutan. Sempat terlintas dalam pikiran, kayaknya sekarang bukan musim rambutan? Tapi barangkali di Binjai, rambutan sudah mulai musim kali...

Sebelum berangkat,s aya riset mengenai kota ini. Tak banyak bsia saya temukan. saya ebrebkal dua halaman info terkait BInjai. Ada tulisan kecil di Yahootravel tentang BInjai. Tapi snagat tak emmadai sebagai suatu bahan tulisan. saya berpikir, akan menarik menulis mengenai kota ini, barangkali tentang rambutan Binjai atau barangkali sejarahnya.

Hari senin, sebelum ke Bandara saya selesaikan semua tugas Edsus agustus. Selesai, sudah lebih dari jam 11. Saya memutuskan naik bis. Dari kantor, naik angkot dulu ke pasar Minggu. Perhitungan saya, daripada menunggu lama di jalan, lebih baik jemput bis saja. Asumsinya sebelum jam 12 sudah sampai di pangkalan bis Damri arah Bandara. Ternyata analisa saya meleset. Jalanan macet, dan bis Damri justru telah emlaju ke arah saya. Dengan tergopoh saya turun angkot, berlari menggendong tas punggung yang berat diantara sepeda motor, dan pedagang kaki lima di trotoar.

Sambil berlari, saya emlambai ke arah bis. Berharap sopir atau kondektur melirik ke belakang dan menemukan saya tengah berlari mengejar mereka. Harapan hampir sirna, bis terus melaju. Untunglah, di depan agak macet jadi saya masih punya asa. Bis Damri berhentis ekitar 10 meter did epan saya. 'Semoga nggak jalan. Semoga nggak jalan' berulang-ulang saya melavalkan kata itu sembari terengah.

Seorang lelaki setengah baya berbaik hati bertepuk emmanggil bis itu. Alhamdulillah, akhirnya saya bisa naik juga. Syukurlah, hampir saja...

Di bis, saya perlu mengatur napas. Maklum nyaris tak pernah olaharga sejak jadi wartawan. Giliran lari siang, eh di tengah kepungan asap. Saya tengok jam, 12.02. Kalau lancar, paling satu jam sampai bandara. Tapi di depan, macet. Aduh, was-was juga karena 30 menit pun kalau macet bisa jadi 3 jam. Padahal waktu ketemu jam 13.00 di VIP Room bandara Sukarno Hatta.

Saya tak bisa melawan kuasa sang waktu. Maka saya menyerah dalam pelukannya. Saya memanfaatkan waktu untuk tidur, menenangkan diri, tanpa perlu memandang jajaran kendaraan yang berbaris seperti ular.

Sesaat terlelap. ketika membuka mata, saya melihat posisi bis masih di Pancoran. Sempat panik juga. Tetapi kemudian teringat, ada rencana Allah di balik setiap peristiwa. Jadi kalau terlambat dan ditinggal, tak mengapa. Ada rencana lain dariNya untuk saya. Maka saya menjadi damai kembali. Saya sempatkan membaca materi pembalakan kayu di betung kerihun. Juga tulisan Chik Rini tentang Simpang Kraft.

Tahu-tahu bisa sudah masuk tol bandara. Baru menjelang jam 1 siang. berarti kemungkinan tak akan tertinggal rombongan. menjelang Terminal 1 saya tanya lokasi VIP room pada kondektur bis? Ia mengerenyutkan kening. "Di depan, Mba," akhirnya ia menjawab juga.

Turun dari bis, celingukan mencari lokasi yang dimaksud. Tak ada apa-apa. Itu pintu masuk untuk penumpang Batavia Air. Manalagi ya? Seorang berpakaian petugas Bandara saya tanya. "Ruang VIP?" ia memandang saya dari atas ke bawah. Saya sangat tak nyaman. "Ya." "Mau kemana?" tanyanya penuh selidik. Tanpa berkata, saya meninggalkan petugas yang menurut saya sombong itu dan beralih ke seorang petugas lain. "Di depan situ Mba, belok kanan," katanya sambil mengarahkan telunjuknya. Saya sangat berterimakasih padanya.

Tadinya saya berpikir ruang tunggu VIP hanya seluas satu ruangan. Ternyata, menempati gedungs endiri. Halaman parkirnya luas. Disitu terparkir mobil-mobil dinas volvo hitam metalik pejabat. Beberapa sopir menunggu di halaman. Ada juga ebebrapa orang berpakaian safari warna gelap. Kelihatannya mereka bagian protokol.

Arsitektur gedung itu bercorak Jawa. bentuknya seperti pendopo. menurut saya mirip dengan pendopo kabupaten di tempat asal saya. Tapi karena sudah lama tak pulang kampung, saya tak yakin betul apakah sama atau tidak. masuk ke dalam, sebagai pusat ruangan adalah meja bulat berdiameter sekitar 1,5 meter dengan jambangan bunga dan rangkaian bunga berukuran besar diatasnya. Menurut saya, tak cocok disitu. Kalau selera saya, mending air mancur kecil ditempatkan disitu untuk emngatasi pemandangan gersangnya aspal landasan pacu.

Di ruang tunggu itu sudah menunggu 3 wartawan lain. Mereka sudah datang duluan. Mereka duduk di sofa pojok kiri ruangan. Sementara di dalam, sudah ada eselon 1, eselon 2, staf ahli menteri dan protokoler. Menteri Rachmat Witoelar sendiri persis di belakang saya. Begitu saya keluar dari cecking barang, menteri muncul di pintu pemeriksaan. Ia langsung menuju ruang tunggu, menemui stafnya. Saya menemui teman-teman wartawan yang mojok.

Kami lalu masuk ke ruangan. Ada empat kelompok sofa dalam ruangan itu. Kami menempati sofa dis ebelah kanan pintu masuk yang kosong dan duduk. Di seberang kami, dibatasi partisi berukiran Jepara, menteri ngobrol dengan bawahannya. Protokol menyuruh kami keluar dari ruangan. "Siapa tahu ada tamu VIP lain," katanya halus. Kami hendak beranjak. Barangkali tahu diri, barangkali juga inferiority complex. Namun rasa hati menolak, kalau kami diundang mengapa kami dibedakan?

Sesaat seorang staf ahli menteri mendatangi, malah menyuruh kami duduk tetap disitu. Ia malah mengajak kami pindah ke kelompok mereka, dekat dengan menteri. Dari situ saya leluasa mendengar menteri bercakap dengan para bawahannya. Juga melihat bahasa tubuh mereka.

Bagi saya itu menarik. Karena hal baru. Sebagai wartawan, dalam berinteraksi dengan narasumber, ada posisi kesetaraan. Pegangannya adalah norma, tetapi bukan menyenangkan atasan. Apalagi asal bapak senang. Saya ingin tahu, bagaimana relasi antara pejabat dengan para bawahannya? Saya beberapa kali melihat, betapa taklimnya seorang direktur ketika di depan Dirut. Sebaliknya betapa powerful dia di depan stafnya.

Saya mendengar menteri bercerita mengenai berlayar di sungai Cisadane. Menurutnya, kali itu bersih, tak banyak sampah mengapung di sana. "dibandingkan Ciliwung jauh," katanya. Saya senang mendengarnya, tetapi juga bertanya-tanya dlam hati. JIka tak ada menteri datang, apakah tetap sebersih itu? jangan-jangan sudah dibersihkan dulu oleh walikota, yang empunya gawe.

Kemudian yang membuatnya tertawa,s eorang kakek tengah mandi di sungai, tanpa memakai sehelai benang, apalagi sepotong sarung. Maka ketika rombongan lewat, ia cuma pasrah melongo. "Mungkin dia pikir mau apalagi. Pasrah saja," kata menteri sambil tertawa.

Sambil mendengar cerita, saya mengamati reaksi para bawahannya. Ada yang menimpali, ada yang cuma senyum, ada juga yang diam tak bereaksi, Ada yang menatap penuh perhatian. Karena yang bicara atasan, semua harus mau mendnegarkan. Menurut saya, sikap mereka masih wajar, dibandingkan di lingkungan pejabat lain. Meski ada juga yang ebnar-benar takzim. kalau seperti itu apa enaknya ya?

Katanya, kalau menjadi birokrat dari bawah, aturan-aturan protokoler seperti itu menajdi makanan sehari-hari. Kalau tak mau ikut-ikutan, berarti cari masalah. Wah, kasihan ya. Pasti capek sekali.

Yang pasti, saya senang lihat staf ahli menteri. Menurut saya, mereka termasuk yang paling bebas mengekspresikan dirinya dibandingkan pejabat lain. Contohnya, seorang staf ahli malah nggabung ngobrol dengan kami. "Biarlah mereka cerita sendiri. Kita juga bikin cerita sendiri," katanya. Jadilah kami ngobrol ngalor ngidul. Ia cerita tentang bagaimana dia dulu dikejar-kejar wartawan karena ia dianggap mbalelo terhadap ketua umum Golkar saat itu, Harmoko. Juga cerita-cerita lucu.

Bis jemputan ke pesawat datang. Kami naik bis, menuju pesawat Garuda. Tiket atas nama tiga perempuan, smeuanya ditulis nama lelaki dengan kode Mr. semuanya. Jadilah kami menggunakan nama palsu...Apakah secara aturan itu menyalahi? Sya belum jelas soal itu. Nanti saya cari tahu.

Di bis, saya tertarik dengan seorang perempuan petugas Gapura angkasa yang memandu rombongan. Ia berusia sekitar 35 tahun. Mengenakans eragam paduan warna hijau kebiruan dan putih. rambutnya hitam pekat, tersisir rapi sekali. Ia berdandan juga. Cara bicaranya menyenangkan. Saya tidak tahu apakah karena ia membawa menteri, atau memang demikian adanya. Di tangannya tergengam walkie talkie. Di atas bis, ia berdiri di depan pintu. Ia berkomunikasi melalui walkie talkie itu.

saya bertanya dalam hati, karena memang tak sempat bertanya langsung. Apakah pekerjaannya khusus mengatar rombongan pejabat? kalau ya, apakah ia hanya melakukannya di atas bis, jadi mengatar ke bis, emmandu hingga tempat aprkir pesawat? Dalam sehari, berapa banyak pejabat diantarnya? Apa tak bosan dengan rutinitas itu? Punya anakkah ia? Sampai jam berapa dia bekerja?

Saya mengerti, ada banyak macam pekerjaan untuk perempuan. Salah satunya yang dilakukannya. saya sendiri tak tahu apa jabatan yang disandangnya dalam struktur perusahaan.
Tapi saya belajar, bahwa perempuan sellau punya kesempatan sama dalam pekerjaan. Apapun itu.

pesawat bertolak jam 13.40. perjalanan ke Medan 1 jam 50 menit. Rasanya perjalanan panjangs ekali. Apalagi eprut amsih lapar. Makanan di pesawat sangat sedikit. Taks eimbang dnegan energi yang dihabiskan. Menjelang bandara Polonia, kru pesawat memberitahukan kondisi cuaca did arat 34 derajat. Sudah kebayang, bagaimana panasnya.

POLONIA MEDAN:

Begitu turun pesawat, benar-benar terasa tuh panasnya Medan. Ada yang bilang, dibandinkan jakarta, pepohonan di medan lebih sedikit. Ah masa? wallahualam.

Di bawah pesawat bis sudah menanti. Padalah jarak cukup ditempuh berjalan kaki. tak sampai semenit naik bis, smapailah kami di ruang VIP. lagi-lagi VIP ya? Bingung juga saya...padahal kalau jalan, bisa cukup melemaskan kaki setelah menekuk kaki di pesawat.

Orang-orang berjajar di depan pintu masuk. Semuanya lelaki. Berseragam. Ada kartu tanda pengenal tergantung di dada. Beberapa saya baca, Pemerintah Daerah Sumatera Utara, Juga ada Toba Pulp Lestari. Mereka emngulurkan tangan: tetapi tak memandang wajah penyalam. Serasa enggan menyambut uluran. Pandangan terarah ke belakang, entah siapa yang mereka tunggu. Atau mereka cari...?

Disini, detektor tak berfungsi. tas tak ditaruh di tempat deteksi. meski rombongan menteri, tak berarti tak ikut aturan kan? Saya sendiri merasa tak enak, karena saya ikut didlaam rombongannya. Coba ada dalam rombongan menteri yang jahat. Gawat juga kan? Penegakan hukum harus dilakukan tanpa pandang bulu. Dalam praktek, betapa sulit itu diterapkan.

Dari Polonia, bis menuju hotel Tiara Medan. Belakangan saya tahu dari tukang becak mesin, katanya hotel itu dan gedung di sebelahnya milik keluarga Suharto. Setelah Suharto jatuh, gedsung di sebelah itu mangkrak, tak dilanjutkan pembangunannya.

Bis emlaju paling belakang. Di depannya dua mercy berplat merah BK ditumpangi menteri dan gubernur Sumut. Mobil polisi bersirine meraung-raung paling depan. Maka perjalanan lancar. Katanya, Medan juga macet berat mirip Jakarta. Saya berpikir, apakah perlu menggunakan mobil bersirine? kalau ada rapat darurat negara mungkin ya. Tetapi kalau untuk kunjungan smeua menteri pakai sirine, apakah perlu?

Pertama, pemborosan. Bis yang kami tumpangi masih snagat lapang, cukup untuk main bola. Kalau semua naik bis itu, bahan bakar dua mobil itu tak perlu lagi. Kedua, saya dnegar untuk mobil bersirine itu mesti bayar. cash lagi. Maklum, ini Medan BUng! Semua urusan harus dengan uang. Dan cash di muka. Kalau tak perlu pakai itu, cukup mengehmat uang juga rasanya.

Satu hal yang membuat saya resah, pengguna jalan pastilah mangkel. Seperti mangkelanya saya ketika rombongan pejabat lewat di Jl. Tol, sehingga perjalanan Kp. Rambutan Uki harus ditempuh 1,5 jam. Padahal biasanya cukup 15 menit saja. bagaimanapun kehadiran pembelah jalan yang meraung-raung itu mengganggu orang banyak. saya emmbayangkan mereka misuh-misuh. Dan salah satu yang dipisuhi adalah saya. Waduh, tapi saya tak bisa berbuat apa-apa.

Saya mencoba mengenali kota Medan. Tak ada perasaan apa-apa. Biasa saja. Mobil sirine meraung-raung membelah jalan. saya emlihat gedung-gedung tua. Seperti rumah-rumah di daerah Menteng. Saya dnegar daerah ini daerah elitnya medan juga. Pagar-pagar erndah, pepohoian rimbun, jalanan tenang. Saya ebrkomentar, wah Medan sunyi juga ya. Seorang kawan TV bilang, "kamu belum lihat sisi sumpeknya aja." kalau bisa, nanti pengin lihat juga kalau ada kesempatan.

sampai di hotel, duduk di cafe hotel menunggu mendapat kunci kamar. Kami wartawan ngumpul sendiri. Jus sirsak disajikan. Hem segar, sekali teguk langsung habis. Anak Metro bilang, kesurupan. Setelah itu masuk kamar. saya sekamar bertiga. Sebenarnya jatahnya dua orangs ekamar. tapi katanya kamar habis. Ya udah, tiga orang sekamar. Di kamar, ada sambutan manisan Medan. mencicipi itu, lantas tidur dulu deh. Acara baru habis maghrib. Makan malam ke BInjai, 40 km dari Medan. Gile....

INSPIRATION: I will love everything I have, because I do not get everything I want

2005-06-15T05:06:00.000-07:00

From: Infogatra

AKU TAK SELALU MENDAPATKAN APA YANG KUSUKAI, OLEH KARENA ITU
AKU SELALU MENYUKAI APAPUN YANG AKU DAPATKAN.

Kata-kata diatas merupakan wujud syukur. Syukur merupakan kualitas hati yang
terpenting. Dengan bersyukur kita akan senantiasa diliputi rasa damai, tentram dan
bahagia. Sebaliknya, perasaan tak bersyukur akan senantiasa membebani kita. Kita
akan selalu merasa kurang dan tak bahagia. Ada dua hal! yang sering membuat kita
tak bersyukur.

Pertama : Kita sering memfokuskan diri pada apa yang kita inginkan, bukan pada apa
yang kita miliki. Katakanlah anda telah memiliki sebuah rumah, kendaraan,
pekerjaan tetap, dan pasangan yang terbaik. Tapi anda masih merasa kurang. Pikiran
anda dipenuhi berbagai target dan keinginan. Anda begitu terobsesi oleh rumah yang
besar dan indah, mobil mewah, serta pekerjaan yang mendatangkan lebih banyak uang.
Kita ingin ini dan itu. Bila tak mendapatkannya kita terus memikirkannya. Tapi
anehnya, walaupun sudah mendapatkannya, kita hanya menikmati kesenangan sesaat.
Kita tetap tak puas, kita ingin yang lebih lagi. Jadi, betapapun banyaknya harta
yang kita miliki, kita tak pernah menjadi "KAYA" dalam arti yang sesungguhnya.
Mari kita luruskan pengertian kita mengenai orang ''kaya''. Orang yang ''kaya''
bukanlah orang yang memiliki banyak hal, tetapi orang yang dapat menikmati apapun
yang mereka miliki. Tentunya boleh-bol! eh saja kita memiliki keinginan, tapi kita
perlu menyadari bahwa inilah akar perasaan tak tenteram. Kita dapat mengubah
perasaan ini dengan berfokus pada apa yang sudah kita miliki. Cobalah lihat
keadaan di sekeliling Anda, pikirkan yang Anda miliki, dan syukurilah. Anda akan
merasakan nikmatnya hidup. Pusatkanlah perhatian Anda pada sifat-sifat baik atasan
dan orang-orang di sekitar Anda. Mereka akan menjadi lebih menyenangkan.

Seorang pengarang pernah mengatakan, ''Menikahlah dengan orang yang Anda cintai,
setelah itu cintailah orang yang Anda nikahi.'' Ini perwujudan rasa syukur. Ada
cerita menarik mengenai seorang kakek yang mengeluh karena tak dapat membeli
sepatu, padahal sepatunya sudah lama rusak. Suatu sore ia melihat seseorang yang
tak mempunyai kaki, tapi tetap ceria. Saat itu juga si kakek berhenti mengeluh dan
mulai bersyukur.
Hal kedua yang sering membuat kita tak bersyukur adalah kecenderungan
membanding-bandingkan diri kita de! ngan orang lain. Kita merasa orang lain lebih
beruntung. Kemanapun kita pergi, selalu ada orang yang lebih pandai, lebih tampan,
lebih cantik, lebih percaya diri, dan lebih kaya dari kita. Saya ingat, pertama
kali bekerja saya senantiasa membandingkan penghasilan saya dengan rekan-rekan
semasa kuliah. Perasaan ini membuat saya resah dan gelisah. Sebagai mantan
mahasiswa teladan di kampus, saya merasa gelisah setiap mengetahui ada kawan satu
angkatan yang memperoleh penghasilan di atas saya. Nyatanya, selalu saja ada kawan
yang penghasilannya melebihi saya. Saya menjadi gemar gonta-ganti pekerjaan, hanya
untuk mengimbangi rekan-rekan saya. Saya bahkan tak peduli dengan jenis
pekerjaannya, yang penting gajinya lebih besar. Sampai akhirnya saya sadar bahwa
hal ini tak akan pernah ada habisnya. Saya berubah dan mulai mensyukuri apa yang
saya dapatkan. Kini saya sangat menikmati pekerjaan saya. Rumput tetangga memang
sering kelihatan lebih hijau dari rumput di pekarangan ! sendiri.

Ada cerita menarik mengenai dua pasien rumah sakit jiwa. Pasien pertama sedang
duduk termenung sambil menggumam, ''Lulu, Lulu.'' Seorang pengunjung yang
keheranan menanyakan masalah yang dihadapi orang ini. Si dokter menjawab, ''Orang
ini jadi gila setelah cintanya ditolak oleh Lulu.'' Si pengunjung manggut-manggut,
tapi begitu lewat sel lain ia terkejut melihat penghuni lain itu terus menerus
memukulkan kepalanya di tembok dan berteriak, ''Lulu, Lulu''. ''Orang ini juga
punya masalah dengan Lulu? '' tanyanya keheranan. Dokter kemudian menjawab, ''Ya,
dialah yang akhirnya menikah dengan Lulu.'' Hidup akan lebih bahagia kalau kita
dapat menikmati apa yang kita miliki. Karena itu bersyukur merupakan kualitas hati
yang tertinggi.

Saya ingin mengakhiri tulisan ini dengan cerita mengenai seorang ibu yang sedang
terapung di laut karena kapalnya karam, namun tetap berbahagia. Ketika ditanya
kenapa demikian, ia menjawab, ''Saya memp! unyai dua anak laki-laki. Yang pertama
sudah meninggal, yang kedua hidup ditanah seberang. Kalau berhasil selamat, saya
sangat bahagia karena dapat berjumpa dengan anak kedua saya. Tetapi kalaupun mati
tenggelam, saya juga akan berbahagia karena saya akan berjumpa dengan anak pertama
saya di surga.''
Bersyukurlah !
Bersyukurlah bahwa kamu belum siap memiliki segala sesuatu yang kamu inginkan.
Seandainya sudah, apalagi yang harus diinginkan?
Bersyukurlah apabila kamu tidak tahu sesuatu .
Karena itu memberimu kesempatan untuk belajar .
Bersyukurlah untuk masa-masa sulit .
Di masa itulah kamu tumbuh ...
Bersyukurlah untuk keterbatasanmu .
Karena itu memberimu kesempatan untuk berkembang .
Bersyukurlah untuk setiap tantangan baru .
Karena itu akan membangun kekuatan dan karaktermu .
Bersyukurlah untuk kesalahan yang kamu buat .
Itu akan mengajarkan pelajaran yang berharga .
Bersyukurlah bila kamu lelah dan letih .
Karena itu kamu telah membuat suatu perbedaan .
Mungkin mudah untuk kita bersyukur akan hal-hal baik...
Hidup yang berkelimpahan datang pada mereka yang juga bersyukur akan masa surut...
Rasa syukur dapat mengubah hal yang negatif menjadi positif ...
Temukan cara bersyukur akan masalah-masalahmu dan semua itu akan menjadi berkah
bagimu ...
Sumber: Unknown

Attachments:
untitled-[2]
6.9 k
[ text/html ]
download view

TRAVEL: Kuching Sarawak(2)

2005-06-15T05:05:00.000-07:00

BOX: Mengemas Dayak meraup Ringgit

Kampung Budaya Sarawak merupakan salah satu cermin keandalan kemasan Malaysia. Kampong yang terletak di kaki gunung Santubong ini, dikemas sangat rapi menjadi suguhan yang menarik. Yang ditampilkan adalah keragaman budaya Malaysia Borneonya. Ada Melayu, China, Melanau juga Dayak. Tetapi andalan utamanya adalah suku Dayak. Dayak sendiri terbagi menjadi tiga yaitu, Bidayeuh, Iban dan Orang Ulu.

Masing-masing punya cara hidup sendiri. Model rumahnya pun berbeda. Kesamaannya mereka tinggal dalam satu rumah panjang. Dalam satu rumah minimal ada 20 keluarga. Normalnya 40 keluarga.

Banyak wisatawan asing ingin tinggal di rumah panjang, tinggal dan menikmati keseharian ala penduduk asli. Namun menuju rumah panjang asli, butuh sedikitnya tiga hari perjalanan plus waktu tinggal. Padahal rata-rata kunjungan wisatawan singkat. Untuk tetap meraup ringgit dari mereka, pemerintah Kerajaan Malaysia lantas membangun Kampung Budaya. Kampung ini ditempuh selama 45 menit perjalanan dari kota Kuching.

Tujuh suku bangsa yang ada di Sarawak ditampilkan supaya dalam waktu singkat, pelancong bisa merasakan kehidupan penduduk asli Borneo. Kampung BUdaya seolah adalah museum hidup. Tak cuma menonton rumah adat, wisatawan juga disuguhi ‘drama’ kehidupan mereka.

Rute pertama, mencoba jembatan Dayak Bidayeuh. Jembatan ini terbuat dari sebatang bamboo ditopang penyangga di kiri kanannya. Yang gendut atau susah menjaga keseimbangan, lebih baik mencoba jalan lain. Soalnya, kalau tak hati-hati, bisa jatuh ke rawa. Sesampainya di seberang, dua penari menyambut dengan tarian selamat datang.

Rute kedua, rumah panjang Suku Iban. Suku ini adalah satu klan dengan Dayak di Kalimantan Barat. Di hadapan turis mereka menumbuk padi, mengukir perisai dan menganyam rotan. Di plafon rumah ini, bergelantungan jerami-jerami. Diantara jerami-jerami itu ada tengkorak manusia. Tengkorak itu dipasang sebagai kebanggaan suku usai perang. Siapapun yang bisa memenggal kepala musuh, disanjung sebagai pahlawan. Maka, makin banyak kepala digantung, makin tinggi derajat kelompok itu.

Di rumah panjang, dapur terletak di bagian depan. Ada yang memancing mata dari salah satu perkakas dapur Dayak Iban ini, karena bentuknya seperti alat kelamin laki-laki. Padahal ini adalah pemeras tebu terbuat dari kayu!

Berikutnya, menuju gubuk orang Penan. Mereka adalah satu-satunya suku yang masih hidup nomaden di Sarawak. Gubuknya beratap nipah. Pakaiannya hanya sekerat kulit kayu penutup aurat. Di kampong buatan ini, kulit kayu diganti dengan sepotong kain. Mereka hidup dengan berburu. Orang Penan ini termasuk paling mahir meniup sumpit.

Keahlian meniup sumpit ini termasuk andalan di Kampung BUdaya. Pelancong boleh menjajal meniup sumpit ke sebuah sasaran 3 kali berturut-turut. Bayarannya 3 ringgit atau sekitar RP. 7500.

Kalau masih kuat berjalan, boleh menjajal naik rumah panggung orang Ulu. Tangganya, sebatang pohon kelapa yang diberi undak-undakan. Suku ini terkenal dengan keindahan karyanya. Kaum wanitanya menenun kain untuk acara adat. Lukisan di dinding rumah mereka sangat indah. Tatoo, adalah suguhan khusus di rumah ini. Tatoo ini symbol status kaum wanita bangsawan orang ULu. Di kampong Budaya, inipun menjadi uang. Banyak turis pun ingin ditatoo seperti laiknya orang Dayak. Bedanya, tatoonya tak permanen karena menggunakan tinta. Ternyata tattoo ini laris oleh turis.

Di rumah Melanau, turis bisa turut mengolah sagu menjadi makanan khas Sarawak. Kalau mau tantangan ala Fear Factor, boleh makan ulat sagu. Hidup-hidup! Tentu saja dengan membayar. Di kampong Budaya ini, bahkan ulatpun bisa jadi uang.

Usai merambah kampong, sambil meluruskan kaki, turis bisa menonton pertunjukan. Tarian dan nyanyian suku-suku itu, sebagian besar ditampilkan secara massal. Ada satu yang lucu. Lelaki orang Ulu yang memeragakan tarian menggunakan sumpit dan perisai, dengan gerakan tangan menunjuk seorang penonton di deret belakang. Tangannya berpindah ke leher dengan gerakan menggorok.

Awalnya semua tertawa. Namun lelaki itu terus menatap tajam. Tanpasenyum sedikitpun, ia mengulang ‘ancamannya’ berkali-kali. Lama-lama suasana tegang. Apalagi ia kemudian mengangkat sumpitnya, mengarahkan bidikan pada sasarannya. Lantas ia turun panggung. Ternyata yang dituju seorang gadis. Diajaknya ke panggung. Mereka berkomunikasi dengan gerakan.

Ia menyuruh gadis itu meniup sumpit ke arah sebuah balon. Kalau tak bisa, digorok, begitu kira-kira kata isyarat lelaki itu. Ternyata akhirnya si gadis bisa. Iapun dihadiahi souvenir sebuah sumpit. Si gadis turun panggung, lelaki menari kembali. Ketika usai, ia membuat gerakan. “Saya akan meneleponmu.” Tawa dan tepuk riuh pun menggema di seluruh penjuru.

Pertunjukan di teater ini dilakukan dua kali sehari. JIka ada tamu atau pesanan khusus, pertunjukan bisa ditambah. Namun batas waktunya adalah jam 5 sore. Diatas itu, kampung tutup untuk tetamu. Pegawainya pulang ke rumah masing-masing. Menurut cerita Margaret, sebelumnya banyak pegawai tinggal di lokasi itu. Tetapi kemudian mereka memilih tinggal di pinggiran desa, di sepanjang jalan menuju Kampung BUdaya. “Tinggal di dalam (cultural village) terlalu sepi,” ujarnya. Bahkan konon, jika malam tiba disana bergentayangan makhluk-makhluk lain.

Juli mendatang, kesunyian Kampung BUdaya Sarawak akan terpecahkan hingar binger musik dari negeri-negeri tropis. Malaysia Touris Board punya gawe Rainforest Music Festival. Untuk mengenalkan Sarawak ke kancah dunia, mereka tak enggan mengucurkan pundit-pundinya membiayai festival besar.

Ini adalah bagian dari strategi pemasaran slogan Malaysia Truly Asia. Untuk membangun imej ini, Malaysia tak enggan mengucurkan 100 juta ringgit hanya untuk promosi. Malaysia punya program yang disbeut Mega Fam- singkatan dari Familiarization, dengan mengundang kuli tinta dan travel agent dari berbagai negara. Total, sudah 35.000 orang diundang MTB.

Berbagai festival khas daerah juga dikemas menjadi icon suatu daerah untuk menarik pelancong datang. Hampir setiap daerah punya acara sendiri. Misalnya, pesta Gawai Dayak- pesta usai tanam padi di Kuching setiap bulan Mei.

MTB juga promosi wisata belanja dengan acara Mega Sale pada Juli/agustus. Juga event Citra Warna sebagai event terbesar menarik turis. Hari kemerdekaan, bahkan juga berbagai festival keagamaan mulai dijual untuk turis. Promosi lainnya yaitu melalui olahraga kelas dunia misalnya Le Tour de Langkawi, World Cup Golf dan Formula I.

Total untuk pengembangan pariwisata, termasuk untuk pembangunan infrastruktur pendukung, mereka mengeluarkan duit besar-besaran. Diluar itu pemerintah masih memberikan dana khusus untuk pengembangan pariwisata, termasuk sector perhotelan. JUga membangin kantor pemasaran di lebih dari 30 negara. Bahkan pemerintah juga mengeluarkan dana khusus untuk pembuatan brosur-brosur tempat wisata.

Sebagai contoh, Kampung Budaya Sarawak, berada langsung di bawah pemerintah Kerajaan, meskipun pengelolaannya dilakukan pemerintah Bandar Kuching Utara dan perusahaan swasta. Apapun ‘dijual’ disini. Dan laku. Buktinya, tempat ini penuh dengan turis asing, terutama turis Jepang dan orang puteh.

Padahal, jika dibandingkan dengan Taman Mini Indonesia Indah (TMII), Keragaman Kampung Budaya Sarawak tak seberapa. DI taman Mini, ada lebih dari 30 suku bangsa dari 27 propinsi, sementara Sarawak hanya 7 suku yang ditampilkan. Mengekplorasi Sarawak ibarat mengekplorasi bagian kecil semata dari Kalimantan kita. Bahkan Kalimantan kita lebih lengkap, karena ada suku Banjar di Kalsel.

Namun keunggulan Malaysia adalah dalam pengemasannya. Ibarat seorang gadis, Malaysia lebih pandai berdandan. Apalagi mereka memang punya cukup uang untuk bermake-up.

Alhasil, Malaysia meraup untung dari turisme. Bahkan pendapatan dari pelancongan ini ada pada urutan kedua. Jumlah pendapatan dari turis sebanyak 29,7 miliar RM atau 7,81 juta US$. Catatan Malaysia Tourism Board, dalam tahun 2004 Malaysia berhasil melampaui target pengunjungnya melebihi 12 juta orang. Tahun ini, mereka pasang target lebih tinggi, 16 juta orang.

TRAVEL: Malaysia Kuching

2005-06-15T05:02:00.000-07:00

PUSING-PUSING KELILING KUCHING

Alkisah kepala suku Dayak di Sarawak melakukan sayembara. Siapapun yang bisa berenang menyeberangi sungai yang penuh dengan buaya, bisa mengawini puterinya. Byur…seorang pemuda nyebur ke sungai dan berenang ke tepian. Warga suku heran, tak satupun buaya memangsa pemuda itu. Tampillah tetua kampung. “Coba lihat celanamu” katanya melongok jeans yang dipakai pemuda itu. Ternyata ada gambar buaya disana dengan tulisan…Crocodile!

Hehe…ternyata di Sungai Sarawak ternyata berlaku prinsip : sesama buaya dilarang saling memakan.

Humor ala Margareth Tan, pemandu wisata di kota Kuching, ini mewarnai perjalanan GATRA pertengahan Mei lalu di ibukota Sarawak, negara bagian Malaysia di Kalimantan bagian utara. Perempuan campuran Cina-Dayak Darat ini memandu belasan wartawan Indonesia pusing-pusing,istilah Malaysia untuk berkeliling.

Memang ini sekedar humor. Tetapi ada bagian yang benar juga dari cerita Margareth.
Selain masih didiami penduduk asli Dayak, kota ini dilalui oleh sungai besar yaitu Sungai Sarawak. Dari atas pesawat Malaysia Airlines, sungai ini berkelok seperti ular menuju Laut China Selatan.

Dari jendela hotel, sungai Sarawak hanya terlihat sebagian. Sisi lainnya tertutup gedung-pencakar langit hotel dan pusat perbelanjaan. Tak ada sampah mengambang, meski warna air kecokelatan. Sejak subuh, aktivitas di sungai telah berjalan. Padahal hujan terus mengguyur sejak semalam. Konon, hujan menjadi bagian kehidupan Kuching. Juga banjir!

Di dermaga, boat warna warni bergantian memuat dan menurunkan penumpang. Payung warna warni bergerak perlahan menyusuri tepian yang basah. Ibu-ibu menuju tempat perahu tertambat, naik satu persatu, lalu perahu bergerak menyibak air kecokelatan. Rata-rata perahu boat dilengkapi atap dan mesin. Namun selain boat, ada juga sampan-sampan penduduk yang didayung sembari berdiri.

Jalanan kota Kuching mulai hidup, meski tak seramai di sungai. Mobil-mobil, yang tak semewah dan sebanyak di Jakarta, bergerak pelan di jalanan licin.

Di seberang sungai, rumah-rumah panggung penduduk Melayu hanya nampak atap menyembul diantara pepohonan. Perkampungan Melayu ini, terkenal karena banjir setiap musim hujan datang. Dulunya, daerah ini adalah kebun sagu. Namun lama kelamaan, setelah orang CIna datang, penduduk Melayu minggir ke daerah ini. Meski banjir, mereka tetap bertahan. Hanya saja, supaya air tak masuk, mereka menyiasatinya dnegan rumah panggung.

Sungai adalah urat nadi kehidupan Kuching, terutama di masa lalu. Sebagian masih tersisa. Sebagian tergerus pusaran zaman. Salah satu yang masih bertahan adalah pasar ikan tradisional di Jl Gambier. Pasar ini telah menggeliat sejak jam 3 pagi.

Jejak pendirian Kota Kuching juga ada disini. Tempat ini menjadi lokasi gedung-gedung penting, sejak zaman James Brooke, raja Sarawak pertama. Arsitektur kolonial peninggalan Inggris, menjadi daya tarik utama lokasi ini. Misalnya saja Kuching Waterfront. Lokasi ini kini menjadi tempat kongkow-kongkow dan sangat nyaman untuk pejalan kaki.

Dahulu, pada tahun 1839, Brooke pertama kali mendarat disini. Ia lantas membangun pemukiman kecil. Setelah itu, Waterfront berkembang pesat menjadi pelabuhan dan pusat pemerintahan yang sibuk.

Di seberang Waterfront, terdapat Astana dan Fort Margherita. Astana, meski dibangun pada masa James Brooke sebagai hadiah perkawinan untuk isterinya Margherita, masih berdiri megah. Kini, tempat itu digunakan sebagai kediaman gubernur Sarawak. Jika ia ada di rumah, bendera di depan rumahnya akan berkibar. Sementara jika tengah melancong, bendera diturunkan.

Disini juga terdapat Square Tower, penjara yang dibangun tahun 1879. Diatasnya terdapat meriam. Dulunya, setiap pukul 8 malam, meriam itu dibunyikan sebagai penanda waktu penduduk Kuching. Kini, gedung itu menjadi pusat informasi multimedia Sarawak. Meski tak semua gedung dipakai, pemerintah Kuching merenovasinya seperti kondisi pada masa kejayaannya dulu dan memamerkannya untuk turis.

Menara pengawas di lokasi ini sempat digunakan sebagai tempat melihat panorama Kuching. Tapi belakangan ditutup karena menjadi ajang muda mudi pacaran. Di depannya, berdiri Sarawak Court House, yang dibangun tahun 1874. Gedung ini terakhir kali digunakan sebagai lokasi pengadilan pada Agustus tahun 2000.

Jika ingin menyeberang sungai, bisa naik di tempat bernama Pangkalan Sapi dan Pangkalan Batu. Untuk menyeberang dengan perahu diantara dua tempat itu, cukup membayar 30 sen RM atau sekitar Rp. 1000. Jika ingin lebih, bisa menyusuri sungai dengan cruise. Tarifnya lebih mahal.

Terasa sekali, bagaimana tempat ini aman. Meski sudah larut, di sepanjang tepian, keluarga yang membawa anak kecil dalam dorongan masih berjalan-jalan. Mereka berbaur diantara gadis-gadis remaja berbaju minim, kaum lelaki yang berombongan, atau melewati muda mudi yang tengah pacaran.

Tepian sungai Sarawak juga surga bagi penggemar mancing. Para pemancing ini tak perlu memegang pancingnya. Cukup ditinggal di pagar sungai, lantas duduk-duduk menunggu pancing bergerak-gerak sambil ngobrol dan menikmati Ice Cream Goreng. Wadah untuk es krim ala Kuching ini digoreng dulu di minyak panas, baru dituangi es krim. Alhasil, es krim macam ini perlu cepat dimakan, kalau tak mau meleleh semua. “Waduh, kalau begini sama saja nggak makan es krim,” kata seorang kawan dari Yogya yang sempat menikmati es krim seharga 2 ringgit itu.

Rupa-rupa dagangan memang digelar di sepanjang tepian Sarawak. Termasuk dagangan seks seperti Gambir Sarawak, viagranya Kuching, kondom, minyak penambah gairah dan lain-lain merk, lengkap ditulis dengan khasiatnya. “Gambir Sarawak nombor 1,” demikian salah satu iklan tulisan tangan pada sehelai karton yang dipasang disisi kanan meja. Seolah tak ada yang harus ditutupi, seluruh barang dagangan digeber diatas meja. Tak ubahnya dengan penjual es krim, penjaja minuman dan burger, yang juga berderet di sepanjang tepian. Ada seorang penjual yang masih remaja, sekitar 17 tahunan. Ketika ditanya apa khasiat dagangannya, ia malah Cuma cengar cengir.

Denyut kehidupan pinggiran sungai Sarawak seolah memang tak berhenti, seiring air mengalir di alurnya.

Sungai ini pula yang menjadi pemisah geografis dua wilayah setingkat kotamadya di Kuching. Bagian utara sungai disebut Bandar Kuching Utara, selatannya adalah Bandar Kuching Selatan. Kawasan utara masih sepi. Luasnya sekitar 370 km2. Penduduknya terutama orang Melayu. Kampung Melayu terbentang sepanjang tepian Sungai Sarawak. Rumahnya panggung, bahkan rumah yang telah menggunakan arsitektur modern sekalipun.

Kuching Selatan merupakan bagian dari kota lama. Kebanyakan penduduknya adalah keturunan Cina. Kalau di Jakarta mirip kawasan Kota. Peninggalan lawas pun banyak berada di daerah ini. Bangunan kuno seperti kelenteng tua, pelabuhan, pasar, museum, kantor gubernur, sekolah Cina, Katolik, dsbnya masih berdiri kokoh. Meski tadinya tak ingin membandingkan, akhirnya muncul juga: gedung-gedung itu bersih, terawat, kokoh dan enak dipandang. Beda dengan kawasan Kota kita yang dibiarkan tak terurus.

Di kawasan utara, denyut sungai Sarawak terasa di rumah-rumah panggung kaum Melayu. Lebih menjauh ke utara, menuju gunung Santubong dan kawasan Damai Beach, aroma kehidupan masyarakat Dayak mulai terasa. Sepanjang perjalanan ke Kampung Budaya di kawasan Santubong, terlihat aktiviti masyarakat seputar sungai. Latarnya, Gunung Santubong, yang ketika hari cerah, berbentuk seperti orang tengah berbaring.

Sungai di kawasan ini, terutama menjadi urat nadi masyarakat Dayak. Ada beberapa kelompok Dayak yaitu Bidayeuh, Iban, orang Ulu, dan Penan . Juga ada suku Melanau, Cina dan Melayu. Kebun-kebun sagu di sepanjang aliran sungai yang masih sangat banyak, menjadi makanan utama suku Melanau. Merekalah yang terkenal dengan pengolahan sagunya. Juga makan ulat sagu hidup-hidup.

Orang Melanau ini akan marah kalau disebut sebagai Melayu. Mereka punya bahasa dan cara hidup sendiri. Rumah panggung mereka kakinya paling tinggi dibandingkan rumah-rumah panggung suku lain. Mereka gampang ditandai dari identitasnya. Meski agamanya berbeda-beda: ada yang Islam, Kristen dan animisme- mereka menggunakan pola nama yang sama yaitu dengan bin atau binti.

Di sepanjang sisi sungai, penduduk asli mulai budidaya ikan dengan system keramba. Tetapi dulunya, orang Dayak mencukupi kebutuhannya dengan menangkap ikan semata. Sekarang hanya suku dayak Penan yang masih hidup nomaden dan berburu dengan sumpitnya. Selain burung, mereka juga berburu ikan dan burung Kenyalang (Hornbill) untuk hiasan rambutnya.

Kini, turis bisa melihat rumah dan cara hidup suku-suku bangsa di sarawak itu dengan hanya setengah hari perjalanan di Cultural Village atau Kampung Budaya Sarawak. Kampung ini terletak di bawah perbukitan Santubong, di kawasan damai Beach. Di kampung artifisial ini, turis-turis yang ingin merasakan eksotika kehidupan Dayak dan rumah panjangnya tapi tak sempat merambah ke hutan, bisa melihatnya di kampung ini.

Meski rumah panggung dibuat seperti aslinya, cara hidup dipertontonkans eperti aslinya sayang lingkungan hidupnya tak sesuai. Di tempat aslinya, suku Dayak sangat tergantung pada sungai. Mereka menggantungkan hidup pada sungai, meski belum mengenal ringgit..

Kini, sungai Sarawak masih menjadi tempat mendulang ringgit. Bedanya, pemerintah setempat mengemasnya bagi turis dengan embel-embel atraksi wisata. Untuk turis yang ingin berlayar menyusuri sungai Kuching, tersedia fasilitas khusus. Menurut cerita Margaret, saat petang biasanya ada banyak lumba-lumba bermain di sungai itu. Sayang, karena keterbatasan waktu, GATRA tak sempat menjajal pesiar di sungai Sarawak, apalagi bertemu dengan buaya.

BOX: ASAL MULA KOTA KUCHING

Keberadaan kota ini punya sejarah tersendiri. Awalnya Kuching adalah bagian dari wilayah Kesultanan Brunei. Dulunya anak negeri saling berperang. Memenggal kepala menjadi tradisi yang mendarahdaging. Suatu ketika terdamparlah kapten kapal Inggris James Brooke di Sarawak. Karena persenjataannya lengkap, ia diminta Sultan Brunei mengamankan kota ini. Ia berhasil, maka iapun lalu diberi kekuasaan menjadi penguasa kota ini pada tahun 1841. Gelarnya Raja Putih pertama.

Ketika ia meninggal tahun 1868, ia digantikan anak buahnya Charles Brooke. Gelarnya Raja Puteh II. Ia meninggal tahun 1917. Setelah itu, anaknya, menjadi Raja Putih III dan menjadi raja putih terakhir di Sarawak.

Sahibul hikayat, nama Kucing berasal dari binatang berkaki empat. Orang sana menyebutnya Kuching, Pusa atau Mieow. Meski begitu, kucing hidup jarang berkeliaran. Yang ada kucing pajangan. Si Meong ini dibangun di perbatasan suatu wilayah sebagai penanda suatu tempat. Kadangkala sendiri, kadang berdua, pernah juga berempat. Bahkan ada yang sekeluarga, bersama anaknya yang masih kecil-kecil.

Di perbatasan Kucing Utara dan Kucing Selatan berdiri patung kucing. Inilah patung pertama yang dibangun pemerntah daerah saat penetapan Kucing sebagai Bandaraya. Kucing putih ini berdiri sendiri di Jl. Padungan, menuju kompleks pecinan. Setiap ada perayaan, kucing ini berdandan, kecuali hari Natal.

Saat Imlek, Mieaow ini pakai baju Cina. Saat Idul Fitri si kucing pakai baju Melayu, saat perayaan Gawai, upacara adat Dayak, si push berdandan ala gadis/bujang Kalimantan. Susahnya, kucing ini tak bisa dibedakan sebagai jantan atau betina dari bajunya. “Kucing ini unisex,” kata Margaret sambil tertawa.

Kucing putih menjadi penanda Kuching Selatan. Sedangkan yang berwarna warni adalah symbol Kuching Utara.

Bagi pemerintah kota Kucing, tak berlaku pemeo apalah arti sebuah nama. Nama kucing dimanfaatkan untuk menarik wisatawan. Maka ada museum Kuching. Segala hal yang berbau kucing ditampilkan, bahkan yang tak ada hubungannya dengan sejarah kota ini. Asal kucing, boleh masuk deh. Contohnya, film Hollywood Catwoman. Bahkan juga cuma klipingan berita mengenai binatang kucing!

ADA PETERPAN DI MUZIUM ISLAM

Niat awal menulis mengenai Islamic leisure. Tetapi ternyata ketemu kondom, viagra dan sejenisnya di jual bebas di jalanan. Ada Apa Denganmu-nya Peterpan pun mengalun ‘syahdu’ di Muzium Islam. Ada apa denganmu Malaysia?

Gambaran tentang Malaysia yang islami mulai mengerut di tepi sungai Sarawak. Awalnya yang terbayang adalah nasyid yang mengalun di mana-mana. Ternyata jauh panggang dari api. Gadis-gadis berjalan di tepian dengan baju you can see dan rok diatas lutut adalah pemandangan biasa. Tak ada rasa risih. Mungkin saking amannya bahkan ada yang berani sendirian berjalan-jalan.

Pasangan pria wanita berpacaran juga lazim ditemui. Kalau mau cari kondom, obat-obatan penguat seks, dan alat-alat seks, gampang. Sepanjang tepi air sungai Sarawak, penjualnya menggelar dagangan dengan tenang. Tak ada tanda kekhawatiran ada garukan. Ketika malam mulai merangkak naik, tepian sungai Sarawak justru makin ramai.

Mereka menggelar dagangan diatas meja berukuran 1 x 1 m. Diatasnya berjajar rapi minyak penguat, gambir, lengkap dengan cara pakai dan khasiatnya. Harganya berkisar 5-10 ringgit. Dalam satu meja, bungkusan kondom dijajar sekitar 20 bungkus. Beberapa penjual mencampur dagangannya dnegan gelang mutiara atau kalung manik-manik. Namun yang dominant tetap saja barang-barang lain itu tadi.

Berbagai tulisan menarik minat pembeli supaya datang tertempel di sisi kiri kanan meja. Misalnya Gambir Nombor satu dan Pastinya tahan lama. “Sila…lima ringgit saja,” ucap seorang pedagang menawarkan dagangannya. Orang sekitar lazim menyebutnya Gambir Sarawak. Meski menggelar dagangan saling berdekatan, tak sampai 50 m sudah bisa ditemui dagangan yang sama, tetap ada saja pejalan kaki yang mampir kesana.

Maklumlah tepian Sarawak sangat nyaman dipakai berjalan-jalan. Lucunya yang berpesiar malam-malan disana tak Cuma kaum lelaki, tetapi juga keluarga dengan anak kecil yang masih duduk di kursi dorong. Jadilah adgangan seks bercampur dengan penjual ais krim goreng , minuman ringan, dan makanan kecil.

Itulah uniknya Malaysia. Disatu sisi mereka mentasbihkan dirinya sebagai negeri Islam. Disisi lain, dagangan seks yang di Jakarta sekalipun kadang-kadang tabu dipertontonkan, di Malaysia justru dipajang terang-terangan.

Namun di Kuching masjid bertebaran dis etiap kampong. Masjid yang cukup besar adalah Kuching Divisional Mosque. Juga ada Indian Mosque yang berada di perkampungan orang India. Juga da masjid Bandar Kuching.

Sarawak Islamic Muzium dibangun di tanah bekas madrasah melayu yang dibangun tahun 1930. Madrasah Melayu ini melatih guru pertanian, kesehatan, ekjuruteraan, pengukuran dan kerajinan tangan. Pengajarannya dilakukan dalam bahasa Inggris. Setelah itu Madrasah melayu pindah ke tempat baru. Bangunannya sejak Mei 1992 dijadikans ebagai museum.

Keterkaitan Malaysia dengan Indonesia sangat nyata dari penggunaan bahas maupun benda-benda yang terpajang dalam museum.

Sebagai contoh adalah keris berusia 600 tahun bertuliskan Allahuakbar. Juga terdapat peti kayu bertuliskan huuf arab sepanjang sisi kiri kanan maupun tutpnya. Peti kayu tempat emnyimpan peralatan rumah tangga ini, etrnyata asalnya dari Jawa Tengah.

Penggunaan kata Nusantara ternyata juga dipakai oleh Malaysia untuk emnejlaskan kedatangan islam.

Pengaruh Cina di sana juga snagat kuat. Tembikar-tembikar Cina bertuliskan huruf arab, mangkuk, pinggan besar bertuliskan kalimat shahadat dari zaman Dinasti Qing masih tersisa disana. Pinggan-pinggan itu digunakan untuk mengobati orang sakit.

Sisa peninggalan islam diantaranya adalah Alqur’an bertuliskan tangan. Sebelumnya adalah koleksi pribadi datuk Petinggi Tan Sri Haji Abdul Taib bin Mahmud.

Masjid negeri Sarawak. Direnovasi 5 oktober 1990, oleh Yang dipertua negeri Sarawak Tun Datuk petinggi Haji Ahmad Zaidi bin Mohammad Noor. Dulunya hanya bisa menampung 8000 jamaah. Kemduian diperluas menjadi 14.000 jamaah. Biaya renovasinya sebesar RM. 71,8 juta.

Laksamana Cheng Ho. Ekspedisi dan misi politik masa dinasti Ming (1368-1644). Diambil dari buku Suma Orientalis, Tome Pires, Ying Yai Shang Lan ditulis oleh Ma HUan iaitu.

SEjarah islam di saraawak. Dulunya Sarawak adalah bagian dari kesultanan Brunei. Yang memrintah adalah keluarga Brooke dari tahun 1841-1910. Kapan amsuknya islam di sana memang belum ada kata sepakat. Namun bukti-bukti menunjukkan bahwa islam amsuk lebih awal daripada masa sultan Brunai tersebut.

Bukti yanga da misalnya Dari batu nisan sudah ada penganut islam pada awal abad 15. Sumber Cina juga emnyebutkan adanya Ma ho Mo sa. Sejarah lisan 300 tahun lalu, ada masjid dan 6 raja.

Nisan yang dimaksud adalah Nisan Santubong, milik pembesar yang dalams ejarah lisan diceritakans ebagai Sultan Tengah. Ini sejaland engan Silsilah Raja-raja Berunai bawa Sultan Abdul Jahhil Jabar memerintahkan Sultan tengah menjadi sultan Sarawak athun 1660. isterinya adalah puteri Sultan Sukadana dan sambas.

Kuburan di belakang astana bertarikh 1242 H atau 1742 M menunjukkan pembesar kesultanan Melayu Brunai, Pengiran DarmaWangsa.

Masa 1841-1941:

1852: masjid jami pertama dibangun. Sumbangan penduduk muslim di Kuching. Dibawah Abang Abdul Gafur. Kami pergi ke masjid itu.

Beduk masjid negeri Sarawak yang dibuat tahun 1852-1917 juga dipamerkan.

Ada replica batu nisan skeikh ahmad Majnun.

Ada juga batu bersurat dari Terengganu yang ditemukan di tebing sungai,s telah terjadinya banjir. Bahasanya melayu, tulisan Jawi bertarikh 1303 atau 702 H.

Tahun 1917: Madrasah al mursidhiyah dibangun sebagai pusat kaji islam dans
ekolah kajang bagi muslimat.

1946-1963 : majelis syuyukh al islam. Penumbuhan majelis islam Sarawak 1 mei 1955.

SENI BINA ISLAM
Mesjid Tionghoa Melaka. Masjid Terawai Sarawak. Jubin bergaya islam.

SANIS perundangan islam. Misalnya alat timbang dan sukan. Kedsusateraan islam yang berkembang pada awal mula. Dituliskan pada kertas kulit lembu.

Glob langit bertarikh 1205 H/ 1792 M: merupakan alat astrologi berua bola ukur dengan lambing-lambang bintang terbuat adri tembaga.

Juga ada astrolabe: merupakan kompas pelayaran dengan ukiran huruf arab ditemukan akhir abad 19.

Dari sisi mata uang, musik, pakaian. Pakaian ada baju kurung, baju pahang dengan gaya leher cekak dan kebaya panjang, juga da azimat-azimat.

Masjid Kuching dibangun diatas masjid lama pada tahun 1968. Masjid lama sendiri berbahan kayu, adalah masjid tertua di Kuching, dibangun tahun 1852.

Terpikir, barangkali ini karena di Kuching, Malaysia di Kalimantan Utara. Namun ketika sampai di Kuala Lumpur, di Semenanjung Malaysia sendiri, kondisinya tak jauh beda. Karaoke dan Café, tempat hiburan malam ada, panti pijat pun tersedia.

Pasar dari negeri muslim besar.

Namun di Malaysia sendiri ada lelucon. Banyak orang Timur Tengah datang ke Malaysia ingin makanannya halal, tetapi minumannya tak halal. Cewek yang digandengnya pun tak halal.

Namun yang meninggalkan kesan bahwa negeri ini adalah negeri muslim, terutama tercermin dari bangunan-bangunan kunonya. Di Kuala Lumpur misalnya, bangunan-bangunan kuno itu masih terpelihara. Sebagian besar adalah warisan penjajahan Inggris.

Desainnya, bercirikan islam karena kebanyakan emnggunakan kubah seperti kubah masjid. Bahkan bangunan yang digunakans ebagai hotel ataupun pusat pemerintahan.

Jejak-jejak peninggalan islam terekam rapi di Muzium Islam di Sarawak. Di Museum ini dipamerkan perjalanan islam ke Nusantara, klaim Malaysia juga atas wilayahnya.

Awalnya…..

Yang tertinggal…terutama bisa ditemui di makam….tempat yang kami lewati dalam perjalanan menuju Kampung Budaya di Kuching Utara.

Perkembangan terkini Islam di Malaysia, sumbangan terhadap ilmu pengetahuan juga terpajang rapi.

Di Kuala Lumpur, bangunan berarsitektur Moorish,….di gedung Abdul Samad,

Masjid tertuanya, bagian daris ejarah masuknya islam ke Kuala Lumpur terletak di pertemuan dua sungai. Konon air sungai…berbeda warna dibandingkan dnegan air sungai….

Sekarang, masjid ini terletak di bagian pusat kota Kuala Lumpur. Diatasnya terdapat stasiun monorel, did ekatnya juga ada pasar diamna pedagang terutama India menjajakan dagangannya.

Cerita masjid ini………

Masjid yang menjadi bagian dari tempat wisata adalah Masjid Putrajaya.

BOX: Mendulang Rizki dari masjid.

….asal madura. Berjualan beraneka dagangan.

INTERVIEW: MINISTER OF RESEARCH &TECHNOLOGY. Rocket Development Policy

2005-06-15T04:45:00.000-07:00

Menteri Riset dan Teknologi, Kusmayanto Kadiman begitu bersemangat mengembangkan teknologi nasional dengan menggandeng berbagai stakeholder. Dalam Rakornas Ristek Teknologi 7-8 Juni lalu di Kementerian Riset dan Teknologi Jalan Thamrin, rekan-rekannya sesama menteri memberikan dukungan penuh terhadapnya. Diantaranya adalah Menteri PPN/BAPPENAS, Menteri Perhubungan, Menteri Pertahanan, dll.

Semuanya itu dalam kerangka pengembangan industri strategis yang melibatkan peran ristek didalamnya. “Inpres no. 4 tahun 2003 memberikan perintah bahwa Menristek mengkoordinasikan perumusan dan pelaksanaan Jakstranas iptek, sebagai arah, prioritas utama dan kerangka kebijakan pemerintah di bidang iptek,” ujarnya.

Salah satu yang didorong adalah pengembangan industri roket. Pada tanggal 15 Mei 2005, Menristek menerima arahan Presiden untuk menindak lanjuti rencana kerjasama roket dengan China sebagai bagian rangkaian pertemuan Presiden S.B. Yudhoyono dan Presiden China Hu Jin Tao dalam peringatan KAA 20 April 2005.

Pada tanggal 2 Juni 2005, telah dilaksanakan pertemuan interdep di kantor MenkoPolhukam untuk membahas Koordinasi Pengembangan Roket Nasional. “Salah satu kesepakatan dan keputusannya adalah Tim Pokja yang sudah dibentuk Menristek, baik Tim Pengarah maupun Tim Teknis adalah satu-satunya kelompok kerja nasional program pengembangan Teknologi Roket di Indonesia,” kata Kusmayanto.

Untuk mengetahui bagaimana pengembangan industri roket ini dilakukan, Heni Kurniasih melakukan wawancara dengan Menristek Kusmayanto Kadiman. Karena kesibukannya, Menristek wawancara dilakukan secara tertulis melalui sms dan email.

Pekan lalu LAPAN meluncurkan roket, siapa saja yang terlibat, bekerjasama dengan siapa. Apa tujuannya. Kenapa Anda tidak hadir di sana?

Proyek Peluncuran Roket tersebut merupakan aktifitas yang dilakukan oleh LAPAN, salah satu LPND Ristek. Aktifitas tersebut bagian dari aktifitas internal LAPAN yang memang mempunyai kompetensi sebagai sebagai lembaga nasional dalam bidang ke-antariksa-an. Roket-roket tersebut dikembangkan sendiri oleh LAPAN, baik dari SDM-nya maupun dari perangkat pendukungnya seperti proses fabrikasi dan propelannya.

Kegiatan ini merupakan salah satu rangkaian aktifitas dalam rangka memperingati Hari Teknologi Nasional 10 Agustus 2005. Tujuan utamanya untuk menunjukkan bahwa sesungguhnya kita mampu untuk membuat sebuah roket.

Kemampuan ini memang belum besar artinya dibanding dengan kebutuhan nasional. Namun demikian, dalam kondisi dan dukungan sarana serta prasarana yang ada, ternyata kita tetap bisa merealisasikan pembuatan sebuah roket.

Apakah proyek itu di bawah KRT, ataukah KRT punya program roket sendiri. Kenapa tidak dijadikan satu proyek saja?

Proyek ini secara langsung di LAPAN sebagai bagian dari program pembinaan dan penguatan kompetensi lembaga. Namun ini merupakan bagian rangkaian aktivitas peroketan di Indonesia yang melewati berbagai tahap. Pada bulan Mei 2003 di dalam RAKORNAS RISTEK 2003, KMNRT besertaseluruh stakeholder telah menyepakati skema common program.

Skema ini merupakan bentuk pengelolaan program bagi kegiatan-kegiatan prioritas yang melibatkan berbagai lembaga secara nasional. Program tersebut secara administratif dan anggaran dikoordinasikan oleh KMNRT sedangkan secara teknis dikoordinasikan oleh lembaga yang mempunyai kompetensi terkait.

Salah satu common program yang dimaksud adalah Program Pengembangan Teknologi Peroketan (PPTR). Di dalam Kongres Depanri pada bulan Desember 2003 disepakati bahwa pola penelitian dan pengembangan teknologi roket ini akan dilakukan melalui alih-teknologi hingga dicapai tahap kemampuan untuk melakukan prototype production dan memerlukan keterlibatan negara lain.

Proses pelaksanaannya dikaitkan dengan kebutuhan users di dalam negeri seperti: Dephub (BMG, Hubud), Men-Infokom (Telkom), Dep. Kelautan dan Perikanan, TNI-AD, TNI-AU dan TNI-AL. Secara Nasional pengembangan teknologi roket dikoordinasikan melalui Kelompok Kerja Nasional Pengarah Program Pengembangan Teknologi Roket (PPTR) yang telah dibentuk oleh Menristek pada tanggal 26 Juni 2004, melibatkan berbagai Lembaga: LPND Ristek, Dephankam, Mabes TNI, Perguruan Tinggi dan Departemen Teknis yang memanfaatkannya.

Ketua Kelompok Kerja PPTR (Ka. LAPAN) telah membentuk Kapoknas Teknis PPTR yang diketuai oleh Deputi Kepala LAPAN. Anggotanya wakil-wakil dari lembaga-lembaga di atas berikut industri. Program Roket di LAPAN, seperti yang telah berhasil diluncurkan, menjadi modal dasar untuk program yang lebih besar.

Apakah benar Indonesia akan ada kerjasama pengembangan roket dengan China. Detil kerjanya seperti apa. Apa saja yang akan dikembangkan? Apa keuntungan bagi Indonesia dan apa keuntungan bagi China? Mengapa China yang dipilih? Sejak kapan kerjasama di mulai?

Kita sadari bahwa kemampuan kita di dalam teknologi peroketan masih jauh dari tingkat yang bisa dikatakan mampu. Banyak kendala yang dihadapi, antara lain: bahan baku, teknologi misalnya sistem kendali, airframe, dlsb. Di dalam Kongres Depanri hal tersebut telah ditangarai dan disepakati bahwa di dalam hal-hal yang kita belum mampu, kita perlu melakukan alih-teknologi bekerjasama dengan negara lain yang bersedia.

China merupakan negara yang bersedia untuk melakukan hal tersebut, bahkan mereka menwawarkan sampai pada tahap production prototype. Kerjasama tersebut telah disiratkan di dalam Joint Strategic Declaration yang telah ditanda-tangai oleh Presiden RI dan RRC pada tanggal 25 April 2005 sehari sesudah Peringatan 50 Tahun Konferensi Asia Afrika.

Saat ini kedua pihak sedang menjajagi aspek apa saja di dalam peroketan yang bisa dikerjasamakan dan dilaksanakan proses alih-teknologi. Penanda-tanganan MoU khusus berkaiatn dengan ini direncanakan dilakukan pada bulan Juli 2005 mendatang bersamaan dengan rencana kunjungan Presiden RI ke Beijing China.

Kerjasama ini mencakup proses pengembangan roket baik tak-terkendali (non-guided ballistic) maupun terkendali (guided), perlatihan sumber daya manusia dan proses manufaktur roket di dalam negeri.

Apa manfaatnya bagi Indonesia?

Dasar pemikirannya adalah dari segi kewilayahan, Indonesia sebagai negara maritim, kepulauan dan juga secara geografis terletak di katulistiwa akan sangat memerlukan roket. Dari segi keperluan sipil, misalnya, dapat dipakai untuk meluncurkan balon sonda dalam rangka pengukuran cuaca. Informasi cuaca akan sangat membantu dalam proses tanam. Keperluan lain misalnya telekomunikasi.. Di bidang militer, program ini dapat memperbaiki standar kemampuan alutsista yang dimiliki.

Dalam program pengembangan roket ini, perbedaan kedua tujuan itu hanya terletak pada isi di dalam kepala roket. Oleh karenanya, proses alih-teknologi dengan China ditekankan pada peningkatan kemampuan pembuatan badannya.

Apa saja yang perlu diperhitungkan?

Pada bagian ini hal yang dipertimbangkan adalah : Mengingat kondisi keterbatasan sumber daya yang ada, maka untuk dapat menunjang pengembangan teknologi roket tersebut di atas, beberapa Teknologi Peroketan Dasar terlebih dahulu perlu tersedia dan dikembangkan, yaitu antara lain :a. Perancangan, Integrasi dan Uji Roket;b. Teknologi Motor dan Struktur Roket;c. Teknologi Propelan;d. Teknologi Pembuatan Bahan Baku Roket : AP (Ammonium Prechlorate) dan HTPB (Hydroxy Terminated Polybutadiene) untuk propelan komposit ; NG (Nitro Glycerine) dan NC (Nitro Cellulose) untuk propelan double-base ;e. Teknologi Kendali Roket;f. Teknologi Sistem Ruas Bumi/Ground Support.

Hal lainnya?

Tata-aturan pembatasan alih-teknologi roket senjata dari negara-negara maju ke negara-negara berkembang, antara lain seperti :1) MTCR (Missile Technology Control Regime) : Pembatasan penyebaran (proliteration) persenjataan oleh kelompok G7 (Amerika, Jerman, Perancis, Jepang, Italia, Kanada dan Inggris), melalui cara pengendalian pengalihan teknologi, sehingga negara-negara berkembang mengalami kesulitan dalam Transfer of Missile Technology.

MTCR terdiri dari Guidelines (ketentuan-ketentuan) dan Annex yang memuat daftar item-item yang dikendalikan untuk diekspor, meliputi peralatan dan teknologi, militer ataupun guna ganda, yang terkait dengan pengembangan, produksi dan pengoperasian missile. Annex terbagi dalam 2 (dua) kategori, yaitu Category I dan Category II.

Category I meliputi sistem-sistem roket secara utuh, sistem wahana udara tak-berawak, fasilitas produksi yang didesain secara khusus untuk sistem-sistem ini dan sub-sub sistem utuh tertentu. Category II meliputi part-part, komponen-komponen dan sub-sub sistem (propelan, bahan struktur, peralatan dan fasilitas uji coba), dan instrument penerbangan. Berdasarkan Guidelines, item-item Category I cenderung untuk tidak diekspor.

Item-item Category II boleh diekspor sesuai kebijakan pemerintah anggota MTCR, kasus per kasus untuk penggunaan akhir item tersebut. 2) CISTEC (Center for Information on Security Trade Control) : Pencegahan terhadap pengembangan Wahana Pelempar Strategis/Roket /Rudal dengan jarak jangkau lebih dari 300 km, serta pengembangan senjata-senjata perusak massal, nuklir, biologi, dan kimia di kalangan negara-negara berkembang; 3) Pembatasan Transfer Senjata: Pembatasan transfer senjata internasional oleh PBB yang melibatkan 18 negara yang mencakup: perangkat keras (hardware), suku cadang, supervisi dan teknologi militer bagi negara-negara yang menggantungkan peralatan militernya dari import.

Pemerintah RRC, walaupun saat ini belum masuk menjadi anggota MTCR, demi kepentingannya untuk menanamkan pengaruh secara internasional dan sekaligus perolehan devisa, tetap memasok produk atau teknologi yang berkontribusi kepada pembuatan roket atau missile balistik di bawah besaran 2 (dua) parameter MTCR . Dalam kerangka tersebut, pemerintah China melalui CPMIEC (China National Precision Machinery Import and Export Cooperation) menawarkan kerjasama antara Pemerintah Indonesia dengan Pemerintah China dalam penelitian dan pengembangan serta alih-teknologi peroketan yang didasarkan pada kebutuhan pengguna.

Bagaimana keadaan industri roket kita saat? Apakah pilihan kebijakan pengembangan industri roket dapat menjadi prioritas ? Apa alasannya?

Pengembangan teknologi peroketan di Indonesia pada saat ini dapat dikatakan masihsangat terbatas dan dirasakan ketinggalan jauh dibandingkan dengan negara-negaralain di Asia, seperti India, China, Jepang, Pakistan, Korea Selatan dan KoreaUtara. Oleh karena itu, diperlukan upaya untuk memacu bangsa Indonesia yang besarini agar memliki kemandirian dari menguasai teknologi peroketan secara bertahapdan terarah.

Roket-roket untuk keperluan pertahanan yang dimilki oleh TNI, dapat disebut beberapa seperti roket senjata rudal Exocet MM-38, Harpoon RGM-84D/Block 1C, roket FFAR 2,75, rudal Rapier, SUT Terpedo, Sidewinder AIM-9 dan sebagainya. Jumlah roket-roket tersebut relative masih cukup banyak, namun pada umumnya, kondisinya banyak yang sudah tidak laik untuk dioperasikan.

Mengapa tidak layak operasi?

Sebagian besar disebabkan oleh umur bahan propelannya yang kadaluarsa, serta ketersediaan suku cadangnya yang sudah tidak ada akibat adanya embargo dari negara-negara pembuat roket tersebut. Upaya untuk mencoba menggantikan bahanpropelan dengan yang baru tengah dilakukan, seperti misalnya pada roket FFAR 2,75.

Beberapa roket untuk keperluan ilmiah telah pula berhasil dikembangkan, sepertiroket-roket RX-150, RX-250 dan RKX-100 yang masih terus ditingkatkan kemampuannya menuju roket balistik yang andal. Namun demikian, masih diperlukan peningkatan pengetahuan dan skill SDM dalam penguasaan teknologi roket balistik.

Dengan modal dasar kemampuan, baik fasilitas-fasilitas yang ada, pengalaman maupun SDM di bidang peroketan yang ada di industri, lembaga/institusi dan TNI, maka akan tidak sulit dikembangkan menuju teknologi peroketan yang mampu mengamankan seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia yang sangat luas ini.

Kebijaksanaan Strategis Nasional peroketan yang telah diamanatkan pada PDN II (Pekan Dirgantara Nasional Kedua, tahun 2003) adalah dimulai dengan program 5 tahun tahap I, berupa roket balistik dengan jarak jangkau sampai dengan 300 km, dan 5 tahun tahap II adalah pengembangan roket kendali.

Sesuai dengan kebutuhan pengguna (TNI), pada tahap I direncanakan akan dikembangkan roket-roket dengan jarak jangkau 15 km, 40 km, 80 km dan300 km yang dititik-beratkan masih berupa roket balistik, sambil mengembangkanrancangan dan subsistem-subsistem untuk roket kendali. Kemudian dalam tahap II berikutnya dapat dikembangkan sepenuhnya roket kendali untuk senjata.

Dari beberapa kali pertemuan yang dilakukan antar lembaga / instansi Litbang,industri, TNI, dan perguruan tinggi yang terkait, maka jenis roket yang perlu dikembangkan untuk Indonesia adalah roket-roket dengan jarak jangkau 15 km, 40 km, 80 km, 200 km dan 300 km.

Program pengembangan peroketan ini dapat dilaksanakan dengan memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada di dalam negeri seoptimal mungkin, meliputi lembaga/institusi riset dan industri, disertai dengan alih teknologi dari negara lain.

Saat ini, siapa pemain roket di dunia, terutama di wilayah Asia? Bagaimana Bapak membandingkan industri luar negeri dengan kondisi Indonesia ? (Sekaligus menjawab pertanyaan 6,7,8,9)

Untuk keperluan pertahanan maupun ilmiah, Indonesia memerlukan roket denganjangkauan yang bervariasi sesuai dengan misi yang diembannya. Dengan alasantersebut dan mempertimbangkan kemampuan yang ada saat ini pengembangkan dapatdikelompokkan sebagai berikut : a. Pengembangan Roket dengan jangkauan sampai dengan 15-20 km. Selama ini TNI sudah mengoperasikan roket-roket jarak jangkau sampai dengan 15 km, seperti roket FFAR, QW-3, Strella, Stinger dan Rapier.

Kebutuhan akan roket-roket dalamjarak-jangkau ini sangat besar. Program ini dapat dilakukan dengan meningkatkan kemampuan rancang-bangun roket tanpa menggunakan sistem kendali atau unguided berjarak jangkau sampai dengan 15 km. Selama ini telah dirintis dan dikembangkan roket-roket sonda RX-150 dan roket kendali RKX-100 yang mempunyai jarak jangkau kurang dari 15 km. Dengan melakukan optimisasi berat struktur dan propelan yang digunakan, sasaran pengembangan dalam waktu dekat kemungkinan dapat dicapai. Untuk eperluanpengembangan perlu dibangun fasilitas pendukung yang belum dipunyai.

b. Pengembangan Roket dengan Jangkauan 40 km-80 km :Pada saat ini kebutuhan TNI akan roket-roket berjarak-jangkau 40 km-80 km untukkeperluan roket senjata permukaan-ke-permukaan dan roket senjata darat-ke-daratsudah cukup mendesak.

Selama ini telah dirintis dan dikembangkan roket-roket sondaRX-150 dan RX-250 dengan menggunakan propelan padat HTPB yang mempunyai spesifik impuls 220 detik, masing-masing berjarak jangkau 15 km (RX-150 dengan payload 5-7 kg) dan 40 km (RX-250 dengan payload 10-15 kg). Hasil rancangan roket tersebut dapat dijadikan sebagai basis untuk pengembangan roket dengan jarak jangkau 40 km - 80 km, dengan melakukan beberapa optimasi pada struktur, aerodinamik dan sistem propulsinya.

Hasil optimasi diharapkan akan meningkatkan jarak jangkau roket RX-150 dari 15 km menjadi 40 km, dan roket RX-250 dari 40 km menjadi 80 km. Dengan pengembangan sistem pemandu inersia dan kendali aerodinamik untuk koreksi trayektori, roket-roket tersebut dapat digunakan sebagai roket artileri yang presisi.

c. Pengembangan Roket dengan jarak-jangkau sampai dengan 300 km :Perancangan dan pengembangan roket balistik jarak-jangkau sampai dengan 300 kmditujukan penggunaan untuk pengamanan perairan antar pulau di Indonesia. Roket-roket ini sangat diperlukan untuk mempertahankan kedaulatan NKRI yang terdiri daripulau-pulau yang dipisahkan oleh selat.

Dengan dikuasainya teknologi roket dengan jarak jangkau 300 km ini diharapkan akan didapatkan deterrence value, yang akan dapat meningkatkan wibawa bangsa Indonesia di mata dunia. Pada saat ini sedang dilakukan perancangan awal roket ilmiah berdiameter 520 mm,berbahan bakar padat HTPB yang didesain untuk jangkauan sampai dengan 300 km dan payload 200 kg. Roket ini dapat digunakan sebagai basis pengembangan roket dengan jangkauan 300 km. Untuk keperluan pengembangan perlu dibangun fasilitas pendukung yang belum tersedia.

d.Pengembangan Roket Kendali :Pada 5 (lima) tahun berikutnya roket balistik akan dikembangkan menjadi roket kendali, dimulai dengan jarak-jangkau pendek sampai dengan nantinya mencapai 300 km secara bertahap. Pengembangan Roket kendali pada saat ini telah mulai dirintis di LAPAN dengan menggunakan roket berdiameter 100 mm (seri RKX-100), dengan menggunakan bahan bakar padat komposit HTPB.

Apa saja kendalanya ?

Keterbatasan sumber daya (dana, peralatan pendukung, bahan baku dan SDM) yangdiperlukan untuk melakukan penelitian dan pengembangan peroketan sampai saat inimasih merupakan kendala yang harus diatasi. Dibandingkan dengan negara-negara lain, seperti India, Jepang, Pakistan, China, Korea Utara, Korea Selatan dan lain-lain, Indonesia termasuk paling kecil penyediaan dana yang diberikan untuk pengembangan teknologi dirgantara ini. Demikian pula fasilitas peralatan yang dapat digunakan untuk menunjang pengembangan peroketan ini masih sangat terbatas, terutama untuk pembuatan dan pengembangan propelan motor roket.

Beberapa peralatan laboratorium yang masih dibutuhkan untuk mendukung pembuatan dan pengembangan propelan di Indonesia, baik untuk melengkapi fasilitas yang belum ada, untuk peningkatan kapasitas maupun untuk menggantikan peralatan yang sudah tua umurnya. Keterbatasan bahan baku yang dapat dibutuhkan untuk pengembangan roket di Indonesia ini juga merupakan kendala yang perlu dipecahkan. Sebagian besar material bahan untuk pembuatan roket masih merupakan barang impor, sehingga sustainability dan availability-nya kurang baik, terutama bahan untuk pembuatan propelan, tabung motor roket dan komponen elektronika yang khusus.

Keterbatasan SDM yang mempunyai keahlian dan keterampilan dalam bidang peroketan juga menjadi kendala yang dapat membatasi pengembangan peroketan. Namun hal ini nanti dapat diatasi dengan melaksanakan program pendidikan dan pelatihan di bidang peroketan, baik melalui pendidikan formal maupun proses alih-teknologi dari negara lain.

Walaupun dengan jumlah yang terbatas, sumber daya manusia yang berpengalaman dalam bidang rancang bangun dan rekayasa Iptek serta defense product yang terdapat di beberapa industri dan lembaga-lembaga penelitian (PT DI, PT PINDAD, PT Dahana, PT LEN, LAPAN, BPPT, dan lain-lain) serta perguruan tinggi (ITB, UI, UGM, dan lain-lain) merupakan modal dasar yang sudah dipunyai. Sumber daya manusia yang berkualitas ini seyogyanya diberikan kesempatan dan dukungan untuk melaksanakan program pengembangan peroketan tersebut.

Anda mengatakan di surat kabar bahwa Dephan bersedia menyisihkan untuk mengembangkan teknologi roket, berapa besar menyisihkan anggarannya untuk pengembangan roket dan besar untuk yang lain ?

Statement saya itu nuansanya hanya menyatakan kalau anggaran Dephan yang jumlahnya Rp. 24 triliun itu dapat dialokasikan 1% saja untuk riset dan pengembangan roket maka itu sudah cukup baik untuk membantu riset dan pengembangan roket di Indonesia.

ARTICLE: About KPC divestasion

2005-05-12T23:10:00.000-07:00

Published in GATRA 26 / XI 14 Mei 2005
PERTAMBANGAN
Juragan Baru Mitra Sangatta

Selangkah lagi Herman Afif Kusumo dan keluarga Bakrie berkongsi di KPC. Dana pembelian belum jelas sumbernya.

KISAH divestasi Kalimantan Prima Coal (KPC) sudah hampir sampai di akhir petualangannya. Setelah melalui jalan ruwet dan berliku, proses pelepasan saham milik asing di perusahaan tambang batu bara di Sangatta, Kalimantan Timur, itu akan segera tuntas. Adalah Sitrade Nusaglobus yang bakal menjadi tempat berlabuh sebagian saham KPC.Perusahaan milik Herman Afif Kusumo itu memenangkan ajang kontes penjualan saham KPC yang digelar Bumi Resources. Bumi adalah pemegang saham mayoritas perusahaan tambang yang berlokasi di Sangatta itu. Bumi mengambil alih 100% saham dari tangan Rio Tinto (Inggris) dan Beyond Petroleum (Inggris-Australia). Tahun lalu, sebagian sahamnya (18,6%) dilego ke PD Pertambangan dan Energi milik Pemda Kutai Timur, Kalimantan Timur.Bumi mau tak mau harus meneruskan kewajiban Rio Tinto-Beyond Petroleum menjual 51% saham KPC. Berdasarkan perjanjian karya pengusahaan pertambangan batu bara, pemilik KPC harus melego sahamnya pada 2001. Perjanjian itu diteken pada April 1982. Pembeli saham diharuskan dari Pemerintah Indonesia, atau pemda atau perusahaan berbadan hukum Indonesia.Toh, pelepasan saham asing ke Bumi Resources itu belum menuntaskan proses divestasi. Pemilik Bumi Resources sebenarnya keluarga Bakrie yang pribumi. Namun, karena keluarga Bakrie memiliki Bumi lewat Minarak Labuan dan Long Haul Holding yang berbadan hukum asing, kewajiban divestasi harus dilakoninya. Di luar KPC, Bumi juga menguasai perusahaan batu bara lainnya, Arutmin.Lewat dua perusahaan batu bara itu, keluarga Bakrie bisa bangkit dari keterpurukan. Bisnis Bakrie hampir tenggelam diterpa badai krisis. Saham keluarga Bakrie di Bakrie & Brothers merosot hingga 2,5%, padahal sebelumnya mayoritas. Aburizal Bakrie, Menteri Perekonomian yang menyatakan sudah tak aktif lagi di grup perusahaannya, bercerita bahwa saat krisis, asetnya US$ 1 milyar dengan utang US$ 5 milyar.Tapi, setelah membeli 100% saham dua perusahaan tambang batu bara, nilai aset Bakrie sekarang meningkat menjadi tiga kali lipat. Ketika membeli saham Arutmin dari BHP pada 2001, harga batu bara cuma US$ 25 per ton. "Sekarang naik 60%," kata Ical, panggilan akrab Aburizal Bakrie. Berkat batu bara, Ical mengaku bisa melangkah ke kancah politik tanpa digondeli urusan bisnis keluarga besarnya.Tak aneh kalau kemudian banyak pemilik duit berminat di batu bara. Termasuk Sitrade Nusaglobus. Apalagi, KPC termasuk tambang duit. Tahun lalu, KPC menghasilkan 26 juta ton. Tahun ini akan digenjot menjadi 32,86 juta ton. Dalam proses divestasi KPC, Sitrade menyingkirkan dua pesaingnya. Sitrade setuju mengambil 32,4% saham KPC dengan fulus US$ 470 juta atau sekitar Rp 4,3 trilyun.Toh, untuk sementara Sitrade mesti bersabar dulu. Ia baru bisa benar-benar masuk ke Sangatta bila Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) menyalakan lampu hijau. Hingga saat ini, Departemen ESDM belum mengangguk setuju. Tim divestasi dari Direktorat Jenderal Geologi dan Sumber Daya Mineral, Departemen ESDM, masih melakukan evaluasi penjualan.Evaluasi lebih difokuskan pada data-data administrasi, untuk memastikan proses divestasi tak melanggar perjanjian karya pengusahaan pertambangan batu bara. Misalnya, memastikan bahwa pembeli divestasi saham KPC adalah perusahaan Indonesia. Dalam penelisikannya, tim divestasi meneliti akta pendirian Sitrade dan pemegang sahamnya. Namun tak sampai memanggil manajemen Sitrade.Evaluasi juga tak menyentuh kemampuan finansial calon pembeli. Urusan itu diserahkan pada Bumi sebagai calon mitranya. "Itu kan urusan penjual. Masak mereka mau rugi," kata Simon Sembiring, Dirjen Geologi dan Sumber Daya Mineral.Rabu pekan lalu, tim divestasi kembali menggelar rapat, membahas hasil evaluasi. Tapi Mahyudin Lubis, anggota tim divestasi yang dihubungi Gatra, memilih bungkam ketika ditanyakan tentang hasil rapat. Sedangkan Simon Sembiring, atasan Mahyudin, mengaku belum bisa banyak bercerita. "Saya belum dilapori hasil rapatnya," kata Simon Sembiring kepada Gatra.Proses penjualan 32,4% saham KPC kepada Sitrade menjadi sorotan karena terkesan berlangsung diam-diam. Bursa Efek Jakarta sampai merasa perlu menanyakan persoalan ini kepada Bumi. Maklum, sebagai perusahaan publik, Bumi harus memberitahukan setiap kebijakan perusahaannya yang berdampak besar kepada otoritas bursa. Apalagi, kebijakan itu menyangkut penjualan saham dalam jumlah gede, yang berpotensi mempengaruhi kinerja sahamnya di bursa dan pada pemilik saham publik.Dalam penjelasannya kepada Bursa Efek Jakarta, Bumi Resources menyatakan, pada 9 Desember tahun lalu, pihaknya sudah menawarkan 32,4% saham KPC kepada pemerintah dengan harga maksimum US$ 1,4 milyar. Dalam surat balasan yang diteken Menteri ESDM tanggal 21 Februari 2005, pemerintah menyatakan tak berminat. Sebelumnya, pada Januari lalu, KPC menawarkan kepada pihak swasta di Indonesia untuk membeli saham KPC.Eddie J. Soebari, Direktur Keuangan Bumi, menyebut ada beberapa perusahaan swasta yang mengajukan penawaran. Dari penawar yang masuk itu, kata dia, hanya tiga yang memenuhi kriteria. Kriteria itu, antara lain, perusahaan yang bisa menambah nilai KPC dan harga penawarannya cocok.Eddie membantah anggapan bahwa proses divestasi dilakukan dengan diam-diam. "Tak ada yang disembunyikan," katanya kepada Gatra. Proses itu mengikuti tata cara yang diatur dalam perjanjian karya pengusahaan pertambangan batu bara. Sitrade terpilih sebagai pemenang lantaran menawar dengan harga paling tinggi. Toh, ia tak mau menyebut nama lengkap dan harga penawaran dari pesaing Sitrade. "Mitra dan Hania apa gitu," katanya.Munculnya nama Sitrade sebagai pemenang kontes pun kemudian mengundang banyak pertanyaan. Dari kemampuannya menyediakan fulus hingga pengalaman Sitrade di dunia tambang. Santer disebut-sebut, keluarga Bakrie sendiri yang mendanai Sitrade. Namun Bakrie membantahnya.Herman Afif Kusumo, pemilik Sitrade, tak mau dipusingkan dengan tuduhan yang dialamatkan kepada dia dan perusahaannya. "Saya nggak ngerti, kok perusahaan saya dipojokkan begitu," katanya. "Saya ini orang tambang. Semua orang tahu itu," ia menambahkan.Herman bercerita, di dunia tambang ia bukan anak bawang. Ia mantan Ketua Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia. Kini ia juga menjadi salah seorang pengurus Kamar Dagang dan Industri (Kadin). Sitrade pun bukan perusahaan kemarin sore. Saat ini, kata Herman, Sitrade menjalin kerja sama dengan PT Timah, mendulang timah di tambang darat Pulau Bangka.Sitrade juga pernah bekerja sama dengan Nusantara Thai Coal Banpu Int Ltd,melakukan survei penambangan batu bara di Sinamar, Jambi. Area tambang yang ditelisik meliputi 86.160 hektare. Tapi proyek ini berhenti karena ada kesulitan di bidang transportasi.Di luar Sitrade, menurut Herman, ia punya PT Kasuari yang menambang nikel di Pulau Gebe, Maluku Utara. "Masih jalan sampai sekarang," katanya. Lewat PT Palmerindo, kata Herman, ia juga pernah mengusahakan tambang emas di Cibaliung, bekerja sama dengan perusahaan tambang asal Kanada. "Sekarang sudah dijual ke George Tahija," ujarnya.Sitrade tertarik membeli saham KPC karena, menurut Herman, saat ini adalah waktu yang pas berusaha di tambang batu bara. "Tahun ini batu bara bagus harganya, permintaannya juga tinggi," katanya. Herman menambahkan, dewasa ini adalah saat yang paling tepat untuk berinvestasi di bisnis pertambangan, terutama energi.Herman mengaku sudah lama tertarik masuk KPC. "Tapi kesempatan baru datang sekarang," tuturnya. Bila nanti Departemen ESDM memberinya lampu hijau, ia sudah punya agenda di KPC. Herman berniat berpartisipasi aktif di KPC. Paling tidak, ada orangnya yang masuk dalam jajaran manajemen KPC. "Kami memang bukan mayoritas, tapi ingin didengar juga," ia menambahkan.Toh, Herman tak mau bercerita tentang asal dana pembelian saham KPC. "Saya belum bisa menyampaikan sekarang. Nantilah setelah semua beres akan saya buka," ujarnya.Beres buat Herman bukan berarti proses divestasi KPC bakal tuntas. Ini terjadi bila terungkap ada kontrol asing di balik Sitrade, atau konflik kepentingan lain yang merugikan publik.

Irwan Andri Atmanto dan Heni Kurniasih

Jalur Ruwet Divestasi KPC

8 April 1982Perjanjian divestasi 51% saham Rio Tinto dan BP di KPC ke pihak Indonesia. Divestasi akan dilakukan bertahap hingga 2001.16 Oktober 1995-Februari 1997KPC mengajukan tiga kali permohonan penangguhan divestasi dan dikabulkan pemerintah.26 Juli 1998Penawaran saham KPC kepada Tambang Batu Bara Bukit Asam, Aneka Tambang, dan Timah. Ketiganya tak berminat.24 Maret 1999KPC menawarkan 30% sahamnya seharga US$ 175 juta ke pihak Indonesia.3 Desember 1999Pemda Kalimantan Timur setuju membeli.15 Desember 2000KPC menawarkan 37% saham KPC ke pemerintah seharga US$ 216 juta. Namun pemerintah mewajibkan KPC menjual 44%.4 April 2001Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral menyatakan, divestasi saham KPC pada kuartal I 2001 sebesar 51%.1 Mei 2001Harga 51% saham KPC, menurut Rio Tinto dan BP, bernilai US$ 444 juta.17 Juli 2001Pemda Kalimantan Timur, melalui PN Jakarta Selatan, menuntut ganti rugi US$ 776 juta ke KPC.21 November 2001-6 Maret 2003Pemda Kalimantan Timur menggugat Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral ke PTUN.26 November 2001-6 Maret 2002KPC, pemerintah, dan Pemda Kalimantan Timur menegosiasikan harga saham KPC. Hasilnya, 100% saham KPC disepakati US$ 822 juta. Penawaran 51% paling lambat 31 Maret 2002.21 Maret 2002PN Jakarta Selatan mengabulkan gugatan Pemda Kalimantan Timur. Isinya, menyita barang tak bergerak KPC. Seluruh saham Rio Tinto dan BP di KPC disita.28 Maret 2002Batas penawaran 51% saham KPC, yang harusnya berakhir 31 Maret, diundur jadi 30 Juni 2002, dan kemudian mundur lagi.Oktober 2002Proses divestasi berjalan lagi, dengan opsi pembeli 31% Pemda Kaltimantan Timur dan Kutai Timur, 20% PT Bukit Asam. Harganya US$ 822 juta untuk 100% saham KPC.Juli 2003Tiba-tiba pemilik Rio Tinto dan BP melego seluruh kepemilikan sahamnya di KPC kepada Bumi Resources dengan harga US$ 500 juta.Oktober 2003Bumi Resources resmi memiliki KPC dengan kewajiban divestasi 51% saham KPC.Oktober 2003Bumi melepas 18,6% saham KPC kepada Pemda Kutai Timur. Harganya US$ 104 juta.Desember 2004-Januari 2005Bumi menawarkan 32,4% saham KPC ke pemerintah dan pengusaha nasional.Maret 2005Sitrade muncul sebagai pemenang kontes.April-MeiDepartemen ESDM mengevaluasi proses penjualan 32,4% saham KPC.
Muda Mengganti MinyakARUTMIN Indonesia saat ini sedang kebanjiran pesanan. Anak usaha Bumi Resources itu pun menggenjot produksinya. Lokasi tambang yang banyak menyimpan batu bara low grade alias berkalori rendah pun dikeruk besar-besaran. Gundukan tanah yang mengandung mineral hitam itu ada di daerah Asam-asam, Kabupaten Tanah Laut, Kalimantan Selatan. "Kami diminta mencukupi kebutuhan Indonesia Power sebanyak 2,4 juta ton setiap tahun," kata Sumarwoto, Manajer Wilayah Tambang Satui Arutmin.Satui adalah satu di antara tambang batu bara yang dikuasai Arutmin. Lokasi lainnya ada di Batu Licin, Kabupaten Tanah Bambu, dan Senakin di Kota Baru, Kalimantan Selatan. Sebelum ini, penambangan batu bara low grade kurang dimaksimalkan karena permintaannya sedikit. Arutmin sebelumnya hanya memproduksi batu bara jenis itu 400.000 ton per tahun. Kini permintaan melonjak setelah harga minyak dan batu bara berkalori tinggi meroket.Di pasaran, harga batu bara rendah kalori US$ 20-US$ 30 per ton. Batu bara rendah kalori ini, selain menghasilkan di bawah 5.000 kilokalori per kilogram, juga mengandung air 30%. Jenis ini lazim disebut batu bara muda. Sedangkan batu bara high grade menghasilkan kalori lebih dari 5.000, biasa juga disebut sebagai batu bara tua. Saat ini, harga batu bara tua sekitar US$ 50 per ton.Toh, biarpun permintaan batu bara muda saat ini meningkat, pasarnya lebih banyak hanya di dalam negeri. Itu pun tetap belum secerah batu bara tua. Maklum, batu bara muda punya kelemahan: mudah terbakar selama pengangkutan. Di Indonesia, kandungan batu bara muda hampir 70% dari 57 milyar ton total cadangan batu bara.Karena potensi batu bara muda di Indonesia begitu besar, Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) melakukan pengkajian. Kajian diarahkan untuk mendayagunakan batu bara muda melalui proses pencairan. "Penelitian sudah dilakukan sejak 1994," kata Agus Salim Dasuki, Direktur Pusat Pengkajian dan Penerapan Teknologi Konversi dan Konservasi Energi BPPT.Ide itu, kata Agus, muncul karena kekhawatiran cadangan batu bara tua semakin menipis. Padahal, menunggu batu bara muda hingga menjadi tua perlu masa ratusan tahun. Setiap tahun, sekitar 130 juta ton batu bara tua dikeruk dari perut bumi Nusantara. Dengan jumlah batu bara tua yang 19 milyar ton, dalam 140 tahun ke depan, si tua bakal habis. "Kalau mesti beralih ke ke low grade, Indonesia sudah siap," katanya.Apalagi, menurut Agus, cadangan minyak mentah Indonesia diperkirakan habis 10 tahun lagi. Pemanfaatan batu bara muda menjadi strategis. BPPT menggandeng peneliti dari Jepang untuk menambah kemanfaatan dan harga jual batu bara muda. Penelitian dilakukan di Banko, Tanjung Enim, Sumatera Selatan.Batu bara muda bisa diubah menjadi briket, gas, bahan bakar cair, petrochemical, dan pembangkit listrik di mulut tambang. Fokus penelitian diarahkan ke pencairan batu bara muda menjadi pengganti bahan bakar minyak bumi. Selama empat tahun mereka meneliti modifikasi proses pencairan yang pas. Selain itu, tim peneliti juga mencari lokasi yang paling cocok untuk membangun pabrik pencairan batu bara.Hasilnya memuaskan. Proses pencairan dapat meningkatkan nilai ekonomi batu bara muda. Setiap ton batu bara muda bisa menghasilkan sekitar 4 barel batu bara cair pengganti bahan bakar minyak. Di pasaran, harga batu bara cair US$ 23-US$ 30 per barel. Lebih murah dibandingkan dengan harga minyak mentah yang kini US$ 40-US$ 50 per barel.Untuk menghasilkan nilai ekonomi tertinggi, lokasi paling baik untuk membangun pabrik batu bara cair adalah tepi pantai. "Kalau lokasi pabrik di pedalaman, akan boros di angkutan," kata Agus. Selisih biaya produksi batu bara cair pabrik di tepi pantai dengan pedalaman bisa mencapai US$ 6 per barel.Karena alasan itulah, penelitian dialihkan ke Asam-asam, Kalimantan Selatan, dan Berau, Kalimantan Timur, yang lokasi tambangnya di dekat pantai. Dari dua lokasi itu, BPPT memilih Berau sebagai fokus studi ke arah komersial. Membangun satu pabrik percontohan berkapasitas 6.000 ton per hari butuh biaya gede, US$ 1,358 juta. Tahap pertama akan dibangun dengan kapasitas separuhnya. Tahap kedua dilakukan pada 2014.Harapannya, pada 2020-2022 sudah ada tiga unit pabrik pencairan batu bara yang berdiri. Dari tiga unit pabrik itu, bisa dihasilkan 3,87 juta kiloliter bahan bakar cair pengganti minyak per tahun. Angka ini, kata Agus, akan memberikan kontribusi sekitar 10% dari total kebutuhan BBM sektor transportasi di Indonesia. Pada 2020, diperkirakan sektor transportasi bakal menyedot sekitar 272,8 juta barel, atau setara dengan 43 juta kiloliter BBM.Hatim Ilwan, dan Sawariyanto (Banjarmasin)

ARTICLE: Final assesment team of SOE' s CEO

2005-05-12T23:05:00.000-07:00

Published in GATRA Weekly news magazine

EKONOMI & BISNISBUMN
Dari Tak Jelas Menjadi Kabur
Tim Penilai Akhir menjadi penentu nasib pimpinan BUMN. Dikhawatirkan menjadi alat kekuasaan. Wewenang Menneg BUMN diamputasi.

DIRUT Jamsostek Iwan P. Pontjowinoto termasuk pejabat yang beruntung. Ia dipilih Menteri Negara BUMN, Sugiharto, menduduki kursi dirut tanpa proses berbelit. Ibaratnya, Iwan, yang karibnya Sugiharto, masuk ke Jamsostek tanpa perlu mengetuk pintu. Meskipun perlawanan sempat muncul dari mantan direksi dan karyawan Jamsostek, kehendak Menteri BUMN tak terpatahkan.Tapi, di Bank Mandiri, langkah Sugiharto tersendat. Ribut-ribut menjelang Rapat Umum Pemegang Saham Bank Mandiri itu disambut presiden dan wakil presiden dengan beleid anyar yang mengatur pergantian pimpinan BUMN. Selasa pekan lalu, Presiden Susilo Bambang Yudhoyono menggulirkan Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 8 Tahun 2005 tentang Pengangkatan Anggota Direksi dan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. Inpres itu menyebutkan bahwa pergantian komisaris dan direksi BUMN harus melalui Tim Penilai Akhir (TPA).Menurut juru bicara presiden Andi Mallarangeng, ada lima instruksi yang tertuang di inpres baru itu. Selain instruksi standar seperti memperhatikan keahlian dan profesionalisme calon pejabat BUMN, ada sejumlah instruksi lain yang harus dipenuhi Menteri BUMN sebelum menujuk pejabat BUMN. Singkat kata, calon direksi dan komisaris BUMN ditentukan oleh TPA dengan melibatkan sejumlah pejabat negara. Pejabat yang dilibatkan bukan cuma presiden, wakil presiden, dan para menteri teknis yang terkait dengan bisnis BUM, melainkan juga Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara, Sekretaris Kabinet, dan Kepala Badan Intelijen Negara.Munculnya inpres yang mengatur suksesi BUMN itu, menurut Wakil Presiden Jusuf Kalla, untuk menghindari intervensi berbagai pihak. Dengan adanya TPA, "Tidak ada lagi deputi menteri, misalnya, yang bisa dengan gampang menitipkan nama untuk direksi BUMN," kata Wapres.Namun, di lain pihak, aturan anyar itu bisa diartikan untuk mengamputasi kekuasaan tunggal Kementerian BUMN terhadap perusahaan negara. Dengan munculnya inpres itu, kata Direktur Indef Fadhil Hasan, wewenang Menneg BUMN dalam pemilihan pimpinan BUMN makin ciut. Sebab Menneg BUMN hanya berhak mengusulkan, sedangkan keputusan akhir ada di tangan TPA. "Ini seperti keluar dari mulut ular masuk ke mulut singa," kata Fadhil.Soalnya, tak ada jaminan bahwa anggota TPA bebas KKN. Malah dikhawatirkan, inpres anyar itu menjadi alat partai berkuasa untuk mengintervensi BUMN. Kecurigaan itu muncul, karena pada dasarnya presiden dan wapres selaku pengendali TPA justru lahir dari rahim partai politik besar. "Kebijakan politis akan lebih menonjol dalam pemilihan direksi dan komisaris BUMN nanti," ungkap Fadhil.Padahal, Ketua Umum BUMN Watch H. Naldy Nazar menilai, kebobrokan BUMN selama ini justru akibat penjarahan sekelompok elite politik dan kekuasaan. "BUMN bak sumber mata air bagi partai politik maupun perorangan," katanya. Naldy pun tidak melihat kehadiran TPA sebagai solusi terbaik.Menurut dia, keberadaan tim di bawah kendali presiden itu malah menambah jalur birokrasi penentuan direksi dan komisaris BUMN. Selama ini, penentuan direksi BUMN cukup menempuh jalur RUPS dan keputusan Menneg BUMN. Setelah adanya inpres, penentu akhir calon pejabat BUMN untuk diajukan ke RUPS adalah TPA. "Justru yang paling penting adalah waktu fit and proper test," ujar Naldy.Dalam penyaringan awal itulah, kata Naldy, seharusnya dibuat peraturan yang jelas dan rinci tentang kriteria calon pimpinan BUMN. "Termasuk menjelaskan daftar kekayaan mereka," Naldy menambahkan. Menurut dia, ketidakjelasan tentang proses uji kelayakan dan kepatutan itulah yang selama ini menyebabkan proses semau gue dalam suksesi BUMN.Ia mencontohkan kasus penentuan direksi Garuda. Naldy mensinyalir, pelantikan Emir Syahsatar sebagai Dirut Garuda Indonesia tidak dijaring lewat uji kelayakan dan kepatutan. Agar kasus itu tak berulang, BUMN Watch berencana mengajukan usulan konsep transparansi sistem rekrutmen direksi dan komisaris BUMN kepada pemerintah.Jangan sampai ketidakjelasan uji kelayakan dan kepatutan itu semakin kabur setelah adanya TPA.
Heru Pamuji dan Heni Kurniasih

ARTICLE: Water Business (3)

2005-05-12T22:53:00.000-07:00

Mereka yang Memetik UntungPENGALAMAN adalah guru terbaik. Pepatah itu mengilhami para pengelola PDAM Surabaya dan Tirtanadi, Medan. Belajar dari pengalaman, dua perusahaan daerah penghasil air bersih itu berhasil survive. Ketika saudara-saudaranya terjerembap dalam kerugian dan utang, dua perusahaan penghasil air bersih itu justru memetik untung.Tahun lalu, PDAM Surabaya meraup laba bersih Rp 48,9 milyar, naik 200% dari tahun sebelumnya yang hanya Rp 16 milyar. "Termasuk laba terbesar dari seluruh PDAM di Indonesia," ungkap Pengkie Sugiho Pangestu, Direktur Utama PDAM Surabaya. Laba itu dipanen di tengah beban utang yang lumayan berat.Kepada Taufan Luko B. dari Gatra, Pengkie membeberkan kiatnya mendongkrak keuntungan. Selain pembenahan manajemen, PDAM Surabaya juga melakukan efisiensi tenaga kerja. Pengontrolan meteran air pelanggan, yang dulu diserahkan ke pihak ketiga, kini ditangani langsung oleh karyawan. Pekerjaan lain, yang sebelumnya juga diorder ke pihak lain, dipangkas habis. "Saya usir semua konsultan dan tenaga luar untuk penghematan biaya," kata Pengkie. Hasilnya terbukti bagus. PDAM berhasil menagih 97% tunggakan pelanggan.Jumlah pelanggan yang dilayani PDAM Surabaya mencapai 67% dari total populasi penduduk di ''kota buaya'' itu. Suplai air bersih mengandalkan instalasi dengan kapasitas produksi 8,5 meter kubik per detik. PDAM Surabaya juga berhasil mengurangi kebocoran air hingga 36,9% dari total kebocoran yang sebelumnya mencapai 40%.Prestasi juga diukir PDAM Tirtanadi, Medan. Dengan pelanggan sekitar 300.000, Tirtanadi menerapkan efisiensi tenaga kerja. "Rasio antara karyawan dan pelanggan mencapai 1 : 300," kata Nelson Parapat, Direktur Operasional PDAM Tirtanadi, yang juga Ketua Bidang Organisasi Persatuan Perusahaan Air Minum Seluruh Indonesia. PDAM Medan juga tidak pernah menunggak utang. Kebocoran airnya pun tergolong rendah, hanya 20%."Tapi kami kesulitan meningkatkan investasi karena pemberlakukan tarif belum sepenuhnya berdasarkan biaya yang dikeluarkan," katanya. Mau tidak mau, menurut Nelson, pihaknya harus habis-habisan menerapkan efisiensi. Kata Nelson, perusahaannya bakal lebih sehat bila tarif air ditata kembali. Artinya, pelanggan siap-siap merogoh kocek lebih dalam.
Heru Pamuji dan Heni Kurniasih

ARTICLE: Water Business (2)

2005-05-12T22:47:00.000-07:00

Published in GATRA weekly news magazine 26 / XI 14 Mei 2005
Pasien Kronis Bernama PDAMPerusahaan daerah air minum bak pasien kronis yang terus-menerus butuh bantuan pernapasan. Kebocoran mencapai separuh produksi. Perlu komitmen pemerintah.MARKUS Manek tampak jengkel. Dengan wajah tegang dan mata memerah, pria 38 tahun warga Kelurahan Kelapa Lima, Kupang, Nusa Tenggara Timur (NTT), itu terus memuntahkan caci maki. Kekesalannya tertuju ke pengelola perusahaan daerah air minum (PDAM) setempat. Pasalnya, penyuplai air bersih milik Pemda NTT itu hanya mengalirkan air ke rumahnya seminggu sekali. Itu pun dibatasi hanya dua jam. "PAM Kupang adalah perusahaan air mati," umpat Manek.Direktur Teknik PDAM Kupang Ali Nurawi mengakui, PDAM Kupang mengalami masalah sejak Januari lalu. Penyebabnya, curah hujan kian susut hingga debit air anjlok. Dari 22 sumber air PDAM Kupang, hanya 19 yang berfungsi. Itu pun dengan debit sangat kecil.Normalnya, pelanggan berhak mendapat jatah air 150 liter per jiwa per hari. Tetapi, saat ini, PDAM hanya sanggup mengirim rata-rata 3 liter per hari. "Kami ibarat pasien kronis yang diinjeksi pernapasan palsu," kata Ali kepada Antonius Un Taolin dari Gatra.Kondisi itu diperparah dengan kebocoran yang mencapai 30%, atau 153.483 meter kubik, per hari. Para konsumen sengaja membobol pipa karena kesulitan mendapatkan aliran air PDAM. "Petugas kami tak bisa berbuat banyak karena pembobolan dilakukan malam hari," katanya.Cerita suram tentang bisnis air juga terjadi di daerah lain. Misalnya PDAM Tirta Siak yang melayani kota Pekanbaru, Riau. Biaya tinggi untuk menyuling air gambut yang disedot dari Sungai Siak membuat Tirta limbung. Menurut Indra Gani, pimpinan Tirta Siak, diperlukan dana Rp 1,2 milyar untuk biaya penyulingan dan operasional per bulan.Celakanya, untuk menutup biaya produksi air itu, PDAM Tirta tak bisa mematok harga sepadan. Menurut Indra, tarif ideal PDAM Tirta adalah Rp 4.000 per meter kubik. Tapi, dengan mempertimbangkan kemampuan masyarakat, tarif air hanya dipatok Rp 1.500 per meter kubik. "Setiap bulan kami menanggung rugi setengah milyar rupiah," kata Indra kepada Abdul Aziz dari Gatra.Selama ini, Tirta hanya mampu memproduksi air rata-rata 400 liter per detik. "Jumlah itu hanya mencukupi 20% dari total penduduk Pekanbaru yang 700.000 jiwa," ujar Indra.Belakangan, persoalan yang dihadapi Indra bertambah. Saban hari, ada saja laporan tentang kebocoran pipa. Idra mengakui, sejak Tirta Siak beroperasi 33 tahun silam, pipa saluran tak pernah diremajakan. "Jangankan peremajaan, bayar gaji karyawan yang berjumlah 180 orang saja sudah ngos-ngosan," ungkapnya.Persoalan serupa dihadapi PDAM Tirta Musi, Palembang. Padahal, perusahaan ini menyedot air dari Sungai Musi yang tak pernah kering sepanjang masa. Sudah satu dekade Tirta Musi selalu kekurangan dalam memasok kebutuhan air seluruh warga kota Palembang yang berpenduduk 3 juta jiwa. Parahnya, pelanggan memboikot pembayaran lantaran tak dilayani dengan baik.Menurut Kepala Humas PDAM Tirta Musi, Yos Ruswandi Ilyas, hampir separuh dari sekitar 98.000 pelanggan Tirta Musi menunggak pembayaran. Belum lagi, separuh dari seluruh meteran di rumah-rumah pelanggan sudah rusak. Pencurian air tak juga berkurang. "Ada beberapa penadah ilegal," kata Ruswandi kepada Noverta Salyadi dari Gatra. Separuh dari produksi Tirta Musi yang mencapai 2.870 liter per detik mengucur di luar keran pelanggan resmi.Padahal, PDAM di ''kota seribu sungai" itu pernah tercatat sebagai pemasok air bersih terbaik di Indonesia pada 1978. Kini Tirta Musi menunggak utang hingga Rp 58,2 milyar. Untuk menambal utang tersebut, pemerintah kota mengupayakan konversi utang. "Pemerintah pusat perlu menghapuskan bunga utang dan biaya-biaya serta denda administrasi agar BUMD ini menjadi sehat," ujar kepala Bagian Humas Pemerintah Kota Palembang, Husni Thamrin.Belitan masalah kebocoran, utang, dan kesulitan mendapat air baku terjadi hampir di seluruh PDAM. Di Jawa yang padat penduduk, suplai air bersih dari PDAM juga tak lancar. PDAM Kota Semarang, misalnya, menurut direktur utamanya, Agus Sutyoso, mengalami kebocoran hingga separuh dari produksi.Kebocoran justru terjadi akibat produksi yang tak seimbang dengan perkembangan jaringan. "Sistem ini menimbulkan tekanan ekstrem pada pipa hingga rawan bocor," ungkap Agus. Untuk mengatasi masalah itu, PDAM Semarang menerapkan sistem penggiliran aliran air.Tapi persoalan belum selesai karena, menurut Agus, perusahaannya juga menghadapi masalah penurunan kualitas air. Paduan masalah itu ujung-ujungnya membuat pihaknya serba salah ketika menagih pembayaran pada pelanggan yang menunggak. "Kami tidak bisa tegas karena pelayanan kami masih lemah," katanya.Toh, Agus tak mau begitu saja disalahkan sebagai biang kerok jebloknya pelayanan PDAM. Ia malah menunjuk komitmen pemerintah pusat yang menjadi penyebab utama mandeknya bisnis pengolahan air. Contohnya masalah alokasi dana APBN.Hingga kini, seluruh bantuan yang diberikan pemerintah pusat ke PDAM berwujud utang. Akibatnya mudah ditebak, utang kian menumpuk. "PDAM Kota Semarang menunggak utang hingga Rp 358 milyar kepada enam lembaga keuangan dunia," katanya kepada Imung Yuniardi dari Gatra.Ada kesan, pemerintah akan menggelontorkan dana bila kondisi PDAM sehat. Menurut Agus, kebijakan itu tidak masuk akal. "Untuk menjadi sehat, kami butuh dana segar, bukan disuntik dengan utang yang makin menambah beban," Agus mengeluh.Buruknya kesehatan sebagian besar PDAM diakui Ketua Bidang Organisasi Persatuan Perusahaan Air Minum Seluruh Indonesia, Nelson Parapat. Menurut dia, dari 306 PDAM di seluruh Indonesia, hanya 10% yang sehat. Selebihnya hidup enggan, mati pun tak mau.Total utang PDAM ke pemerintah mencapai Rp 5,3 trilyun. Sebagian besar digunakan untuk perluasan jaringan dan penambahan instalasi. Kata Nelson, untuk bisa bernapas tanpa tersengal-sengal, PDAM butuh suntikan fulus. Namun, menurut dia, pemerintah enggan mengucurkan pinjaman baru sebelum utang lama dibayar.

Heru Pamuji dan Heni Kurniasih

ARTICLE: Water Business in Indonesia

2005-05-12T22:42:00.000-07:00

Published in GATRA weekly news magazine 26 / XI 14 Mei 2005

JEJAK
Berharap Utang Mengalir Untung

Pemerintah menawarkan 22 proyek air bersih kepada swasta di 10 provinsi. Minat investor di bisnis air ternyata membludak. Tapi cuma sedikit perusahaan daerah air minum yang bisa meraup laba. Di beberapa perumahan berkelas sudah dibangun jaringan dan pengolahan air secara mandiri. Kenapa di sana bisa lebih murah?

KEBERADAANNYA sangat menentukan kehidupan di muka bumi. Tapi, semakin hari, kualitas dan kuantitasnya kian mengkhawatirkan. Berbagai pernyataan bernada gundah bergema ketika seluruh jagat memperingati Hari Air Dunia ke-13, Kamis pekan lalu. Diperkirakan, air bersih akan makin langka di masa mendatang.Kegundahan juga tampak dalam sambutan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono saat mencanangkan Gerakan Nasional Kemitraan Penyelamatan Air di Istana Negara. "Pertambahan penduduk, penebangan liar, dan makin tipisnya lahan untuk menampung air merupakan ancaman serius ketersediaan air di masa sekarang dan depan," ujarnya.Celakanya, kelangkaan air kerap memperberat beban rakyat pedesaan. Di Gunung Kidul, Yogyakarta, harga air minum tiga-empat kali lipat dibandingkan dengan harga air minum di Jakarta. Beberapa daerah lainnya yang juga bermasalah adalah Kebumen Selatan, Wates, Bantul, Wonosari, Wonogiri, Trenggalek, dan Tulungagung. Presiden memerintahkan Departemen Pekerjaan Umum di tingkat pusat dan daerah merumuskan langkah terpadu untuk mengelola air bersih.Program pembenahan pengelolaan air bersih sebenarnya sudah menjadi agenda pemerintahan Yudhoyono. Pada Infrastructure Summit di Jakarta, Januari lalu, pemerintah menawarkan 24 proyek pengolahan, pengadaan, dan pengelolaan air di 10 provinsi. Nilai investasinya mencapai Rp 3,6 trilyun lebih (lihat tabel).Akhir Maret lalu, juga digelar pameran tentang pengelolaan air bersih. Pameran bertajuk "Indowater" itu diadakan di Jakarta Convention Center. Minat investor ternyata cukup besar. Peserta pameran berasal dari dalam negeri dan mancanegara, sekitar 150 perusahaan. Dari dalam negeri, tampak Cipta Kencana, Cahaya Mandiri, Bangun Cipta, dan Tirtatama. Sedangkan dari luar negeri, hadir seperti Ondeo (Lyonesse) Ascal-Bangun Cipta, Run Hill, Darco, Metito, dan Trente.Dalam pameran itu, penyelenggara juga menggelar seminar tentang potensi bisnis air di Indonesia. Pihak Persatuan Perusahaan Air Minum Seluruh Indonesia (Perpamsi) memaparkan data tentang pengelolaan air bersih di Tanah Air. Data menunjukkan, dari 306 perusahaan daerah air minum (PDAM), ternyata 90% merugi. Utang PDAM ke pemerintah melambung hingga Rp 5,3 trilyun.Data mengenaskan itu justru ''menggembirakan'' buat investor. Banyaknya PDAM yang merugi menunjukkan bahwa pengelolaan air di Indonesia belum profesional. Setidaknya, ini ditunjukkan oleh angka kebocoran yang rata-rata mencapai 40%. ''Selain itu, sumber daya manusia juga tidak memadai,'' kata Nelson Parapat, Ketua Bidang Organisasi Perpamsi. Jika kebocoran bisa diatasi, bisnis air mestinya menguntungkan. Dengan pengalaman dan teknologi, investor dari luar negeri diharapkan bisa mengubah utang menjadi untung.Pemerintah menganggap investor asing bisa membereskan bisnis air ini. Sebab soal dana dan teknologi menjadi kendala selama ini. Menurut perkiraan, untuk memperbesar debit air bersih di Indonesia, dibutuh dana sekitar Rp 45 trilyun. Uang sebanyak itu tidak mungkin semua disediakan oleh pemerintah. Saat ini, pemerintah hanya bisa mengeluarkan investasi di bidang pengolahan air sebesar Rp 500 milyar per tahun. Dengan uang sebesar itu, bisa dihitung berapa lama persoalan air bersih buat penduduk itu akan beres.Dengan menyertakan asing, pemerintah menargetkan, 10 tahun mendatang, semua masalah pengelolaan air bersih di kota-besar bisa kelar. ''Untuk itu, per tahun pemerintah mesti mengeluarkan Rp 4,5 trilyun,'' kata Patana Rantetobing, Dirjen Tata Perkotaan dan Pedesaan, Departemen Pekerjaan Umum.Menanggapi tawaran pemerintah itu, investor masih menghitung-hitung dulu. Lyonesse, perusahaan asal Prancis, yang sudah punya proyek di Jakarta dan Medan, masih pikir-pikir untuk memperluas bisnisnya di kota lain. ''Saya stabilkan dulu di Jakarta, baru cari proyek lain,'' kata Bernard Lafrogne, Wakil Presiden Lyonesse Indonesia.Lyonesse punya pengalaman tidak menyenangkan selama di Indonesia. Kerja samanya dengan PAM Jaya di PT Palyja ternyata penuh gejolak. Beberapa karyawan tidak setuju dengan kehadiran Lyonesse. ''Ini akibat program yang dipaksakan dari atas. Karyawan digaji Palyja, tapi mereka tetap karyawan PAM,'' kata Lafrogne.Meskipun persoalan internal itu kini sudah teratasi, citra perusahaan yang telanjur babak belur belum tersembuhkan. Tujuh tahun kerja sama Lyonesse-PAM Jaya, namun keluhan soal air bersih di Jakarta tak kunjung surut. "Karena yang nongol di koran adalah mereka yang belum terlayani air bersih,'' ujar Lafrogne.Lyonesse datang ke Indonesia pada 1998. Sebagai garapannya, Palyja mendapat jatah Jakarta bagian barat. Sedangkan untuk bagian timur, PAM Jaya berkerja sama dengan Thames, investor asal Inggris. Model kerja sama yang digunakan adalah konsensi. Palyja mengurus bisnis dari hulu hingga hilir. Dari mengolah air sampai menyalurkannya ke pelanggan.Sejauh ini, Lafrogne mengaku, Lyonesse sudah mengeluarkan dana investasi hingga Rp 800 milyar. Selain untuk membangun jaringan baru, dana itu juga digunakan untuk membenahi pipa-pipa yang sudah usang. Saat ini, Palyja sedang merancang instalasi ke daerah-daerah penduduk Jakarta yang relatif miskin. Harapannya, celaan terhadap kualitas air ledeng di Ibu Kota bisa berkurang.Untuk tiga tahun mendatang, Palyja akan menginvestasikan Rp 600 milyar. Targetnya, menambah pelanggan sebanyak 100.000. Sekarang pelanggan Palyja baru 360.000 orang. Biaya terbesar adalah untuk merehabilitasi pipa yang sudah tua. Misalnya, di Pejompongan, pipanya sudah berumur setengah abad, peninggalan Belanda.Investasi yang tinggi itu membuat biaya produksi relatif mahal. Sayangnya, tidak mudah bagi Palyja untuk menaikkan tarif begitu saja. Saat ini, tarif untuk rumah tangga hanya Rp 500 per meter kubik. Sedangkan hotel dan industri sebesar Rp 7.500 untuk jumlah yang sama. ''Sudah tiga tahun ini Gubernur Jakarta tidak mengizinkan kenaikan tarif. Jadi, break even point-nya masih jauh,'' kata Lafrogne.Yang paling sulit diatasi sampai sekarang adalah soal kebocoran. Dewasa ini, kucuran air bersih yang lenyap di seantero Jakarta mencapai 46%. Palyja punya target menurunkan tingkat kebocoran menjadi hanya 20%. Karena itu, Palyja menunjuk direktur yang khusus menangani air bocor ini. "Banyak sekali pengguna air ilegal di Jakarta yang harus diburu," tutur Lafrogne.Pengalaman Lyonesse di Medan bisa menjadi acuan untuk menekan kebocoran itu. Di ibu kota Provinsi Sumatera Utara itu, Lyonesse menggandeng PDAM Tirtanadi, Medan. ''Kami berhasil menekan kebocoran sampai 20%,'' kata Sjahril Effendy Pasaribu, Direktur Utama PDAM Tirtanadi. Sebenarnya bisa saja angka kebocoran itu ditekan lebih rendah lagi. Tapi itu tak dilakukan, lantaran ongkosnya bisa lebih mahal ketimbang nilai air yang diselamatkan. "Kebocoran 20% itu masih dapat ditoleransi," kata Sjahril.Menurut Sjahril, kebocoran akibat kerusakan pipa sebenarnya hanya 9%. Yang lebih besar adalah kebocoran administrasi. "Terutama dari pencatatan meteran air," ujarnya. Untuk menekan kebocoran tadi, PDAM Tirtanadi membagi Medan menjadi 10 wilayah pemantauan. "Pencatat meteran per hari harus bisa mencatat 180 pelanggan. Dengan cara ini, bisa dipantau kebocorannya,'' katanya lagi.Sekitar 90% pelanggan utama Tirtanadi adalah rumah tangga. Harga jual rata-rata mencapai Rp 1.500 per meter kubik, sementara biaya pokok Rp 900. Pantaslah kalau tahun ini Tirtanadi sudah impas. Padahal, masa kontraknya dengan Lyonesse masih 20 tahun lagi.Dalam setahun, Tirtanadi setidaknya menghasilkan Rp 50 milyar. Setengahnya disetor ke Pemerintah Daerah Sumatera Utara. Besar keuntungan ini terbilang bagus, karena per tahunnya Tirtanadi mesti mencicil utang hingga Rp 18 milyar. Antara lain ke Departemen Keuangan dan Bank Pembangunan Asia.Segarnya bisnis air bersih juga dirasakan investor di Batam. Di sana ada Cascal BV, perusahaan asal Inggris yang memasok air bersih sejak 1995. Cascal bekerja sama dengan Bangun Cipta Kontraktor. Setelah bergabung, kedua perusahaan itu membentuk PT Adhya Tirta Batam. Komposisi sahamnya masing-masing 50%.Karena Batam tidak memiliki mata air yang cukup, pasokan sumber air baku juga dengan mengandalkan curah hujan. Untuk menampung air dari langit, Otorita Batam membangun enam waduk. Secara teoretis, air dari waduk-waduk itu bisa melayani 1 juta penduduk. Saat ini, ada 600.000 orang di Batam, sehingga kekurangan air akan terjadi sekitar tahun 2012.Dengan total investasi Rp 176,6 milyar, Adhya Tirta mampu melayani 90.000 pelanggan, 88% di antaranya adalah rumah tangga. Ketika baru masuk, perusahaan ini baru menghasilkan 600 liter per detik. Sekarang sudah tiga kali lipat lebih. Tarif untuk rumah tangga Rp 650 per meter kubik. Sedangkan untuk industri Rp 10.000. "Lebih murah daripada di Singapura yang tarifnya sekitar Rp 12.000,'' kata Pieter Tobing, Direktur Komersial Adhya Tirta, kepada Indra Abdi dari Gatra.Berbagai pengalaman sejumlah perusahaan asing itu menunjukkan, bisnis air di Indonesia bisa menguntungkan kalau ditangani dengan benar. Itulah sebabnya, pemerintah menganggap bisnis air di Indonesia pantas ditawarkan ke perusahaan asing.Rencana itu didukung pemerintah daerah dengan sukacita. Misalnya, Surakarta, Jawa Tengah, menawarkan proyek Surakarta-Sukoharjo Water Supply. Air akan diambil dari Bendungan Colo atau Bengawan Solo. ''Nilai proyek sekitar Rp 54 milyar,'' kata Teguh Sri Mulyono, Kepala Bagian Sekretariat PDAM Surakarta.Rencananya, proyek itu akan melayani pelanggan di daerah Sukoharjo dan Surakarta. Dalam pemenuhan produksi, PDAM Surakarta memang kesulitan mendapat pasokan air. PDAM Surakarta hanya mengambil air dari daerah Cokro, Klaten, dengan kapasitas 400 liter per detik. Selain itu, PDAM Surakarta memperoleh bahan baku dari air tanah. "Kami punya 22 sumur dalam, dengan pasokan 20 liter per detik," papar Teguh.Pelayanan PDAM Surakarta saat ini sudah bisa dinikmati sekitar 52.000 pelanggan di wilayah Solo dan sekitarnya. Itu setara dengan 56% dari potensi pelanggan yang ada. Sampai 2010, ditargetkan bisa melayani 80%.Namun ada juga pihak yang khawatir dengan rencana swastanisasi pengelolaan air. ''Secara alamiah, swasta selalu berusaha untung besar," kata Nila Ardhianie dari Koalisi Rakyat Untuk Hak Atas Air. Menurut dia, kalau air dipakai untuk cari untung, akibatnya rakyat bakal susah. "Seharusnya peran negara lebih dominan. Swasta boleh berperan, misalnya, hanya dalam pencatatan meter air,'' ujar Nila. Ia menunjuk kenyataan, meski air dipegang swasta di Jakarta, rakyat miskin tetap tidak terlayani.Nila curiga, para pemodal swasta asing itu berada di belakang Bank Dunia untuk menguasai bisnis air di Indonesia. Selesai menggarap perkotaan, ia mensinyalir, Bank Dunia bakal mengarahkan pemerintah agar melaksanakan swastanisasi air di pedesaan. Kata Nila, kecenderungan itu terungkap dalam pertemuan "Water Week 2005" di markas Bank Dunia di Washington, DC, Amerika Serikat, Maret lalu. "Mereka bakal masuk dari pengelohan air bersih sampai sistem irigasi," kata Nila kepada Eric Samantha dari Gatra.

Rihad Wiranto, Heni Kurniasih, Imung Yuniardi, dan Mukhlison S. Widodo

Proyek Pengolahan dan Pasokan Air yang Ditawarkan Kepada Investor
Proyek
Kapasitas (liter/detik)
Perkiraan Biaya (US$ juta)
Duri (Riau)
250
15
Dumai (Riau)
110
4
Tanjung Pinang (Bangka-Belitung)
110
5
Cileduk (Banten)
400
13
Cengkareng (Banten)
500
25
Ciparen (Banten)
500
50
Sepatan (Banten)
350
12
Pondok Gede (Jawa Barat)
250
9
Cikarang (Jawa Barat)
250
7,5
Jatinangor (Jawa Barat)
100
3,5
Cirebon (Jawa Barat)
225
5
Peningkatan Pengolahan Air Kali Garang (Jawa Tengah)
400-600
5
Air Baku Semarang (Jawa Tengah)
2500
15
Semarang Timur (Jawa Tengah)
1250
15
Semarang (Jawa Tengah)
1000
15
Tegal (Jawa Tengah)
100
2,5
Surakarta-Sukoharjo (Jawa Tengah)
300
5
Yogyakarta (DI Yogyakarta)
2000
45
Menganti (Jawa Timur)
120
4
Karang Pilang IV (Jawa Timur)
2000
25
Umbulan (Jawa Timur)
4000
90
Banjarmasin (Kalimantan Selatan)
400
5
Samarinda (Kalimantan Timur)
400
5
Manado (Sulawesi Selatan)
400
5
Boleh Ngebor Kalau NgadatSEJAK ketuk palu setahun silam, kontroversi tak kunjung henti. Sejumlah lembaga swadaya masyarakat (LSM) mengajukan peninjauan kembali ke Mahkamah Konstitusi (MK). Sejumlah pasal disoal. Toh, hingga Selasa pekan lalu, silang sengketa belum kelar juga. "Masih ramai itu," kata sumber Gatra di MK.Makhluk yang bikin mumet MK adalah Undang-Undang (UU) Nomor 7 Tahun 2004 tentang Sumber Daya Air. Tidak tanggung-tanggung, 16 LSM mengajukan permohonan judicial review. Mereka menganggap sejumlah pasal berlawanan dengan UUD 1945. Pasal yang menentang itu adalah Pasal 40, 41, dan 45. Total persoalan yang muncul dalam judicial review Sumber Daya Air ada 26 item. "Untuk memutuskan harus jadi satu kesatuan," katanya.Mereka menilai pasal itu mengizinkan campur tangan swasta bukan hanya dalam bentuk penyediaan air minum. Juga memberi kesempatan partikelir mengelolaan sumber-sumber air dan penyediaan air baku bagi irigasi pertanian. UU Sumber Daya Air juga tidak memberi batas kepemilikan swasta, termasuk swasta asing, dalam sektor pengelolaan air.Untuk itu, pemohon meminta agar MK menyatakan beleid itu bertentangan dengan UUD 1945, dan tidak mempunyai kekuatan hukum yang mengikat. Mereka juga meminta MK mencabut undang-undang itu dari Lembaran Negara.Gugatan itu pun merembet tidak hanya soal muatan, juga proses pembuatan undang-undang tersebut. Yang menyoal proses kelahiran orok beleid itu, di antaranya, Wahana Lingkungan Hidup Indonesia (Walhi). Mereka menganggap prosedur pengesahan UU Sumber Daya Air mengangkangi UU tentang Susunan dan Kedudukan MPR, DPR, dan DPRD, serta Tata Tertib DPR.Menurut Longgena Ginting, Direktur Eksekutif Walhi, penetapan RUU menjadi UU di dewan mengandung kelemahan. Pernyataan Ginting itu mengacu pada Pasal 192 Tata Tertib DPR. "Harusnya lewat voting dan bukan musyawarah mufakat," katanya. Mufakat sah jika rapat dihadiri anggota dan unsur fraksi, serta yang terpenting disetujui oleh semua yang hadir. Sedangkan fakta menunjukkan, terdapat beberapa fraksi dan anggota DPR yang menolak pengesahan tersebut.M. Basuki Hadimuljono, Direktur Jenderal Sumber Daya Air, mengatakan bahwa UU Sumber Daya Air tidak mengatur swastanisasi air. Beleid itu hanya mengatur hak pakai dan hak guna usaha. Hak pakai air untuk kebutuhan pokok sehari-hari otomatis diberikan izinnya. "Alias tidak pakai izin," katanya.Sedangkan hak guna usaha harus melalui tahapan yang ketat. Harus melihat pola alokasi airnya. "Apakah alokasinya memadai?" katanya. Penentuan alokasi air harus melibatkan masyarakat lewat rembuk desa dan wajib menjaga kelestarian sumber air. "Jika satu tahapan dilanggar, izinnya dicabut serta-merta," ia menegaskan.Meski sudah ada pembedaan hak pakai dengan hak guna usaha, toh judicial review tetap bergulir. Tapi, lantaran masih ngendon di MK, regulasi air masih diatur masing-masing daerah. Di Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta, misalnya, penggunaan air tanah mengacu pada keputusan gubernur tentang petunjuk pelaksanaan pemungutan pajak air tanah.Peni Susanti, Kepala Dinas Provinsi DKI, mengatakan bahwa hingga saat ini pemanfaatan air tanah masih dalam tahap kewajaran. Dari pemakaian maksimal yang diizinkan Dinas Pertambangan, sekitar 6,3 juta meter kubik per bulan, baru digunakan 0,9 juta meter kubik. "Pemakaian air tanah untuk hotel dan perusahaan hanya untuk cadangan," katanya.Pasokan utama tetap menggunakan air dari PAM Jaya. Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan dan Pajak Pemanfaatan Air Tanah dan Air Permukaan hanya memberikan izin pemakaian 100 meter kubik per hari. "Penggunaannya, jika air PAM tidak mencukupi atau air PAM ada gangguan," katanya.Izin untuk mengebor hanya keluar setelah hotel atau badan usaha berembuk dengan PAM. Jika PAM tak sanggup, barulah keluar izin untuk mengebor air tanah pada kedalaman lebih dari 40 meter. Jika PAM sanggup, masih boleh membikin sumur bor, tapi hanya sebuah.Badan usaha yang mengandalkan sumur bor bisa memiliki lebih dari satu sumur. Namun, berdasarkan peraturan, masing-masing sumur harus beda kedalaman. "Sehingga posisi air yang diambil tidak sama," kata Zubaidi T.P., Seksi Pemanfaatan Air Tanah, Dinas Pertambangan DKI. Kedalaman sumur ditentukan pihak Pemda DKI. Banyaknya air yang dipompa 75% dari debit maksimal sumber air. "Ini untuk menjaga keamanan pasokan," katanya.
Rohmat Haryadi, Elmy Diah Larasati, Rahman Mulya, dan Mukhlison S. Widodo

ARTICLEDRAFT: Pertamina Assets Review

2005-05-12T22:22:00.000-07:00

Menteri Purnomo Yusgiantoro, ditemui GATRA usai acara Masyarakat Hukum Energi kamis lalu menyatakan penilaian asset Pertamina sudah final.

“Alhamdulilah sudah selesai semua. Departemen Keuangan, Departemen Energi, BP MIgas, Pertamina, juga sudah,” katanya. “Sudah teken semua. Sepakat,” katanya.

Apa ESDM menerima begitu saja hasil review Ditjen pajak? “Setelah direview sama direktorat jenderal pajak. Kemudian dikita ada beberapa item yang kemudian berbeda kita cek lagi ke lapangan, persepsinya kita samakan, kemudian keluarlah 124,63 itu tadi,” katanya.

Yang berbeda antara ESDM dengan Ditjen Pajak, terutama mengenai apa? “Ada 1172 item. Kebanyakan mengenai asset tetap, ada tanah. Misalnya ada pipa diatas tanah ini, tanah ini kan diteliti dulu apakah disewakan atau dibebaskan atau bagaimana, ini kan merubah harga asset. Seperti itu dicek ulang,” katanya.

Kan nilainya dibawah hasil penilaian sebelumnya? Kok percaya begitu saja?
“Kita positif thinking lah,” katanya.

Sekjen Departemen ESDM, Luluk Sumiarso lah yang mewakili menteri ESDM Purnomo Yusgiantoro dalam menandatangani persetujuan pemerintah atas hasil review Ditjen Pajak.

Dalam wawancara dengan GATRA di kantornya, Jl. Merdeka Selatan, kamis, 12 mei lalu Luluk menjelaskan persoalan ini.

“Ada hasil penilaian Ujatex tahun 2002. Hasil penilaian ini direview oleh Ditjen Pajak. Alasan untuk menjustifikasi ini direview, bukan wewenang saya untuk menjawab,” katanya.

“Tetapi intinya, ada alasan bahwa kalau ini dibolehkan review. Ada kode etik diantara mereka, aturan penilaian itu. Konon kalau hasilnya plus minus 10 %, itu boleh,” ujar Luluk.

“Mereka sudah melakukan review, ketemu angka. Bunyi Pasal 3 ayat 3, aturan Pertamina, bahwa nanti fixed asset ditetapkan oleh Menteri Keuangan dan Menteri ESDM. Angka ini nantinya dipakai untuk menetapkan modal awal,”katanya.

Yang sekarang ini ada , adalah yang disebut modal sementara. Ia mengumpamakan angka yang dipakai, misalnya 100 triliun. Modal awal yang ditetapkan nantinya, bukanlah dari angka review Ditjen pajak saja. Perhitungan modal awal adalah fixed asset ditambah financial asset, dikurangi liabilitas (kewajiban-kewajibannya). Fixed asset ini hasil kesepakatan bersama Depkeu, ESDM, BPMIgas, pertamina, dll jumlahnya 124,63 triliun.

Sementara yang belum dihitung oleh Ditjen pajak diantaranya adalah persediaan BBM dan deposito Pertamina. “Pokoknya diluar asset tetap seperti tanah dan bangunan,” kata Luluk.

Setelah diketemukan modal awal senilai X, misalnya 95 miliar, ada mekanisme RUPS di bawah wewenang Menkeu. Nantinya diputuskan apakah modal pemerintah akan sebesar 100 T dengan menambah 5 trilun ataukah modal pemerintah tetap senilai 95 triliun itu. “Itu ada mekanismenya RUPS, mekanismenya Menkeu lah,” kata Luluk.

“Jika ternyata angkanya lebih, terserah menteri keuangan, apakah mau tetap 100 atau dirubah jadi 105,” ujarnya.

Bagaimana pembagiannya dalam pemerintah, sekarang ini tengah dibahas antara Menkeu dengan Menteri ESDM. Dari hasil audit ada ribuan item yang terdaftar. “Misalnya LNG Arun dan Bontang mau dikelola siapa. Itu domainnya dua orang menteri itu,” ujar Luluk.

“Angkanya OK, tetapi yang ke Pertamina berapa, BP migas berapa, biar dua orang ini yang ngatur,” katanya.

Perhitungan akhir asset tetap Pertamina yang telah disetujui pemerintah adalah 124, 63 triliun. “termasuk LNG ARun dan Badak. Termasuk anak perusahaannya,” kata Luluk. Nilai tersebut belum termasuk nilai aktiva finansialnya.

Apakah menurut ESDM angka tersebut sudah rasional? “Kita kan bukan ahli. Kalau ini sudah diserahkan ahlinya, satu ujatek satu Pajak kan sudah,” kata Luluk.

Ketika didesak mengapa angkanya terlalu kecil, Luluk mengelak. “Saya bukan berkompeten. Yang bisa ngomong bedak itu bagus itu tukang bedak,” katanya.

“Bukan kompetensi kami untuk menilai itu. Sudah ada lembaga independent Ujatek menilai itu. Sudah ada dari Pajak. Angkanya dari kaca obyektik OK,” katanya. “kita nggak melihat itu. Tetapi yang ngomong ini kemana itu kemana dua orang itu,” kata Luluk.

Kapan akan selesai, Luluk hanya menyatakan secepatnya. Luluk mengatkan kedua menteri itu kemungkinan sudah membicarakan ini. “Siapa tahu sudah omong-omongan. Kita masing-masing sudah saling lapor,” katanya.

Pengesahan hasilnya sendiri sudah dilakukan pekan lalu. “Waktu itu sudah dijelaskan oleh menteri keuangan. Karerna menteri ESDM nggak bisa hadir, saya mewakili disana. Ditjen Pajak juga datang bersama timnya,” katanya.

ENERGY: Importance of Energy Law- Minister Purnomo

2005-05-12T21:27:00.000-07:00

PURNOMO YUSGIANTORO-Usai Rapat Kabinet 12 mei 2005, kamis

Usai rapat kabinet soal darurat sipil Aceh. Masih membahas APBN-P dengan komisi VII yang akan dipimpin pak Gusman.

Masalah hukum energi. Ada beberapa hal yang saya ingin sampaikan sehingga saya ingin hadir di tempat ini. Pembentukan Masyarakat Hukum Energi.

Ke depan ini, tantangannya makin besar. Kadang saya berpikir kenapa ke depan kita makin susah. Salahs atunya adalah amslah hokum makin mencuat. Dan di departemen ini snagat syarat dnegan permasalahan hokum. Bahkan tadis aya sudah dengar produk hokum dans ebagainya saya ingin masuk dalam hokum praktis. Masalah yang terkait dnegan legal certainty, contract certainty. Itu yangs elalu menghantui saya sebagai menteri, sehingga kadangkala saya dalam emmbuat keputusan untuk mendpaat backup dari legal adviser. Contohnya ketika presiden menetapkan bahwa tiap menteri (untu menteri politik) diizinkan mengangkat 3 staf khusus, saya pada pak sekjen bilang kepingin satu staf khusus saya ahli di bidang hokum. Kita sudah punya produk UU dsbnya.

Banyak masalah hokum yangs aya hadapi ternyata makin lama makin berkembang. Ada masalah Adaro, ada masalah divestasi KPC yang harus dituntaskan. Belum ada satu cerita waktu itu kita meninjau ke nabire. Presiden dan beberapa menteri hadir disana. Pada suatu makan pagi, salahs eorang rekan menteri bilang Pak Purnomo itu kontrak Freeport diberhentikan saja. Kneapa pak? Freeport itu tidak pernah melaporkan produksi emasnya. Yang dilaporkan hanya produksi tembaga saja. ITu kan merugikan negara.

Saya mengatakan bahwa produksi Freeport, diawasi oleh tiga institusi, pemerintah, pemerintah daerah, juga dari Freeport snediri. Pemerintah daerah bayar Sucofindo untuk ngawasi produksi Freeport.

Tiba-tiba presiden kita bilang. Pak Menteri X, kontrak yang sudah diteken itu nggak bisa dibatalin. Saya senang juga. Dalam otak saya berpikir. Kontrak yang dibikin 25 tahun lalu, kemudian ada dinamika yang berkembang. Kontrak-kontrak dis ektor kami, migas, pertambangan dan listrik itu kontrak yang 20-30 tahun lalu. Ada dinamika yang berkembang. Rezim berganti, bukan tidak mungkin aturan juga berganti, dinamika berganti, lantas apakah kontrak ini juga bisa diubah?

SEmentara kalangan bilang ini kesucian kontrak. Kalau tidak ada legal certainty, mana mau investor datang. Ujung-ujungnya ada kepentingan ekonomi, hukum. Dan kepentingan praktis. Ini yang nyata-nyata dihadapi. Ini mengganggu saya. Disatu sisi bahwa kehadiran perusahaan selama 20-30 tahun emstinya untuk memberikan kemakmuran pada amsyarakat. Tapi ternyata sementara kalangan mengatakan tidak.

Kontrak bisa dirubah kalau kedua belah pihaks etuju untuk dirubah. Kecuali ada KKN, ada amsalah-masalah itu lain soal. Contoh Otonomi daerah. Itu dinamika yang berekmbang. Founding father kita wkatu menaikkan kontrak-kontrak itu tahun 1980-an, terbersit bahwa tahun 2001 akan ada otonomi daerah.

Sekarang ini modus operandinya, kalau mau batalkan kontrak itu simple. Blok dulu konsesi itu. Saya sudah menemukan sekitar 10-15 bupati modelnya konsesinya diblok dulu saja. Didemo atau diapain, kirim surat ke menterinya. Menteri ada ini..ini ini… Dan memang yang dihadapi di beberapa daerah, kontrak itu diberik 40000 ha, 60000 ha dan pada waktu itu hanya masuk dalam satu provinsi. Sekarang sudah jadi 3-4 provinsi.

Kalau sudah diblok begitu, memaksa kita duduk dalam meja perundingan. Pada waktu duduk di meja perundingan, disitulah kesempatannya kntrak harus dirubah. Persyaratan. Kewajiban dan hak tertuang dalam kontrak harus diruubah. Apakah cara-cara seperti ini, saya nggak tahu bagaimana .ini apakah hukumnya harus dijalankan bahwa pejabat daerah ini tidak boleh emlakukan tindakan anarkis, ataukah kenyataannya dinamika lapangan itu yang terjadi. Dan itu akan terjadi terus-terusan. Di Koran sudah ada kasus dimana menara pnegeboran petrochina tidak boleh mengebor di daerah cepu. Ujung-ujungnya itu karena pemerintah daerah emminta bagian share, participating interest 10 %. Akhirnya kalau dipaksa begitu kita mesti duduk di meja perundingan. Tetapi tren praktek ini memang terjadi.

Ada kasus kecil. Ada kasus besar. Ambalat itus ecara yuridiksi punya pemerintah Indonesia. Dulu dibor sama Shell…ini off the record…ada wartawan…kita setip lah.

Anyway ada beberapa kasus. Tetapi legal certainty dan contract certainty itu emngganggu saya. Itu memberikan kegamangan bagi saya snediri untuk menaikkan kontrak.

Contohnya, beberapa kontrak diizinkan oleh UU dan PP untuk dilakukan. Contohnya yang simple saja, kontrak konsesi, kontrak upstream dan downstream tidak selamanya sama. KOntrak konsesi biasanya diberikan kepada para pengembang dan diberikan pada perusahaan pertambangan pada waktu tertentu.

Mereka tidak pernah membayangkan pada waktu menemukan deposit itu dijual, itu melebihi masa eksplorasi dan amsa produksi. Contoh konkret di Cepu, kontrak habis 2010. tetapi Exxon Mobil sudah keluarkan ratusan ribu dolar untuk eksplorasi dan akhirnya ketemu minyak. Pada waktu itu Exxon bilang, nggak bisa dong, kita sudah eksplorasi ratusan juta dolar. Kemudian 2010, tinggal 5 tahun lagi. Kan nggak sempat saya kembangkan depositnya. Apoa saya punya option to extent.

Tetapi by law itu dikembalikan ke Pertamina. Tapi Mobil bilang nggak bisa. Karena saya yang nemukan lebih dulu, saya dong dapat hak pertama untuk mengembangkan itu. Jadi eklihatannya ada kepentingan ekonomi, hokum yang tampaknya mesti ada satu sinkronisasi dimana dinamika perkembangan ekonomi begitu cepat, kemudian perkembangan hokum apakah harus menyesuaikan ke ekonomi atau ekonomi yang menyesuaikan ke hokum.

Sudah tejawab oleh amhkamah konstitusi nggak. Jadi saya pernah bertemu beberapa praktisi dan pakar hokum mengatakan bahwa tidak banyak di banyak engara, bahwa konstitusi memberikan pengetatan terhadap market ekonomi. Contoh UU listrik kita. UU migas kita pun diminta diamandemen. Karena setiap harga harus ditentukan oleh pemerintah. Jadis ebenarnya di UU ekonomi itu, liberalisasi market itu nggak ada. Terutama UU dasar 45 pasal 33.

Jadi kalau daris isi ekonomi, setelah dia bergeser dari monopolistic market structure kemudian ke oligopoly kemudian ke kompetitif market. Tetapi karena konstitusinya tidak mengijinkan adanya suatu …dari market ekonomi sheingga ini semua ditentukan oleh government. Artinya di suatu negara itu ada state company. Karena itu saya buat seminar. Mungkin diantara teman-teman ada yang hadir seminarnya Lemhanas dengan Braitton Institute (institutnya pak SBY. Mereka skearang mengundang pak Jimly Asshiddiqi.

Ada perdebatan informal mengenai penjabaran dikuasai oleh negara dan yang menguasai hajat hidup orang banyak. Itupun nggak tuntas sampai sekarang. Pakar hokum tertentu pak Purnomo atau pak menteri bilang di MK saja perdebatannya ngak habis-habis.

Dikuasai oleh negara itu artinya regulasinya, penggunaan pengawsan oleh negara. Tidak perlu dikuasai oleh negara itu dimenej diatur oleh negara. Dibina diawasis emuanya oleh negara dalam bentuk state company.

Sampais ekarang ada dua interpretasi. Yang repot kita kita di sketor riil. Alau Mahkamah Konsititusi mengatakan ini, kembali ke UU lama bahwa yang ada adalah state company,

Makananya UU listrik kita dibatalkan kembali ke UU 15 dimana itu monoolistik. Karena ini the state company, monopolistic, maka PLN lagi yang pegang peranan.

Anehnya UU mIgas nggak dibatalin. Kalau tiu kembali ke Pertamina juga, ini tantangan bagi pakar hokum juga. Sebanrnya mana ini. Memang kita ngak boleh 100 % liberal, makanya pengaturan dan pembinaan dilakukan oleh pemerintah. Ada badan pengatur yang kalau di luar negeri itu liberal, badan idnependen. Disini itu badannya engara. Badan Pengatur hilir, pak Tubagus, kemudian badan pelaksana migas, itu badannya migas, itu badannya pemerintah. Itu ada kerancuan-kerancuan pada tataran konseptual makro.

Pada tataran mikro lebih-lebih lagi, rancu lagi. Beberapa waktu lalu saya diminta menandatangani cost fill service cost recovery. Saya buka saja. Semua sudah mengatakan Bapak bisa teken ini. Feeling saya kok aneh. Sesuatu yang menjadi haknya menteri, kok diijinkan diberikan dulu, ditandatangani,s ambil ada proses kemudian baru ditandatangani.

Saya minta Pak sekjen, coba kita minta opini hokum deh. Cari ahli hokum yang meiliki pemikiran lain. Waktu diminta pendapat, kalau Bapak tandatangani ini Bapak masuk kejaksaan. Saya bilang anak buah saya. Gila kalian ini gimana. Disini ada etman-temans aya, say emnerapkan manajemen demokrasi. Saya bilang thanks god saya nggak lakukan itu. Saya bilang pak Luluk lengkapi dulu ini, jalan yang terbaik bagaimana.

Jadi ini ada persepsi hokum yang berbeda. Jadi kalau 10 ahli hokum bertemu katanya ada 10 pendapat yang berebda. Saya nggak percaya. Saya ekonom, saya juga insinyur juga ahli ekonomi. Nyatanya kita bisa selesaikan permaslaahan.

Jadi bottom line nya forum ini dikembangkan. Kalu bisa ada tim ahli Bantu saya. Saya bersedia betul dibantu dan saya sneangs ekali. Saya ketemu pak Hikmahantodibawah. Terima kasih karena Pak Purnomo jadi patronnya jurnal hokum di UI. Karena begitu saya ditawari saya langsung mau. Karena saya kalau lihat hukums ekarang paling takut. Saya nggak negerti hokum. Bapak-bapak berabhagia tahu hokum, nyesel saya. Saya pikir dulu saya sekolah jadi insinyurhebat. Setelah bekerja saya pikir ternyata kurang, yang tepat ternyata jadi ekonom. Karena pak Wiyogo, aliwardhana. Srtelah jadi ekonom, ternyata hebat itu kalau eblajar amslaah social politik, amsuk lemhanas jadi wakil gubernur lemhanas, jadi guru lemhanas. Ternyata hokum adalah panglimanya. Tolong kalau ada fakultas hokum yang bisa terbitkan gelar sarjana dalam setahuns aya akan daftar.

Tolong forum ini dikembangkan syukur forum ini bisa jika ada case kita aksih ke mereka. Apapaun nati itu bentuk formula kerjasamanya seperti apa. Ini emnarik juga karena merupakan satu case yang akan menajdi hal yang emanrik.

--doktor energi
Sub-sub energinya sudah ada. Mungkin bisa bertatap muka berdiskusi dnegan anggota MK untuk pengertian khususnya mengenai dikuasai engara, karena pengertian itu setiap subsektor energi tiu bsia berbeda. Jangan sampai ebgitu ini terbentuk sudah jalan, di tengah jalan ada review, kembali lagi ke interpretasi dikuasai oleh negara. Saya juga melihat pasal 33 demokrasi ekonomi cukup fleksibel. Awalnya ekonomi kerakyatan kemudian diubah emnajdi demokrasi ekonomi dengan pronsip-prinsipnya. Unsur liberalisasi ada di dalam demokrasi ekonomi. Jadi itu perlu, kami-kami ini yang hokum apa yang dimaksud engan demokrasi ekonomis ebagai pelaksanaan enasional.

Pur:

Memang ada dua hal dalam pasal 33 yang penting. Satu, sumber-sumber kekayaan alam, kedua yang emnyangkut hajat hidup orang banyak itu dikuasai oleh negara. Kalau itu sumber kekayaan alam minyak mentah, tambang batubara, gas. Tetapi juga yang menguasai hajat hidup orang banyak yaitu BBM dan listrik. Itu emmang disitu dikatakan dikuasai oleh engara. Ajadi sekarang pertarungannya adalah apakah diatur, pengambilan kebijaksanaaanya, pengaturannya pembinaanya kemudian pengawasannya dilakukan oleh negara cq BUMN atau oleh negara cq pemerintah. Ini ajdi rancu. Terjadi perdebatan air, gas, kayu yang sudah jadi mebel, kursi dsbnya. Itu kan juga menyangkut hajat hidup orang banyak. Apakah itu juga harus diatur oleh enara.

Ternyata di engara beras itu tidak diatur. Gula juga naik turun. Mohon yangs eperti ini perlu diluruskan. Saya terserah saja, kalau ahli hokum punya interpretasi yang sama, saya seneng. Saya nggak harus emnaytakan yang ini betul, yang itu karena saya bukan ahli hokum. Tetapi begitus ekali kita menyampaikan ini, konsisten, jangan berebda interpretasinya.Kalau forum ini sudah terbentuk, ada forum dnegan MK. Lewat departemen MK.

Sekarang ini ada 4 UU ekonomi, ada listrik, migas, telkom, air. Ini challenge. Kalau maslaah ekonomi kita bicara eventually the god is market economy. Itu nggak bisa dicapai karena harus dikontrol oleh pemerintah. Nah UU ini ditanyakan, kok UU nggak lolos, UU migas lolos.

GUsman:

Saat kita di DPR saat membentuk MK, pada waktu itu kenapa sih. Ada 9 orang, 3 orang pemerintah, 3 orang mewakili DPR, 3 orang MA. Harusnya UU yang dibuat bersama DPR itu kan mewakili pemerintah dan DPR. Kalau kita lihat,k berapa persen yang pro pemerintah dan pro DPR. Mestinya kalau yang pro pemerintah dan pro DPr minimal ada 6 orang, jadi nggak boleh dibatalkan. Ternyata 6 orang itu tidak mewakili. Menarik untuk dikaji.

Misalnya membuat UU, rapat kerja itu ada menetri ada kami. Begitu bicara tentang Panja. Kalau kita minta Panja itu harus ada kita klarifikasi mengenai hokum lain dsbnya disitu ada Kehakiman. Bagaimana orang kehakiman, kadang-kadang dia tidak masuk, kadang-kadang dikirm orangnya berubah=ubah. Dankemampuannya juga beda. Ini yang merepotkan kita dlam membeuat UU.

Dalam peraturan perundangundangan sudah ada tatacara pembuatan UU. Dari PUsat bahasa Indonesia, selalu konisten. Kalau dari Law firm itu carinya banyak. Apalagi aklau di DPR banyak pengusahanya pasti disiapkan ukul-ukulnya. Contoh PPNBN. Saat itu ikut saya masih ketua umum REI. Saya ikut membahs. Disebutkan PPN barang mewah. Khusus apartemen di bawah 150 m2 bukan barang mewah. Mremang saya siapkan karena dulu saya bikin apartermen. Tetapi sekarang orang pajak tahu. Dijadikan peraturan menjadi barang mewah jika per m2nya lebihd ari 6 juta. Sebenarnya kalau law firm..itu enaknya jadi pengusaha jadi legislator.

? Usulan agak radikal tetapi amsihd alam konstitusional. Usulan chech and balance. Kita amsih bisa merubah pasal 33. masih bisa diberikan klarifikasi, bahwa saat suasana pembuatan UU 45 sistem nya masih dipengaruhi lingkungan. Mungkin ambils istem belanda dimana semua dipegang negara.

Putusan MK bagi prkatisi hokum sangat membingungkan.
Saat listrik unsure kepemilikan negara ditekankan. Saat UU migas unsure itu tidak dipentingkan lagi. INi menyulitkan praktisi hokum emnarik benang merahnya.

?-Forum sekarang bisa Bantu.

Climate sekarang ini ada kecenderungan menghambat dunia usaha. Sekarang sudah rutin apa-apa digedungbundarkan, diKPPUkan. Padahal kadang-kadang it’s a pure business decision. INi climate sangat tidak sehat. Apalagi di birokrasi. Tidak ada yang ebrani ambil keputusan. Saya nggak tahu bagaimana caranya menyehatkan iklim yangs eperti ini. Karena ini terasa sekali bagi pelaku usaha dan birokrasi. SEolah-olah apaun yang mereka lakukan. Ada yang tidak suka saja, langsung masuk pengaduan. Ini satu hal lagi yang bsia jadi bahan diskusi jika forum ini ada.

PUr:

Saya setuju. Yang saya ingin tahu, hukumnya bagaimana. Pejabat dulu dan skearang itu beda. Pejabat dulu, naik bus, keinjek kakinya. Sekarang nggak boleh marah. Tolong kalau pagi minum satu tablet pil sabar. Satu tablet cukup.

Karena sekarang gampangs aja amsukkan orang ke KPK, ke kejaksaan. Kemarin say abaca di Koran, BP migas dimasukkan ke KPK. Ada tender apa. Itu hukumnya gimana. Misalnya tidak terjadi apakah orang juga bisa dituntut mencemarkan nama baik.

Kalau yang mengatakan itu orang biasa, kan …tapi kalau anggota dewan yang terhormat, ka nada ekekbalan politik. Ini betul. Terutama BP MIgas kan saban tahun emngelola 8 miliar dolar per tahun. Apa ini perlu ada check and balances untuk equal opportunity. Boleh dibahas dalam diskusi nanti.

Luluk: biar teman-teman saja. Biar lebih independent. Pemerintah hanya memfasilitasi.

Pur; tiap diskusi ada topic, ada hasilnya nggak? Kita pengin ngikuti juga.